之前徐立一個子公司拿走八十多億搞研發。雖然因為黎夏鼎力支持，大家嘴上不說但心頭還是有不少想法的。
所以他那100萬股之前一直沒發。
不過如今人家搞出名堂來了，而且眼看要成為公司賺錢的利器，自然可以領得心安理得。
100萬股，合1533萬美元。1.2億人民幣！
眾人紛紛開口，“恭喜徐總了！”
徐立點點頭笑笑，抽出簽字筆刷刷簽下名字。然後遞還給劉玫，“我又多個顯擺給人看，讓他們傾向於回國的由頭了。”
黎夏正色道：“不過，如果金融危機真的來了，這股價嘛，勢必是要回調的。現在就隻有希望美國不要出事了。總是它打個噴嚏，全球都感冒。”
鄭奎麵色一變道：“不會又像之前那樣吧？就新浪啊，上市17美元，直接跌到1美元。”
他們當時都熬夜關注過新浪的股價。那會兒老板說新浪表現得好，kk才會上市嘛。
他這麽一說，在座幹過這事兒的人都是一凜。要是kk也跌到1美元，他們的荷包可是要大縮水。
瞬間從億萬富翁變回百萬富翁都有可能。
眾人唰的一下全看向了黎夏，然後又看向聶政。
黎夏道：“放心好了。上一次新浪跌得那麽厲害，因為那是針對互聯網行業擠泡沫。那一次死了很多中小互聯網公司，能活到2004年重新支棱起來的，都是沒那麽容易死的了。這一次就算真的出現金融危機，也不過是大環境不好各行各業受連累。我們自身發展得其實是相當不錯的。大家要對我們的人口紅利有信心！我都沒慌，你們慌個什麽勁兒？”
眾人心頭一鬆，老板說得沒錯，她才是持股最多的人。股價真要那麽個跌法，她損失最慘重。
聶政也道：“我讚成老板的意見，不會再有那樣的下跌。腰斬就是很悲觀的預估了。而且，跌了還能賣不成？”
黎夏道：“可以啊，我這裏按市價回收。有誰想賣，隨時給我打電話。現在要賣都可以。”
眾人搖頭，你都不慌我們慌什麽？
而且，就算是有事那也得表現得同舟共濟才是。總不能隻能同甘不能共苦吧？
那以後還有臉來開會啊？就算老板不說什麽，其他人也會把自己臊死的。
而且聽你和聶政的話風，這跌了應該還能再漲起來的。
黎夏道：“關於經濟形勢，關於股市該說的都說了。零售那塊說說情況吧。”
傅杳鈞道：“超市平穩盈利中，今年的300家店已經都買下了。另外在青峰接手好又多一百多家門店的同時，我也派了人去談收購門麵的事。那個時候是最好談的。”
談不攏立即換地方，方便得很。反正都是要動大手術的。
所以，全都談下來了。頂多就是在市價基礎上漲了點價。
反正好又多都溢價那麽多倍買下來了，門麵漲一成就不算什麽了。
而那些房東也樂意，比市價高，意味著他們能轉手買到更大麵積的門店。如今還沒到沒有好地段可買的階段。
目前協議已經簽了，明年正月初八上班後，陸續付清。
黎夏道；“那到時候就是1600家店都是我們自己的了。”
眼看著他們買了那麽多門店，之前還負隅頑抗的房東也紛紛投降了。
大勢已去，少你百八十家已經不影響大局。租期將至，超市退走，損失更大的是他們。
還不如賣了買別處去。
傅杳鈞點頭，這兩三年的重點就是買店，沒有開新店。
再加上收購好又多花了81億，沒有錢大肆往三線城市開店了。
他們現在開始開十家八家已經沒太大意義，要開可以儲備人手，批量的開了。
甚至可以直接先把門店買了再開。
超市的盈利確實是不高，店都是自己的了，利潤也不過13%左右。
如果還要給房租，估計就隻有6%了。
但是，銷售額高啊。
他預估算上好又多，今年能有300多億的銷售額。年利潤40多億不成問題。
確實跟互聯網、地產沒得比，但勝在穩定。
不過，買好又多花了81億，買1600多家門麵也要花一百多億。
這加起來就是兩百多億的投入了。超市這十幾年的利潤差不多都花了。
單看超市的話，他們這幾年就沒再大肆擴張過。已經在零售百強裏排名有所下滑。
黎夏道：“家樂福中國現在一年的銷售額有多少？”
“去年是248億，快追上我們了。”
之前家樂福雖然打了不少擦邊球，發展得比沃爾瑪快，但跟完全不受限的中國本土零售業還是沒得比的。
是入世滿3年才大肆擴張的。
