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科涅夫元帥戰爭回憶錄 作者：[蘇聯]羅科索夫斯基 投票推薦 加入書簽 留言反饋
我總認為，假如一個師長不參加組織偵察，而完全將它推給師偵察主任和司令部，那麽，這就是他的弱點和不足之處。戰爭中的許多痛苦教訓的例子提醒我們，如果一個師長不深切注意偵察工作，不給偵察提出明確的任務，那麽，他本人以後就會陷入困境——不能評價在其地段當麵到底發生了什麽事。而當你要求這樣的師長報告情況時，那麽，你就會聽到這樣公式化的回答：“請允許我向您報告，司令員同誌。敵人正在進行有力的抵抗。”這種回答不需要多大才智。應當少報這樣的事實，而應該把它搞清楚，研究並運用自己的一切手段，去對付與你對峙，擋住你的敵人。關於敵情報告的水平、對敵兵力和可能進行的抵抗的分析水平，對我來說，經常是評價某個師長，及其適應本職程度的最重要的標準之一。
我回憶起近衛第6集團軍裏發生的這樣一件事。當時，該集團軍的一個師在主要方向上無論如何也不能向前推進。師長在某處觀察所裏，並接連幾次從那裏報告說，該師被德寇打得抬不起頭來。我對這種千篇一律的報告很反感。正好我在該集團軍駐地，離那裏又不遠，於是，我親自來到這個‘眼睛’裏。
原來，師長的報告又真又假。他的確從早上起，就坐在村子最邊上一所房子頂樓上的觀察所裏，並且，德軍的自行火炮在狠揍他。他待在那裏，被打得抬不起頭來。然而，假如他不受個人印象的支配，而是對整個局勢加以研究和評價的話，那麽，他就會明白，他的師早就可以擊遲德寇弱小兵力的抵抗。兩小時後，他也這樣做了，隻是在我把他拉到野外的一個高地上，讓他用自己的眼睛看一看真實情況，讓他在全師範圍內組織戰鬥的情況下才辦到的。
我舉這件事為例子還因為，戰爭中指揮員的個人勇敢問題，不是象人們有時想像的那樣簡單。上麵所講的這件事中出現了什麽呢?好象也不能否認師長的個人勇敢，但整個師卻由於他的過錯，這一天都行動得膽小，不堅決。他自己全天都處在猛烈的火力之下，他顯然認為，他自己是勇敢的。而實際上，由於他將他在所在的地段上形成的個人對戰鬥的感覺，擴大到了全師範圍，並相應地報告了上級機關，因而，他不能大膽指揮自己的師，並且，由於不了解事情的真實情況而欺騙了我們。試問，這樣的勇敢誰需要?
在戰爭中的另一個時期，我同一位集團軍司令員打過交道，他也是特別喜歡待在最靠前沿、村子最邊上的農舍裏。他經常處在敵人的火力之下。而且他還帶著司令部。他把司令部配置在鄰近、也是最邊上的農舍裏。他們遭到了一個又一個的損失，更不必說這樣一來，就打亂了軍隊的正常指揮，不能清醒地、正確地評價總的局勢。
我補充一點，關於個人的勇敢問題，是一個微妙的、需要注意的問題。在上述情況下，我所提到的那個集團軍司令員，是一位非常勇敢的人。他將自己的指揮所和觀察所急急派到鬼都不知道的地方去，我被迫同他鬥爭了好長時間。但是，勇敢是這個人的主流，因此，我不認為自己可以嘲笑他，或者硬性地製止他。這樣做會使他沮喪，失去靈感。由於方麵軍司令員在戰爭中具有不小的權力，因此，他很容易動搖部屬的威信。而後來你還得去恢復它。
真正的勇敢在戰爭中是非常寶貴的，對於高級首長來說也是如此。當然，這不應是他們唯一的優點。
然而，當我們談論要求軍事首長在戰爭中具備的素質時，那麽，不論勇敢多麽重要，也不是首先由它去確定軍隊指揮人員具有的戰鬥素質。膽量、勇氣和個人勇敢，是我們指揮幹部，其中包括高級指揮幹部，從戰爭一開始就具有的特點。軍事首長主要的戰鬥素質，是要會指揮軍隊，要經常準備既為已經做過的事，也為將要做的事承擔責任。決心為部隊的全部行動，為你下達的命令的全部後果承擔責任，——不論有多危險，也不論結局如何——這就是指揮員堅強意誌的首要的、也是主要的標誌。集團軍、方麵軍司令員，在戰爭過程中，應承擔這種責任、尤其應在戰爭初期最困難的條件下承擔這種責任。而這是他們作為一個軍事首長成長的最重要的因素之一。
有些人片麵地、機械地理解對交辦的事情所負的責任，有時又極簡單地執行命令，從而遭到失利，戰爭逐漸使這些人離開了指揮崗位。
戰爭過程中，那些認為投入戰鬥的步兵越多，取得的勝利就會越大的首長逐漸被淘汰。戰爭證明，他們的根據是不足的。他們不了解在戰鬥中火力起決定作用，應該首先將火力前推，其後才是步兵。當然，數量是個重要的東西，但是，正如人所共知的一個真理，在數量之後永遠應該具備率領軍隊、坦克、步兵和炮兵的能力和藝術。
