麵對著猶如月老附體的大伯，陳浩除了苦笑就是賠笑。
轉眼間一老一小兩人來到飼料廠，看到眼前新蓋的廠房在青山綠水間煥發著勃勃的生機，廠房裏機器轟鳴，工人們井然有序地在工作崗位上忙碌地操作，一切顯得如此和諧而又充滿活力。
走進掛著廠長辦公室的房間，陳浩看見一個略顯單薄的身影正伏在辦公桌上寫東西，這就是現任飼料廠廠長的劉勇好兼養殖場銷售總經理，一位非常有闖勁和管理能力的人才。
看到陳景玉和陳浩走進來，劉勇好趕緊放下手裏的事，麵對著給他機會讓他能大展宏圖的陳浩他非常感激，尤其是陳浩看問題的眼光，直指問題本質和先見的本領讓他更是佩服的五體投地，像他們現在實行的銷售考核製度，不要說在蘇南省，放眼全國又有哪家公司可比，其薪資待遇更是全國一流。他經常在培訓銷售人員時說：“我今天擁有的一切，除了我自身的努力之外，更重要的是我遇到一位好老師，一位知我、懂我、用我的人。”他也常常套用陳浩的一句話：“笨鳥先飛，隻有領先才能創造卓越。”
沒想到他天天盼望見麵得人此刻正微笑地看著他，讓在大江南北打天下的劉勇好激動中又帶有一絲崇敬，今生從沒有服過任何人的他對眼前這位比他小了近十歲的年輕人真是佩服的五體投地。
陳景玉每天呆在陳家村，廠裏的事他都非常清楚，主要是大股東陳浩這一年出國在外，所以劉勇好專門向眼前這位個子已比他高半頭的陳浩介紹廠子的情況。
在他和幾兄弟的帶領下，陳家村養殖場銷售渠道遍布大江南北，而且根據陳浩的建議，他們把全國劃分為東北區、西北區、西南區、華南區、華北區、華東區和華中區一共七個大區，囊括28個省份。每個大區各有一個總負責人，負責轄區的銷售管理，在各省又有專人負責，依此類推，現在每個小縣城都有專人負責，大區經理不但對負責銷售的總經理負責，更對他所管轄的地區負責，現整個銷售部采取負責製，一旦哪個片區出現問題，首先是該片區負責人承擔應有的責任，然後追究到他的上級，一層一層往上負責，直至該片區所屬的大區經理承擔應有的責任。這種責任製銷售目標明確，不但有績效考核，更有總公司專門的監管部門下到各市縣進行暗核。在這種考核製度下，不但是市縣經理親自抓市場，連大區經理也得經常下去跑市場解決問題。“沒有最好，隻有更好”是每一個陳家村養殖場銷售部門牢記的目標，在這種目標和強而有力的薪資待遇下，養殖場銷售部門的業績在全國同行業位居第一，使陳家村養殖場成為信得過的代名詞。
剛開張一年的飼料廠由於陳浩獨特的眼光和敏銳的商業嗅覺，再加上開始推廣時的免費試用，讓飼料廠的銷售一下子占領國內大半個市場，國內一兩家小飼料廠充其量不過是個家庭小作坊，在他們強大的實力麵前不堪一擊。自從中央一號首長講過要加快農村經濟發展的話後，飼料廠現有的生產設備加班加點地連軸轉，也不能滿足飼料的需求，他們正計劃再進幾條生產線，爭取拿下全國市場。
一講到工作，劉勇好瘦小的身體迸發處火熱的漏*點，宛如戰場上指揮千軍萬馬的將軍，神色間有說不出的飛揚。
“隻是……。”
