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    勤分部有力的支援保障。同時，分部機動保障力量，在保障部隊機動時，麵 臨空情威脅，且對空防護能力弱，因此，可實施後勤分部部分機動保障力量 預先部署。就是在戰區戰爭徵候日趨明顯的情況下，及時了解戰區首長、機 械化集團軍的意圖和機動預案，結合作戰地區的地形、道路情況，進行果斷 決策，在部隊機動的沿途，利用既設的或臨時構築野戰工事、後方設施，以 及有利的地形，預先開設隱蔽的綜合保障實體，對機動部隊實施定點保障， 從而確保機械化集團軍快速機動，順利地進入預定戰場投入交戰。採取預先 部署要掌握好實施機動和展開的時機，操之過急，可能造成目標和企圖的暴 露，影響整個作戰行動；失之過遲，錯過時機，不僅影響到作戰任務的完成， 而且還可能為敵所破。所以，分部指揮員在機動作戰情況複雜，若明若暗的 情況下，要發揮群體智慧，科學運籌，果斷確定最佳時機，迅速定下前出保 障決心。 （二）模塊編組，分散配置 所謂模塊，就是將分部的機動保障力量連同地方支援力量分成若幹個保 障群體，即由原來相對固定的模式，改變為能遂行多種保障任務、形式多樣 的靈活編組樣式，每個保障模塊均具有綜合、機動、輕便等特點，形成局部 的保障優勢，分別疏開配置在機械化集團軍機動作戰縱深內各主要方向上的 適當位置。機動力量模塊組合的大小，應根據機械化集團軍各師、旅所擔負 的機動作戰任務而定。這種保障模塊編組和分散部署的形式反應靈活，具有 戰鬥化、綜合化、組裝化的特點。便於後勤分部在宏觀上集中控製，微觀上 自主靈活，在後勤分部和整個保障區域內，能適應機械化集團軍多種機動作 戰任務和多路、多梯隊機動需要。保障模塊可拆可合，可集中，可分散，與 集團軍機動作戰小群墾狀布勢相一致，一個保障 “模塊”能夠較好保障集團 軍一路或數路作戰群遂行進攻、防禦和縱深穿插等任務。同時，有利於機動 部隊對空 （機）降之敵實施合圍向心攻擊，也利於機械化部隊小群、多路、 多樣機動接敵。實行模塊分散配置，麵積大，機動性強，有利於提高後勤部 （分）隊的生存能力。 （三）把握重點，環形靠前部署 機械化集團軍在擔負機動攻擊作戰任務中，進攻發起突然、節奏快、戰 役強度大。要求後勤分部的機動力量必須在有限的時間內，快速、隱蔽地完 成大量準備工作，在短時間內突擊前送大量物資器材，前接傷員，搶修損壞 的技術裝備。尤其是機械化集團軍為了增強機動速度，攜運行物資有限，戰 中分部機動支援保障任務重，越級補充等特殊情況較多。因此，分部在部署 機動力量時，宜採取外環式梯次靠前部署形式。外環式梯次靠前部署，就是 以交戰地域為中心，向外散射，東西南北按淺近縱深的配置，縮短分部機動 力量與集團軍後勤的空間距離，並象壓縮的彈簧一樣能迅速前伸，既便於充 分保障當前突破，又便於充分保障縱深打擊、圍殲和追擊作戰。採取盡量靠 前部署，便於及時了解部隊情況，增強支援保障的及時性和有效性；並能使 分部機動保障力量靠近集團軍防空火力網，得到集團軍防空火力的掩護和兵 力支援，增強後方防衛能力。 三、實施機動保障的有效指揮 機械化集團軍機動作戰多變的戰場形態和戰役的高強度，要求後勤分部 必須強化靈敏高效的指揮功能，建立精幹的指揮機構，採取方法多樣，程序 簡便的多種指揮手段，以適應快節奏、高效率的保障需要。


    （一）實行集中指揮 機械化集團軍機動作戰地域的廣泛性和保障的時效性，決定了對其實施 機動保障必須要有一個集中統一的保障指揮體係，必須有明確的保障內容和 範圍。根據我軍現行的後勤體製，汲取網供的經驗，可建立區域性的軍兵種、 軍地結合的權威指揮機構，兼有指揮和保障雙重職能，按統供與分供，劃區 保障與建製保障、機動保障與定點保障相結合的形式，統一組織陸、空的後 勤保障，具體委託分部和兵站對諸軍兵種部隊通用物資統一供應，通用裝備 統一修理，傷病員統一收治，交通運輸統一調度，地方人力物力統一動員。 集團軍以下部隊陸、空軍專用物資仍按建製保障，建立各自的支援保障體係。 這樣，整個戰區保障係統就形成了一個有機的整體，供應與管理相一致，有 利於保障與指揮，有利於分部機動保障力量與集團軍後勤的銜接。 （二）實行靈活指揮 由於機械化集團軍機動作戰支援保障時間緊迫，戰機和保障時機稍縱即 逝，分部對建製和加強的機動保障力量的指揮，一方麵要積極貫徹戰區後勤 首長的決心，通觀全局，在總體上實行集中指揮，另一方麵還應積極貫徹合 成軍首長的決心，在局部上實行靈活指揮，充分發揮分部所屬機動保障力量 的主觀能動作用，尤其要賦予擔負機動保障任務的部 （分）隊指揮員，在緊 急情況下自立組織保障行動的權力。特別是在支援保障過程中情況發生突 變，分部、兵站指揮員要在總的保障原則指導下，按照合成集團軍首長的意 圖，迅速作出決斷，及時調整保障力量，使之符合集團軍首長的決心。實行 局部地區的後勤靈活指揮，可以有效地克服因機動的多方向、多點位的分散 作戰和通信聯絡不暢造成的失控現象。同時，機動保障力量有了自主處置問 題的權力，可以減化指揮程序，節省時間，提高指揮效率，不致於因保障不 濟貽誤戰機。 （三）實行預案指揮 分部組織指揮工作應盡可能地與機動特點一致，周密製定多種機動保障 預案，一有情況迅速修訂方案，指揮機動保障部 （分）隊保障部隊機動作戰。 實施預案指揮，一是要使保障預案與作戰預案相符合；二是要掌握作戰任務、 機動路線和可能採取的機動方式，及可能加強的力量等情況，從而進行定性 定量分析，使預案符合保障工作實際；三是保障預案要有一定的超前性和適 用性，做到一種預案，要有在多處和意想不到的地點進行保障的準備，同時 也要有單一軍種、兵種和諸軍兵種及特種部隊的作戰保障方案，多手準備， 切勿單一，多種預案，從中選優。 （四）實行高效指揮 機械化集團軍實施機動作戰，情況多變，機動路線和戰場處於動態之中。 因此，分部的組織指揮工作必須高效，與作戰指揮相一致。一是分部指揮員 必須及時了解合成軍指揮員的意圖決心，通過建立專向通信、互派代表、聯 合辦公等形式，解決情報信息的滯後性，擺脫後勤保障行動的被動局麵。二 是分部受領機動保障任務後，要以最快的速度，最簡捷的方式，完成後勤保 障決策的製定、傳達和落實；擔負機動保障任務的部 （分）隊應在規定的時 限內高速度、高質量地完成各項保障準備工作；三是要切實加強分部通信力 量的建設，尤其是對擔負機動保障任務的部 （分）隊，要給予一定的通信力 量的加強，重點應放在加強和改進移動通信手段上，使之具有在機動中保持 順暢聯絡的能力；四是加強分部指揮自動化建設，實行作戰地區計算機聯網，