這兩天手機不知道出了什麽問題，昨天突然黑屏了，今天早上鬧鍾沒響。
幸好舍友說了一下，不然就遲到了。
昨晚上打雷下雨，早上起來看到地上還是有些水跡。
今早起的太晚就沒做運動了，上大都沒上，去飯堂買個早餐就拿到酒店，在辦公室外麵吃。
8:40又開始下雨了，10:40又出太陽了，嘖。
看了一下今天keep的訓練全是上肢，肱三頭肌今天沒那麽酸了，練完以後估計又要酸爽起來。
今天部門聚餐，上個月銷售部拿了優秀部門，有獎金，於是剛好今天聚餐花了，該說不說酒店餐廳價格真高，我出錢肯定不舍的，算是蹭了一波。
不在飯堂用餐一般都沒得休息，反正在飯堂吃就能摸下魚，餐廳吃那就是省錢，但沒得休息。
真的貴，米飯三塊錢一個，十塊排骨，估計一斤多吧，就要78，現在排骨一斤也就20塊。
吃飯這叼毛都要懟我，我看隔壁人事部許經理和餐廳部經理vicent高經理在麵試新來的中餐廳副經理，不知道是不是自費，於是我就問了句:人事部許經理請客的話會有一定的報銷金額嗎？
這叼毛就開始了，好好吃你的飯，不該問的別問，不該說的別說，這不是你應該關心的事，這是機密。
tmd，機密個雞兒，我不是部門的人？後麵我看vicent都寫上了宴請單，餐廳的mt還不是隨便看，tmd，狗屁，什麽東西都不教我，一問就是嫌棄，各種打壓，pua我，tmd，真是煩。
我現在煩的是，銷售部又不教我，而且一周還要去兩天餐飲部（每周三、周四，可能忙的時候會調休），我怕到時候不要銷售的東西沒學會，餐飲的也是半吊子，最後竹籃打水一場空，啥也沒學到，氣倒是受了一肚子，而且活幹的也不少，md，真煩。
而且這種打壓會讓我悶悶不樂，鬱鬱寡歡，最終搞壞我的身體，也會讓我在某一刻懷疑自己，懷疑自己是不是不該問問題，懷疑自己是不是不該思考，從而變得不會思考，成為隻會擰螺絲的機器。
會讓我失去傲氣，會讓我變的平庸，會讓我更加失望，會讓我喪失熱情。
其實我很害怕，害怕自己碌碌無為，虛度光陰，害怕自己會後悔，害怕未來的自己會責怪現在的自己做出的種種錯誤選擇。
下午直接找了銷售部的曾經理，問她有關於我的安排。
果然還是得跳開這個主管，直接找經理，經理安排我開放新客戶，那下一步就是電銷了，不知道電話費能不能補貼。
其實銷售部真的很重要，但銀杏的銀杏是真的拉胯，一個副經理負責大部分業務，主管說是說負責ota，不見她操作，美工其實事真的不多，我看她老是摸魚。
這個模式可以進一步優化，首先人員不變的情況下，把兩個協議價實施起來，進一步梳理公司協議價，進行客戶分級，優質客戶就能享受低協議價，入住房晚數低的就高價。
還可以進一步修改價格，不需要多，大床房協議價價格漲十塊就行，主要還是得進行客戶分級。
其實這些策略都是可以實施的，可行的，低成本高回報。
為什麽不做？我現在提出來的話，肯定被那傻瓜主管懟，我都能想出來她會說什麽了，無非是我們現在在完善了，在做了，不該你問的不要問，你以後就知道怎麽做了。
md，傻瓜玩意。
其實最大的問題是沒人推動，一模一樣的話，我說和王總說肯定不一樣，他說就很落實成方案實行，我說就是被懟，哪怕是一樣的話，能給酒店帶來一樣的收益。
雖然我不想說，但是我感覺我欠缺的經驗不讓我實操是永遠不可能獲得的，不能實踐都隻不過是紙上談兵罷了。
沒人會想平白無故的多出一堆工作量，加量不加價。
我後麵看吧，有機會找曾經理說，並且我自己幹，想方法給自己積累經驗。
跟這個銷售主管比，客房部分鍾經理人要好的多，主要是很對我胃口，問他問題都會回答，而且也是很有經驗的管理者，對於mt也很用心的在培養。
下午他還給兩個mt買外賣了，冒烤鴨，可以的。
不過我們部門也還好，除了我對麵的主管老是pua我，要是她性格能正常點就好了。
哎，幹著嘛，希望能少些抱怨，不要內耗自己，最終承擔負能量的除了自己就隻有看書的各位了。
維持現狀意味著空耗你的努力和生命。——紀伯倫
