白有賢提醒道:「莊總,咱們的項目按照容積率上限做滿,能建設十萬平米呢,怎麽可售麵積才八萬平米?」


    莊算白了他一眼:「你忘了,我們還要做個大會所,起碼一萬多平米,另外物業用房啊,公共空間這個那個不能賣的配套,先減掉兩萬平米吧。郭總監,可售麵積就先按照八萬平米來預估,成本加高,售價那裏相應也調高就是了。」


    莊算說完這些,又拿出他這些天記錄花錢點子的一疊稿紙,挑出有關豪華地下車庫的那些概念,逐一對白有賢和郭可貝宣貫了一下,最後叮囑道:「這些隻是按照我們有錢人的想法構思的設計理念,具體怎麽落實,都要等專業的諮詢和設計機構來實現。不過大麵上尤其是成本這一塊,要先按照我的設想做高預算。簡單粗暴一點,就是你現在覺得正常的高檔住宅多少錢的成本,直接乘以二倍,再額外加上每一戶一二百萬的精裝修費用。」


    郭可貝這時終於提出了異議:「莊總,精裝修在公共區域內提高標準我認為沒問題,但是每家每戶也要預留精裝修成本麽?豪宅客戶難道不是買了毛坯住宅,自己按照喜好裝修麽?」


    莊算心說怎麽能賣毛坯房呢?必須要精裝修,否則每平米幾百上千的精裝設計費,以及那些巨貴的戶內家具家電裝修材料怎麽往裏麵塞?至於客戶喜不喜歡,他才不管呢。買了不喜歡自己砸了另裝唄,當然最好是因為裝修不喜歡,而不買,省的糟蹋好東西。


    心裏想那一套,莊算嘴上必須說出來更讓人信服的道理,好在他在現實世界裏是搞設計的,忽悠人的話張嘴就來:「如果我們賣毛坯房,住進去的客戶左鄰右舍天天裝修,噪音不斷,裝修垃圾來回在小區內外穿梭,裝修工人也來來往往的,品質感肯定要大打折扣啊。


    我們去海外看到的那些豪宅項目,尤其城市公寓類豪宅,哪個不是都提前裝修好,恨不得拎包就能入住的?這不是一棟棟的獨立別墅賣毛坯,那種自家院子好幾畝地大,關起門來裝修影響不到別人。我們的項目做不成別墅那樣,就必須充分考慮到業主居住的環境訴求。至於客戶的喜好問題,可以在銷售的時候引導,讓他們選擇我們設計好的裝修套餐。當然這也算在房間裏,等著統一裝修完再交房,才能確保入住後的高端舒適品質。」


    白有賢飛快記錄著莊算的思路,他對項目的基本數據條件早已熟記於心,匆匆算下來如果是按照可售麵積八萬平米,二百套房子,基本就是戶均三四百平米的大戶型,每套房子均攤昂貴的土地價格、土建成本、精裝修成本、景觀園林市政配套等等,所有成本疊加起來,再考慮利潤,售價直接就抬過了五百萬的天花板。


    這會兒市麵上帝都核心區最貴的房子,每套的總價才三四百萬而已,五百萬到郊區買大別墅隨便挑的,何苦在他們項目上買個多層大戶型呢?


    白有賢不禁懷疑,這麽貴的大戶型多層住宅,就算號稱豪宅,配置頂級,到時候真的會有人買麽?


    第28章


    忽悠完了成本部的人, 莊算又讓白有賢安排下午召集幾個總監開會。


    莊算要將自己這幾天想到的這些花錢的點子,不斷灌輸給各位總監們洗腦。而且要趁熱打鐵,先下手為強, 仗著自己是富二代的身份, 將所謂典型豪宅目標客戶的形象概念都樹立起來。


    人都是這樣先入為主, 多說幾遍, 不斷強化,假話都能成真。眾口鑠金, 積毀銷骨就是這種道理。


    莊算並不是完全的硬性灌輸那些概念,而是結合前段時間大家在國外旅行時所見所感來說。比如大會所這個概念, 普通小區根本就不可能實現, 在豪宅小區裏哪怕隻有兩百戶人家, 也要做個一萬平米以上的才顯得夠氣派。


    會所是業主活動的場所,招待親朋舉辦大型派對的地方。別墅之中可以在自家院子裏麵隨便搞起來,但是如果是居住在這種多層住宅,家裏顯然不夠寬敞。那時候會所的作用就凸顯出來了。


    會所是業主們擴展的大客廳大院子, 裏麵的功能也要體現富貴人家的品味,除了泳池、健身還要考慮放入私人小影院、雪茄室、控溫紅酒庫、高檔餐廳等等, 另外最好設置一個圖書館。嬰幼兒活動場所也不能疏忽。


    務必讓住在小區裏的每個業主都能夠體會到五星級酒店的服務水平。不隻是硬體這些, 還要服務上的「軟體」配套,比如專屬管家, 幫業主定個機票安排行程, 比如僱傭小時工入戶打掃,家庭護理, 提供各種上門的服務,隻要業主需要,以會所為核心據點, 小區的物業必須滿足業主的訴求。


    莊算還舉了個特別生動的例子,這是現實世界裏他聽有錢人講的,現在他稍微美化了一下移花接木到了自家那個別墅小區物業的頭上:


    「我們家的物業服務就算比較到位了。有一次一個業主家裏有事,沒辦法及時趕到機場,但是那趟飛機如果趕不上,改日再飛,業主會耽誤更重要的事情。物業那裏幫忙訂票的管家立刻打車去了機場,攔了飛機。雖然被飛機上一堆乘客罵,但結果是讓業主成功上了這趟飛機。這就是全身心為業主服務的精神。


    許多高檔的住房,物業卻還是那種以前國企大院宿舍樓的原始服務狀態,所以他們也不敢收那麽貴的物業費。我們將來要打造的物業服務團隊,必須要有國際化的視野、五星級酒店管理的水平,更側重本小區業主的定製化需求,而且要有這種異想天開契而不舍的服務精神。每個上崗的物業員工,都要有相應的從業資格,記住每個業主的姓氏和麵貌。包括在小區內打掃衛生的人,看到業主,都要帶姓氏的問好。這才能讓業主有歸家的感覺。」

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