第300章 股權激勵方案新鮮出爐
拍抖音：重生打造美女網紅天團 作者：瑤瑤靈仙 投票推薦 加入書簽 留言反饋
ps：ps：
有姥爺說到，由主角自己拿股份，預留期權池的問題，這裏我補充兩句。
留期權池的股份，是由主角自己拿，還是所有股東一起拿，這是可以商量的，方式很靈活。
沒有說，必須要所有股東一起拿。
如果主角一個人拿股份出來留期權池，投資者買股份時，出價就高點，拿的股份少點。
如果大家一起拿期權池，投資者就要把期權成本折算到價格裏，出價就低點，拿的股份就多。
不同的方案，對應不同的股價。
這實際上是個數學換算問題。
是一整套財務方案裏麵的一個環節。
期權池、管理層持股、股價、股份這些因素是聯動的，很複雜。
開會商量的時候，財務就把所有環節都考慮到了。
出台的方案，是綜合考慮到所有環節的方案。
也是讀者最好理解的方案。
我寫文章，不可能把一份合同裏麵所有的細節都給大家講清楚，這不可能。
姥爺們也沒必要問合同細節，譬如有沒有簽一致行動人協議，有沒有確定投票權，如何回購這些。
大佬們！
一份投資合同，有上百頁！
我怎麽可能講清楚每個點？
投資合同，有專業財務、法務審。
一致行動人協議、投票權、回購條款，這些都是常規內容，自然有人搞定，無需專門說明。
大家多多關注劇情。
其他細節，請相信：
主角和他的團隊，是專業滴！
=================
在全員持股總體思路下，兩天後，思雨文化股權激勵方案新鮮出爐。
創始人司雨，持有公司67%股權。
從中，預留員工期權池10%，讓管理層持股5%。
公司估值46億，轉換為等額股份，設定為4.6億股，原始股是一股十塊錢。
根據員工的職級和加入公司的時間分配原始股的配額，員工需要用錢來購買原始股。
必須拿真金白銀掏錢買。
掏了錢，才會珍惜股權，更有“股東”的責任感。
付出資金成本後，會更關注公司的長期發展，努力工作提升公司業績，保證自己的投資回報。
也表明對公司未來有信心，敢於參股公司，和公司同呼吸、共命運。
每位員工，能拿到多少原始股配額，核心因素有兩點：
職級和入司時間。
入司時間就按員工工號來。
職級越高，配額越高。
工號越靠前，配額越高。
這兩點結合的配股方案比較公平。
職級低、入司早的員工，也能拿到少量原始股做安慰。
譬如工號003的範達飛，工號006的王真珍。
包括轉正的董文軒，工號008。
職級的影響權重遠大於工號，工號主要是對入司早的低級員工做補償。
全公司，隻有一個人拿到司雨的無償贈予配股：王詩。
作為公司第一位加入的員工，第一位入職的總監級員工，工號002的員工，目前又身居高位。
為了感謝她的早早加入、辛苦付出和卓越貢獻，司雨給予千分之一的股份贈予，46萬股。
這是她入職時司雨做過的承諾，真金白銀地兌現。
其他所有員工，都需要出資購買。
公司配給你多少原始股配額，最多就隻能買多少股，股價為十元錢。
如果舍不得錢，不想用現金買原始股，可以放棄股權權益，公司不強迫購買。
配股方案如下：
王詩，是公司最特殊的一位。
除了有司雨贈予的千分之一，46萬股之外，還另有46萬股的股份配額。
兩項加起來，她可以拿到千分之二的股份，合計92萬股。
剩下所有人，先按職級拿配額：
副總級，30萬股。
拿副總級配額的隻有一個人，祝姍。
副總級的員工實際上有三個人，王詩、萬鬆園和祝姍。
王詩有千分之二股份，一半是贈送，一半要淘460萬現金購買。
萬鬆園比較特殊，他號稱財務總監，實際上是cfo，也是副總級。
但他來的比較晚，隻按總監拿配額。
他的年薪高，未來拿的期權會比較多。
期權方案是單獨的，後麵會說。
總監級，有20萬股配額。
拿這個額度的有：萬鬆園、孔濤、範瑞萱、高元明。
李浩宇單獨給25萬配額。
他也比較特殊。
來思雨文化之前，是逗鯊動畫副總監。
而孔濤、王詩這批人過來時，隻是逗鯊的高級經理。
他是早期入職思雨文化職級最高的員工，比孔濤、王詩、夏天晴等人都要高。
來的也很早，比孔濤還要早幾天。
如果他和孔濤都拿20萬配額，相比而言虧很多。
司雨特意多批給他5萬原始股配額。
副總監，8萬股。
這批人包括羅天晴、江樂偉、楊林、魏明月、夏芸。
