元旦假期結束後上班的第一天，賈振坤早早地就來到了電視大樓。
到十一樓一下電梯，賈振坤還習慣性地往電梯左邊靠東北自己原來那間辦公室走去。已經走到門口，才感覺不對，又折回來，朝電梯右邊靠東南邊那一間台長辦公室走。這間辦公室，賈振坤以前也來過多次，沒想到自己今天也成了這裏的主人。新的任命宣布以後，老鄭台長也就很快搬到局裏上班去了。台辦的人又叫人好好把這裏打掃了一下，還請示要不要怎麽重新再布置布置。賈振坤曆來對辦公的地方沒有什麽太多的要求，說還是那樣吧，隻是把自己的東西搬過來就行了。當然賈振坤最看重的還是濟慈大師送給他的“會心不遠”那幅字。拿過來以後，照樣掛在了辦公桌的對麵，自己一抬頭就可以看見它，也好常常激勵自己，朝著自己的目標奮力拚搏。
坐在辦公桌後麵那張寬大的靠背椅上，賈振坤環視了一下這間辦公室。一個顯著的特點就是大，顯得很有氣派。整個房間比自己原來那間、也是副台長的辦公室要大了很多。相對應地辦公桌和書櫃也要大一些，還有那幾個沙發也是這樣。再就是這些物件的檔次也顯得高一些，當然這是台長辦公室啊，一台之長啊，畢竟是台裏的門麵，領導來了，兄弟台的客人來了，都可能要來這裏坐一坐的。
賈振坤來瀚江電視台工作已經有二十多年，剛開始那些年當記者，是不敢、也沒有什麽機會和台長接觸的。那時候，台長在他心目中的形象是那麽高大，簡直就是高不可攀。直到當了新聞中心的副組長和組長以後，才慢慢有機會和台長有些接觸，當然也隻是見麵點點頭，偶爾才有一次匯報的機會。後來當了新聞中心副主任、特別是主任以後，和台長接觸的機會就比較多了，經常給台長匯報工作，也常在一起討論工作。沒想到現在自己居然也當了台長，這一晃已經快三十年了啊！
坐在寬大舒適的皮質高靠背椅上，賈振坤感慨頗深。現在坐上了台裏麵的這第一把交椅，興奮過後則是感覺沉甸甸的重擔。如果是瀚江電視台是一條大船的話，你現在就是船長了。這條船往哪裏開、這麽開，現在完全就靠你來指揮了。
一上班，賈振坤就對台辦公室主任周興說，麻煩你通知一下幾位副台長，九點鍾一起開個會。
八點五十八分，賈振坤來到了和自己辦公室同在一層的小會議室。比起大會議室來，這裏布置得檔次稍微要高一點，軟皮座椅坐起來也舒服一些，會議桌感覺也精致不少，審看節目等功能也是一應俱全。會議室不大，一起也就隻能坐十來個人。這間會議室是長方形的，所以會議桌也是長方形的，進門靠裏麵的一邊一般就是台長坐的位置，正對麵就是審看節目的大電視機，今天賈振坤就坐在這裏。其它的台領導就分兩邊坐。平時台裏麵領導開會都在這裏，當然副台長要召集分管的部門負責人商量工作也是可以來這裏開會的。
不一會，幾位副台長都陸續進來了，他們都點頭向賈振坤示意。由於老鄭台長已退，原來加賈振坤一起是五位副台長，現在就隻有四位了，那就是分管黨群和總編室工作的張洪明副台長，分管行政、人事和財務的霍達副台長，分管社教中心的羅佑鬆副台長，還有分管技術工作的宋保平副台長。當然台長辦公會一般周興也是要參加的，加上做會議記錄的秘書科科長顏小璐，一起也就七個人。
“今天請大家來呢，是有一些想法要和大家溝通一下，也想聽一聽大家的意見。”見人已經到齊，賈振坤就說起了開場白。
“在座的各位可以說以前都是我的老領導或者是老同事，在這裏首先要感謝你們過去對我工作的支持、對我的關照，也希望今後一如既往地支持我的工作，一起把台裏麵的各項工作做得更好。”
