“但是，很多企業思考的問題，自始至終都是‘怎樣賺錢’，卻很少思考‘為什麽要賺錢’。
“如果隻把‘賺錢’當夢想，那麽，每個員工隻考慮如何實現個人利益最大化，偷懶摸魚、踩踏拆台、腐敗交易和暗箱操作，等等負麵行為，就會層出不窮，防不勝防。
“所以，人一定要有利他的信仰，就會生成原則和底線。我們交朋友打交道，也要選擇有利他信仰的人，安全呐。
“所以，企業也要有利他的夢想，要本質思考‘為什麽要賺錢’的問題。陸總這樣的企業家，作為馨旅的ceo和掌舵人，一定要跟高層一起想清楚、說明白，到底什麽才是馨旅集團的夢想、意義跟航向。
“然後我們每一個員工，也要清晰明確馨旅的夢想、意義跟航向，把它們當成共同目標，賺錢當成結果，這樣的企業，才可能萬眾一心，成為富有戰鬥力的偉大企業。
“換句話說，企業也要有詩和遠方，才能修心，和家，融天下。
“這個人工智能逐漸取代人的時代，早就沒了一個人的單打獨鬥。一個人的確走得快，但一群人步伐一致，能走得更遠，走得更持久。馨旅人就是要抱團取暖。
“《烏合之眾》這本書裏寫：‘孤立的個人很清楚，在孤身一人時，他不能焚燒宮殿或洗劫商店，即使受到這樣做的誘惑，他也很容易抵製這種誘惑。但是在成為群體的一員時，他就會意識到人數賦予他的力量，這足以讓他生出殺人劫掠的念頭，並且會立刻屈從於這種誘惑。’
“可見團結、團隊、團體之重要。
“當然，我們在這裏，絕不是鼓勵大家形成fz團夥哈，相信馨旅人都很珍惜眼前的自由和幸福。”
觀眾席上，有人被夏瓊依的話逗笑了。隻聽她繼續講：
“隻有給整個組織滲透了目標感、使命感，組織有了夢想、信仰和承諾，才能產生所謂的持續熱情。當然，如果陸總承諾大家業績搞得好，就升官發財，就多發獎金，這個當然好，但這個也隻能暫時用利益打雞血，帶不來有凝聚力的持續團結，天鵝拉車之後就會損耗熱情。
“因此，持久的熱情必須從價值觀開始，必須從發心開始，然後落腳到某一個或者某兩個、大家從上到下一起、破除一切困難去做的事。
“大家認為，工作起來，產生持久熱情的使命感，和打了雞血的激情，哪一個，能讓人更有幹勁，更能創新，更耐力持久？”
夏瓊依停了停，等著觀眾的思考和回答。
屏幕上呈現根據對四個象限研究的結果：高使命感高激情，產生的效能排名都在前20左右；高使命感低激情，平均排名是36名；低使命感高激情，排名在80名左右；低使命感低激情，平均排名是90名左右，也就是100人當中排在後10%了。
由數據可見，在一個人的工作表現當中，使命感比激情重要得多，產生的結果良好得多。
那怎麽找到工作的使命感呢？可以用“不斷追問為什麽法”。
夏瓊依邊講小故事，邊在這張ppt上逐句呈現。
問：你為什麽要把馨旅酒店房間的地拖幹淨？
答：我老板要求的。
問：你老板為什麽要求把地拖得很幹淨？
答：因為這樣對公司有好處。
問：為什麽這樣做對公司有好處？
答：拖幹淨點可能更容易賺錢。
問：為什麽拖幹淨點更容易賺錢？
答：拖幹淨點這個客戶也會滿意，客戶滿意就會容易賺錢。
問：為什麽拖幹淨點客戶會滿意？
答：拖幹淨點客戶可能會覺得更安心，住店的時候會覺得更放鬆，他會更信任我們是勤快的，是講衛生的，是管理得更好的。
問題越追問越細化越本質，過濾到最後剩下的，ok，就是使命感了。直接從掃幹淨地，到獲得客戶更高的信任度和如潮好評，這就形成了上下一致，協同一體。
