第1997章 年.2月.17號天氣陰，下午略帶霧，細雨
梁人者說之1996一1997 作者：三根竹 投票推薦 加入書簽 留言反饋
（這是一篇純草稿，從未修改過，是按原稿抄照的手稿，一時興起寫了下來，自己隻是普通的職員，隻是有感而歎有感而作，連自己也下知道會寫這樣的車西，實在獻醜了，但願有人知道，明白來意補注。）
關於磨頭積粉這個問題
關於磨頭積粉這個問題，前個幾日己經淡過了，除了將流粉，清入倒入煤夾石倉內，其辦法一二，再也從末出現過，對流粉的正確處理。
前個幾日，我所談到的有關磨頭積粉問題，是將1#或者2#選粉提升開一個流槽，我的我意思是利用磨尾流粉入選粉提升處加開一個斜形流槽，在清理磨頭積粉時，則可方便工作人員，易可節省工作人員對工作的責任積極對工作的態度，而且還能節約了被扣除數噸的規定。
今並沒有將辦法何廠車間說明，現看見車間領導對流粉現象，作出相當的重視，一旦將粉清出裏外，我所指的一線門口煤夾石堆。就扣當事人和班長的工作分，我看此種辦法做起來，當有一種叫人注意此流出的粉乃是水泥，水泥一旦經水，便形成硬塊，那麽對於其生產的質量影響，無而是嚴重的，一班四五車，三個班時就是一二十車，一場暴風雨從天而落，可知，現在買多少錢一包水泥，日積月累末能及時處理，形成硬塊難以落入了磨破碎口，無而又增加了要處理麻煩的工作。現車間，1#與2#都有兩台倦容機，1#這一台擺在地麵，選粉提升地麵不遠，操作室南邊牆側處，另一台在2#的二樓回粉推進北麵牆側內。可雖沒有人會想到利用倦容機的真正作用，那當然的了，我所指心除了知道倦容機可以將較重量的物體提吊到雖要的平麵上之外樓麵上，或者將物體吊到地麵外，再也發揮不了垂要意義！
經本人的細心觀察和思考，如果我們能夠利用倦容機吊重的物體上二樓上這個辦法，側將從磨頭積出來的積粉清理吊上二樓，然後，再倒入原本磨頭流槽，再繼續由磨磨成水泥粉，那無而造就了不使將一個月的產量，降低的麻煩，細想一下從喂料電腦室落入磨口流槽，八個小時的產量來計，一個班時兩台磨屎，最起碼有四五車。水泥粉被車出出外，那麽在固定的生產量的標準值外，浪費的，往往要比想出節約的大，為什麽要這樣想？假定二十鬥車水泥粉為一噸，那麽一個月為30噸，就有可能白白地將30噸的水泥倒出出外。
怎樣地節約節省，而目還能將生產的質量標準有所提高，乃來自於一個領導班子對下麵按排工作的權力和職責，領導對工作馬虎的作為，工人來說是領導工作是否有一種積責感，否則浪費心機之外，就是枉費廠對你的工作的要求，作為工人領導是怎樣地節省人力物力呢！這是一個工作者對工作的態度，特別在領導的職責上是否顯視出主人翁的精神。
現在車間有數個熟識割焊與點焊的機械員，看現在他們的工作，除了處理一些有關機械發生固障的問題外，工作的按排全乃車間一口指付分咐的，讓我們細心想一下機械員的職責是什麽？乃當然是處理機械發生固障在撿修的工作人員，當然對於割點，無而是一件平常的小事。但我又想問一下，三個班裏頭有三個是班長，又三個是副班長，正全麵，一副考核，作為一個車間某個組長領導，看他們維修技術什為妙不可精，但是對處理磨頭積粉這個問題，個個都沒有正確向車間提出怎樣將流出的水泥粉，倒入磨內那處，才能見不到班車出的水泥粉倒入煤夾石的影子，從而得到精神上的安慰！
上麵己經提過，我們將清出的水泥粉，一車車吊上二樓，然後拉到流槽旁，將水泥粉倒下去，我們雖知現在的流槽，乃是(注：將現在的流槽割掉一塊，我所指的往沒有喂料皮帶一則割掉一塊。花費的時間不多，易不大，而且還能夠提高月份的是產量。在工作上還能夠做到節省時間物力的作用，那當然的了，選樣倒出積粉的水泥到選擇倒積粉的方位，最好是2#球磨流槽處，因為近開口，而且對於清理倒進磨頭積粉並不覺得馬麻！
對於工作人員的按排，則二三個人便可以進行得到一個開機，另一個則將吊上可用粉，拉至流槽口出於另一個剛可以幫助拉鬥車，並且為將還未能倒入流槽口的水泥粉掀入流槽口裏內。班有三個喂料工，打開兩個做倒粉，無而從而節省了對地麵的清潔衛生的時間，看現在喂料工清粉一般在下班前一個小時。對地麵磨頭清理，工作而且還有一大段的時間休息，作為一個工作者，作為一個生產者，對於生個把小時於出來的水泥粉被浪廢，無而大大地降低生產的生產的提高，讓願產品在每個月能夠達標之外，生產的質量一度再以提高。
