第七百二十七章 搶入場券
重生從努力當學霸開始 作者：新安小胖A 投票推薦 加入書簽 留言反饋
但是這個年代內地養殖業非常的落後，肉蛋供應極度短缺。為了解決這個問題，上個月，福田z和咱們維創電子公司，合作成立了一家名為遨遊的遠洋漁業公司，想要通過大量捕撈海魚，滿足工人們對肉蛋的需求。
隻是在這個八十年代，內地的造船業太落後了，生產出來的最大漁船，隻有二十來米，抗風浪能力很差，且沒有冷凍設備，沒有儲水倉，根本跑不了遠洋。
為了讓手下員工能吃上來自遠洋的海魚，劉焱隻好從二十一世紀，采購了兩艘長達50米的遠洋漁船，然後“走私”到八十年代，交給了遠洋漁業公司。這兩艘大型捕魚船，被命名為遨遊號，和星海號，成為了遨遊遠洋漁業公司的主力捕魚船。同時遨遊公司，以遨遊號為藍本，在廣東本地的造船廠訂購了數艘同型號的遠洋漁船。
林雪說道：
“別的菜肴我不敢誇口，要論做海鮮的手藝，我絕對是大廚級的。這兩條東星斑，個頭足夠大，也足夠新鮮，直接做一道清蒸東星斑好了。”
林雪接過兩條東星斑，繼而疑惑的詢問道：
“遠洋捕撈船隊，不是兩天前剛剛出海的嗎，怎麽這麽快就回航了？”
劉焱換上拖鞋，然後動手脫掉外套，掛在衣帽架上，嘴裏回答道：
“這年頭，其實即使是全世界也沒幾艘遠洋捕魚船，遠海地區漁業資源豐富的很。遠洋捕魚船根本就不用跑多遠。”
1986年8月末，來自世界各地的60多家電視和顯示器行業的巨頭的代表雲集香江，參加表麵上是“世界等離子技術聯盟交流會”，實際上，卻是為了獲得等離子行業的昂貴入場券。
之前，他們已經研討過：
“繞開這些專利需要多少錢？”
“不清楚，最低幾千萬美元，上不封頂。這是指維創電子公司不再繼續加碼專利壁壘的前提下。如果劉焱繼續注冊更多專利，我們的成本可能會無限增長。耗費的時間，也完全不能確定，短則兩三年，長則必須等到維創電子公司的專利到期！”
“我們等不了那麽長時間！”
這些公司在等離子產品異軍突起之後，也都嚐試過自主研發。逆向工程和仿製，對於這些有頭有臉的電視產業巨頭，是沒有難度的。
最大的難度是分析維創電子注冊的每一項跟等離子相關的技術，然後，從中找出漏洞。
由於這些技術太多了，以至於，僅僅是梳理這些專利，就需要耗費大量的人力物力。既需要有最專業的技術人員參與，還需要海量的專利律師。
嗯，特別是那些律師，可能比研發人員還要貴！更別提，雇傭一大批律師，這個成本，直接讓很多公司淚目。
各大公司內部，不約而同的決定，去香江向維創電子公司繳納“保護費”。盡管，這個保護費可能是天價，但是，繳納這個天價保護費損失還是比較低的，就怕實力不足，連繳保護費的資格都沒有！
要知道，不是誰都有資格去繳保護費的。維創電子隻給5個名額，誰能出更高的價格，就能獲得名額，童叟無欺！
也正是因為，這個名額非常的稀缺，所以，一些有實力的巨頭，確實是勢在必得！
維創電子公司恐怕是世界上最注重申請技術專利的公司，任何一個領域被維創電子公司看中之後，少則申請數百個專利，多則注冊數以萬計的專利。
每年維創電子公司持有的專利數量至少要增長四五萬件，從研發和創新的角度來看，維創電子公司是不可能一年時間內搞出幾萬個發明。絕大部分的專利，不外乎的為了從不同角度保護同一個技術，避免競爭對手鑽漏洞打破專利壁壘。有時候，一件真正的創新會被拆分成幾百個專利分別申請。很多專利並不是最佳的方案，維創電子公司都棄用了，但還是將相關專利申請，避免其他公司選擇這些路徑打破專利壁壘。
