對聽不懂那麽高深學問的大老粗，他們直接忽悠這是帝都最貴的房子，您不來一套多沒麵子？對於有崇洋媚外心態的，拿著中英文的精美宣傳冊，大講特講國外豪宅也就這個格調了，那自然是要買一套收藏。
什麽，覺得兩千萬一套的房子貴了？您一輛邁巴赫都八百萬了，這可是我們精裝的五百平豪宅啊，帝都頂級的絕版小區，世界一流設計師打造，未來五星級酒店式服務，這都是花錢就能買到的麽？我們公司已經考慮到國內購買力，才忍痛賣這麽便宜的。總共才168套，已經訂出去一半了，賣一套少一套。
實踐證明有錢人的思維邏輯與普通人就是不同，賣便宜了人家還覺得你沒檔次，隻有貴到一定程度才能吸引他們的注意。
最後項目正經的手續還沒有拿到，明確表露有購買意向的客戶已經有三百多人了。當然沒有預售證，不能簽署購買意向書，正經白紙黑字的簽約沒拿到、訂金沒收之前，營銷部也不敢吹噓自己客戶積累了那麽多。
意向與真正購買還差遠了呢，萬一吹牛過火，真賣的時候客人沒來多丟臉。所以鄺總監也一直藏著掖著，不敢讓莊總裁知道進展如此順利。萬一莊總裁發現房子這麽好賣，再讓他調高售價預期呢？
於是，莊算看手底下各部門一個個忙的很，偏偏月底總結會上，一個比一個謙虛，都沒提取得什麽成果。莊算覺得大概是項目推進的並不順利，他更加安心了。
不僅沒成果，各種預算還超的厲害，莊算更高興了。
財務部抱怨成本部的郭總監帶著部門那三人一天到晚出差，全國各地跑，差旅費嚴重超標。莊算心想這有啥，成本部關注採購的事，藉機去境內外的廠家考察，公費旅行太對了，調高點預算有什麽不行？而且出差那麽辛苦，都不要委屈自己，住五星級酒店，每人都單間，兩人的標間互相影響，怎麽能休息好？火車買一等座，飛機商務艙，不能用級別限製人，苦了出差的人。
什麽？人力資源部抱怨設計部又不是營銷部，人員最近外勤太多，說是總到設計院盯圖，誰知道去幹啥了？出身設計專業的莊算豈能委屈了自己的同行？你們以為盯圖是往那裏一坐睡覺都行麽？甲方派去的人，難道不要與設計院的人搞好關係麽？請客吃飯，及時糾正設計師的一些錯誤理解，勞心費力有的時候實在看不過去設計師偷奸耍滑，還要親自上手畫幾筆，比在公司工位上閑坐著辛苦多了。所以盯圖的，要多給報銷點餐費和打車費。
營銷部那更不用說，除了外出辦差拜訪客戶的那些正常開銷，還要給每人多加幾萬置裝費。聽說他們上門拜訪的客戶都是有千萬身價的老闆，營銷部的人豈能穿的太寒酸和賣保險的一樣？最起碼要發統一的高檔工作服，一兩萬的定製西服，再配一塊名表，拎個正經品牌的公文包，才對得起賣豪宅的地產公司的高大上形象。另外營銷部要配一輛上檔次的豪車當公務車，否則那些勢利眼的客戶看你們開的小破車就給拒之門外了。
莊算給營銷部配了豪車當公車之後，又覺得不能厚此薄彼，將來設計部、成本部、工程部出門到項目上去都要用車，每個部門來一輛，誰也別虧待。
就這樣可勁的造，將這些人力成本、已經簽約的合同都執行完，再加上採購合同的首付款、工程總包的簽約首付，這些新合同都付出去之後，也不過才花了三億多。到了快年底時，莊算的帳上還有現金六億多。
這一次開月度會，莊算以為會是如前兩個月一樣，都是問題，沒啥成果，糊弄一下早點下班。沒想到進了會議室，他突然感覺到氣氛有點不對勁。
白有賢代表各部門，笑盈盈對莊算說道：「恭喜莊總，通過大家齊心努力，咱們的項目預售證趕在今天上午已經批下來了。」
莊算頭一蒙，疑惑道：「你說什麽？上周不是才剛參加完專家評審會麽？不是說專家提了一些意見要改麽？專家評審會後才是拿工規證，這才一周工規證都下不來，哪來的預售證？」
周帆笑道：「莊總，專家評審會您沒去，可能不太知道情況。那些專家雖然提了意見，不過都是走過場，提前我們都拿著方案一一請教過，能改的早就在過會前都改了。會上的意見對工規證沒影響。管委會那邊效率也高，第二天就將工規證給批了，如今隻是搞個公示，走形式。
拿到工規證之後，我們啥都沒說呢，杜華那邊就督促著給開了綠色通道，讓用工規證那套圖紙先申請預售許可。施工圖院是早有準備，其實工規證的圖都是施工圖的深度了，隨便提煉一下就是申請預售證的全套圖紙，連夜出圖蓋章，第二天一早交上去一點沒耽誤。人家相關部門說是一般項目審五天，咱們項目走綠色通道，加班加點三天就給過的審，這不預售證終於拿到了。
往後施工圖審圖什麽的也不在話下，審圖所那邊都是我爸的故交，施工圖開始畫的時候，就已經與審圖專家同步溝通了，施工圖院承諾配合我們的需求，下個月力爭取得外審合格證，這樣最遲春節前，快的話元旦左右，我們也能拿到開工證了。」
