第七百七十九章 集團精簡
重生從努力當學霸開始 作者：新安小胖A 投票推薦 加入書簽 留言反饋
落後就要挨打，這個道理可不僅僅存在於近代史。而且，在商界尤其是高科技行業，可是司空見慣的！
很多以前風光的企業，之所以漸漸的走向死亡，歸根結底，還是因為他們的技術已經落後於市場了！
比如，y達利、w安電腦等等公司，都曾是市場的風雲人物。但縱觀其衰亡史，都是產品技術已經落後於市場五年甚至十年。
等到他們醒悟過來再試圖改進時候，可是已經為時過晚，輸掉了本錢，已經無力回天，做出任何改變了！
維創電子集團發展到現在這般地步，即使劉焱拚命再想辦法提升效率，但也難免會出現一些機構臃腫和官僚化。
幾年前，當企業規模還沒有超過1000人時，公司投資的每一個項目，劉焱都是知道的。
但是以公司現如今的規模，僅集團總部的人員編製就超過1萬人，如果把旗下的子公司或是參股公司的人員全算在內，至少要涉及到50萬人。
劉焱即使有再強的精力，也不可能知道，現在整個維創係有多少人，多少個項目，更不可能具體的知道各地的子公司和團隊的真實經營狀況。
這樣龐大的商業帝國，已經不是精力旺盛，就能管好的了。
為了協調好內部的資源，公司也不得不采用了大量的管理條例。
理論上，各種管理條例，都是為了讓公司更正規化更具效率。
但是，通常情況下，當需要用到越來越多的製度來規範和管理企業的時候，已經說明企業已經不可避免的陷入官僚化了。
官僚化的企業，大量的管理層和員工，越發的將例行公事當做最要緊的工作。
至於公司並不沒有明文考核的東西，大部分人都會視而不見，kpi考核也不是萬能的。
製訂過高的kpi，有時候未必會增加長遠的競爭力，最大的可能是讓員工隻注重kpi，而忽視非kpi內容的因素。
甚至，如果kpi製訂的脫離實際，就極有可能會造成自下而上的數據造假。
劉焱對於激發企業內部的潛力，其實也沒什麽好辦法。
畢竟，這是任何一家企業，發展到這個地步帶來的必然結果。
創業開始的時候，就是草台班子，各種製度都不正規，沒有條條框框，時時刻刻都考慮著如何更好的抓住機會發展，那個階段，應該是公司最具創造力的時期。
比如，維創電子公司最初的發展速度，可不是每年百分之幾十的增長率，而直接是一年增長幾十倍的快速發展。
而到了現如今，維創電子公司，依然是一家相對高速成長的企業。
但是發展速度已經不再是每年幾十倍，甚至都不可能做到每年增長幾倍，而僅僅是一家隻能做到每年增長超過30%的企業。
可是這種增長速度，以上市公司的角度來衡量，依然是一家處於快速成長階段的企業。
對此，劉焱也沒有特別好的辦法，既可以維持增長速度，又可以維持內部的效率。
最終，劉家隻能考慮選擇巴菲特式的管理模式，也就是以財務投資的方式，控製子公司，而集團公司人員越是精簡越好。
當然了，不可能精簡到伯克希爾那樣整個集團核心人員隻有幾十人，他們對於大量的子公司，常年也隻管分紅和讀財務報表，但很少幹涉子公司的運營。
如果投資的公司做的不好，又沒法子讓其變好，那麽，就隻能選擇賣掉這個子公司的股權。
通過這種極簡的管理模式，讓伯克希爾可以控製幾十萬人，但因為基本上隻進行監督和旁觀，就可以讓他們企業維持穩定的增長。
當然了，劉焱不打算學巴菲特的伯克希爾，因為，伯克希爾投資的大部分公司，都是一些不需要改進技術的金融保險、食品飲料、壟斷性的能源和公共服務。
