第444章 一刀切
我是外賣員，搞個直播很合理吧 作者：幼兒園小豬 投票推薦 加入書簽 留言反饋
【行業沒落了就是這樣，老板覺得低成本招個落魄建築師照葫蘆畫瓢也比花大價錢招一堆有想法有能力的總監主創強，我就是要把能力強的逼走，因為我不需要。逼著一堆底薪小朋友熬夜加班，高周轉，走了再從市場上招人。你說的是大企業行業上升期的情況，現在這種打法小才能生存下去】
【老板格局不夠，這樣就是劣幣驅逐良幣！將來的成本隻會更高】
【你能想到的，老板想過了，人資算過了。兩害相權取其輕，老板絕不會和錢過不去的】
【全員降算是相對好的了。隻給沒能力的降，能力大小如何界定又是一個問題。裁員裁到大動脈的事也不少。說白了就是想別人降自己不降，真有能力自己出去開公司啊。】
【簽協議也是形式主義，中國形式主義太多了，也太泛濫了】
【組織業績不好最好的措施確實就是裁員，而不是更多的胡折騰，更不是全員降薪，反而應該進行裁員和部分人員漲薪。任何一個組織，60-70%的增益貢獻是30%-20%的人額外創造。隻有進一步提高組織產效才能挽留組織，也隻有挽留組織存活下來這個組織才有重新擴大增崗的那一天。】
【這是標準套路了，今年降20，明年再降20，最後自己走人，賠的更少。不走再降】
【你這種小職員就別給老板提建議了，你考慮的點和老板做決策的方向都不一樣】
【自從流行彎道超車，遙遙領先，歐美都不行了之後，接著外資資本家都敢走後。我們的就業形式怎麽越來越差了】
【胡說八道。全員公平降薪才能讓上下擰成一股繩，同仇敵愾，共克時艱，合力迎接美好未來！這個老板非常的有智慧！必成大事！】
【裁員，表麵可以裁掉一些無所事事的人，實際上是將被裁人員的工作壓給留下的人員，能不能降本增效很難說】
【你說得對，裁員讓留下的更有緊張感，更努力工作，原來五個人，裁成三個人，發四個人的工資，牛馬都很珍惜可有勁了，你看形勢這麽差我還加薪了，累點就累點吧大家】
【降薪能走的都是真正有本事的人，人家到哪都能混口飯吃自然不會把你這的工作當回事。而那些沒能力的知道自己工作來之不易自然不會輕易就走。】
【我之前的公司就是全員降薪，因為老員工太多，十年以上的占到一半，公司以前效益好，導致養了一大批閑人，降薪後，有能力的人陸續都走了，那種混吃等死的，就是發個基本工資也不走，結果，兩年的時間，400多號人還剩50來人，有一年多沒聽到動靜了！】
【全員降薪的企業肯定不可能起死回生，因為有能力的都被逼走了，剩一幫飯桶怎麽起死回生？】
【想得美！你想接受裁員，拿賠償金呀！切，老板已經付不起賠償金了。不會主動裁的，降薪，你受不了，自動走囉。現在公司先要活下去，活都活不下去了，你還想著打擊有能力人的積極性？！勞資雙方看問題的角度是不一樣的。我們公司一刀切，全員降30%】
【一個企業發展到要降薪的地步，有本事的早走了，留下來的都是不敢走，沒本事走的，老板不拿捏你拿捏誰？】
【這個老板應該是想跑路了。降薪以後大家都沒心思工作，他的小動作也就不容易被關注到了。】
【老板原年薪百萬，降20%拿80萬，照樣吃香喝辣 員工原月薪3千元，降20%拿2400元，捉襟見肘。】
【想把所有的不聽話的裁掉有一個辦法就是宣布公司破產關門，然後重新再找回繼續幹的員工另立一個公司。】
【能不能幹事的標準誰掌握？掌握在各個層級的管理者，各個層級的管理者會實事求是的拿出裁員名單嗎？就怕把幹活的裁掉，不幹活的留下，公司就垮了】