陳浩正聽得起勁，沒想到揮斥方遒指點江山的劉勇好突然間像被霜打的茄子般軟不邋遢，一個轉折後話語卡在嗓子眼裏，讓他這下頭還算硬的大陳浩竟然變成小浩浩，由此可見劉永好話語給他帶來多麽大的傷害。
“勇好，你往下說，別怕他陽痿。”
沒想到陳景玉突然像吃錯藥般地說出這句話，而無巧不巧地擊中他的要害。
劉勇好麵現愧色，本來他正猶豫這件事情該不該向陳浩說，但陳景玉發話，他還不得不說。
原來他們的飼料進入華東地區時，竟然被江南省地方防疫站扣留，到現在不但東西沒要回來，錢也折損進去不少。
陳浩沉穩地點點頭，表示他已記住這件事。
在閑聊中，陳浩提出新建個飼料加工廠，把新廠建到肅縣南麵的空地上，節省運輸費用和原料采購成本。同時把三個廠合並在一起，像雞糞中還有大量蛋白質，可以用到飼料中去，減少投入資金。三個廠用一套銷售班子，不必浪費資源，減少不必要的損失。適當地把周圍村子聯合起來，建立公司加農戶的管理模式，形成養殖規模，保護價收購，公司統一銷售。管理上成立公司，內設董事會，由陳景玉任董事長，董事7名。成立研發機構，專門從事產品研發工作，前期研發人員可以與縣、市、省各大研發機構合作，聘請大學、中專等學校的離退休人員參與研發，同時選派一些肯專研的工人和沒考上大中院校的學生到相關學校學習，去之前簽訂合同。
陳浩一邊說，劉勇好一邊在本子上記，等他說完，屋裏一片寂靜，聽得兩個人搞了半天隻帶著耳朵。
“怎麽啦？我說的不對？你們總得發話吧。”
陳浩鬱悶地坐在沙發上，看著眼前猶如石化的兩人。
突然，石化的兩人動了，兩個人竟然拍出三種不同效果的聲音。原來劉勇好感覺光是手掌聲還不能代表他的敬佩，竟然兩腳也相互擊打發出怦怦的沉悶聲。
隨著廠子的增加，陳景玉和劉勇好也感覺到管理的難度越來越大，重複浪費也相當嚴重，但他們沒好辦法解決，沒想到陳浩剛回來就立刻指出解決的辦法，尤其是設立研發機構，更是他一貫主張的快魚吃慢魚，領先才能創造卓越的的理念。縱觀養豬場到養雞場再到飼料廠，每一次他們都比別人快那麽一點，但那一點已使陳家村成為全國農村的首富，而他們之間的差距也越來越大。
別的不說，單就說陳家村的適齡青年。三年前，有那個姑娘願意嫁到連飯也吃不飽的陳家村，心眼活的都趕著去嫁給工人。現在，陳家村的小夥不敢說全國的美女挨個挑，但挑肥揀瘦的資格還是有的，媒婆都快把村裏人的門檻磨平，陳家村的適齡男女比城裏工人都吃香，連村裏的老光棍都娶上了年輕的媳婦，這一切都是拜眼前這位翻白眼的年輕人所賜。
陳景玉敢說，隻要陳浩到外麵一喊，陳家村所有男女老少都會過來聽他吩咐，連他這個陳家村的族長、前任大隊長也沒他好使。
而劉勇好則是想：同樣都是人，為什麽人和人之間的差別這麽大？眼前的陳浩給他的感覺是高不可攀，更感覺他的胸襟和魄力更勝往昔。如此一來，養殖場的沒花錢可養殖規模無形中擴大數倍，好一個公司加農戶的散養統購模式，科技永遠是第一生產力，在別人還幻想著參照他們的飼料廠建廠時，他已把注意力投放在科技上，他永遠有想不到的驚喜給你，可那些幻想著把他當做敵人的人則很不幸地成為路上的墊腳石湮沒在曆史的長河裏。
“什麽人嘛?”