而這一點我們也是在戰爭過程中學會的。是在嚴重的錯誤，失算和失利中學會的。是在付出很高代價而取得的初步勝利中學會的。是在起初並非總是善於將其貫徹到底的初步勝利中學會的。
我試圖描述許多在戰爭結束前處於高級指揮職位上的軍事首長的戰鬥素質和道德品格。如果要在某種程度上去總結戰爭過程中我們軍事幹部在軍事藝術方麵有哪些最重大的好的質變，那麽，可以簡單地這樣說，戰爭本身會顯露和選拔幹部。戰前，無論是幹部部門，還是高級首長在提出某人任某職方麵會犯某些錯誤，而戰爭局勢會比所有子都部門更好地糾正這些錯誤。
我回憶起近衛第6集團軍裏發生的這樣一件事。當時，該集團軍的一個師在主要方向上無論如何也不能向前推進。師長在某處觀察所裏，並接連幾次從那裏報告說，該師被德寇打得抬不起頭來。我對這種千篇一律的報告很反感。正好我在該集團軍駐地，離那裏又不遠，於是，我親自來到這個‘眼睛’裏。
原來，師長的報告又真又假。他的確從早上起，就坐在村子最邊上一所房子頂樓上的觀察所裏，並且，德軍的自行火炮在狠揍他。他待在那裏，被打得抬不起頭來。然而，假如他不受個人印象的支配，而是對整個局勢加以研究和評價的話，那麽，他就會明白，他的師早就可以擊遲德寇弱小兵力的抵抗。兩小時後，他也這樣做了，隻是在我把他拉到野外的一個高地上，讓他用自己的眼睛看一看真實情況，讓他在全師範圍內組織戰鬥的情況下才辦到的。
我舉這件事為例子還因為，戰爭中指揮員的個人勇敢問題，不是象人們有時想像的那樣簡單。上麵所講的這件事中出現了什麽呢?好象也不能否認師長的個人勇敢，但整個師卻由於他的過錯，這一天都行動得膽小，不堅決。他自己全天都處在猛烈的火力之下，他顯然認為，他自己是勇敢的。而實際上，由於他將他在所在的地段上形成的個人對戰鬥的感覺，擴大到了全師範圍，並相應地報告了上級機關，因而，他不能大膽指揮自己的師，並且，由於不了解事情的真實情況而欺騙了我們。試問，這樣的勇敢誰需要?
在戰爭中的另一個時期，我同一位集團軍司令員打過交道，他也是特別喜歡待在最靠前沿、村子最邊上的農舍裏。他經常處在敵人的火力之下。而且他還帶著司令部。他把司令部配置在鄰近、也是最邊上的農舍裏。他們遭到了一個又一個的損失，更不必說這樣一來，就打亂了軍隊的正常指揮，不能清醒地、正確地評價總的局勢。
我補充一點，關於個人的勇敢問題，是一個微妙的、需要注意的問題。在上述情況下，我所提到的那個集團軍司令員，是一位非常勇敢的人。他將自己的指揮所和觀察所急急派到鬼都不知道的地方去，我被迫同他鬥爭了好長時間。但是，勇敢是這個人的主流，因此，我不認為自己可以嘲笑他，或者硬性地製止他。這樣做會使他沮喪，失去靈感。由於方麵軍司令員在戰爭中具有不小的權力，因此，他很容易動搖部屬的威信。而後來你還得去恢復它。
真正的勇敢在戰爭中是非常寶貴的，對於高級首長來說也是如此。當然，這不應是他們唯一的優點。
然而，當我們談論要求軍事首長在戰爭中具備的素質時，那麽，不論勇敢多麽重要，也不是首先由它去確定軍隊指揮人員具有的戰鬥素質。膽量、勇氣和個人勇敢，是我們指揮幹部，其中包括高級指揮幹部，從戰爭一開始就具有的特點。軍事首長主要的戰鬥素質，是要會指揮軍隊，要經常準備既為已經做過的事，也為將要做的事承擔責任。決心為部隊的全部行動，為你下達的命令的全部後果承擔責任，——不論有多危險，也不論結局如何——這就是指揮員堅強意誌的首要的、也是主要的標誌。集團軍、方麵軍司令員，在戰爭過程中，應承擔這種責任、尤其應在戰爭初期最困難的條件下承擔這種責任。而這是他們作為一個軍事首長成長的最重要的因素之一。
有些人片麵地、機械地理解對交辦的事情所負的責任，有時又極簡單地執行命令，從而遭到失利，戰爭逐漸使這些人離開了指揮崗位。
戰爭過程中，那些認為投入戰鬥的步兵越多，取得的勝利就會越大的首長逐漸被淘汰。戰爭證明，他們的根據是不足的。他們不了解在戰鬥中火力起決定作用，應該首先將火力前推，其後才是步兵。當然，數量是個重要的東西，但是，正如人所共知的一個真理，在數量之後永遠應該具備率領軍隊、坦克、步兵和炮兵的能力和藝術。
而這一點我們也是在戰爭過程中學會的。是在嚴重的錯誤，失算和失利中學會的。是在付出很高代價而取得的初步勝利中學會的。是在起初並非總是善於將其貫徹到底的初步勝利中學會的。
我試圖描述許多在戰爭結束前處於高級指揮職位上的軍事首長的戰鬥素質和道德品格。如果要在某種程度上去總結戰爭過程中我們軍事幹部在軍事藝術方麵有哪些最重大的好的質變，那麽，可以簡單地這樣說，戰爭本身會顯露和選拔幹部。戰前，無論是幹部部門，還是高級首長在提出某人任某職方麵會犯某些錯誤，而戰爭局勢會比所有子都部門更好地糾正這些錯誤。