幸好舍友說了一下，不然就遲到了。
昨晚上打雷下雨，早上起來看到地上還是有些水跡。
今早起的太晚就沒做運動了，上大都沒上，去飯堂買個早餐就拿到酒店，在辦公室外麵吃。
8:40又開始下雨了，10:40又出太陽了，嘖。
看了一下今天keep的訓練全是上肢，肱三頭肌今天沒那麽酸了，練完以後估計又要酸爽起來。
今天部門聚餐，上個月銷售部拿了優秀部門，有獎金，於是剛好今天聚餐花了，該說不說酒店餐廳價格真高，我出錢肯定不舍的，算是蹭了一波。
不在飯堂用餐一般都沒得休息，反正在飯堂吃就能摸下魚，餐廳吃那就是省錢，但沒得休息。
真的貴，米飯三塊錢一個，十塊排骨，估計一斤多吧，就要78，現在排骨一斤也就20塊。
吃飯這叼毛都要懟我，我看隔壁人事部許經理和餐廳部經理vicent高經理在麵試新來的中餐廳副經理，不知道是不是自費，於是我就問了句:人事部許經理請客的話會有一定的報銷金額嗎？
這叼毛就開始了，好好吃你的飯，不該問的別問，不該說的別說，這不是你應該關心的事，這是機密。
tmd，機密個雞兒，我不是部門的人？後麵我看vicent都寫上了宴請單，餐廳的mt還不是隨便看，tmd，狗屁，什麽東西都不教我，一問就是嫌棄，各種打壓，pua我，tmd，真是煩。
我現在煩的是，銷售部又不教我，而且一周還要去兩天餐飲部（每周三、周四，可能忙的時候會調休），我怕到時候不要銷售的東西沒學會，餐飲的也是半吊子，最後竹籃打水一場空，啥也沒學到，氣倒是受了一肚子，而且活幹的也不少，md，真煩。
而且這種打壓會讓我悶悶不樂，鬱鬱寡歡，最終搞壞我的身體，也會讓我在某一刻懷疑自己，懷疑自己是不是不該問問題，懷疑自己是不是不該思考，從而變得不會思考，成為隻會擰螺絲的機器。
會讓我失去傲氣，會讓我變的平庸，會讓我更加失望，會讓我喪失熱情。
其實我很害怕，害怕自己碌碌無為，虛度光陰，害怕自己會後悔，害怕未來的自己會責怪現在的自己做出的種種錯誤選擇。
下午直接找了銷售部的曾經理，問她有關於我的安排。
果然還是得跳開這個主管，直接找經理，經理安排我開放新客戶，那下一步就是電銷了，不知道電話費能不能補貼。
其實銷售部真的很重要，但銀杏的銀杏是真的拉胯，一個副經理負責大部分業務，主管說是說負責ota，不見她操作，美工其實事真的不多，我看她老是摸魚。
這個模式可以進一步優化，首先人員不變的情況下，把兩個協議價實施起來，進一步梳理公司協議價，進行客戶分級，優質客戶就能享受低協議價，入住房晚數低的就高價。
還可以進一步修改價格，不需要多，大床房協議價價格漲十塊就行，主要還是得進行客戶分級。
其實這些策略都是可以實施的，可行的，低成本高回報。
為什麽不做？我現在提出來的話，肯定被那傻瓜主管懟，我都能想出來她會說什麽了，無非是我們現在在完善了，在做了，不該你問的不要問，你以後就知道怎麽做了。
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其實最大的問題是沒人推動，一模一樣的話，我說和王總說肯定不一樣，他說就很落實成方案實行，我說就是被懟，哪怕是一樣的話，能給酒店帶來一樣的收益。
雖然我不想說，但是我感覺我欠缺的經驗不讓我實操是永遠不可能獲得的，不能實踐都隻不過是紙上談兵罷了。
沒人會想平白無故的多出一堆工作量，加量不加價。
我後麵看吧，有機會找曾經理說，並且我自己幹，想方法給自己積累經驗。
跟這個銷售主管比，客房部分鍾經理人要好的多，主要是很對我胃口，問他問題都會回答，而且也是很有經驗的管理者，對於mt也很用心的在培養。
下午他還給兩個mt買外賣了，冒烤鴨，可以的。
不過我們部門也還好，除了我對麵的主管老是pua我，要是她性格能正常點就好了。
哎，幹著嘛，希望能少些抱怨，不要內耗自己，最終承擔負能量的除了自己就隻有看書的各位了。
維持現狀意味著空耗你的努力和生命。——紀伯倫