賈振坤開頭還是蠻客氣的，不過說的也是實話。這些人裏麵，有的是在賈振坤當新聞部主任時就開始擔任副台長，而張洪明的資格就更老了，在賈振坤當新聞部副主任時他就已經是副台長了。現在卻反了過來，賈振坤卻成了他們的領導，這無形之中都給賈振坤開展工作帶來不大不小的難度。要是賈振坤是從局裏或者是宣傳部空降來的，就可以完全不考慮這一點。在官場上，賈振坤實際上就是本土幹部，和你現在的助手們原來是被領導關係，現在卻成了他們的領導。
幾位副台長見賈振坤怎麽客氣，也都微笑著點點頭，有的甚至開口說道，哪裏哪裏，賈台客氣了喔。其實大家心裏都明白，此一時彼一時，過去你是他的領導，或者都是副台長，現在人家是台長了，是一把手了。一個單位就是這樣，隻有一把手才是真正說話作數的人，副台長隻是台長的助手，協助分管台裏某一方麵的工作而已。官場上的人，最重要的一點就是要明白自己的位置，是不能越位的。
見大家沒有多說什麽，賈振坤就繼續往下講，“第一呢，我想台領導的分工暫時不作調整，各位還是原來分管的工作。這樣呢，大家都還是比較熟悉，今後該怎麽做，應該也有不少好的想法。新聞中心的工作呢，老鄭台長走了，暫時就由我來負責吧。如果今後台裏麵領導班子有了變化，領導分工根據實際情況再作相應的調整。”
對於這樣的意見，應該也在幾位副台長的意料之中。台領導班子成員目前是減少了，而不是增加了，原來他們分管的工作再往哪裏分呢？何況你賈振坤也剛上台，也不好一開始就去動人家的奶酪。台領導分管工作的安排也是很有講究的，實際上也是權利大小、位置是否重要的一個標誌。有不有實權、地位如何，從他們所分管的工作就一目了然了。比如說分管行政綜合工作的霍達副台長，還分管人事和財務，就是台裏的實權派；而張洪明雖然是二把手，如果隻分管黨群工作，那就比較虛了，但是他還分管台總編室工作，實權就大多了。總編室一個是台裏麵業務工作的溝通協調中心，況且還要購買全台所有頻道播出的電視劇和其他的影視節目，這可也是台裏麵主要花錢的地方。
賈振坤停頓了一會，幾位副台長也沒有說什麽，這說明大家沒有不同的意見，算表示同意了。
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“第二呢，近期有幾項重點的工作，想聽一聽大家的意見。”
和以往一樣，幾位副台長還是拿著筆記本，時不時記上幾筆。這既是開會的需要，也是對台長、或者是其它發言的人的尊重。每個人的想法不一樣，認為的重點也不一樣，這些都會反映在自己的筆記本上麵。當然對於一把手說的主要工作，應該都還是要記一記的。
“一是對台裏麵所有頻道、中心和部門領導進行一次競爭上崗。為什麽要這麽做呢？其實情況大家心裏都是清楚的。台裏麵各頻道、中心和部門的領導都已經幹了快五年了，現在可以說不少是年齡結構偏大、知識結構偏老，創新意識嚴重不足。這樣的狀況怎麽能適應台裏事業快速發展的需要呢？所以我們現在的一個緊迫任務就是要選配好各個頻道和中心部門的一把手和領導班子。不過想當領導也是不可能輕鬆的，那是要領任務上台的。一般是兩年聘期，一年完不成任務黃牌警告，兩年完不成任務就下台。”
幾位副台長沒有想到賈振坤幾句客套話以後就拋出了這麽實質性的措施、甚至是帶有爆炸性的信息。
張洪明坐在賈振坤左邊的第一個位置，台長們開會他一般都坐在這裏，快五年了，他已經習慣了。現在他的右手邊就是賈振坤，原來是老鄭台長坐在這裏。今天他開始還有點不習慣，上一次開會，賈振坤還坐在會議桌對麵的位置，這一下子就坐在一把手坐的地方了。
