第360章 思雨文化，昂首邁入v2.0時代!
拍抖音：重生打造美女網紅天團 作者：瑤瑤靈仙 投票推薦 加入書簽 留言反饋
司雨麵帶微笑，和大家一起鼓掌。
十秒鍾後，雙手下壓，掌聲立刻平息。
“今天第二個議題，宣布三項人事調整。”
人事調整？大家豎起耳朵，沒聽見有風聲啊。
“王詩，卸任總經理助理，擔任公司常務副總經理兼董事長助理。”
又升職了。
總經理助理，算副總級別。
從副總升到常務副總，還兼任董事長助理。
妥妥的第一心腹。
一片熱烈掌聲之後，宣布第二項人事調整：
“人力副總監蔡宏升任人力總監，王詩不再擔任人力總。”
這兩項任命，代表王詩從人力線撤下來，轉向公司全麵管理。
是她職業生涯裏重大的轉折點。
第三項人事調整：“羅天晴由藝人管理副總監升至總監，範瑞萱卸任藝管總監職務。”
熱烈的掌聲再次響起，羅天晴身邊的同事輕聲說：“恭喜~”
羅天晴懵了！
自己才提副總監兩個月，又升職了！
招呼也沒打！
她下意識抬頭看向司雨，司雨給了她一個鼓勵的眼神，繼續說：
“第三個議題，等下將由蔡宏總監為大家宣布公司職級評定結果。”
“現在，有請魯總！”
司雨站起來，帶頭鼓掌，讓開主位，示意魯明銀坐到主位。
魯明銀拍著巴掌，站到主位上，先對司雨鞠躬，再對大家鞠躬。
等掌聲平息後，他沒有坐下，仍然站著，輕咳兩聲，開始他在思雨文化第一次宣講。
“大家好，我是魯明銀。”
“非常榮幸接受司董的邀請，來到思雨文化擔任ceo，與各位優秀的小夥伴們一起為公司的未來拚搏奮鬥。”
“先做下自我介紹。我畢業於華國傳媒大學，廣告學專業。”
“前後在千度seo、企鵝視頻、渣浪娛樂、貓淘大文娛工作。”
“四年前，我從貓淘大文娛轉到a站工作。”
“來這裏之前，我擔任a站副總裁，負責內容管理、創作者管理、主站商業化等業務。”
高管們的心裏泛起驚濤駭浪。
老板找來的ceo果然了得，千度、企鵝、渣浪、貓淘，一連串頭部互聯網大廠的工作經曆。
最後一站居然是平台方的副總裁！
a站，市值180億的互動娛樂大平台啊。
老板給他灌了什麽迷糊湯，居然能讓他跳到內容乙方工作！
聽到魯明銀光輝靚麗的履曆，孔濤心裏好想點了。
老板是靠譜的。
就怕老板找來個不懂行的當自己上級，那就相當。
魯明銀的工作經驗，非常對思雨文化的路子。
聽履曆，是位有能力的高級職業經理人。
魯明銀簡單介紹自己工作履曆後，再講述自己的性格特點和工作風格，以及對互娛行業的看法。
洋洋灑灑，侃侃而談，說的頭頭是道。
最後總結：
“思雨文化，有輝煌的戰績，這是司董和大家努力的結果。”
“來到這裏，說實話，我壓力山大，也深感責任重大！”
“但我有信心迎接這份挑戰。在未來的工作中，我將全力以赴，發揮自己的專業優勢和豐富經驗，為公司持續發展貢獻自己的力量.....”
“我們要不斷創新，積極探索新的內容模式，在司董打下的基礎上，為用戶提供更優質的內容服務和電商服務......”
“我相信，憑借咱們團隊的專業能力和拚搏精神，一定能開創更美好的局麵......”
“我也有信心，和大家一起，創造更好的成績......”