今日兩#的生產都比較正常，在下班前1#選粉提升走軌而導致斷皮帶，至使塞粉不得不在5:30分之後才下班！此日乃調來一位從機修車間工作過的主任，鄭姓！此姓名乃出自以前機修車間正主任楊某之口，原式不知，楊問本人方知此人姓名。
關於磨頭積粉這個問題
關於磨頭積粉這個問題，前個幾日己經淡過了，除了將流粉，清入倒入煤夾石倉內，其辦法一二，再也從末出現過，對流粉的正確處理。
前個幾日，我所談到的有關磨頭積粉問題，是將1#或者2#選粉提升開一個流槽，我的我意思是利用磨尾流粉入選粉提升處加開一個斜形流槽，在清理磨頭積粉時，則可方便工作人員，易可節省工作人員對工作的責任積極對工作的態度，而且還能節約了被扣除數噸的規定。
今並沒有將辦法何廠車間說明，現看見車間領導對流粉現象，作出相當的重視，一旦將粉清出裏外，我所指的一線門口煤夾石堆。就扣當事人和班長的工作分，我看此種辦法做起來，當有一種叫人注意此流出的粉乃是水泥，水泥一旦經水，便形成硬塊，那麽對於其生產的質量影響，無而是嚴重的，一班四五車，三個班時就是一二十車，一場暴風雨從天而落，可知，現在買多少錢一包水泥，日積月累末能及時處理，形成硬塊難以落入了磨破碎口，無而又增加了要處理麻煩的工作。現車間，1#與2#都有兩台倦容機，1#這一台擺在地麵，選粉提升地麵不遠，操作室南邊牆側處，另一台在2#的二樓回粉推進北麵牆側內。可雖沒有人會想到利用倦容機的真正作用，那當然的了，我所指心除了知道倦容機可以將較重量的物體提吊到雖要的平麵上之外樓麵上，或者將物體吊到地麵外，再也發揮不了垂要意義！
經本人的細心觀察和思考，如果我們能夠利用倦容機吊重的物體上二樓上這個辦法，側將從磨頭積出來的積粉清理吊上二樓，然後，再倒入原本磨頭流槽，再繼續由磨磨成水泥粉，那無而造就了不使將一個月的產量，降低的麻煩，細想一下從喂料電腦室落入磨口流槽，八個小時的產量來計，一個班時兩台磨屎，最起碼有四五車。水泥粉被車出出外，那麽在固定的生產量的標準值外，浪費的，往往要比想出節約的大，為什麽要這樣想？假定二十鬥車水泥粉為一噸，那麽一個月為30噸，就有可能白白地將30噸的水泥倒出出外。
怎樣地節約節省，而目還能將生產的質量標準有所提高，乃來自於一個領導班子對下麵按排工作的權力和職責，領導對工作馬虎的作為，工人來說是領導工作是否有一種積責感，否則浪費心機之外，就是枉費廠對你的工作的要求，作為工人領導是怎樣地節省人力物力呢！這是一個工作者對工作的態度，特別在領導的職責上是否顯視出主人翁的精神。
現在車間有數個熟識割焊與點焊的機械員，看現在他們的工作，除了處理一些有關機械發生固障的問題外，工作的按排全乃車間一口指付分咐的，讓我們細心想一下機械員的職責是什麽？乃當然是處理機械發生固障在撿修的工作人員，當然對於割點，無而是一件平常的小事。但我又想問一下，三個班裏頭有三個是班長，又三個是副班長，正全麵，一副考核，作為一個車間某個組長領導，看他們維修技術什為妙不可精，但是對處理磨頭積粉這個問題，個個都沒有正確向車間提出怎樣將流出的水泥粉，倒入磨內那處，才能見不到班車出的水泥粉倒入煤夾石的影子，從而得到精神上的安慰！
上麵己經提過，我們將清出的水泥粉，一車車吊上二樓，然後拉到流槽旁，將水泥粉倒下去，我們雖知現在的流槽，乃是(注：將現在的流槽割掉一塊，我所指的往沒有喂料皮帶一則割掉一塊。花費的時間不多，易不大，而且還能夠提高月份的是產量。在工作上還能夠做到節省時間物力的作用，那當然的了，選樣倒出積粉的水泥到選擇倒積粉的方位，最好是2#球磨流槽處，因為近開口，而且對於清理倒進磨頭積粉並不覺得馬麻！
對於工作人員的按排，則二三個人便可以進行得到一個開機，另一個則將吊上可用粉，拉至流槽口出於另一個剛可以幫助拉鬥車，並且為將還未能倒入流槽口的水泥粉掀入流槽口裏內。班有三個喂料工，打開兩個做倒粉，無而從而節省了對地麵的清潔衛生的時間，看現在喂料工清粉一般在下班前一個小時。對地麵磨頭清理，工作而且還有一大段的時間休息，作為一個工作者，作為一個生產者，對於生個把小時於出來的水泥粉被浪廢，無而大大地降低生產的生產的提高，讓願產品在每個月能夠達標之外，生產的質量一度再以提高。
今日兩#的生產都比較正常，在下班前1#選粉提升走軌而導致斷皮帶，至使塞粉不得不在5:30分之後才下班！此日乃調來一位從機修車間工作過的主任，鄭姓！此姓名乃出自以前機修車間正主任楊某之口，原式不知，楊問本人方知此人姓名。