“調整幹部？”張洪明想，這可是一個單位日常工作中最大的事情了。他一上台就準備做這件事，也隻有他敢這樣做。首先他在台裏麵工作多年，對台裏的情況熟悉，要是外麵空降來的台長起碼還要調查摸底一段時間，要先弄清楚情況再說；再就是他抓得還真準，這的確是一個亟待解決的問題。一個頻道、一個部門沒有一個敢於創新、敢於拚搏的領導班子，工作怎麽才能快速發展呢？當然也難說還有一個原因就是要培植自己的人，一幫聽自己指揮的人。當然這也情有可原啦，現在搞工作不都是這樣的，如果心不往一處想、勁不往一處使，你想你的、他想他的，那工作怎麽做呢？
在張洪明還在想賈振坤說的這第一個事情的時候，賈振坤又拋出了他的第二點意見。
“第二呢，是要大膽進行台裏麵內部管理體製、管理結構的改革，適應目前電視事業發展的需要。當然這個與前麵我說的第一點是緊密相關的。我覺得我們現在的重點就是要突出頻道的主體發展作用，每一個頻道就是我們發展的單元。以前的有些部門，該合並的合並，該撤銷的撤銷，可以劃歸頻道的就劃歸頻道，原則上就是圍繞頻道的發展來進行調整。我們其他的部門也好、中心也好，都是為他們服務的。”
“動作真的是有點大啊！”坐在賈振坤右手邊的霍達也開始感歎了。這完全是要打亂原來的格局，重新進行洗牌啊！瀚江電視台現在這種格局已經存在好多年了，全國許多電視台都是這樣的啊。不過也是的，這種結構是已經不大適應現在發展的需要了。原來不少部門都是按照行業和條塊來設置的，像什麽青少部、科教部、紀錄片部啊什麽的，還有不少都是這樣。
關於這個問題，不僅霍達在想，分管社教中心的副台長羅佑鬆也在思考。賈振坤說的這個問題，自己分管的社教中心就首當其衝。情況的確也是這樣的，由於現在電視市場競爭格局的變化，原來不少部門以及科組都沒有太多的事情做了，都被邊緣化了。改革是遲早的事，隻是這幫人怎麽辦呢？自己又怎麽辦呢？自己都還好說一點，反正自己是一個業務幹部，年齡也不小了，事情不多了反而落一個輕鬆吧。
霍達和宋保平為這個事還在糾結，又聽見了賈振坤就這個問題還在繼續發表自己的看法。
“在這個方麵，還有一個重點就是要進一步凸顯瀚江衛視的龍頭地位和作用。特別是我們台領導一定要樹立起這個意識。一方麵瀚江衛視是我省在全國的一個窗口，這一點省委省政府和省委宣傳部領導都是很看重的。另一方麵來說呢，目前我們隻有瀚江衛視是麵向全國市場的，從發展的眼光來看，隻有它才有更加廣闊的增長空間。現在如果單算衛視，一年的廣告創收才一個多億，增長的潛力還非常大。現在有的兄弟衛視一年已經是好幾個億了，有的一個欄目就一個多億，我們的差距真的是很大啊！”
賈振坤一邊說，一邊也不時看看幾位副台長。和以往開會不大一樣，今天幾位副台長都不停地在往筆記本上記著。當然啦，今天我說的都是台裏的一些大事，都是些幹貨，就是台裏今後的主要工作，作為台裏領導怎麽能不放在心上呢？
“我們要加強衛視的領導力量，要再認真思考衛視的定位，重新架構衛視的節目內容。一個新的、有創意的、有分量的節目推出對衛視能夠帶來的影響大家都是清楚的。因此我的意見是台裏麵還要成立一個節目研發中心，站在全國一流的高度，專門針對瀚江衛視進行節目研發。”
“第三呢，就是在全台實行以‘雙收’考核為主的全員績效考核製度。‘雙收’嘛，大家都知道，就是廣告創收和節目的收視率。全台、也包括我們台領導啊，所有的頻道、中心和部門及全體員工的收入，都要根據崗位的不同情況與‘雙收’掛起鉤來。不同的部門、不同的崗位主要和哪一項掛鉤、比例是多少，具體方案由台人力部門會同相關部門來製定，最後交由台長辦公會研究後執行。”