“讓我們攜手共進，為公司的輝煌未來努力奮鬥！”
熱烈的掌聲平息之後，魯明銀看向司雨。
司雨聳肩，示意他繼續主持會議。
這就是讓位了。
即刻起，他就是思雨文化的ceo，現場主持工作。
魯明銀坐下，喝了口水，問：“哪位是蔡宏總監？”
蔡宏舉手：“我！”
“好，請蔡宏總監宣講公司的職級評定結果。”
這是關乎每個人的大事。
大家的耳朵都支棱起來。
特別是中層人員。
高管的職級比較明晰，就那麽幾個人。
大部分還是中層管理。
蔡宏豎起筆記本電腦屏幕，念出司雨修改後的職級結果。
“司雨，p22a。”
“魯明銀，p20。”
\"王詩，p20。\"
王詩心裏一顫，p20？
自己報上去的，明明是p19?
被司雨提了一級。
王詩麵無表情的坐著，心裏充盈著難以言表的複雜情緒。
她知道自己被提拔為常務副總一事，但不知道被司雨提了一級。
公司僅有的兩個20級，和ceo一個職級。
這......
激動、震驚、感激、感慨，種種情緒在心裏交纏，讓王詩心神激蕩。
其他高管心裏，和王詩一樣震驚不已。
她的崛起勢不可擋啊。
公司第二大自然人股東，27歲的常務副總和董事長助理，僅有的兩個20級之一。
來自逗鯊的老員工們震驚之餘，也泛起一絲欣喜。
沒有嫉妒，隻有羨慕和樂見其成。
公司大了，自然有派係。
他們都是王詩招進來的，都來自逗鯊，屬於逗鯊幫，幫主是王詩。
王詩升職，對他們隻有好處沒有壞處。
隨著公司擴大，新員工陸續招進來，ceo身邊說不定會形成ceo幫。
還有司雨幫。
就是林依、譚功、鄭嘉豪、謝天雲、範達飛、黃子墨、楊暉、董文軒這批創意、製作、音樂部的人。
當然，這隻是孔濤他們私底聚會時，開玩笑的笑談，說自己是逗鯊幫的。
孔濤，實際上是堅定的司雨幫。
蔡宏繼續念著：
“祝姍、萬鬆園、範瑞萱，p19。”
“孔濤、李浩宇，p18a。”
“羅天晴、高元明、鄭嘉豪、謝天雲，p18。”
“譚功、林依、夏芸、魏明月，p17”
......
孔濤捏著拳頭，心裏無比炙熱。
自己和李浩宇，成為除司雨之外，唯二帶a的人。
其他總監，都是p18。
隻有運營總和動畫總是p18a。
李浩宇不說了，他在逗鯊就是副總監，比大家這撥高級經理都高半級，他的職級帶個a情有可原。
而自己......
帶個a，說明比其他總監高一點。
距離p19，近在咫尺，觸手可及......
司總啊，你對我，可真是另眼相待啊.....
這份職級表，司雨在王詩提交上來的初稿裏，改動了三個人。
第一個，王詩，將p19改成p20.
第二個，孔濤，將p18改成p18a。
第三個，方華，將p13改成p14.
