第85頁
八路軍一一五師征戰實錄 作者：李文 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“陳光同誌自農民出身，領導濟南戰爭始到現在，已成為我黨有數的軍事人才之一，亦看出他一貫忠心耿耿，為黨為階級事業虛心學習、聯繫群眾的優良品質。在指揮作戰中，機智英勇，曾創造出不少有名的戰鬥範例……”
陳光走了，離開了他魂係夢繞的115師。他一生中最光輝的時期也到此為止。
陳光是115師的主要領導人之一，也是在全國有影響的共產黨著名抗日將領之一。陳光離開山東後，直到他去世，再也沒有回到過這裏。1945年大反攻的時候，本來他要同林彪一起回到山東的，但因後來中央決定調山東八路軍的主要力量去東北，林彪改道從河南直接去了滿洲。陳光與羅榮桓再見麵的時候，已是1945年10月底，地點是瀋陽。
第一把“火”
山東八路軍統一領導問題解決後，羅榮桓成了名副其實的第一把手。新官上任三把火，當時的工作千頭萬緒，第一把火該“燒”什麽呢？
羅榮桓認為，搞好精兵簡政是當務之急。
還是在1942年，山東八路軍各部隊即根據中共中央指示，兩次進行精兵簡政。然而由於存在兩個指揮係統，精簡併不徹底。因此，在實行了一元化領導之後，又進行了第三次比較徹底的精簡整編。精簡整編工作的中心，主要是解決主力部隊地方化為重點的統一軍事領導問題。
1943年3月8日，召開了山東軍區機關幹部大會，進行了關於精簡機構和統一領導的動員。隨後，原山東軍區（即山東縱隊）與115師的各直屬機關即實行合併，改為新的山東軍區。以當時的分局機關為基礎，成立了分局委員會辦公廳，同司令部合併為一個行政管理單位。羅榮桓、朱瑞、黎玉等領導人均在一起辦公。
主力部隊全部地方化後，新的山東軍區管轄魯南、魯中、膠東、清河、冀魯邊、濱海6個軍區。各軍區共轄16個軍分區。13個兵員充實、領導堅強的主力團，分屬各軍區（濱海：4團、6團、13團；魯中：1團、2團、4團；膠東：13團、14團、16團；魯南：3團、5團；清河：直屬團；山東軍區直轄特務團）。其餘部隊分別編為軍分區、縣、區地方武裝。
按照新老幹部相結合的原則，經過慎重考慮，羅榮桓提出了各區主要領導幹部配備方案。3月11日，經中央書記處復電批準，以後又在4至9月作了調整。
山東軍區各區的主要領導幹部是：
膠東軍區司令員許世友，區黨委書記兼政委林浩；冀魯邊軍區司令員黃驊，區黨委書記兼政委王卓如；清河軍區司令員楊國夫，區黨委書記兼政委景曉村；魯中軍區司令員王建安，區黨委書記兼政委羅舜初；魯南軍區司令員張光中，區黨委書記兼政委王麓水；濱海軍區司令員陳士榘，區黨委書記兼政委符竹庭。
精簡整編時，羅榮桓特別注意處理好兩支部隊的關係。在領導班子的配備上，盡可能做到一視同仁，不分親疏。在幹部的使用上，搞五湖四海，堅持任人唯賢。羅榮桓認為，特別是任人唯賢這一點，在戰爭時期更為重要。如果隻是根據關係的親疏，或是為了照顧一些人的麵子，把一些能力低下的人推上某一領導崗位，最後將會付出血的代價。他經常講，幹革命團結的人越多越好，不能搞一朝天子一朝臣。在一次會議上，他很透徹地談到：
“如果因為個人的熟悉不熟悉，決定使用與不使用，領導者就不會使用大量的幹部，容納大量的幹部，隻是在熟人的小集團中打圈子，領導者要變動工作，就想把熟人也來一個搬家，必然會造成個人的幹部政策傾向。”他還談到，如果以合乎個人口味為標準，那麽能夠使用的幹部就少得可憐了，甚至可能用些庸俗的吹牛拍馬的角色。
在精簡整編中，羅榮桓十分注意使新老幹部、主力軍與地方軍的幹部互相交流、加強團結。他認為，紅軍幹部經過長期鍛鍊，十分可貴，但數量很少。而本地成長起來的幹部，與當地人民群眾有著血肉聯繫，熟悉本地鬥爭的歷史狀況，所以在整編中，安排了大批本地幹部做領導工作。如林浩、景曉村、張光中等都是各區的領導人。在紅軍幹部中，羅榮桓對紅一、二、四方麵軍的幹部也一視同仁，各軍區負責人中，一、二、四方麵軍的幹部都有。
在整編中，旅都縮編為團，一部分團縮編為營，一部分營縮編為連。這樣，就有許多幹部編餘。對於這批幹部，除將老弱病殘交地方妥善安置外，對骨幹均予保留。有很多幹部被降級使用，去充實基層，有的班長排長去當戰士，使基層幹部的軍政素質和部隊的戰鬥力都有了很大的提高。羅榮桓說：“這樣做，幹部可能有點思想問題，總認為沒有犯錯誤，為什麽降級使用？我們應該幫助他們正確認識這個問題。”他親自找梁興初、羅華生、曾國華幾位由旅級降為團級的幹部談話，勉勵他們從當時鬥爭的需要出發，從部隊的長遠發展看問題。他們出於對羅榮桓的信任和尊敬，都愉快地接受了新的任命。