後麵四人實際是高級經理，來到比較早，這次借股改的機會，調整職級到副總監。
升職拿股票兩不誤，爽。
高級經理，6萬股。
經理，4萬股。
高級專員，2萬股。
專員，1萬股。
同時再按入司時間給予配額。
工號，002-020號，配股3萬股——001是司雨。
之後，每隔二十個工號，減少0.2股。
譬如，021-040號，2.8萬股。
041-060號，2.6萬股。
一直到221-240號，0.6萬股。
從240號之後，統一為0.4萬股。
公司現有員工500+，不論什麽崗位，哪怕是小助理，最差的都有0.4萬股原始股。
股改後再入職的新員工，職級高的有期權。
職級低的，啥都沒有了——誰讓他們上船晚了呢？
這是職能崗的方案。
達人另有一套方案。
按簽約時間和目前粉絲數雙重決定。
最早簽約的三美為第一梯隊，10萬股。
其他一期達人，為5萬股。
二期達人為3萬股。
配額隻分到二期，共有83個人。
他們無論目前的粉絲量是多少，發展的如何，都可以按配額買原始股。
三期及以後都沒有了。
同時，可享受粉絲數量決定的配股額度。
粉絲4000萬+的，10萬股。
3000萬+的，8萬股。
2000萬+的，6萬股。
1000萬+的，4萬股。
500萬+的，2萬股。
100萬+的，1萬股。
現粉絲低於100萬的，沒有配額。
兩個因素的配額可以疊加。
譬如柳玉寧，他屬於一期達人，可以拿5萬股。
他的粉絲4000萬+，可以拿10萬股。
兩者合計可以拿到15萬股原始股配額。
這套綜合方案，覆蓋了在職的所有職能崗，和粉絲100萬+的達人。
兼顧了職級、入司時間和粉絲量多個影響因子。
是司雨和頂級財務專家萬鬆園，反複權衡後的相對完美方案。
將所有職能崗和大網紅，都捆綁在思雨文化的戰車上，形成利益共同體。
期權則用薪酬的形式發放。
行權價暫為25元。
從8月的薪酬發放日開始，將經理級以上的員工薪酬13%轉化為期權發放。
普通員工沒有期權。
譬如，某經理月薪一萬，他的薪酬裏有1300塊將轉為期權，發52股期權。
剩餘8700塊發現金。
如果員工不接受期權，向公司提申請，可以轉回現金發放，全憑自願。
原始股和期權的凍結期均為四年。
這種方案下，經理級以上員工的未來將與公司深度綁定。
隻能拚命工作，將公司努力早日幹上市，實現手裏原始股和期權的股權收益。
如果公司ipo失敗，他們手裏的期權將化為一抔黃土，13%的薪酬會白白損失掉。
如果ipo成功，可以用期權行權，置換成公司股份，實現增值。
具體翻多少倍，得看公司的未來發展如何。
股價越高，收益越高。
打個比方，如果公司ipo成功，開盤價50元。
原始股成本是10元，可以掙4倍利潤。
期權是25元，隻能翻倍。
如果股價跌到25元以下，低於期權的行權價25元，拿期權的將會虧本。
期權就是這樣，有較大風險。
原始股更值錢。
思雨文化目前有職能崗500+，其中電商團隊有310人。
簽約達人300+。
按這個全員股權激勵方案，司雨要一次性拿出2300萬股做員工持股。
同時預留4600萬股在期權池，做長期發放。
萬鬆園算過，所有員工將原始股配額買滿，將發放出2180萬股原始股，司雨拿出的2300萬股剛好夠用。
4600萬股期權是預留的，即使ipo上市了，也能用薪酬形式慢慢發放，吸引和留住核心人才。
可以通過調整期權的行權價，設置業績目標等方案，調整給員工的期權激勵盈利空間。
以上是全員持股方案的核心內容。
還有許多附屬內容，包括特殊情況下的股權回購，業績目標與期權綁定等諸多條款。
譬如：員工離職，公司會出錢回購原始股，股份不能帶走。
業績考核極差，無權拿期權。
公司會根據業績表現，調整行權價等等。
幾乎把所有因素全盤考慮涵蓋在裏麵。
方案出爐後，中高層開大會通知，現場一片歡騰。
司雨的大氣，遠超大家的預料！
說到做到！
每一個人，都喜氣洋洋，笑成一朵爛菊花。
而王詩，被逗鯊幫的員工包圍了，紛紛祝賀她成為公司第二大個人股東。
方案於8月6日下午五點，發布在員工大群。
全員鼎沸。
心心念念的股權激勵方案來了！
人人都有原始股配額！
司總果然言出必行！
全員持股，雨露均沾！
每一位員工都放下手頭的工作，研究方案。
李浩宇是公司的第二位總監，工號025.