和其它台領導不大一樣，作為分管技術工作的宋保平，盡管也是副台長，平時卻是最不大喜歡參與台裏製定各種政策製度的討論。因為在一個電視台，技術工作相對比較獨立、也比較單純一些，它主要就是技術保障和服務。看來這次也不能置身事外了，宋保平心理想。
“我們為什麽要實行這個以‘雙收’考核為主的全員績效考核？就是要讓全台的每個員工都有責任感、緊迫感，身上都有壓力。不能像過去那樣幹好幹壞都一樣。”
就到這裏，賈振坤停了一下，拿起茶杯喝了一口茶。看看大家都還在認真考慮的樣子，估計是思想上還沒有做好準備，沒有想到自己會這麽快一下子拋出這麽多、怎麽重要的改革的舉措。
“剛才我說了三點主要的改革的思路。為什麽要這麽做、為什麽是這三點呢？其實這些問題我想了很久，當然啦，肯定不是我當了台長以後才開始思考的。我覺得啊，我們電視行業現在到了一個非常特殊、也是非常關鍵的發展階段。如果說我們這三年、最多五年，要是不趕上去的話，以後可能就沒有機會了。這個話我以前在文藝中心、廣告中心也講過。希望大家一定要認清這個形勢。我們台也好、瀚江衛視也好，現在在全國基本上還處於中遊水平，也就是十多位的樣子吧。這與省裏領導的要求、全省人民的期待、與全台員工心裏的目標差距都很大，與我省經濟發展的整體水平也不相符啊。前段時間省裏有位領導就跟我說，我們省裏的GDP都已經進入全國前十了，你們是不是也應該達到這樣的水平啊，進入全國前十呢？或者是更好的水平呢？我覺得我們的目標就應該是這樣的，起碼是要進入全國前十、或者是前八！現在我來當這個台長了，就是要和大家一起，爭取兩年、最多三年來完成這個任務！”（未完待續）
到十一樓一下電梯，賈振坤還習慣性地往電梯左邊靠東北自己原來那間辦公室走去。已經走到門口，才感覺不對，又折回來，朝電梯右邊靠東南邊那一間台長辦公室走。這間辦公室，賈振坤以前也來過多次，沒想到自己今天也成了這裏的主人。新的任命宣布以後，老鄭台長也就很快搬到局裏上班去了。台辦的人又叫人好好把這裏打掃了一下，還請示要不要怎麽重新再布置布置。賈振坤曆來對辦公的地方沒有什麽太多的要求，說還是那樣吧，隻是把自己的東西搬過來就行了。當然賈振坤最看重的還是濟慈大師送給他的“會心不遠”那幅字。拿過來以後，照樣掛在了辦公桌的對麵，自己一抬頭就可以看見它，也好常常激勵自己，朝著自己的目標奮力拚搏。
坐在辦公桌後麵那張寬大的靠背椅上，賈振坤環視了一下這間辦公室。一個顯著的特點就是大，顯得很有氣派。整個房間比自己原來那間、也是副台長的辦公室要大了很多。相對應地辦公桌和書櫃也要大一些，還有那幾個沙發也是這樣。再就是這些物件的檔次也顯得高一些，當然這是台長辦公室啊，一台之長啊，畢竟是台裏的門麵，領導來了，兄弟台的客人來了，都可能要來這裏坐一坐的。
賈振坤來瀚江電視台工作已經有二十多年，剛開始那些年當記者，是不敢、也沒有什麽機會和台長接觸的。那時候，台長在他心目中的形象是那麽高大，簡直就是高不可攀。直到當了新聞中心的副組長和組長以後，才慢慢有機會和台長有些接觸，當然也隻是見麵點點頭，偶爾才有一次匯報的機會。後來當了新聞中心副主任、特別是主任以後，和台長接觸的機會就比較多了，經常給台長匯報工作，也常在一起討論工作。沒想到現在自己居然也當了台長，這一晃已經快三十年了啊！