日本投降以後，以保留下來的骨幹為基本力量，在山東一下子就拉起了八個師。這時，有些幹部回過頭來才認識到，羅榮桓在精簡整編中保留骨幹的深遠意義。羅榮桓一開始未必想到要拉起八個師，但他心裏明白，骨幹是革命的財富，財富就不能隨便丟掉。
陳光走了，離開了他魂係夢繞的115師。他一生中最光輝的時期也到此為止。
陳光是115師的主要領導人之一，也是在全國有影響的共產黨著名抗日將領之一。陳光離開山東後，直到他去世，再也沒有回到過這裏。1945年大反攻的時候，本來他要同林彪一起回到山東的，但因後來中央決定調山東八路軍的主要力量去東北，林彪改道從河南直接去了滿洲。陳光與羅榮桓再見麵的時候，已是1945年10月底，地點是瀋陽。
第一把“火”
山東八路軍統一領導問題解決後，羅榮桓成了名副其實的第一把手。新官上任三把火，當時的工作千頭萬緒，第一把火該“燒”什麽呢？
羅榮桓認為，搞好精兵簡政是當務之急。
還是在1942年，山東八路軍各部隊即根據中共中央指示，兩次進行精兵簡政。然而由於存在兩個指揮係統，精簡併不徹底。因此，在實行了一元化領導之後，又進行了第三次比較徹底的精簡整編。精簡整編工作的中心，主要是解決主力部隊地方化為重點的統一軍事領導問題。
1943年3月8日，召開了山東軍區機關幹部大會，進行了關於精簡機構和統一領導的動員。隨後，原山東軍區（即山東縱隊）與115師的各直屬機關即實行合併，改為新的山東軍區。以當時的分局機關為基礎，成立了分局委員會辦公廳，同司令部合併為一個行政管理單位。羅榮桓、朱瑞、黎玉等領導人均在一起辦公。
主力部隊全部地方化後，新的山東軍區管轄魯南、魯中、膠東、清河、冀魯邊、濱海6個軍區。各軍區共轄16個軍分區。13個兵員充實、領導堅強的主力團，分屬各軍區（濱海：4團、6團、13團；魯中：1團、2團、4團；膠東：13團、14團、16團；魯南：3團、5團；清河：直屬團；山東軍區直轄特務團）。其餘部隊分別編為軍分區、縣、區地方武裝。
按照新老幹部相結合的原則，經過慎重考慮，羅榮桓提出了各區主要領導幹部配備方案。3月11日，經中央書記處復電批準，以後又在4至9月作了調整。
山東軍區各區的主要領導幹部是：
膠東軍區司令員許世友，區黨委書記兼政委林浩；冀魯邊軍區司令員黃驊，區黨委書記兼政委王卓如；清河軍區司令員楊國夫，區黨委書記兼政委景曉村；魯中軍區司令員王建安，區黨委書記兼政委羅舜初；魯南軍區司令員張光中，區黨委書記兼政委王麓水；濱海軍區司令員陳士榘，區黨委書記兼政委符竹庭。
精簡整編時，羅榮桓特別注意處理好兩支部隊的關係。在領導班子的配備上，盡可能做到一視同仁，不分親疏。在幹部的使用上，搞五湖四海，堅持任人唯賢。羅榮桓認為，特別是任人唯賢這一點，在戰爭時期更為重要。如果隻是根據關係的親疏，或是為了照顧一些人的麵子，把一些能力低下的人推上某一領導崗位，最後將會付出血的代價。他經常講，幹革命團結的人越多越好，不能搞一朝天子一朝臣。在一次會議上，他很透徹地談到：
“如果因為個人的熟悉不熟悉，決定使用與不使用，領導者就不會使用大量的幹部，容納大量的幹部，隻是在熟人的小集團中打圈子，領導者要變動工作，就想把熟人也來一個搬家，必然會造成個人的幹部政策傾向。”他還談到，如果以合乎個人口味為標準，那麽能夠使用的幹部就少得可憐了，甚至可能用些庸俗的吹牛拍馬的角色。
在精簡整編中，羅榮桓十分注意使新老幹部、主力軍與地方軍的幹部互相交流、加強團結。他認為，紅軍幹部經過長期鍛鍊，十分可貴，但數量很少。而本地成長起來的幹部，與當地人民群眾有著血肉聯繫，熟悉本地鬥爭的歷史狀況，所以在整編中，安排了大批本地幹部做領導工作。如林浩、景曉村、張光中等都是各區的領導人。在紅軍幹部中，羅榮桓對紅一、二、四方麵軍的幹部也一視同仁，各軍區負責人中，一、二、四方麵軍的幹部都有。
在整編中，旅都縮編為團，一部分團縮編為營，一部分營縮編為連。這樣，就有許多幹部編餘。對於這批幹部，除將老弱病殘交地方妥善安置外，對骨幹均予保留。有很多幹部被降級使用，去充實基層，有的班長排長去當戰士，使基層幹部的軍政素質和部隊的戰鬥力都有了很大的提高。羅榮桓說：“這樣做，幹部可能有點思想問題，總認為沒有犯錯誤，為什麽降級使用？我們應該幫助他們正確認識這個問題。”他親自找梁興初、羅華生、曾國華幾位由旅級降為團級的幹部談話，勉勵他們從當時鬥爭的需要出發，從部隊的長遠發展看問題。他們出於對羅榮桓的信任和尊敬，都愉快地接受了新的任命。
日本投降以後，以保留下來的骨幹為基本力量，在山東一下子就拉起了八個師。這時，有些幹部回過頭來才認識到，羅榮桓在精簡整編中保留骨幹的深遠意義。羅榮桓一開始未必想到要拉起八個師，但他心裏明白，骨幹是革命的財富，財富就不能隨便丟掉。