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中華之魂.星辰譜（全四部） 作者：翟明戰 投票推薦 加入書簽 留言反饋
半導體收音機曾給全廠的人們帶來過歡樂，此時也給大多數工人帶來了厄運。但正直無私的工人們了解沛瑤，他們根本不相信沛瑤會是特務或反革命分子，這種信任給了李沛瑤精神上巨大的支持，他深信自己的家庭出身和經歷，在沒來飛機製造行業工作前曾經過嚴格的政審，政治上是完全過硬的。然而，荒唐的年代令人身不由己，工廠裏停工停產鬧革命，高音喇叭裏整天叫嚷不休從李沛瑤的宿舍到廠區的路上就有一連串的高音喇叭，那噪音使他晝夜不氣但他沒有放棄學習，沒有放棄工作，特別是十一屆三中全會以後，他抓緊一切時間，搞了不少技術革新和技術改造，還編寫了有關技術教材供工人們學習使用。此時，他才真正找到了一個技術人員的位置，感到了知識分子的真正價值。他陸續擔起了主任工程師、高級工程師的重擔。
人的能力是有限的，但全心全意為人民服務是無限的。1986年，對53歲的李沛瑤來說，是人生旅途中的一個轉折點。在民革地方領導機構新老交替的時候，民革中央副主席李贛騮率隊來到江西協調工作，為適應領導機構年輕化、知識化的宗旨，李沛瑤被推選進了江西省委的領導班子。
當時，李沛瑤實在猶豫不決，他捨不得放棄自己的專業，認為自己程政治性工作和行政性工作。他所在的南昌飛機製造公司也很不情願這位有才幹的高級工程師離去。但經民革組織上多次說服，李沛瑤最終還是服從了大局，擔任了民革江西省副主席的工作。
多年從事技術工作的李沛瑤，本來與政治工作相距甚遠，但最終卻沒有避開政治的眷顧。他先後當選為民革中央委員，第六屆全國政協委員……1988年，他當選為民革中央副主席，接著又被選為中華全國總工會副主席，並於1989年被任命為勞動部副部長。
在擔任勞動部副部長期間，沛瑤主管著11個司局級單位，是有職有權的領導。他憑著自己搞科研的那股幹勁和鑽勁兒，又鑽研起有關勞動保護的問題來。他幾乎翻遍了中外有關資料，寫出了數萬字的論文。
沛瑤在工廠呆了30年，他太了解工人了。他常說知識分子如果不和工人相結合，所學就很難發揮。知識分子是人才，高級技術工人也是人才。他為解決生產安全問題而呼籲：“野生動物有保護法，環境有保護法，人的保護法卻沒有，甚至連一個安全條例也沒出來……”“應該建立一個比較安全舒適的勞動環境！”當《勞動保護法》頒布那天，李沛瑤親自帶隊上街，向人們宣講中華人民共和國的第一部《勞動法》。
李沛瑤告訴人們，《勞動法》是一個保護工人權益的法，它的主旋律是維護工人權利。在勞動關係形成之後，企業與工人之間，一般是企業處於主導的強勢地位。製定工作時間、工資分配等規範了企業的用工行為，明確了工人的權利，對職工就有了保護作用。在推行現代企業製度過程中，關鍵就是要突出企業自主權。企業有了自主權就可以按需求來配置勞動力，以避免勞動力的浪費。目前中國推行現代企業製度最大的困難就是勞動力的供大於求，要解決這個問題關鍵是要以社會保險作保障。所以，實行社會保障製度是改革開放以後市場經濟發展的必然程序，社會保險是現代企業製度的依託。
1992年12月，在中國國民黨革命委員會第八次代表大會上，李沛瑤當選為民革中央主席。那年他59歲，成為8個民主黨派中最年輕的一位主席。
1949年，中國國民黨革命委員會在香港成立時，李濟深擔任了首屆主席的職務。43年後，他的兒子李沛瑤又當上了第八屆主席。有人說這是子承父業，而李沛瑤本人所感受到的是責任重大。李沛瑤從小在老一輩革命家們的薰陶下成長，父親、何香凝、蔡廷錯等民主人士與中國共產黨親密合作的行為給他留下了深刻的印象。他一生牢記著幼年時父親對子女們的教導：“要勤儉，要學而不倦，將來好做大事。”一切要靠自己，要熱愛祖國、報效祖國，一直是他堅定的信念。如今他擔任了民主黨派領導人的重要職務，就更覺得“報效祖國”4個字的分量。他說，當勞動部副部長時，考慮的是怎樣搞養老保險，就業保險；現在任民革中央主席，考慮的是怎樣團結更多的人，怎樣為經濟建設服務，怎樣參政議政。
李沛瑤是身體力行的人，為了搞好民革的各項工作，他堅持坐班製度，每天8點半之前準時到機關。他說話和氣，辦事認真，那勤勤懇懇的工作作風，就像機關幹部中的普通一員。
1995年春節前夕，民革中央在機關禮堂舉辦迎春茶話會。正在大家談笑風生興致勃勃時，會場上的擴音器中發出了刺耳的響聲，持續不斷。人們麵麵相覷，束手無策。這時，隻見李沛瑤走進播音室，轉動著擴音器上的幾個旋鈕，經過他的一番調試，噪音消失了。在場的人無不佩服。