坐在寬大舒適的皮質高靠背椅上，賈振坤感慨頗深。現在坐上了台裏麵的這第一把交椅，興奮過後則是感覺沉甸甸的重擔。如果是瀚江電視台是一條大船的話，你現在就是船長了。這條船往哪裏開、這麽開，現在完全就靠你來指揮了。
一上班，賈振坤就對台辦公室主任周興說，麻煩你通知一下幾位副台長，九點鍾一起開個會。
八點五十八分，賈振坤來到了和自己辦公室同在一層的小會議室。比起大會議室來，這裏布置得檔次稍微要高一點，軟皮座椅坐起來也舒服一些，會議桌感覺也精致不少，審看節目等功能也是一應俱全。會議室不大，一起也就隻能坐十來個人。這間會議室是長方形的，所以會議桌也是長方形的，進門靠裏麵的一邊一般就是台長坐的位置，正對麵就是審看節目的大電視機，今天賈振坤就坐在這裏。其它的台領導就分兩邊坐。平時台裏麵領導開會都在這裏，當然副台長要召集分管的部門負責人商量工作也是可以來這裏開會的。
不一會，幾位副台長都陸續進來了，他們都點頭向賈振坤示意。由於老鄭台長已退，原來加賈振坤一起是五位副台長，現在就隻有四位了，那就是分管黨群和總編室工作的張洪明副台長，分管行政、人事和財務的霍達副台長，分管社教中心的羅佑鬆副台長，還有分管技術工作的宋保平副台長。當然台長辦公會一般周興也是要參加的，加上做會議記錄的秘書科科長顏小璐，一起也就七個人。
“今天請大家來呢，是有一些想法要和大家溝通一下，也想聽一聽大家的意見。”見人已經到齊，賈振坤就說起了開場白。
“在座的各位可以說以前都是我的老領導或者是老同事，在這裏首先要感謝你們過去對我工作的支持、對我的關照，也希望今後一如既往地支持我的工作，一起把台裏麵的各項工作做得更好。”
賈振坤開頭還是蠻客氣的，不過說的也是實話。這些人裏麵，有的是在賈振坤當新聞部主任時就開始擔任副台長，而張洪明的資格就更老了，在賈振坤當新聞部副主任時他就已經是副台長了。現在卻反了過來，賈振坤卻成了他們的領導，這無形之中都給賈振坤開展工作帶來不大不小的難度。要是賈振坤是從局裏或者是宣傳部空降來的，就可以完全不考慮這一點。在官場上，賈振坤實際上就是本土幹部，和你現在的助手們原來是被領導關係，現在卻成了他們的領導。
幾位副台長見賈振坤怎麽客氣，也都微笑著點點頭，有的甚至開口說道，哪裏哪裏，賈台客氣了喔。其實大家心裏都明白，此一時彼一時，過去你是他的領導，或者都是副台長，現在人家是台長了，是一把手了。一個單位就是這樣，隻有一把手才是真正說話作數的人，副台長隻是台長的助手，協助分管台裏某一方麵的工作而已。官場上的人，最重要的一點就是要明白自己的位置，是不能越位的。
見大家沒有多說什麽，賈振坤就繼續往下講，“第一呢，我想台領導的分工暫時不作調整，各位還是原來分管的工作。這樣呢，大家都還是比較熟悉，今後該怎麽做，應該也有不少好的想法。新聞中心的工作呢，老鄭台長走了，暫時就由我來負責吧。如果今後台裏麵領導班子有了變化，領導分工根據實際情況再作相應的調整。”
對於這樣的意見，應該也在幾位副台長的意料之中。台領導班子成員目前是減少了，而不是增加了，原來他們分管的工作再往哪裏分呢？何況你賈振坤也剛上台，也不好一開始就去動人家的奶酪。台領導分管工作的安排也是很有講究的，實際上也是權利大小、位置是否重要的一個標誌。有不有實權、地位如何，從他們所分管的工作就一目了然了。比如說分管行政綜合工作的霍達副台長，還分管人事和財務，就是台裏的實權派；而張洪明雖然是二把手，如果隻分管黨群工作，那就比較虛了，但是他還分管台總編室工作，實權就大多了。總編室一個是台裏麵業務工作的溝通協調中心，況且還要購買全台所有頻道播出的電視劇和其他的影視節目，這可也是台裏麵主要花錢的地方。