大部分產品幾乎是一成不變，即使再過幾十年，也不需要投入多少研發，也不會有多大巨變的行業。
簡單說，就是那種3歲看到老，知道幾十年後依然大概率還是這樣，可能隨著全世界經濟增長，業務也會水漲船高。
但是，高科技產業就未必了，比如，70年代市場上有路由器的需求嗎？沒有！到了80年代末和90年代，隨著微機和互聯網的普及，路由器等等網絡設備才有了市場需求。
至於，互聯網普及之初，人們也不覺得需要無線路由器。但是後來隨著筆記本電腦和智能手機普及，無線路由器也就成為普及率不亞於電腦的產品。
簡單來說，科技行業的需求一直是在變化的。
比如生活在第二次世界大戰時期的人們，就很難想象後世的微型計算機的外觀和功能，更不可能想象到微型計算機居然會跟電視機一般普及到普通人家庭。
即使到了現在，人們依然很難想象到20年後，人類最普及的消費電子終端，到底是什麽樣子的！
劉焱認真的說道：
“為了維持我們集團公司的創造活力，以及激發子公司管理層的決策智慧，未來我們需要增強項目孵化。
而對於一些非常成熟穩定的項目，重要性又不是像盤古主機、xrm架構的cpu、盤古操作係統等等核心技術那麽重要的項目，我們將會陸續的予以剝離。
比如，掌娛、小霸王等等項目，完全可以進行獨立運營；我們集團公司僅作為股權投資者以及技術、資本和渠道的支持者。
但是這些項目，都應該獨立出去，並且，實行單獨的股權激勵製度甚至是上市計劃！”
柳振東不由站了起來，說道：
“老板，我們掌娛團隊管理團隊並不想要獨立出去吧？
要知道，離開集團的技術力量和渠道，我們不可能做到現在這般的地步。
當然了，也不是擺資曆。
掌娛團隊可是您最早帶領，在盤古主機之前，我們就成為了公司最重要的營收和利潤來源。
直到盤古主機上市之後，我們才讓出了主營業務的地位，而變成了其他業務。”
劉焱堅定的說道：
很多以前風光的企業，之所以漸漸的走向死亡，歸根結底，還是因為他們的技術已經落後於市場了！
比如，y達利、w安電腦等等公司，都曾是市場的風雲人物。但縱觀其衰亡史，都是產品技術已經落後於市場五年甚至十年。
等到他們醒悟過來再試圖改進時候，可是已經為時過晚，輸掉了本錢，已經無力回天，做出任何改變了！
維創電子集團發展到現在這般地步，即使劉焱拚命再想辦法提升效率，但也難免會出現一些機構臃腫和官僚化。
幾年前，當企業規模還沒有超過1000人時，公司投資的每一個項目，劉焱都是知道的。
但是以公司現如今的規模，僅集團總部的人員編製就超過1萬人，如果把旗下的子公司或是參股公司的人員全算在內，至少要涉及到50萬人。
劉焱即使有再強的精力，也不可能知道，現在整個維創係有多少人，多少個項目，更不可能具體的知道各地的子公司和團隊的真實經營狀況。
這樣龐大的商業帝國，已經不是精力旺盛，就能管好的了。
為了協調好內部的資源，公司也不得不采用了大量的管理條例。
理論上，各種管理條例，都是為了讓公司更正規化更具效率。
但是，通常情況下，當需要用到越來越多的製度來規範和管理企業的時候，已經說明企業已經不可避免的陷入官僚化了。
官僚化的企業，大量的管理層和員工，越發的將例行公事當做最要緊的工作。
至於公司並不沒有明文考核的東西，大部分人都會視而不見，kpi考核也不是萬能的。
製訂過高的kpi，有時候未必會增加長遠的競爭力，最大的可能是讓員工隻注重kpi，而忽視非kpi內容的因素。
甚至，如果kpi製訂的脫離實際，就極有可能會造成自下而上的數據造假。