三人熱鬧了一陣，開始討論陳浩的方案，說是方案，不過是空口無憑的話而已。最後。他們確定公司的名稱是大禹集團公司，下設養雞場、養豬場、飼料廠和陳浩提議而新添肉食品加工廠四大工廠。
陳浩另外出十萬元折合成股份。
商定出大致方案的三人來到生產隊會議室，陳景玉通過大喇叭叫來相關人員繼續開會討論他們三人提出的方案。陳景玉的威望加上此事有陳浩參與，與會的股東全部舉手通過商議方案。
“大幹，快幹，早日奔小康”成為大禹集團首次股東大會的口號，會議選舉劉勇好的弟弟劉文好為還沒籌建的肉食品加工廠廠長，也算是條光杆司令。
選舉大禹集團董事長陳景玉，總經理劉勇好、董事會成員則是光杆司令劉文好和四位占據多數股份的陳家村幹部。
會議商定新成立的肉食品加工廠建在肅縣南麵郊區，和新建的飼料加工廠的地址由董事長陳景玉出麵向縣裏批地皮。肉食品加工廠的資金一部分來自三個已創效益的廠子，少部分資金靠富裕起來的陳家村村民集資。新上任的肉食品加工廠廠長劉文好則負責冷庫的建設，肉食品加工廠主要是冷庫建設所需資金量比較大，像原料倒是不愁，養殖場基本能供應。
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公司加農戶的運作模式由總經理劉勇好負責，建立大禹集團研發中心的事由副董事長陳浩負責，地址暫定。
大會還設立大禹集團財務部，原任養殖場會計的胡玉梅成為財務部第一任部長，下轄的四大工廠分別選出會計和出納。
成立集團原料采購部，由趙燕的二哥趙海波擔任部長。
原養殖場銷售部改名為大禹集團銷售公司，由劉勇好的二弟劉武好擔任銷售公司總經理，負責四大公司在全國的銷售。
原本陳浩還想設立質檢部等，但現在人手不夠，而且產品都由縣裏防疫站和工商部門出具合格證，隻好以後再說。
注冊大禹集團的事陳景玉董事長大手一揮之下落到陳浩頭上，照董事長的話叫能者多勞嘛。新公司多會能掛牌，就要看陳浩的本事。
[奉獻]
轉眼間一老一小兩人來到飼料廠，看到眼前新蓋的廠房在青山綠水間煥發著勃勃的生機，廠房裏機器轟鳴，工人們井然有序地在工作崗位上忙碌地操作，一切顯得如此和諧而又充滿活力。
走進掛著廠長辦公室的房間，陳浩看見一個略顯單薄的身影正伏在辦公桌上寫東西，這就是現任飼料廠廠長的劉勇好兼養殖場銷售總經理，一位非常有闖勁和管理能力的人才。
看到陳景玉和陳浩走進來，劉勇好趕緊放下手裏的事，麵對著給他機會讓他能大展宏圖的陳浩他非常感激，尤其是陳浩看問題的眼光，直指問題本質和先見的本領讓他更是佩服的五體投地，像他們現在實行的銷售考核製度，不要說在蘇南省，放眼全國又有哪家公司可比，其薪資待遇更是全國一流。他經常在培訓銷售人員時說：“我今天擁有的一切，除了我自身的努力之外，更重要的是我遇到一位好老師，一位知我、懂我、用我的人。”他也常常套用陳浩的一句話：“笨鳥先飛，隻有領先才能創造卓越。”
沒想到他天天盼望見麵得人此刻正微笑地看著他，讓在大江南北打天下的劉勇好激動中又帶有一絲崇敬，今生從沒有服過任何人的他對眼前這位比他小了近十歲的年輕人真是佩服的五體投地。
陳景玉每天呆在陳家村，廠裏的事他都非常清楚，主要是大股東陳浩這一年出國在外，所以劉勇好專門向眼前這位個子已比他高半頭的陳浩介紹廠子的情況。