王詩，不用說了，絕對心腹。
不僅在職務、職級上有提高。
等到pre ipo那一輪股改時，還會給予股權激勵。
運營部是最大的一級部門，核心要害部門。
運營老大孔濤，加個a完全沒問題。
他的能力很強，學習型人才，進步非常快。
是重點栽培對象。
方華，跟著司雨當過兩次提包小妹，跑前跑後，幹的不錯。
提拔一級，以資鼓勵，和其他行政小妹區分開。
蔡宏宣布完在座50人的職級後，會議結束。
司雨正式卸任ceo，魯明銀上任。
思雨文化，昂首邁入v2.0時代！
--------------
10月19日。
新任ceo魯明銀，開始上任三把火。
第一把，貫徹落實司雨隻做了一半的賬號經理製。
公司1000萬粉以上的重點達人賬號，都有固定團隊。
賬號經理、創意、攝影、剪輯、運營等各崗位，都具體落實到人。
每個人根據工作權重拿賬號分紅。
具體數值不等。
譬如，武當王野：
李浩宇拿8%，林依拿1%，主管運營拿千分之五，主美拿千五。
小運營拿千二，小動畫拿千二。
林依調去大京後，主創變成譚功，依然是1%。
非真人出鏡音樂賬號，總監拿1%，賬號經理拿3%，運營拿1%，剪輯拿千五。
每種賬號的分成機製都不一樣。
如果是帶貨賬號，電商、運營的分成就最高。
之前，千萬重點賬號都做過分成機製，其他賬號還沒做。
這次，要把全公司所有的達人賬號都劃分清楚團隊，一一規範好提成。
這將影響到每個人的工作範圍和收入。
人和賬號並不一定是唯一綁定的。
就是說，某些人，可以同時拿幾個賬號提成。
譬如，音樂總監鄭嘉豪，可以拿所有音樂賬號的分成。
單個賬號可拿的數值比較低，但加起來就很多。
再某一個音樂賬號上，他隻能拿1%，沒有賬號經理3%多。
但他可以同時拿好多個1%。
合計起來，就比賬號經理提成高。
再譬如，某大運營，主管五個賬號的運營工作。
那他就能拿五個賬號的提出。
總之，這是一次賬號管理、收入製度上的深刻變革。
很複雜，也很科學。
司雨留下一套賬號管理方案，給魯明銀參考。
魯明銀來自a站，對a站的賬號管理製度非常熟悉。
他會把司雨的方案，結合a站的賬號管理製度，糅合出一套適合思雨文化的賬號管理方案。
公司所有賬號，不論大小，均會落實到人、落實到地，規劃範運營。
屆時，思雨文化的管理水平將再上一個台階，遙遙領先+斷代領先於同行。
第二把火，進軍a站。
有來自a站背景的ceo，不能浪費這麽好的背景資源。
公司旗下的大號，適合搬運到a站的，會逐一複製到a站。
用“武當王野”做試驗品。
將在王野的團隊裏，成立一個a站運營小組，負責賬號在a站的運營。
魯明銀會利用自己在a站的人脈關係做配合。
王野成功後，再擴大到其他適合的賬號——以知識、音樂賬號為主——泛娛樂不複製，不適合a站。
除了搬運，會特意針對a站的內容特點，打造十個左右新號。
定位二次元、cosy，同時在a站和抖音起號，雙平台運營。
十秒鍾後，雙手下壓，掌聲立刻平息。
“今天第二個議題，宣布三項人事調整。”
人事調整？大家豎起耳朵，沒聽見有風聲啊。
“王詩，卸任總經理助理，擔任公司常務副總經理兼董事長助理。”
又升職了。
總經理助理，算副總級別。
從副總升到常務副總，還兼任董事長助理。
妥妥的第一心腹。
一片熱烈掌聲之後，宣布第二項人事調整：
“人力副總監蔡宏升任人力總監，王詩不再擔任人力總。”
這兩項任命，代表王詩從人力線撤下來，轉向公司全麵管理。
是她職業生涯裏重大的轉折點。
第三項人事調整：“羅天晴由藝人管理副總監升至總監，範瑞萱卸任藝管總監職務。”
熱烈的掌聲再次響起，羅天晴身邊的同事輕聲說：“恭喜~”
羅天晴懵了！
自己才提副總監兩個月，又升職了！
招呼也沒打！
她下意識抬頭看向司雨，司雨給了她一個鼓勵的眼神，繼續說：
“第三個議題，等下將由蔡宏總監為大家宣布公司職級評定結果。”
“現在，有請魯總！”