【嗬嗬，中國企業很多都這麽幹，先降薪然後逼你自己離職，不走的最後企業裁員賠償金額也會少很多……】
【裁員？企業都是一個蘿卜一個坑，一旦走一個，留下那個工作量翻倍，結果沒幾天就辭職，到最後十來個人的活得錢一個人幹，然後最後一個也辭職不幹，然後招聘來的新人發現同樣收入工作量是其他公司的十倍倍，沒幹幾天立馬也辭職，後麵同時找進來十個人的概率極低。公司因為沒有人手停擺了。】
【為啥不能降？隻能漲？經濟好，企業盈利，可以加？經濟不好，企業虧損就不能降？等死等破產？[第二][第二][第二]】
【大家都不知道這兩年全球性的裁員潮麽？有工作就不錯啦，一旦失業，降薪50%都不一定找到工作！ 我去年降了50%，都不敢走，在外麵找了一年都沒找到降到50%以後的工資一樣的職位！】
【我們當年也降過，5000以上的降10%以下的不降，不是職員的不降，一年後參與降薪的全部在原來的基礎上降薪】
【老板不傻，肯定精打細算過，你不要覺得自己多能，你怎麽沒做老板了？】
【你看到了問題的本質，我是老板的話，就會采納你的建議裁員，成立一個裁員工作組，由你擔任組長，負責裁員工作】
【你是老板該怎麽做？ 全文都是傷了感情 意難平？這是社會！】
【公司都正軌了，降薪該幹的活一樣幹啊！這裏麵還有什麽高級的思維？難道你是銷售他會降你提成？】
【一堆天天閑的屁事沒有的人，天天給老板編故事，這種不裁掉。我一個人幹幾個人的活。讓我和他們一樣降薪？然後我還是幹幾個人的活？這種公司不倒閉天理難容】
【要看工資多少的公司，如果是一月一兩萬，降20%也是可以接受的，畢竟公司也要生存】
【隻考慮到錢，卻沒考慮到工作效率和時間成本，這樣的企業我也遇到過，到最後死得很慘。本來1月可以完成的項目結果2個月沒完成。本來輕易能拿下的項目結果被競爭對手搶了，最後得不償失】
【老板格局不夠，這樣就是劣幣驅逐良幣！將來的成本隻會更高】
【你能想到的，老板想過了，人資算過了。兩害相權取其輕，老板絕不會和錢過不去的】
【全員降算是相對好的了。隻給沒能力的降，能力大小如何界定又是一個問題。裁員裁到大動脈的事也不少。說白了就是想別人降自己不降，真有能力自己出去開公司啊。】
【簽協議也是形式主義，中國形式主義太多了，也太泛濫了】
【組織業績不好最好的措施確實就是裁員，而不是更多的胡折騰，更不是全員降薪，反而應該進行裁員和部分人員漲薪。任何一個組織，60-70%的增益貢獻是30%-20%的人額外創造。隻有進一步提高組織產效才能挽留組織，也隻有挽留組織存活下來這個組織才有重新擴大增崗的那一天。】
【這是標準套路了，今年降20，明年再降20，最後自己走人，賠的更少。不走再降】
【你這種小職員就別給老板提建議了，你考慮的點和老板做決策的方向都不一樣】
【自從流行彎道超車，遙遙領先，歐美都不行了之後，接著外資資本家都敢走後。我們的就業形式怎麽越來越差了】
【胡說八道。全員公平降薪才能讓上下擰成一股繩，同仇敵愾，共克時艱，合力迎接美好未來！這個老板非常的有智慧！必成大事！】
【裁員，表麵可以裁掉一些無所事事的人，實際上是將被裁人員的工作壓給留下的人員，能不能降本增效很難說】
【你說得對，裁員讓留下的更有緊張感，更努力工作，原來五個人，裁成三個人，發四個人的工資，牛馬都很珍惜可有勁了，你看形勢這麽差我還加薪了，累點就累點吧大家】