職級有20萬股配額，工號有2.8萬。
司雨特批5萬配額。
合計27.8萬股原始股配額。
一股十塊錢，他得掏出278萬人民幣的真金白銀買下股份。
李浩宇非常滿意。
他有百萬出頭的年薪包，有8%的武當王野賬號分紅權。
給予27.8萬股原始股配額。
之後每月將薪酬的13%轉化為期權發放，一年又可拿到5.2萬股。
等公司成功ipo上市，手裏的股權至少翻好幾倍。
如果公司業績出色，受到資本市場追捧，翻上十倍也有可能。
關鍵是，司雨考慮到他之前在逗鯊的職級比較高，特意多批5萬配額。
這個動作讓李浩宇相當暖心。
沒想到老板平日看起來大咧咧的，考慮問題卻麵麵俱到，這麽小細節的問題都考慮到了。
李浩宇看完方案，感覺億萬富豪的名號在向自己招手。
激動萬分。
全公司第一個來到財務部辦公室，要交錢買配額。
有姥爺說到，由主角自己拿股份，預留期權池的問題，這裏我補充兩句。
留期權池的股份，是由主角自己拿，還是所有股東一起拿，這是可以商量的，方式很靈活。
沒有說，必須要所有股東一起拿。
如果主角一個人拿股份出來留期權池，投資者買股份時，出價就高點，拿的股份少點。
如果大家一起拿期權池，投資者就要把期權成本折算到價格裏，出價就低點，拿的股份就多。
不同的方案，對應不同的股價。
這實際上是個數學換算問題。
是一整套財務方案裏麵的一個環節。
期權池、管理層持股、股價、股份這些因素是聯動的，很複雜。
開會商量的時候，財務就把所有環節都考慮到了。
出台的方案，是綜合考慮到所有環節的方案。
也是讀者最好理解的方案。
我寫文章，不可能把一份合同裏麵所有的細節都給大家講清楚，這不可能。
姥爺們也沒必要問合同細節，譬如有沒有簽一致行動人協議，有沒有確定投票權，如何回購這些。
大佬們！
一份投資合同，有上百頁！
我怎麽可能講清楚每個點？
投資合同，有專業財務、法務審。
一致行動人協議、投票權、回購條款，這些都是常規內容，自然有人搞定，無需專門說明。
大家多多關注劇情。
其他細節，請相信：
主角和他的團隊，是專業滴！
=================
在全員持股總體思路下，兩天後，思雨文化股權激勵方案新鮮出爐。
創始人司雨，持有公司67%股權。
從中，預留員工期權池10%，讓管理層持股5%。
公司估值46億，轉換為等額股份，設定為4.6億股，原始股是一股十塊錢。
根據員工的職級和加入公司的時間分配原始股的配額，員工需要用錢來購買原始股。
必須拿真金白銀掏錢買。
掏了錢，才會珍惜股權，更有“股東”的責任感。
付出資金成本後，會更關注公司的長期發展，努力工作提升公司業績，保證自己的投資回報。
也表明對公司未來有信心，敢於參股公司，和公司同呼吸、共命運。
每位員工，能拿到多少原始股配額，核心因素有兩點：
職級和入司時間。
入司時間就按員工工號來。
職級越高，配額越高。
工號越靠前，配額越高。
這兩點結合的配股方案比較公平。
職級低、入司早的員工，也能拿到少量原始股做安慰。
譬如工號003的範達飛，工號006的王真珍。
包括轉正的董文軒，工號008。
職級的影響權重遠大於工號，工號主要是對入司早的低級員工做補償。
全公司，隻有一個人拿到司雨的無償贈予配股：王詩。
作為公司第一位加入的員工，第一位入職的總監級員工，工號002的員工，目前又身居高位。