司雨站起來，帶頭鼓掌，讓開主位，示意魯明銀坐到主位。
魯明銀拍著巴掌，站到主位上，先對司雨鞠躬，再對大家鞠躬。
等掌聲平息後，他沒有坐下，仍然站著，輕咳兩聲，開始他在思雨文化第一次宣講。
“大家好，我是魯明銀。”
“非常榮幸接受司董的邀請，來到思雨文化擔任ceo，與各位優秀的小夥伴們一起為公司的未來拚搏奮鬥。”
“先做下自我介紹。我畢業於華國傳媒大學，廣告學專業。”
“前後在千度seo、企鵝視頻、渣浪娛樂、貓淘大文娛工作。”
“四年前，我從貓淘大文娛轉到a站工作。”
“來這裏之前，我擔任a站副總裁，負責內容管理、創作者管理、主站商業化等業務。”
高管們的心裏泛起驚濤駭浪。
老板找來的ceo果然了得，千度、企鵝、渣浪、貓淘，一連串頭部互聯網大廠的工作經曆。
最後一站居然是平台方的副總裁！
a站，市值180億的互動娛樂大平台啊。
老板給他灌了什麽迷糊湯，居然能讓他跳到內容乙方工作！
聽到魯明銀光輝靚麗的履曆，孔濤心裏好想點了。
老板是靠譜的。
就怕老板找來個不懂行的當自己上級，那就相當。
魯明銀的工作經驗，非常對思雨文化的路子。
聽履曆，是位有能力的高級職業經理人。
魯明銀簡單介紹自己工作履曆後，再講述自己的性格特點和工作風格，以及對互娛行業的看法。
洋洋灑灑，侃侃而談，說的頭頭是道。
最後總結：
“思雨文化，有輝煌的戰績，這是司董和大家努力的結果。”
“來到這裏，說實話，我壓力山大，也深感責任重大！”
“但我有信心迎接這份挑戰。在未來的工作中，我將全力以赴，發揮自己的專業優勢和豐富經驗，為公司持續發展貢獻自己的力量.....”
“我們要不斷創新，積極探索新的內容模式，在司董打下的基礎上，為用戶提供更優質的內容服務和電商服務......”
“我相信，憑借咱們團隊的專業能力和拚搏精神，一定能開創更美好的局麵......”
“我也有信心，和大家一起，創造更好的成績......”
“讓我們攜手共進，為公司的輝煌未來努力奮鬥！”
熱烈的掌聲平息之後，魯明銀看向司雨。
司雨聳肩，示意他繼續主持會議。
這就是讓位了。
即刻起，他就是思雨文化的ceo，現場主持工作。
魯明銀坐下，喝了口水，問：“哪位是蔡宏總監？”
蔡宏舉手：“我！”
“好，請蔡宏總監宣講公司的職級評定結果。”
這是關乎每個人的大事。
大家的耳朵都支棱起來。
特別是中層人員。
高管的職級比較明晰，就那麽幾個人。
大部分還是中層管理。
蔡宏豎起筆記本電腦屏幕，念出司雨修改後的職級結果。
“司雨，p22a。”
“魯明銀，p20。”
\"王詩，p20。\"
王詩心裏一顫，p20？
自己報上去的，明明是p19?
被司雨提了一級。
王詩麵無表情的坐著，心裏充盈著難以言表的複雜情緒。
她知道自己被提拔為常務副總一事，但不知道被司雨提了一級。
公司僅有的兩個20級，和ceo一個職級。
這......
激動、震驚、感激、感慨，種種情緒在心裏交纏，讓王詩心神激蕩。
其他高管心裏，和王詩一樣震驚不已。
她的崛起勢不可擋啊。
公司第二大自然人股東，27歲的常務副總和董事長助理，僅有的兩個20級之一。
來自逗鯊的老員工們震驚之餘，也泛起一絲欣喜。
沒有嫉妒，隻有羨慕和樂見其成。
公司大了，自然有派係。
他們都是王詩招進來的，都來自逗鯊，屬於逗鯊幫，幫主是王詩。
王詩升職，對他們隻有好處沒有壞處。
隨著公司擴大，新員工陸續招進來，ceo身邊說不定會形成ceo幫。
還有司雨幫。
就是林依、譚功、鄭嘉豪、謝天雲、範達飛、黃子墨、楊暉、董文軒這批創意、製作、音樂部的人。
當然，這隻是孔濤他們私底聚會時，開玩笑的笑談，說自己是逗鯊幫的。
孔濤，實際上是堅定的司雨幫。
蔡宏繼續念著：
“祝姍、萬鬆園、範瑞萱，p19。”
“孔濤、李浩宇，p18a。”
“羅天晴、高元明、鄭嘉豪、謝天雲，p18。”
“譚功、林依、夏芸、魏明月，p17”
......