這年，身為全國人大副委員長的李沛瑤，帶團出訪了東南亞3國和東歐3國。他以專業人員的目光觀察著所到之處，以有理有據的語言回答了有關人權問題的提問。李沛瑤從一個專業技術人員成為有12億人口大國的國家領導人，地位變了，但知識分子的察性和品格沒變。他可不是那種人們想像中官大脾氣長的人。下屬與他交談，有時甚至會感到他比以前更和氣。他總是很謙虛地微笑著，說完自己的觀點後，還習慣地反問：“是不是這樣？”“這樣行嗎？”事實上，李沛瑤的內心是自信的。他讀過那麽多書，幹一行鑽研一行，真正是胸中有數。他從不人雲亦雲，凡事習慣於自己動腦筋。
人的能力是有限的，但全心全意為人民服務是無限的。1986年，對53歲的李沛瑤來說，是人生旅途中的一個轉折點。在民革地方領導機構新老交替的時候，民革中央副主席李贛騮率隊來到江西協調工作，為適應領導機構年輕化、知識化的宗旨，李沛瑤被推選進了江西省委的領導班子。
當時，李沛瑤實在猶豫不決，他捨不得放棄自己的專業，認為自己程政治性工作和行政性工作。他所在的南昌飛機製造公司也很不情願這位有才幹的高級工程師離去。但經民革組織上多次說服，李沛瑤最終還是服從了大局，擔任了民革江西省副主席的工作。
多年從事技術工作的李沛瑤，本來與政治工作相距甚遠，但最終卻沒有避開政治的眷顧。他先後當選為民革中央委員，第六屆全國政協委員……1988年，他當選為民革中央副主席，接著又被選為中華全國總工會副主席，並於1989年被任命為勞動部副部長。
在擔任勞動部副部長期間，沛瑤主管著11個司局級單位，是有職有權的領導。他憑著自己搞科研的那股幹勁和鑽勁兒，又鑽研起有關勞動保護的問題來。他幾乎翻遍了中外有關資料，寫出了數萬字的論文。
沛瑤在工廠呆了30年，他太了解工人了。他常說知識分子如果不和工人相結合，所學就很難發揮。知識分子是人才，高級技術工人也是人才。他為解決生產安全問題而呼籲：“野生動物有保護法，環境有保護法，人的保護法卻沒有，甚至連一個安全條例也沒出來……”“應該建立一個比較安全舒適的勞動環境！”當《勞動保護法》頒布那天，李沛瑤親自帶隊上街，向人們宣講中華人民共和國的第一部《勞動法》。
李沛瑤告訴人們，《勞動法》是一個保護工人權益的法，它的主旋律是維護工人權利。在勞動關係形成之後，企業與工人之間，一般是企業處於主導的強勢地位。製定工作時間、工資分配等規範了企業的用工行為，明確了工人的權利，對職工就有了保護作用。在推行現代企業製度過程中，關鍵就是要突出企業自主權。企業有了自主權就可以按需求來配置勞動力，以避免勞動力的浪費。目前中國推行現代企業製度最大的困難就是勞動力的供大於求，要解決這個問題關鍵是要以社會保險作保障。所以，實行社會保障製度是改革開放以後市場經濟發展的必然程序，社會保險是現代企業製度的依託。
1992年12月，在中國國民黨革命委員會第八次代表大會上，李沛瑤當選為民革中央主席。那年他59歲，成為8個民主黨派中最年輕的一位主席。
1949年，中國國民黨革命委員會在香港成立時，李濟深擔任了首屆主席的職務。43年後，他的兒子李沛瑤又當上了第八屆主席。有人說這是子承父業，而李沛瑤本人所感受到的是責任重大。李沛瑤從小在老一輩革命家們的薰陶下成長，父親、何香凝、蔡廷錯等民主人士與中國共產黨親密合作的行為給他留下了深刻的印象。他一生牢記著幼年時父親對子女們的教導：“要勤儉，要學而不倦，將來好做大事。”一切要靠自己，要熱愛祖國、報效祖國，一直是他堅定的信念。如今他擔任了民主黨派領導人的重要職務，就更覺得“報效祖國”4個字的分量。他說，當勞動部副部長時，考慮的是怎樣搞養老保險，就業保險；現在任民革中央主席，考慮的是怎樣團結更多的人，怎樣為經濟建設服務，怎樣參政議政。
李沛瑤是身體力行的人，為了搞好民革的各項工作，他堅持坐班製度，每天8點半之前準時到機關。他說話和氣，辦事認真，那勤勤懇懇的工作作風，就像機關幹部中的普通一員。
1995年春節前夕，民革中央在機關禮堂舉辦迎春茶話會。正在大家談笑風生興致勃勃時，會場上的擴音器中發出了刺耳的響聲，持續不斷。人們麵麵相覷，束手無策。這時，隻見李沛瑤走進播音室，轉動著擴音器上的幾個旋鈕，經過他的一番調試，噪音消失了。在場的人無不佩服。
這年，身為全國人大副委員長的李沛瑤，帶團出訪了東南亞3國和東歐3國。他以專業人員的目光觀察著所到之處，以有理有據的語言回答了有關人權問題的提問。李沛瑤從一個專業技術人員成為有12億人口大國的國家領導人，地位變了，但知識分子的察性和品格沒變。他可不是那種人們想像中官大脾氣長的人。下屬與他交談，有時甚至會感到他比以前更和氣。他總是很謙虛地微笑著，說完自己的觀點後，還習慣地反問：“是不是這樣？”“這樣行嗎？”事實上，李沛瑤的內心是自信的。他讀過那麽多書，幹一行鑽研一行，真正是胸中有數。他從不人雲亦雲，凡事習慣於自己動腦筋。