為了感謝她的早早加入、辛苦付出和卓越貢獻，司雨給予千分之一的股份贈予，46萬股。
這是她入職時司雨做過的承諾，真金白銀地兌現。
其他所有員工，都需要出資購買。
公司配給你多少原始股配額，最多就隻能買多少股，股價為十元錢。
如果舍不得錢，不想用現金買原始股，可以放棄股權權益，公司不強迫購買。
配股方案如下：
王詩，是公司最特殊的一位。
除了有司雨贈予的千分之一，46萬股之外，還另有46萬股的股份配額。
兩項加起來，她可以拿到千分之二的股份，合計92萬股。
剩下所有人，先按職級拿配額：
副總級，30萬股。
拿副總級配額的隻有一個人，祝姍。
副總級的員工實際上有三個人，王詩、萬鬆園和祝姍。
王詩有千分之二股份，一半是贈送，一半要淘460萬現金購買。
萬鬆園比較特殊，他號稱財務總監，實際上是cfo，也是副總級。
但他來的比較晚，隻按總監拿配額。
他的年薪高，未來拿的期權會比較多。
期權方案是單獨的，後麵會說。
總監級，有20萬股配額。
拿這個額度的有：萬鬆園、孔濤、範瑞萱、高元明。
李浩宇單獨給25萬配額。
他也比較特殊。
來思雨文化之前，是逗鯊動畫副總監。
而孔濤、王詩這批人過來時，隻是逗鯊的高級經理。
他是早期入職思雨文化職級最高的員工，比孔濤、王詩、夏天晴等人都要高。
來的也很早，比孔濤還要早幾天。
如果他和孔濤都拿20萬配額，相比而言虧很多。
司雨特意多批給他5萬原始股配額。
副總監，8萬股。
這批人包括羅天晴、江樂偉、楊林、魏明月、夏芸。
後麵四人實際是高級經理，來到比較早，這次借股改的機會，調整職級到副總監。
升職拿股票兩不誤，爽。
高級經理，6萬股。
經理，4萬股。
高級專員，2萬股。
專員，1萬股。
同時再按入司時間給予配額。
工號，002-020號，配股3萬股——001是司雨。
之後，每隔二十個工號，減少0.2股。
譬如，021-040號，2.8萬股。
041-060號，2.6萬股。
一直到221-240號，0.6萬股。
從240號之後，統一為0.4萬股。
公司現有員工500+，不論什麽崗位，哪怕是小助理，最差的都有0.4萬股原始股。
股改後再入職的新員工，職級高的有期權。
職級低的，啥都沒有了——誰讓他們上船晚了呢？
這是職能崗的方案。
達人另有一套方案。
按簽約時間和目前粉絲數雙重決定。
最早簽約的三美為第一梯隊，10萬股。
其他一期達人，為5萬股。
二期達人為3萬股。
配額隻分到二期，共有83個人。
他們無論目前的粉絲量是多少，發展的如何，都可以按配額買原始股。
三期及以後都沒有了。
同時，可享受粉絲數量決定的配股額度。
粉絲4000萬+的，10萬股。
3000萬+的，8萬股。
2000萬+的，6萬股。
1000萬+的，4萬股。
500萬+的，2萬股。
100萬+的，1萬股。
現粉絲低於100萬的，沒有配額。
兩個因素的配額可以疊加。
譬如柳玉寧，他屬於一期達人，可以拿5萬股。
他的粉絲4000萬+，可以拿10萬股。
兩者合計可以拿到15萬股原始股配額。
這套綜合方案，覆蓋了在職的所有職能崗，和粉絲100萬+的達人。
兼顧了職級、入司時間和粉絲量多個影響因子。
是司雨和頂級財務專家萬鬆園，反複權衡後的相對完美方案。
將所有職能崗和大網紅，都捆綁在思雨文化的戰車上，形成利益共同體。
