次日,陽光透過窗戶,在董事長李總的辦公室裏灑下一片金黃。小娟副總經理身著職業裝,包臀裙隨著她的步伐輕輕擺動,她笑著走進來,微微皺著眉頭對李總說道:“李總,分公司一下變成四個公司了,我的壓力有點大了。能不能把第四分公司時尚品牌銷售公司歸集團業務部管理呢?畢竟業務部管銷售公司從常理上來說是應該的,其它三個生產公司我全管理就行了。”


    李總靠在辦公椅上,手指交叉放在下巴處,沉思了一會兒,說道:“你說的也有道理,專業的人幹專業的事情,哈哈。不過,分公司總經理和集團公司業務部經理是同一級別的,這要是歸到業務部,那誰管誰呢?這中間的關係不好協調啊。”


    小娟聽後,也微微皺起了眉頭,思考了片刻後說道:“確實,還是不歸業務部管理了,我繼續管理吧。但是我認為集團公司業務經理應該設成業務總監,這樣的話,從職位上來說就能管理時尚品牌銷售公司了。”


    李總聽了小娟的建議,眼中閃過一絲讚賞,笑著說:“行吧,小惜秘書,你起草一下文件,業務部總監由小紅副總經理兼職,以後時尚品牌內衣服裝銷售公司歸小紅管理。”小惜秘書一直站在旁邊,認真地聽著他們的談話,聽到李總的吩咐後,立刻點了點頭,在本子上快速地記錄著相關要點。


    小紅副總經理得知自己被任命為業務總監,心中既有壓力也有動力。她知道這是一個新的挑戰,管理時尚品牌內衣服裝銷售公司需要對市場有更敏銳的洞察力和更高效的運營策略。


    小娟副總經理雖然卸下了時尚品牌銷售公司的管理擔子,但她對其他三個生產公司的管理也不敢有絲毫的懈怠。她深入各個生產車間,與一線工人交流,了解生產過程中的問題,並及時與各個分公司的總經理和副總經理溝通,協調解決。


    小紅開始著手熟悉時尚品牌內衣服裝銷售公司的業務。她召集了公司的銷售團隊,召開了一次緊急會議。在會議上,她認真地分析了當前市場的形勢、公司產品的優勢和劣勢,以及競爭對手的情況。她嚴肅地對銷售團隊說道:“從現在起,我們要改變銷售策略,要更加注重品牌的推廣和客戶的個性化需求。我們不能再像以前那樣按部就班地進行銷售了。”


    隨著新的管理架構的運行,公司內部也出現了一些小的波動。時尚品牌內衣服裝銷售公司的一些員工對新的管理方式有些不適應,他們習慣了小娟的管理風格,對於小紅的到來和新的要求感到有些抵觸。


    小紅得知這一情況後,並沒有采取強硬的措施,而是主動與這些員工進行溝通。她了解他們的想法,傾聽他們的意見,並耐心地解釋新的管理方式的好處。在她的努力下,員工們逐漸接受了她的管理。


    而在集團公司的其他部門,大家也在關注著這次管理架構的調整。有人對這次調整表示讚賞,認為這將使公司的管理更加高效和專業;也有人持懷疑態度,擔心這樣的調整會帶來一些不必要的麻煩。


    李總時刻關注著公司的動態,他知道任何一次管理架構的調整都需要時間來適應。他在公司的內部會議上鼓勵大家說道:“這次的調整是為了讓公司更好地發展,我們要相信我們的管理團隊,大家齊心協力,一定能夠克服困難,讓公司邁向一個新的台階。”

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