每個小問題，夏瓊依都等上那麽幾秒，和底下的觀眾互動一下，然後再點問下一句。
她繼續下一個使命感小故事，邊講邊呈現。
在馨旅酒店的房間裏，有三個正在維修馬桶的師傅，被問到同一個問題——你們在幹什麽呢？
第一個師傅回答說：這不是人幹的活兒，隨叫隨到，不分白天黑夜，沒有周末節假日，想好好陪陪家人都不行，這活兒太辛苦了。
第二個師傅回答說：為了老婆孩子，我在努力工作養家糊口！
第三個人回答說：我在為顧客創造家的舒適和溫馨！
三個回答，有什麽區別呢？
夏瓊依把問題丟給台下觀眾，他們接過話筒之後，回答得五花八門。
觀眾席不再有人發言了，夏瓊依總結，每個人對這個問題的看法，是依據自己的生命狀態來理解的。
第一、第二個師傅的區別是，有，還是沒有責任、擔當、方向、目標的區別，是負和正的區別，有則眼裏有光，正則正能量滿滿。
第二、第三個師傅的區別是，小責任小擔當還是大目標大使命的區別。
很明顯，三個師傅，三種感覺，三種狀態，簡直就是1和10、100、1000甚至的區別。
那做人或做公司，應該選擇哪一種？
夏瓊依又把話語權交給了台下之人，然後才娓娓道來，千萬別做第一種，毀人心情毀己前程。至少要做第二種，被動與積極並存。
最好能做第三種，發心純正、利他，召喚來的能量巨大，結局是感召到四麵八方的顧客，皆大歡喜。
這就叫願力，它才是宇宙中最強大的力量。畢竟努力拚不過能力，能力敵不過業力，業力大不過願力。
當願力、發心是利他的，就是在積福報，就會形成一種善的循環：賺了錢→積了福報→積了貴人→積了客戶→積了口碑，事業就會越來越擴大，人氣也會越來越旺。
由此可見，商業也好、軍事也罷，最重要的一點，就是一切人、一切活動，都圍繞共同使命、願景、價值觀，也就是圍繞戰略。
“如果隻把‘賺錢’當夢想，那麽，每個員工隻考慮如何實現個人利益最大化，偷懶摸魚、踩踏拆台、腐敗交易和暗箱操作，等等負麵行為，就會層出不窮，防不勝防。
“所以，人一定要有利他的信仰，就會生成原則和底線。我們交朋友打交道，也要選擇有利他信仰的人，安全呐。
“所以，企業也要有利他的夢想，要本質思考‘為什麽要賺錢’的問題。陸總這樣的企業家，作為馨旅的ceo和掌舵人，一定要跟高層一起想清楚、說明白，到底什麽才是馨旅集團的夢想、意義跟航向。
“然後我們每一個員工，也要清晰明確馨旅的夢想、意義跟航向，把它們當成共同目標，賺錢當成結果，這樣的企業，才可能萬眾一心，成為富有戰鬥力的偉大企業。
“換句話說，企業也要有詩和遠方，才能修心，和家，融天下。
“這個人工智能逐漸取代人的時代，早就沒了一個人的單打獨鬥。一個人的確走得快，但一群人步伐一致，能走得更遠，走得更持久。馨旅人就是要抱團取暖。
“《烏合之眾》這本書裏寫：‘孤立的個人很清楚，在孤身一人時，他不能焚燒宮殿或洗劫商店，即使受到這樣做的誘惑，他也很容易抵製這種誘惑。但是在成為群體的一員時，他就會意識到人數賦予他的力量，這足以讓他生出殺人劫掠的念頭，並且會立刻屈從於這種誘惑。’
“可見團結、團隊、團體之重要。
“當然，我們在這裏，絕不是鼓勵大家形成fz團夥哈，相信馨旅人都很珍惜眼前的自由和幸福。”
觀眾席上，有人被夏瓊依的話逗笑了。隻聽她繼續講：
“隻有給整個組織滲透了目標感、使命感，組織有了夢想、信仰和承諾，才能產生所謂的持續熱情。當然，如果陸總承諾大家業績搞得好，就升官發財，就多發獎金，這個當然好，但這個也隻能暫時用利益打雞血，帶不來有凝聚力的持續團結，天鵝拉車之後就會損耗熱情。