期權則用薪酬的形式發放。
行權價暫為25元。
從8月的薪酬發放日開始，將經理級以上的員工薪酬13%轉化為期權發放。
普通員工沒有期權。
譬如，某經理月薪一萬，他的薪酬裏有1300塊將轉為期權，發52股期權。
剩餘8700塊發現金。
如果員工不接受期權，向公司提申請，可以轉回現金發放，全憑自願。
原始股和期權的凍結期均為四年。
這種方案下，經理級以上員工的未來將與公司深度綁定。
隻能拚命工作，將公司努力早日幹上市，實現手裏原始股和期權的股權收益。
如果公司ipo失敗，他們手裏的期權將化為一抔黃土，13%的薪酬會白白損失掉。
如果ipo成功，可以用期權行權，置換成公司股份，實現增值。
具體翻多少倍，得看公司的未來發展如何。
股價越高，收益越高。
打個比方，如果公司ipo成功，開盤價50元。
原始股成本是10元，可以掙4倍利潤。
期權是25元，隻能翻倍。
如果股價跌到25元以下，低於期權的行權價25元，拿期權的將會虧本。
期權就是這樣，有較大風險。
原始股更值錢。
思雨文化目前有職能崗500+，其中電商團隊有310人。
簽約達人300+。
按這個全員股權激勵方案，司雨要一次性拿出2300萬股做員工持股。
同時預留4600萬股在期權池，做長期發放。
萬鬆園算過，所有員工將原始股配額買滿，將發放出2180萬股原始股，司雨拿出的2300萬股剛好夠用。
4600萬股期權是預留的，即使ipo上市了，也能用薪酬形式慢慢發放，吸引和留住核心人才。
可以通過調整期權的行權價，設置業績目標等方案，調整給員工的期權激勵盈利空間。
以上是全員持股方案的核心內容。
還有許多附屬內容，包括特殊情況下的股權回購，業績目標與期權綁定等諸多條款。
譬如：員工離職，公司會出錢回購原始股，股份不能帶走。
業績考核極差，無權拿期權。
公司會根據業績表現，調整行權價等等。
幾乎把所有因素全盤考慮涵蓋在裏麵。
方案出爐後，中高層開大會通知，現場一片歡騰。
司雨的大氣，遠超大家的預料！
說到做到！
每一個人，都喜氣洋洋，笑成一朵爛菊花。
而王詩，被逗鯊幫的員工包圍了，紛紛祝賀她成為公司第二大個人股東。
方案於8月6日下午五點，發布在員工大群。
全員鼎沸。
心心念念的股權激勵方案來了！
人人都有原始股配額！
司總果然言出必行！
全員持股，雨露均沾！
每一位員工都放下手頭的工作，研究方案。
李浩宇是公司的第二位總監，工號025.
職級有20萬股配額，工號有2.8萬。
司雨特批5萬配額。
合計27.8萬股原始股配額。
一股十塊錢，他得掏出278萬人民幣的真金白銀買下股份。
李浩宇非常滿意。
他有百萬出頭的年薪包，有8%的武當王野賬號分紅權。
給予27.8萬股原始股配額。
之後每月將薪酬的13%轉化為期權發放，一年又可拿到5.2萬股。
等公司成功ipo上市，手裏的股權至少翻好幾倍。
如果公司業績出色，受到資本市場追捧，翻上十倍也有可能。
關鍵是，司雨考慮到他之前在逗鯊的職級比較高，特意多批5萬配額。
這個動作讓李浩宇相當暖心。
沒想到老板平日看起來大咧咧的，考慮問題卻麵麵俱到，這麽小細節的問題都考慮到了。
李浩宇看完方案，感覺億萬富豪的名號在向自己招手。
激動萬分。
全公司第一個來到財務部辦公室，要交錢買配額。