賈振坤停頓了一會，幾位副台長也沒有說什麽，這說明大家沒有不同的意見，算表示同意了。
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“第二呢，近期有幾項重點的工作，想聽一聽大家的意見。”
和以往一樣，幾位副台長還是拿著筆記本，時不時記上幾筆。這既是開會的需要，也是對台長、或者是其它發言的人的尊重。每個人的想法不一樣，認為的重點也不一樣，這些都會反映在自己的筆記本上麵。當然對於一把手說的主要工作，應該都還是要記一記的。
“一是對台裏麵所有頻道、中心和部門領導進行一次競爭上崗。為什麽要這麽做呢？其實情況大家心裏都是清楚的。台裏麵各頻道、中心和部門的領導都已經幹了快五年了，現在可以說不少是年齡結構偏大、知識結構偏老，創新意識嚴重不足。這樣的狀況怎麽能適應台裏事業快速發展的需要呢？所以我們現在的一個緊迫任務就是要選配好各個頻道和中心部門的一把手和領導班子。不過想當領導也是不可能輕鬆的，那是要領任務上台的。一般是兩年聘期，一年完不成任務黃牌警告，兩年完不成任務就下台。”
幾位副台長沒有想到賈振坤幾句客套話以後就拋出了這麽實質性的措施、甚至是帶有爆炸性的信息。
張洪明坐在賈振坤左邊的第一個位置，台長們開會他一般都坐在這裏，快五年了，他已經習慣了。現在他的右手邊就是賈振坤，原來是老鄭台長坐在這裏。今天他開始還有點不習慣，上一次開會，賈振坤還坐在會議桌對麵的位置，這一下子就坐在一把手坐的地方了。
“調整幹部？”張洪明想，這可是一個單位日常工作中最大的事情了。他一上台就準備做這件事，也隻有他敢這樣做。首先他在台裏麵工作多年，對台裏的情況熟悉，要是外麵空降來的台長起碼還要調查摸底一段時間，要先弄清楚情況再說；再就是他抓得還真準，這的確是一個亟待解決的問題。一個頻道、一個部門沒有一個敢於創新、敢於拚搏的領導班子，工作怎麽才能快速發展呢？當然也難說還有一個原因就是要培植自己的人，一幫聽自己指揮的人。當然這也情有可原啦，現在搞工作不都是這樣的，如果心不往一處想、勁不往一處使，你想你的、他想他的，那工作怎麽做呢？
在張洪明還在想賈振坤說的這第一個事情的時候，賈振坤又拋出了他的第二點意見。
“第二呢，是要大膽進行台裏麵內部管理體製、管理結構的改革，適應目前電視事業發展的需要。當然這個與前麵我說的第一點是緊密相關的。我覺得我們現在的重點就是要突出頻道的主體發展作用，每一個頻道就是我們發展的單元。以前的有些部門，該合並的合並，該撤銷的撤銷，可以劃歸頻道的就劃歸頻道，原則上就是圍繞頻道的發展來進行調整。我們其他的部門也好、中心也好，都是為他們服務的。”
“動作真的是有點大啊！”坐在賈振坤右手邊的霍達也開始感歎了。這完全是要打亂原來的格局，重新進行洗牌啊！瀚江電視台現在這種格局已經存在好多年了，全國許多電視台都是這樣的啊。不過也是的，這種結構是已經不大適應現在發展的需要了。原來不少部門都是按照行業和條塊來設置的，像什麽青少部、科教部、紀錄片部啊什麽的，還有不少都是這樣。
關於這個問題，不僅霍達在想，分管社教中心的副台長羅佑鬆也在思考。賈振坤說的這個問題，自己分管的社教中心就首當其衝。情況的確也是這樣的，由於現在電視市場競爭格局的變化，原來不少部門以及科組都沒有太多的事情做了，都被邊緣化了。改革是遲早的事，隻是這幫人怎麽辦呢？自己又怎麽辦呢？自己都還好說一點，反正自己是一個業務幹部，年齡也不小了，事情不多了反而落一個輕鬆吧。