當然了，有些產品由於市場被業界看好，即使注冊再多專利，也難免避免一些巨頭想辦法繞過。
專利壁壘的主要作用，並不是徹底的預防對手進入市場，這是做不到的。僅僅是為了增加競爭對手，進入市場的成本！
即使到了21世紀，專利保護也不可能做到無死角。被保護的市場，最多僅能覆蓋50%。剩下50%的灰色市場，因為成本原因或者是法律漏洞，根本無法去維權。
另外，大公司真想要撈油水，甚至可以簡單的扶持山寨廠商，把水漸漸攪渾之後，之後，開始渾水摸魚。
比如，他們並不直接生產等離子產品，但是通過中間商向山寨廠商提供零部件和技術支持。所以，想要起訴那些大公司，難度是比較大的。至於，打掉那些山寨廠商，意義並不是很大，因為，山寨廠商本身並沒有那個技術和能力仿製，肯定是有一些有頭有臉的大公司偷偷的提供支持！
為了避免各大廠商使出各種“下限”套路，維創電子自然是知道，堵不如疏。通過對外技術授權的方式，讓一批巨頭擁有合法生產的資格。這樣一來，利益自然是沒有壟斷多，但好歹維創電子依然能夠成為獲利最多的一家！
經過公開的招標競爭，鬆下、索尼、飛利浦、三星、rca五家廠商以絕對的優勢奪取了等離子顯示的門票資格。
各大廠商的報價是專利預付款，最低預付款金額也高達1億美元！最終，5大廠商預付總額，更是高達6.5億美元！
但這筆天文數字一般的金額花出去之後，各大廠商代表卻露出鬆了口氣的表情！
因為，支付的金額雖然高，但如果建立在等離子技術將會取代crt顯示技術的話，那麽，這個門票絕對值這個價！
要知道，目前全球電視機產業的總產值目前已經超過300億美元，僅這一塊市場如果被10家公司瓜分，已經足以培養10家世界五百強企業。
隻是在這個八十年代，內地的造船業太落後了，生產出來的最大漁船，隻有二十來米，抗風浪能力很差，且沒有冷凍設備，沒有儲水倉，根本跑不了遠洋。
為了讓手下員工能吃上來自遠洋的海魚，劉焱隻好從二十一世紀，采購了兩艘長達50米的遠洋漁船，然後“走私”到八十年代，交給了遠洋漁業公司。這兩艘大型捕魚船，被命名為遨遊號，和星海號，成為了遨遊遠洋漁業公司的主力捕魚船。同時遨遊公司，以遨遊號為藍本，在廣東本地的造船廠訂購了數艘同型號的遠洋漁船。
林雪說道：
“別的菜肴我不敢誇口，要論做海鮮的手藝，我絕對是大廚級的。這兩條東星斑，個頭足夠大，也足夠新鮮，直接做一道清蒸東星斑好了。”
林雪接過兩條東星斑，繼而疑惑的詢問道：
“遠洋捕撈船隊，不是兩天前剛剛出海的嗎，怎麽這麽快就回航了？”
劉焱換上拖鞋，然後動手脫掉外套，掛在衣帽架上，嘴裏回答道：
“這年頭，其實即使是全世界也沒幾艘遠洋捕魚船，遠海地區漁業資源豐富的很。遠洋捕魚船根本就不用跑多遠。”
1986年8月末，來自世界各地的60多家電視和顯示器行業的巨頭的代表雲集香江，參加表麵上是“世界等離子技術聯盟交流會”，實際上，卻是為了獲得等離子行業的昂貴入場券。
之前，他們已經研討過：
“繞開這些專利需要多少錢？”
“不清楚，最低幾千萬美元，上不封頂。這是指維創電子公司不再繼續加碼專利壁壘的前提下。如果劉焱繼續注冊更多專利，我們的成本可能會無限增長。耗費的時間，也完全不能確定，短則兩三年，長則必須等到維創電子公司的專利到期！”