【降薪能走的都是真正有本事的人，人家到哪都能混口飯吃自然不會把你這的工作當回事。而那些沒能力的知道自己工作來之不易自然不會輕易就走。】
【我之前的公司就是全員降薪，因為老員工太多，十年以上的占到一半，公司以前效益好，導致養了一大批閑人，降薪後，有能力的人陸續都走了，那種混吃等死的，就是發個基本工資也不走，結果，兩年的時間，400多號人還剩50來人，有一年多沒聽到動靜了！】
【全員降薪的企業肯定不可能起死回生，因為有能力的都被逼走了，剩一幫飯桶怎麽起死回生？】
【想得美！你想接受裁員，拿賠償金呀！切，老板已經付不起賠償金了。不會主動裁的，降薪，你受不了，自動走囉。現在公司先要活下去，活都活不下去了，你還想著打擊有能力人的積極性？！勞資雙方看問題的角度是不一樣的。我們公司一刀切，全員降30%】
【一個企業發展到要降薪的地步，有本事的早走了，留下來的都是不敢走，沒本事走的，老板不拿捏你拿捏誰？】
【這個老板應該是想跑路了。降薪以後大家都沒心思工作，他的小動作也就不容易被關注到了。】
【老板原年薪百萬，降20%拿80萬，照樣吃香喝辣 員工原月薪3千元，降20%拿2400元，捉襟見肘。】
【想把所有的不聽話的裁掉有一個辦法就是宣布公司破產關門，然後重新再找回繼續幹的員工另立一個公司。】
【能不能幹事的標準誰掌握？掌握在各個層級的管理者，各個層級的管理者會實事求是的拿出裁員名單嗎？就怕把幹活的裁掉，不幹活的留下，公司就垮了】
【嗬嗬，中國企業很多都這麽幹，先降薪然後逼你自己離職，不走的最後企業裁員賠償金額也會少很多……】
【裁員？企業都是一個蘿卜一個坑，一旦走一個，留下那個工作量翻倍，結果沒幾天就辭職，到最後十來個人的活得錢一個人幹，然後最後一個也辭職不幹，然後招聘來的新人發現同樣收入工作量是其他公司的十倍倍，沒幹幾天立馬也辭職，後麵同時找進來十個人的概率極低。公司因為沒有人手停擺了。】
【為啥不能降？隻能漲？經濟好，企業盈利，可以加？經濟不好，企業虧損就不能降？等死等破產？[第二][第二][第二]】
【大家都不知道這兩年全球性的裁員潮麽？有工作就不錯啦，一旦失業，降薪50%都不一定找到工作！ 我去年降了50%，都不敢走，在外麵找了一年都沒找到降到50%以後的工資一樣的職位！】
【我們當年也降過，5000以上的降10%以下的不降，不是職員的不降，一年後參與降薪的全部在原來的基礎上降薪】
【老板不傻，肯定精打細算過，你不要覺得自己多能，你怎麽沒做老板了？】
【你看到了問題的本質，我是老板的話，就會采納你的建議裁員，成立一個裁員工作組，由你擔任組長，負責裁員工作】
【你是老板該怎麽做？ 全文都是傷了感情 意難平？這是社會！】
【公司都正軌了，降薪該幹的活一樣幹啊！這裏麵還有什麽高級的思維？難道你是銷售他會降你提成？】
【一堆天天閑的屁事沒有的人，天天給老板編故事，這種不裁掉。我一個人幹幾個人的活。讓我和他們一樣降薪？然後我還是幹幾個人的活？這種公司不倒閉天理難容】
【要看工資多少的公司，如果是一月一兩萬，降20%也是可以接受的，畢竟公司也要生存】
【隻考慮到錢，卻沒考慮到工作效率和時間成本，這樣的企業我也遇到過，到最後死得很慘。本來1月可以完成的項目結果2個月沒完成。本來輕易能拿下的項目結果被競爭對手搶了，最後得不償失】