“因此，持久的熱情必須從價值觀開始，必須從發心開始，然後落腳到某一個或者某兩個、大家從上到下一起、破除一切困難去做的事。
“大家認為，工作起來，產生持久熱情的使命感，和打了雞血的激情，哪一個，能讓人更有幹勁，更能創新，更耐力持久？”
夏瓊依停了停，等著觀眾的思考和回答。
屏幕上呈現根據對四個象限研究的結果：高使命感高激情，產生的效能排名都在前20左右；高使命感低激情，平均排名是36名；低使命感高激情，排名在80名左右；低使命感低激情，平均排名是90名左右，也就是100人當中排在後10%了。
由數據可見，在一個人的工作表現當中，使命感比激情重要得多，產生的結果良好得多。
那怎麽找到工作的使命感呢？可以用“不斷追問為什麽法”。
夏瓊依邊講小故事，邊在這張ppt上逐句呈現。
問：你為什麽要把馨旅酒店房間的地拖幹淨？
答：我老板要求的。
問：你老板為什麽要求把地拖得很幹淨？
答：因為這樣對公司有好處。
問：為什麽這樣做對公司有好處？
答：拖幹淨點可能更容易賺錢。
問：為什麽拖幹淨點更容易賺錢？
答：拖幹淨點這個客戶也會滿意，客戶滿意就會容易賺錢。
問：為什麽拖幹淨點客戶會滿意？
答：拖幹淨點客戶可能會覺得更安心，住店的時候會覺得更放鬆，他會更信任我們是勤快的，是講衛生的，是管理得更好的。
問題越追問越細化越本質，過濾到最後剩下的，ok，就是使命感了。直接從掃幹淨地，到獲得客戶更高的信任度和如潮好評，這就形成了上下一致，協同一體。
每個小問題，夏瓊依都等上那麽幾秒，和底下的觀眾互動一下，然後再點問下一句。
她繼續下一個使命感小故事，邊講邊呈現。
在馨旅酒店的房間裏，有三個正在維修馬桶的師傅，被問到同一個問題——你們在幹什麽呢？
第一個師傅回答說：這不是人幹的活兒，隨叫隨到，不分白天黑夜，沒有周末節假日，想好好陪陪家人都不行，這活兒太辛苦了。
第二個師傅回答說：為了老婆孩子，我在努力工作養家糊口！
第三個人回答說：我在為顧客創造家的舒適和溫馨！
三個回答，有什麽區別呢？
夏瓊依把問題丟給台下觀眾，他們接過話筒之後，回答得五花八門。
觀眾席不再有人發言了，夏瓊依總結，每個人對這個問題的看法，是依據自己的生命狀態來理解的。
第一、第二個師傅的區別是，有，還是沒有責任、擔當、方向、目標的區別，是負和正的區別，有則眼裏有光，正則正能量滿滿。
第二、第三個師傅的區別是，小責任小擔當還是大目標大使命的區別。
很明顯，三個師傅，三種感覺，三種狀態，簡直就是1和10、100、1000甚至的區別。
那做人或做公司，應該選擇哪一種？
夏瓊依又把話語權交給了台下之人，然後才娓娓道來，千萬別做第一種，毀人心情毀己前程。至少要做第二種，被動與積極並存。
最好能做第三種，發心純正、利他，召喚來的能量巨大，結局是感召到四麵八方的顧客，皆大歡喜。
這就叫願力，它才是宇宙中最強大的力量。畢竟努力拚不過能力，能力敵不過業力，業力大不過願力。
當願力、發心是利他的，就是在積福報，就會形成一種善的循環：賺了錢→積了福報→積了貴人→積了客戶→積了口碑，事業就會越來越擴大，人氣也會越來越旺。
由此可見，商業也好、軍事也罷，最重要的一點，就是一切人、一切活動，都圍繞共同使命、願景、價值觀，也就是圍繞戰略。