但集團公司這幾年的重點都不在擴張上頭。
再說了，他們還有kk商城呢。這是不搞電商的家樂福沒得比的。
所以，如果他們吞並家樂福中國可不是蛇吞象。實體門店大家銷售額估計相當，他們還多了電商這款。
但是，現在肯定是吞不下的。好又多都花了81億，家樂福肯定數倍於好又多。
關鍵好又多開出來就是為了高價轉手賣，家樂福可是為了廣袤的中國市場。
人家壓根就不會想賣。
你就是出到400億人家也不會賣的。
而且公司現在也沒那麽多錢。
再說了，並購好又多，到現在也才剛剛消化。馬上就打家樂福的主意實在是太不明智了。
黎夏道：“嗯，我就問問，了解一下情況。”
此時家樂福還如日中天著呢。
第895章
傅杳鈞點頭,“至於接手好又多的事，讓青峰具體講講吧。”
黎夏抬手朝吳青峰做了個‘請’的姿勢。
這個93年8月就入職的退伍兵，是集團公司所有退伍兵裏發展得最好的。
他是黎夏第一家超市的店長,然後一路晉升。
當時郭權隻是保安隊長,田瑤、吳娜還是收銀員。魏蓉是采購，劉玫甚至都還沒有入職。
一晃，十四年過去了！
吳青峰點頭，“今年2月簽約之後，我把原好又多一百多家門店按地域和盈利程度分為三個批次陸續進行改造。製定的策略是先吃肉，再啃骨頭！”
這件事傅杳鈞給了吳青峰極大的自主權。任務交給你,要的就隻是一個結果。
而且必須是好的結果，不然你憑什麽是l8，能分到kk股份？
其他人哪怕是老板親嫂子也隻有幹股領分紅而已。
好在吳青峰不是頭回接手並購來的門店。而且他這十幾年也算是曆練出來了。
而且這次他是帶了一個完整的人力架構過去的。
營運方麵兩個l7，六個l6，十八個l5。
然後人事、財務、後勤等人員架構也是配置齊了的。
去年10月底收購好又多這件事就塵埃落定了,他有足夠的時間配置人手。
“第一階段接手的是分散在上海、廣州、西安、福州、北京等地的27家門店。這27家門店也是好又多盈利狀況比較好的。梳理下來問題相對少一些。接手之後,我們並沒有停業整頓,而是邊整頓邊營業。4月中旬這批店就在形式和人員架構上完全被同化。已經和我們原有門店一樣，正常營運、穩定盈利。”
好又多一百多家門店，總營業麵積四十多萬平方米，3萬名員工。可想而知都是三級以上的大店。
尤其這27家都開在經濟發達地區，本身也是盈利的。每個店的員工數目是大於平均數的。
能在兩個月內完全理順，算是相當不錯了。
而且開了個好頭，也讓剩下百八十家店的員工心頭有點數了。
知道新東家要往哪個方向整改。
而且，新東家直接跟房東談了買門麵，這是肯定要繼續開下去的了。
雖然管理組離職了部分，絕大部分普通員工心頭還是踏實的,也對整改比較配合。
以前跟著台灣老板，現在改成跟著內地老板。而且黎夏這個首富給人的感覺比台灣人更靠譜呢。
吳青峰帶去的管理組迅速補上了人員空缺，理清了和供應商的關係以及門店人事關係等。
供應商這塊，吳青峰是傾向於用自家超市從前在當地的供應商。
合作多年，知根知底。關鍵是價格基本比好又多的供應商給的低。
因為他們店多銷量大，能更有力的壓價。
這其中甚至還有兩家某一類商品用同一個供應商，但是給的價格不一樣的。
一般是給黎夏超市的價格略低些，但也有例外。這種自然就盡著低的來啊。
吳青峰是采購總監，通過兩邊的貨物、進價對比，不但找到了低價，而且也補充了部分黎夏超市原本沒有的產品種類。
而原來的管理組和員工，願意留下繼續幹的，調查之後除了少數工作表現不好的，都把他們原職務留下了。
有一部分表現平庸，給予了降級留用。
反正雙向選擇嘛，肯留下也都留下了。
“第二批門店是原本經營有些不善、盈利不穩定的。這一類同樣沒有關店，但整頓力度更大，也裁撤了不少不合適的人員。到七月底第二批門店也被全部同化。這兩個月盈利相對穩定下來，個別門店還有所增長。”
“第三批門店8月開始閉店整頓，員工隻發基本工資。目前已經整頓完畢，國慶節可以重新開門營業。”
接手了好又多門店之後，盈利的情況黎夏是重點關注的。確實是在好又多之前的基礎上有所提升。