霍達和宋保平為這個事還在糾結，又聽見了賈振坤就這個問題還在繼續發表自己的看法。
“在這個方麵，還有一個重點就是要進一步凸顯瀚江衛視的龍頭地位和作用。特別是我們台領導一定要樹立起這個意識。一方麵瀚江衛視是我省在全國的一個窗口，這一點省委省政府和省委宣傳部領導都是很看重的。另一方麵來說呢，目前我們隻有瀚江衛視是麵向全國市場的，從發展的眼光來看，隻有它才有更加廣闊的增長空間。現在如果單算衛視，一年的廣告創收才一個多億，增長的潛力還非常大。現在有的兄弟衛視一年已經是好幾個億了，有的一個欄目就一個多億，我們的差距真的是很大啊！”
賈振坤一邊說，一邊也不時看看幾位副台長。和以往開會不大一樣，今天幾位副台長都不停地在往筆記本上記著。當然啦，今天我說的都是台裏的一些大事，都是些幹貨，就是台裏今後的主要工作，作為台裏領導怎麽能不放在心上呢？
“我們要加強衛視的領導力量，要再認真思考衛視的定位，重新架構衛視的節目內容。一個新的、有創意的、有分量的節目推出對衛視能夠帶來的影響大家都是清楚的。因此我的意見是台裏麵還要成立一個節目研發中心，站在全國一流的高度，專門針對瀚江衛視進行節目研發。”
“第三呢，就是在全台實行以‘雙收’考核為主的全員績效考核製度。‘雙收’嘛，大家都知道，就是廣告創收和節目的收視率。全台、也包括我們台領導啊，所有的頻道、中心和部門及全體員工的收入，都要根據崗位的不同情況與‘雙收’掛起鉤來。不同的部門、不同的崗位主要和哪一項掛鉤、比例是多少，具體方案由台人力部門會同相關部門來製定，最後交由台長辦公會研究後執行。”
和其它台領導不大一樣，作為分管技術工作的宋保平，盡管也是副台長，平時卻是最不大喜歡參與台裏製定各種政策製度的討論。因為在一個電視台，技術工作相對比較獨立、也比較單純一些，它主要就是技術保障和服務。看來這次也不能置身事外了，宋保平心理想。
“我們為什麽要實行這個以‘雙收’考核為主的全員績效考核？就是要讓全台的每個員工都有責任感、緊迫感，身上都有壓力。不能像過去那樣幹好幹壞都一樣。”
就到這裏，賈振坤停了一下，拿起茶杯喝了一口茶。看看大家都還在認真考慮的樣子，估計是思想上還沒有做好準備，沒有想到自己會這麽快一下子拋出這麽多、怎麽重要的改革的舉措。
“剛才我說了三點主要的改革的思路。為什麽要這麽做、為什麽是這三點呢？其實這些問題我想了很久，當然啦，肯定不是我當了台長以後才開始思考的。我覺得啊，我們電視行業現在到了一個非常特殊、也是非常關鍵的發展階段。如果說我們這三年、最多五年，要是不趕上去的話，以後可能就沒有機會了。這個話我以前在文藝中心、廣告中心也講過。希望大家一定要認清這個形勢。我們台也好、瀚江衛視也好，現在在全國基本上還處於中遊水平，也就是十多位的樣子吧。這與省裏領導的要求、全省人民的期待、與全台員工心裏的目標差距都很大，與我省經濟發展的整體水平也不相符啊。前段時間省裏有位領導就跟我說，我們省裏的GDP都已經進入全國前十了，你們是不是也應該達到這樣的水平啊，進入全國前十呢？或者是更好的水平呢？我覺得我們的目標就應該是這樣的，起碼是要進入全國前十、或者是前八！現在我來當這個台長了，就是要和大家一起，爭取兩年、最多三年來完成這個任務！”（未完待續）