孔濤捏著拳頭，心裏無比炙熱。
自己和李浩宇，成為除司雨之外，唯二帶a的人。
其他總監，都是p18。
隻有運營總和動畫總是p18a。
李浩宇不說了，他在逗鯊就是副總監，比大家這撥高級經理都高半級，他的職級帶個a情有可原。
而自己......
帶個a，說明比其他總監高一點。
距離p19，近在咫尺，觸手可及......
司總啊，你對我，可真是另眼相待啊.....
這份職級表，司雨在王詩提交上來的初稿裏，改動了三個人。
第一個，王詩，將p19改成p20.
第二個，孔濤，將p18改成p18a。
第三個，方華，將p13改成p14.
王詩，不用說了，絕對心腹。
不僅在職務、職級上有提高。
等到pre ipo那一輪股改時，還會給予股權激勵。
運營部是最大的一級部門，核心要害部門。
運營老大孔濤，加個a完全沒問題。
他的能力很強，學習型人才，進步非常快。
是重點栽培對象。
方華，跟著司雨當過兩次提包小妹，跑前跑後，幹的不錯。
提拔一級，以資鼓勵，和其他行政小妹區分開。
蔡宏宣布完在座50人的職級後，會議結束。
司雨正式卸任ceo，魯明銀上任。
思雨文化，昂首邁入v2.0時代！
--------------
10月19日。
新任ceo魯明銀，開始上任三把火。
第一把，貫徹落實司雨隻做了一半的賬號經理製。
公司1000萬粉以上的重點達人賬號，都有固定團隊。
賬號經理、創意、攝影、剪輯、運營等各崗位，都具體落實到人。
每個人根據工作權重拿賬號分紅。
具體數值不等。
譬如，武當王野：
李浩宇拿8%，林依拿1%，主管運營拿千分之五，主美拿千五。
小運營拿千二，小動畫拿千二。
林依調去大京後，主創變成譚功，依然是1%。
非真人出鏡音樂賬號，總監拿1%，賬號經理拿3%，運營拿1%，剪輯拿千五。
每種賬號的分成機製都不一樣。
如果是帶貨賬號，電商、運營的分成就最高。
之前，千萬重點賬號都做過分成機製，其他賬號還沒做。
這次，要把全公司所有的達人賬號都劃分清楚團隊，一一規範好提成。
這將影響到每個人的工作範圍和收入。
人和賬號並不一定是唯一綁定的。
就是說，某些人，可以同時拿幾個賬號提成。
譬如，音樂總監鄭嘉豪，可以拿所有音樂賬號的分成。
單個賬號可拿的數值比較低，但加起來就很多。
再某一個音樂賬號上，他隻能拿1%，沒有賬號經理3%多。
但他可以同時拿好多個1%。
合計起來，就比賬號經理提成高。
再譬如，某大運營，主管五個賬號的運營工作。
那他就能拿五個賬號的提出。
總之，這是一次賬號管理、收入製度上的深刻變革。
很複雜，也很科學。
司雨留下一套賬號管理方案，給魯明銀參考。
魯明銀來自a站，對a站的賬號管理製度非常熟悉。
他會把司雨的方案，結合a站的賬號管理製度，糅合出一套適合思雨文化的賬號管理方案。
公司所有賬號，不論大小，均會落實到人、落實到地，規劃範運營。
屆時，思雨文化的管理水平將再上一個台階，遙遙領先+斷代領先於同行。
第二把火，進軍a站。
有來自a站背景的ceo，不能浪費這麽好的背景資源。
公司旗下的大號，適合搬運到a站的，會逐一複製到a站。
用“武當王野”做試驗品。
將在王野的團隊裏，成立一個a站運營小組，負責賬號在a站的運營。
魯明銀會利用自己在a站的人脈關係做配合。
王野成功後，再擴大到其他適合的賬號——以知識、音樂賬號為主——泛娛樂不複製，不適合a站。
除了搬運，會特意針對a站的內容特點，打造十個左右新號。
定位二次元、cosy，同時在a站和抖音起號，雙平台運營。