在他和幾兄弟的帶領下，陳家村養殖場銷售渠道遍布大江南北，而且根據陳浩的建議，他們把全國劃分為東北區、西北區、西南區、華南區、華北區、華東區和華中區一共七個大區，囊括28個省份。每個大區各有一個總負責人，負責轄區的銷售管理，在各省又有專人負責，依此類推，現在每個小縣城都有專人負責，大區經理不但對負責銷售的總經理負責，更對他所管轄的地區負責，現整個銷售部采取負責製，一旦哪個片區出現問題，首先是該片區負責人承擔應有的責任，然後追究到他的上級，一層一層往上負責，直至該片區所屬的大區經理承擔應有的責任。這種責任製銷售目標明確，不但有績效考核，更有總公司專門的監管部門下到各市縣進行暗核。在這種考核製度下，不但是市縣經理親自抓市場，連大區經理也得經常下去跑市場解決問題。“沒有最好，隻有更好”是每一個陳家村養殖場銷售部門牢記的目標，在這種目標和強而有力的薪資待遇下，養殖場銷售部門的業績在全國同行業位居第一，使陳家村養殖場成為信得過的代名詞。
剛開張一年的飼料廠由於陳浩獨特的眼光和敏銳的商業嗅覺，再加上開始推廣時的免費試用，讓飼料廠的銷售一下子占領國內大半個市場，國內一兩家小飼料廠充其量不過是個家庭小作坊，在他們強大的實力麵前不堪一擊。自從中央一號首長講過要加快農村經濟發展的話後，飼料廠現有的生產設備加班加點地連軸轉，也不能滿足飼料的需求，他們正計劃再進幾條生產線，爭取拿下全國市場。
一講到工作，劉勇好瘦小的身體迸發處火熱的漏*點，宛如戰場上指揮千軍萬馬的將軍，神色間有說不出的飛揚。
“隻是……。”
陳浩正聽得起勁，沒想到揮斥方遒指點江山的劉勇好突然間像被霜打的茄子般軟不邋遢，一個轉折後話語卡在嗓子眼裏，讓他這下頭還算硬的大陳浩竟然變成小浩浩，由此可見劉永好話語給他帶來多麽大的傷害。
“勇好，你往下說，別怕他陽痿。”
沒想到陳景玉突然像吃錯藥般地說出這句話，而無巧不巧地擊中他的要害。
劉勇好麵現愧色，本來他正猶豫這件事情該不該向陳浩說，但陳景玉發話，他還不得不說。
原來他們的飼料進入華東地區時，竟然被江南省地方防疫站扣留，到現在不但東西沒要回來，錢也折損進去不少。
陳浩沉穩地點點頭，表示他已記住這件事。
在閑聊中，陳浩提出新建個飼料加工廠，把新廠建到肅縣南麵的空地上，節省運輸費用和原料采購成本。同時把三個廠合並在一起，像雞糞中還有大量蛋白質，可以用到飼料中去，減少投入資金。三個廠用一套銷售班子，不必浪費資源，減少不必要的損失。適當地把周圍村子聯合起來，建立公司加農戶的管理模式，形成養殖規模，保護價收購，公司統一銷售。管理上成立公司，內設董事會，由陳景玉任董事長，董事7名。成立研發機構，專門從事產品研發工作，前期研發人員可以與縣、市、省各大研發機構合作，聘請大學、中專等學校的離退休人員參與研發，同時選派一些肯專研的工人和沒考上大中院校的學生到相關學校學習，去之前簽訂合同。
陳浩一邊說，劉勇好一邊在本子上記，等他說完，屋裏一片寂靜，聽得兩個人搞了半天隻帶著耳朵。
“怎麽啦？我說的不對？你們總得發話吧。”
陳浩鬱悶地坐在沙發上，看著眼前猶如石化的兩人。
突然，石化的兩人動了，兩個人竟然拍出三種不同效果的聲音。原來劉勇好感覺光是手掌聲還不能代表他的敬佩，竟然兩腳也相互擊打發出怦怦的沉悶聲。