莊算是行內人，不用別人多說，他就知道預售證的取得是階段性進展，外審合格證拿到之後就能去申請開工證。這意味著項目不僅進展順利，而且是超速推進。敢情這幫人合夥瞞著他？
什麽，覺得兩千萬一套的房子貴了？您一輛邁巴赫都八百萬了，這可是我們精裝的五百平豪宅啊，帝都頂級的絕版小區，世界一流設計師打造，未來五星級酒店式服務，這都是花錢就能買到的麽？我們公司已經考慮到國內購買力，才忍痛賣這麽便宜的。總共才168套，已經訂出去一半了，賣一套少一套。
實踐證明有錢人的思維邏輯與普通人就是不同，賣便宜了人家還覺得你沒檔次，隻有貴到一定程度才能吸引他們的注意。
最後項目正經的手續還沒有拿到，明確表露有購買意向的客戶已經有三百多人了。當然沒有預售證，不能簽署購買意向書，正經白紙黑字的簽約沒拿到、訂金沒收之前，營銷部也不敢吹噓自己客戶積累了那麽多。
意向與真正購買還差遠了呢，萬一吹牛過火，真賣的時候客人沒來多丟臉。所以鄺總監也一直藏著掖著，不敢讓莊總裁知道進展如此順利。萬一莊總裁發現房子這麽好賣，再讓他調高售價預期呢？
於是，莊算看手底下各部門一個個忙的很，偏偏月底總結會上，一個比一個謙虛，都沒提取得什麽成果。莊算覺得大概是項目推進的並不順利，他更加安心了。
不僅沒成果，各種預算還超的厲害，莊算更高興了。
財務部抱怨成本部的郭總監帶著部門那三人一天到晚出差，全國各地跑，差旅費嚴重超標。莊算心想這有啥，成本部關注採購的事，藉機去境內外的廠家考察，公費旅行太對了，調高點預算有什麽不行？而且出差那麽辛苦，都不要委屈自己，住五星級酒店，每人都單間，兩人的標間互相影響，怎麽能休息好？火車買一等座，飛機商務艙，不能用級別限製人，苦了出差的人。
什麽？人力資源部抱怨設計部又不是營銷部，人員最近外勤太多，說是總到設計院盯圖，誰知道去幹啥了？出身設計專業的莊算豈能委屈了自己的同行？你們以為盯圖是往那裏一坐睡覺都行麽？甲方派去的人，難道不要與設計院的人搞好關係麽？請客吃飯，及時糾正設計師的一些錯誤理解，勞心費力有的時候實在看不過去設計師偷奸耍滑，還要親自上手畫幾筆，比在公司工位上閑坐著辛苦多了。所以盯圖的，要多給報銷點餐費和打車費。
營銷部那更不用說，除了外出辦差拜訪客戶的那些正常開銷，還要給每人多加幾萬置裝費。聽說他們上門拜訪的客戶都是有千萬身價的老闆，營銷部的人豈能穿的太寒酸和賣保險的一樣？最起碼要發統一的高檔工作服，一兩萬的定製西服，再配一塊名表，拎個正經品牌的公文包，才對得起賣豪宅的地產公司的高大上形象。另外營銷部要配一輛上檔次的豪車當公務車，否則那些勢利眼的客戶看你們開的小破車就給拒之門外了。
莊算給營銷部配了豪車當公車之後，又覺得不能厚此薄彼，將來設計部、成本部、工程部出門到項目上去都要用車，每個部門來一輛，誰也別虧待。
就這樣可勁的造，將這些人力成本、已經簽約的合同都執行完，再加上採購合同的首付款、工程總包的簽約首付，這些新合同都付出去之後，也不過才花了三億多。到了快年底時，莊算的帳上還有現金六億多。
這一次開月度會，莊算以為會是如前兩個月一樣，都是問題，沒啥成果，糊弄一下早點下班。沒想到進了會議室，他突然感覺到氣氛有點不對勁。
白有賢代表各部門，笑盈盈對莊算說道：「恭喜莊總，通過大家齊心努力，咱們的項目預售證趕在今天上午已經批下來了。」
莊算頭一蒙，疑惑道：「你說什麽？上周不是才剛參加完專家評審會麽？不是說專家提了一些意見要改麽？專家評審會後才是拿工規證，這才一周工規證都下不來，哪來的預售證？」
周帆笑道：「莊總，專家評審會您沒去，可能不太知道情況。那些專家雖然提了意見，不過都是走過場，提前我們都拿著方案一一請教過，能改的早就在過會前都改了。會上的意見對工規證沒影響。管委會那邊效率也高，第二天就將工規證給批了，如今隻是搞個公示，走形式。
拿到工規證之後，我們啥都沒說呢，杜華那邊就督促著給開了綠色通道，讓用工規證那套圖紙先申請預售許可。施工圖院是早有準備，其實工規證的圖都是施工圖的深度了，隨便提煉一下就是申請預售證的全套圖紙，連夜出圖蓋章，第二天一早交上去一點沒耽誤。人家相關部門說是一般項目審五天，咱們項目走綠色通道，加班加點三天就給過的審，這不預售證終於拿到了。
往後施工圖審圖什麽的也不在話下，審圖所那邊都是我爸的故交，施工圖開始畫的時候，就已經與審圖專家同步溝通了，施工圖院承諾配合我們的需求，下個月力爭取得外審合格證，這樣最遲春節前，快的話元旦左右，我們也能拿到開工證了。」
莊算是行內人，不用別人多說，他就知道預售證的取得是階段性進展，外審合格證拿到之後就能去申請開工證。這意味著項目不僅進展順利，而且是超速推進。敢情這幫人合夥瞞著他？