第一二批被整頓的門店還在付房租，整體的平均利潤在4%左右。
所以他那100萬股之前一直沒發。
不過如今人家搞出名堂來了，而且眼看要成為公司賺錢的利器，自然可以領得心安理得。
100萬股，合1533萬美元。1.2億人民幣！
眾人紛紛開口，“恭喜徐總了！”
徐立點點頭笑笑，抽出簽字筆刷刷簽下名字。然後遞還給劉玫，“我又多個顯擺給人看，讓他們傾向於回國的由頭了。”
黎夏正色道：“不過，如果金融危機真的來了，這股價嘛，勢必是要回調的。現在就隻有希望美國不要出事了。總是它打個噴嚏，全球都感冒。”
鄭奎麵色一變道：“不會又像之前那樣吧？就新浪啊，上市17美元，直接跌到1美元。”
他們當時都熬夜關注過新浪的股價。那會兒老板說新浪表現得好，kk才會上市嘛。
他這麽一說，在座幹過這事兒的人都是一凜。要是kk也跌到1美元，他們的荷包可是要大縮水。
瞬間從億萬富翁變回百萬富翁都有可能。
眾人唰的一下全看向了黎夏，然後又看向聶政。
黎夏道：“放心好了。上一次新浪跌得那麽厲害，因為那是針對互聯網行業擠泡沫。那一次死了很多中小互聯網公司，能活到2004年重新支棱起來的，都是沒那麽容易死的了。這一次就算真的出現金融危機，也不過是大環境不好各行各業受連累。我們自身發展得其實是相當不錯的。大家要對我們的人口紅利有信心！我都沒慌，你們慌個什麽勁兒？”
眾人心頭一鬆，老板說得沒錯，她才是持股最多的人。股價真要那麽個跌法，她損失最慘重。
聶政也道：“我讚成老板的意見，不會再有那樣的下跌。腰斬就是很悲觀的預估了。而且，跌了還能賣不成？”
黎夏道：“可以啊，我這裏按市價回收。有誰想賣，隨時給我打電話。現在要賣都可以。”
眾人搖頭，你都不慌我們慌什麽？
而且，就算是有事那也得表現得同舟共濟才是。總不能隻能同甘不能共苦吧？
那以後還有臉來開會啊？就算老板不說什麽，其他人也會把自己臊死的。
而且聽你和聶政的話風，這跌了應該還能再漲起來的。
黎夏道：“關於經濟形勢，關於股市該說的都說了。零售那塊說說情況吧。”
傅杳鈞道：“超市平穩盈利中，今年的300家店已經都買下了。另外在青峰接手好又多一百多家門店的同時，我也派了人去談收購門麵的事。那個時候是最好談的。”
談不攏立即換地方，方便得很。反正都是要動大手術的。
所以，全都談下來了。頂多就是在市價基礎上漲了點價。
反正好又多都溢價那麽多倍買下來了，門麵漲一成就不算什麽了。
而那些房東也樂意，比市價高，意味著他們能轉手買到更大麵積的門店。如今還沒到沒有好地段可買的階段。
目前協議已經簽了，明年正月初八上班後，陸續付清。
黎夏道；“那到時候就是1600家店都是我們自己的了。”
眼看著他們買了那麽多門店，之前還負隅頑抗的房東也紛紛投降了。
大勢已去，少你百八十家已經不影響大局。租期將至，超市退走，損失更大的是他們。
還不如賣了買別處去。
傅杳鈞點頭，這兩三年的重點就是買店，沒有開新店。
再加上收購好又多花了81億，沒有錢大肆往三線城市開店了。
他們現在開始開十家八家已經沒太大意義，要開可以儲備人手，批量的開了。
甚至可以直接先把門店買了再開。
超市的盈利確實是不高，店都是自己的了，利潤也不過13%左右。
如果還要給房租，估計就隻有6%了。
但是，銷售額高啊。
他預估算上好又多，今年能有300多億的銷售額。年利潤40多億不成問題。
確實跟互聯網、地產沒得比，但勝在穩定。
不過，買好又多花了81億，買1600多家門麵也要花一百多億。
這加起來就是兩百多億的投入了。超市這十幾年的利潤差不多都花了。
單看超市的話，他們這幾年就沒再大肆擴張過。已經在零售百強裏排名有所下滑。
黎夏道：“家樂福中國現在一年的銷售額有多少？”
“去年是248億，快追上我們了。”
之前家樂福雖然打了不少擦邊球，發展得比沃爾瑪快，但跟完全不受限的中國本土零售業還是沒得比的。
是入世滿3年才大肆擴張的。
但集團公司這幾年的重點都不在擴張上頭。