隨著廠子的增加，陳景玉和劉勇好也感覺到管理的難度越來越大，重複浪費也相當嚴重，但他們沒好辦法解決，沒想到陳浩剛回來就立刻指出解決的辦法，尤其是設立研發機構，更是他一貫主張的快魚吃慢魚，領先才能創造卓越的的理念。縱觀養豬場到養雞場再到飼料廠，每一次他們都比別人快那麽一點，但那一點已使陳家村成為全國農村的首富，而他們之間的差距也越來越大。
別的不說，單就說陳家村的適齡青年。三年前，有那個姑娘願意嫁到連飯也吃不飽的陳家村，心眼活的都趕著去嫁給工人。現在，陳家村的小夥不敢說全國的美女挨個挑，但挑肥揀瘦的資格還是有的，媒婆都快把村裏人的門檻磨平，陳家村的適齡男女比城裏工人都吃香，連村裏的老光棍都娶上了年輕的媳婦，這一切都是拜眼前這位翻白眼的年輕人所賜。
陳景玉敢說，隻要陳浩到外麵一喊，陳家村所有男女老少都會過來聽他吩咐，連他這個陳家村的族長、前任大隊長也沒他好使。
而劉勇好則是想：同樣都是人，為什麽人和人之間的差別這麽大？眼前的陳浩給他的感覺是高不可攀，更感覺他的胸襟和魄力更勝往昔。如此一來，養殖場的沒花錢可養殖規模無形中擴大數倍，好一個公司加農戶的散養統購模式，科技永遠是第一生產力，在別人還幻想著參照他們的飼料廠建廠時，他已把注意力投放在科技上，他永遠有想不到的驚喜給你，可那些幻想著把他當做敵人的人則很不幸地成為路上的墊腳石湮沒在曆史的長河裏。
“什麽人嘛?”
三人熱鬧了一陣，開始討論陳浩的方案，說是方案，不過是空口無憑的話而已。最後。他們確定公司的名稱是大禹集團公司，下設養雞場、養豬場、飼料廠和陳浩提議而新添肉食品加工廠四大工廠。
陳浩另外出十萬元折合成股份。
商定出大致方案的三人來到生產隊會議室，陳景玉通過大喇叭叫來相關人員繼續開會討論他們三人提出的方案。陳景玉的威望加上此事有陳浩參與，與會的股東全部舉手通過商議方案。
“大幹，快幹，早日奔小康”成為大禹集團首次股東大會的口號，會議選舉劉勇好的弟弟劉文好為還沒籌建的肉食品加工廠廠長，也算是條光杆司令。
選舉大禹集團董事長陳景玉，總經理劉勇好、董事會成員則是光杆司令劉文好和四位占據多數股份的陳家村幹部。
會議商定新成立的肉食品加工廠建在肅縣南麵郊區，和新建的飼料加工廠的地址由董事長陳景玉出麵向縣裏批地皮。肉食品加工廠的資金一部分來自三個已創效益的廠子，少部分資金靠富裕起來的陳家村村民集資。新上任的肉食品加工廠廠長劉文好則負責冷庫的建設，肉食品加工廠主要是冷庫建設所需資金量比較大，像原料倒是不愁，養殖場基本能供應。
<a href="http:///"></a>
公司加農戶的運作模式由總經理劉勇好負責，建立大禹集團研發中心的事由副董事長陳浩負責，地址暫定。
大會還設立大禹集團財務部，原任養殖場會計的胡玉梅成為財務部第一任部長，下轄的四大工廠分別選出會計和出納。
成立集團原料采購部，由趙燕的二哥趙海波擔任部長。
原養殖場銷售部改名為大禹集團銷售公司，由劉勇好的二弟劉武好擔任銷售公司總經理，負責四大公司在全國的銷售。
原本陳浩還想設立質檢部等，但現在人手不夠，而且產品都由縣裏防疫站和工商部門出具合格證，隻好以後再說。
注冊大禹集團的事陳景玉董事長大手一揮之下落到陳浩頭上，照董事長的話叫能者多勞嘛。新公司多會能掛牌，就要看陳浩的本事。
[奉獻]