劉焱對於激發企業內部的潛力，其實也沒什麽好辦法。
畢竟，這是任何一家企業，發展到這個地步帶來的必然結果。
創業開始的時候，就是草台班子，各種製度都不正規，沒有條條框框，時時刻刻都考慮著如何更好的抓住機會發展，那個階段，應該是公司最具創造力的時期。
比如，維創電子公司最初的發展速度，可不是每年百分之幾十的增長率，而直接是一年增長幾十倍的快速發展。
而到了現如今，維創電子公司，依然是一家相對高速成長的企業。
但是發展速度已經不再是每年幾十倍，甚至都不可能做到每年增長幾倍，而僅僅是一家隻能做到每年增長超過30%的企業。
可是這種增長速度，以上市公司的角度來衡量，依然是一家處於快速成長階段的企業。
對此，劉焱也沒有特別好的辦法，既可以維持增長速度，又可以維持內部的效率。
最終，劉家隻能考慮選擇巴菲特式的管理模式，也就是以財務投資的方式，控製子公司，而集團公司人員越是精簡越好。
當然了，不可能精簡到伯克希爾那樣整個集團核心人員隻有幾十人，他們對於大量的子公司，常年也隻管分紅和讀財務報表，但很少幹涉子公司的運營。
如果投資的公司做的不好，又沒法子讓其變好，那麽，就隻能選擇賣掉這個子公司的股權。
通過這種極簡的管理模式，讓伯克希爾可以控製幾十萬人，但因為基本上隻進行監督和旁觀，就可以讓他們企業維持穩定的增長。
當然了，劉焱不打算學巴菲特的伯克希爾，因為，伯克希爾投資的大部分公司，都是一些不需要改進技術的金融保險、食品飲料、壟斷性的能源和公共服務。
大部分產品幾乎是一成不變，即使再過幾十年，也不需要投入多少研發，也不會有多大巨變的行業。
簡單說，就是那種3歲看到老，知道幾十年後依然大概率還是這樣，可能隨著全世界經濟增長，業務也會水漲船高。
但是，高科技產業就未必了，比如，70年代市場上有路由器的需求嗎？沒有！到了80年代末和90年代，隨著微機和互聯網的普及，路由器等等網絡設備才有了市場需求。
至於，互聯網普及之初，人們也不覺得需要無線路由器。但是後來隨著筆記本電腦和智能手機普及，無線路由器也就成為普及率不亞於電腦的產品。
簡單來說，科技行業的需求一直是在變化的。
比如生活在第二次世界大戰時期的人們，就很難想象後世的微型計算機的外觀和功能，更不可能想象到微型計算機居然會跟電視機一般普及到普通人家庭。
即使到了現在，人們依然很難想象到20年後，人類最普及的消費電子終端，到底是什麽樣子的！
劉焱認真的說道：
“為了維持我們集團公司的創造活力，以及激發子公司管理層的決策智慧，未來我們需要增強項目孵化。
而對於一些非常成熟穩定的項目，重要性又不是像盤古主機、xrm架構的cpu、盤古操作係統等等核心技術那麽重要的項目，我們將會陸續的予以剝離。
比如，掌娛、小霸王等等項目，完全可以進行獨立運營；我們集團公司僅作為股權投資者以及技術、資本和渠道的支持者。
但是這些項目，都應該獨立出去，並且，實行單獨的股權激勵製度甚至是上市計劃！”
柳振東不由站了起來，說道：
“老板，我們掌娛團隊管理團隊並不想要獨立出去吧？
要知道，離開集團的技術力量和渠道，我們不可能做到現在這般的地步。
當然了，也不是擺資曆。
掌娛團隊可是您最早帶領，在盤古主機之前，我們就成為了公司最重要的營收和利潤來源。
直到盤古主機上市之後，我們才讓出了主營業務的地位，而變成了其他業務。”
劉焱堅定的說道：