再說了，他們還有kk商城呢。這是不搞電商的家樂福沒得比的。
所以，如果他們吞並家樂福中國可不是蛇吞象。實體門店大家銷售額估計相當，他們還多了電商這款。
但是，現在肯定是吞不下的。好又多都花了81億，家樂福肯定數倍於好又多。
關鍵好又多開出來就是為了高價轉手賣，家樂福可是為了廣袤的中國市場。
人家壓根就不會想賣。
你就是出到400億人家也不會賣的。
而且公司現在也沒那麽多錢。
再說了，並購好又多，到現在也才剛剛消化。馬上就打家樂福的主意實在是太不明智了。
黎夏道：“嗯，我就問問，了解一下情況。”
此時家樂福還如日中天著呢。
第895章
傅杳鈞點頭,“至於接手好又多的事，讓青峰具體講講吧。”
黎夏抬手朝吳青峰做了個‘請’的姿勢。
這個93年8月就入職的退伍兵，是集團公司所有退伍兵裏發展得最好的。
他是黎夏第一家超市的店長,然後一路晉升。
當時郭權隻是保安隊長,田瑤、吳娜還是收銀員。魏蓉是采購，劉玫甚至都還沒有入職。
一晃，十四年過去了！
吳青峰點頭，“今年2月簽約之後，我把原好又多一百多家門店按地域和盈利程度分為三個批次陸續進行改造。製定的策略是先吃肉，再啃骨頭！”
這件事傅杳鈞給了吳青峰極大的自主權。任務交給你,要的就隻是一個結果。
而且必須是好的結果，不然你憑什麽是l8，能分到kk股份？
其他人哪怕是老板親嫂子也隻有幹股領分紅而已。
好在吳青峰不是頭回接手並購來的門店。而且他這十幾年也算是曆練出來了。
而且這次他是帶了一個完整的人力架構過去的。
營運方麵兩個l7，六個l6，十八個l5。
然後人事、財務、後勤等人員架構也是配置齊了的。
去年10月底收購好又多這件事就塵埃落定了,他有足夠的時間配置人手。
“第一階段接手的是分散在上海、廣州、西安、福州、北京等地的27家門店。這27家門店也是好又多盈利狀況比較好的。梳理下來問題相對少一些。接手之後,我們並沒有停業整頓,而是邊整頓邊營業。4月中旬這批店就在形式和人員架構上完全被同化。已經和我們原有門店一樣，正常營運、穩定盈利。”
好又多一百多家門店，總營業麵積四十多萬平方米，3萬名員工。可想而知都是三級以上的大店。
尤其這27家都開在經濟發達地區，本身也是盈利的。每個店的員工數目是大於平均數的。
能在兩個月內完全理順，算是相當不錯了。
而且開了個好頭，也讓剩下百八十家店的員工心頭有點數了。
知道新東家要往哪個方向整改。
而且，新東家直接跟房東談了買門麵，這是肯定要繼續開下去的了。
雖然管理組離職了部分，絕大部分普通員工心頭還是踏實的,也對整改比較配合。
以前跟著台灣老板，現在改成跟著內地老板。而且黎夏這個首富給人的感覺比台灣人更靠譜呢。
吳青峰帶去的管理組迅速補上了人員空缺，理清了和供應商的關係以及門店人事關係等。
供應商這塊，吳青峰是傾向於用自家超市從前在當地的供應商。
合作多年，知根知底。關鍵是價格基本比好又多的供應商給的低。
因為他們店多銷量大，能更有力的壓價。
這其中甚至還有兩家某一類商品用同一個供應商，但是給的價格不一樣的。
一般是給黎夏超市的價格略低些，但也有例外。這種自然就盡著低的來啊。
吳青峰是采購總監，通過兩邊的貨物、進價對比，不但找到了低價，而且也補充了部分黎夏超市原本沒有的產品種類。
而原來的管理組和員工，願意留下繼續幹的，調查之後除了少數工作表現不好的，都把他們原職務留下了。
有一部分表現平庸，給予了降級留用。
反正雙向選擇嘛，肯留下也都留下了。
“第二批門店是原本經營有些不善、盈利不穩定的。這一類同樣沒有關店，但整頓力度更大，也裁撤了不少不合適的人員。到七月底第二批門店也被全部同化。這兩個月盈利相對穩定下來，個別門店還有所增長。”
“第三批門店8月開始閉店整頓，員工隻發基本工資。目前已經整頓完畢，國慶節可以重新開門營業。”
接手了好又多門店之後，盈利的情況黎夏是重點關注的。確實是在好又多之前的基礎上有所提升。
第一二批被整頓的門店還在付房租，整體的平均利潤在4%左右。