“我們等不了那麽長時間！”
這些公司在等離子產品異軍突起之後，也都嚐試過自主研發。逆向工程和仿製，對於這些有頭有臉的電視產業巨頭，是沒有難度的。
最大的難度是分析維創電子注冊的每一項跟等離子相關的技術，然後，從中找出漏洞。
由於這些技術太多了，以至於，僅僅是梳理這些專利，就需要耗費大量的人力物力。既需要有最專業的技術人員參與，還需要海量的專利律師。
嗯，特別是那些律師，可能比研發人員還要貴！更別提，雇傭一大批律師，這個成本，直接讓很多公司淚目。
各大公司內部，不約而同的決定，去香江向維創電子公司繳納“保護費”。盡管，這個保護費可能是天價，但是，繳納這個天價保護費損失還是比較低的，就怕實力不足，連繳保護費的資格都沒有！
要知道，不是誰都有資格去繳保護費的。維創電子隻給5個名額，誰能出更高的價格，就能獲得名額，童叟無欺！
也正是因為，這個名額非常的稀缺，所以，一些有實力的巨頭，確實是勢在必得！
維創電子公司恐怕是世界上最注重申請技術專利的公司，任何一個領域被維創電子公司看中之後，少則申請數百個專利，多則注冊數以萬計的專利。
每年維創電子公司持有的專利數量至少要增長四五萬件，從研發和創新的角度來看，維創電子公司是不可能一年時間內搞出幾萬個發明。絕大部分的專利，不外乎的為了從不同角度保護同一個技術，避免競爭對手鑽漏洞打破專利壁壘。有時候，一件真正的創新會被拆分成幾百個專利分別申請。很多專利並不是最佳的方案，維創電子公司都棄用了，但還是將相關專利申請，避免其他公司選擇這些路徑打破專利壁壘。
當然了，有些產品由於市場被業界看好，即使注冊再多專利，也難免避免一些巨頭想辦法繞過。
專利壁壘的主要作用，並不是徹底的預防對手進入市場，這是做不到的。僅僅是為了增加競爭對手，進入市場的成本！
即使到了21世紀，專利保護也不可能做到無死角。被保護的市場，最多僅能覆蓋50%。剩下50%的灰色市場，因為成本原因或者是法律漏洞，根本無法去維權。
另外，大公司真想要撈油水，甚至可以簡單的扶持山寨廠商，把水漸漸攪渾之後，之後，開始渾水摸魚。
比如，他們並不直接生產等離子產品，但是通過中間商向山寨廠商提供零部件和技術支持。所以，想要起訴那些大公司，難度是比較大的。至於，打掉那些山寨廠商，意義並不是很大，因為，山寨廠商本身並沒有那個技術和能力仿製，肯定是有一些有頭有臉的大公司偷偷的提供支持！
為了避免各大廠商使出各種“下限”套路，維創電子自然是知道，堵不如疏。通過對外技術授權的方式，讓一批巨頭擁有合法生產的資格。這樣一來，利益自然是沒有壟斷多，但好歹維創電子依然能夠成為獲利最多的一家！
經過公開的招標競爭，鬆下、索尼、飛利浦、三星、rca五家廠商以絕對的優勢奪取了等離子顯示的門票資格。
各大廠商的報價是專利預付款，最低預付款金額也高達1億美元！最終，5大廠商預付總額，更是高達6.5億美元！
但這筆天文數字一般的金額花出去之後，各大廠商代表卻露出鬆了口氣的表情！
因為，支付的金額雖然高，但如果建立在等離子技術將會取代crt顯示技術的話，那麽，這個門票絕對值這個價！
要知道，目前全球電視機產業的總產值目前已經超過300億美元，僅這一塊市場如果被10家公司瓜分，已經足以培養10家世界五百強企業。