第五百一十九章 攻城略地
重生從努力當學霸開始 作者：新安小胖A 投票推薦 加入書簽 留言反饋
再加上，城市人口比較密集，現代化娛樂設備，對於城市居民是有巨大的吸引力的。
vcd雖然也不便宜，普通工薪階層需要花一兩個月的工資才能買的起。但畢竟，這種家產是可以用很久的，一次性購買應該可以用十年，所以，不少有穩定收入的家庭，在廣告宣傳之下，也紛紛開始咬牙購買。
由於錄像機在香江本來用戶就不多，所以，用不了幾個月時間，vcd就已經後來居上，普及率遠遠超過了錄像機。
就連香江這種在亞洲僅次於東瀛的發達城市，都是這種情況，亞洲其他地區錄像機普及率更低，所以，vcd以比曆史上更迅猛的速度普及！
而曆史上，vcd本來是大有可為的，然而，其問世沒幾年時間，比vcd容量更大的dvd就上市了，這使得vcd產業紅不了幾年就迅速衰退。
但是目前，vcd和dvd技術專利，都是維創公司壟斷。在vcd能賺取暴利的情況下，dvd當然不會這麽快搞出來。隻有等到vcd出現了強大的競爭對手，後麵才會考慮dvd，以及藍光、hd等等技術。
如果，競爭對手真的以為能在技術競爭上超過維創電子，那就大錯特色了！維創電子公司現在拿出來的技術，僅領先世界同行一步，但是隨時可以拿出領先世界同行二三十年的黑科技。
劉焱最喜歡看到，競爭對手耗費大量資金去鑽研超過維創電子的技術，然而，劉焱很快就升級技術，讓競爭對手的巨額投資變得毫無意義！
1983年4月，顯f電子公司以飛快的速度，把vcd推廣到一個又一個地區市場。
每個市場視其情況，酌情設立辦事處，並且，尋找當地具備實力和資質的總代理商。
這場苦差事，則是委托給了顯f公司的ceo柯慈雷去做。
顯f電子科技公司ceo柯慈雷，後來接受采訪時說道：
“我感覺自己仿佛像是在征服世界，平均每周要征服一至兩個國家的市場。大概用了三個月時間，亞洲基本上已經被vcd征服。
之後，我們把業務向米國、歐洲、東瀛等等發展，當然，這些市場發展有點遲緩，但是，我們終究還是取得了巨大的勝利。
vcd僅用了兩年時間，就超越了錄像機，成為用戶最多的家用影視播放器。
這個產品把我們公司推上了世界五百強公司，上市後市值迅速超過了蘋果。
通過vcd所向披靡的攻勢，我充分意識到，技術創新和廉價兩大法寶的重要性，如果，兩大法寶結合起來，那麽，有可能無往不利！
後來，我們一直秉承這種理念，向消費者提供先進而廉價的產品。
即使有很多公司控訴我們不正當競爭，低於成本價傾銷，但我們認為自己做的對，大量的消費者，以及合作夥伴們都支持我們這麽做！”
事實上，vcd的成功，除了機器本身造價低之外，香江的影視內容，也對其初期的發展，做出了巨大的貢獻。
從1983年3月以來，vcd格式的影視內容，每天都以幾十部的速度增長。盡管，這些內容絕大部分都是過去的老電影和電視劇，但是，海量的新內容，還是給了消費者大量的信心，不至於擔買了vcd之後，卻找不到影片可看。
80年代的香江，靠著電影、電視劇製作水平的精良（迎合觀眾的經驗）在亞洲處於領先地位。
由於，港片本身就被亞洲大部分地區的市場所接受，vcd也受益於此，迅速的打開了東南亞地區的市場。
除此之外，80年代國內市場流行的錄像廳經營者，也迅速接受了vcd。
在80年代開錄像廳，絕對是非常賺錢的生意。因為，國內的電影院的票價不高，但經營觀念陳腐，電影片源也非常的少。經常一部電影放映大半年，常年拿一些舊拷貝來湊數。
相對於這個年代的電影院，錄像廳一天放10部不重複的電影。大量的電影片源，都是好萊塢和香江的進口片，而能在電影院看到的進口片，就是鳳毛麟角了。所以，觀眾更喜歡到錄像廳看電影，而不是電影院。
奈何，一台進口的錄像機，經過多層轉手，在國內的售價可以高達2萬元。所以，對於很多創業者而言，資金門檻是非常高的。
vcd的價格比錄像機更低，所以降低了錄像廳的資金門檻，於是，神州大地幾乎每個城市都出現了大量的vcd影碟機作為播放影視內容的錄像廳，而片源主要也是從香江購買的正版vcd！
沒錯！目前根本就找不到盜版cd和vcd，畢竟，現在的cd光盤工廠，還沒有遍地開花。由於技術的門檻，造成了版權保護出奇的好。
若換做是90年代，cd和vcd的版權保護，將會成為很多版權廠商頭疼的問題。
為了最快速度打開市場，顯fvcd不僅僅售價低廉（相對於錄像機），而且，月產能也高達60萬台。
如果有必要提升產能，僅需降低icd唱片機和cd—rom每月的產能，把激光頭組建優先供應vcd，那麽，最多可以把vcd的月產能上調到100萬台以上。
所以，顯fvcd目前根本就不會遇到產能不足，以至於，市場被跟風者搶走的問題。
首先，作為專利流氓的維創電子公司，圍繞著cd產業鏈，注冊的國際專利數量目前已經突破5000多個。即使，有的專利自己用不到，是其他的技術路線，但是即使自己不用，也必須占著坑，不能讓別人拉s。
這麽流氓的做法，導致常規的商業競爭手段，是沒辦法在cd-rom、vcd等等領域繞開維創電子公司的專利壁壘。
確實，目前s尼公司也獲得了cd基礎專利授權，但是，目前顯f電子的icd占據了cd唱片機市場的主導權，而飛利浦公司通過持有顯f公司一半的股權，就分享到了巨大的經營紅利，自然不會繼續授權專利培養更多競爭對手。
而且，即使s尼公司也僅是獲得幾年前的基礎專利，它可以在這個專利的基礎上，研發出cd唱片機，但其標注跟顯f電子的標準不兼容。
vcd雖然也不便宜，普通工薪階層需要花一兩個月的工資才能買的起。但畢竟，這種家產是可以用很久的，一次性購買應該可以用十年，所以，不少有穩定收入的家庭，在廣告宣傳之下，也紛紛開始咬牙購買。
由於錄像機在香江本來用戶就不多，所以，用不了幾個月時間，vcd就已經後來居上，普及率遠遠超過了錄像機。
就連香江這種在亞洲僅次於東瀛的發達城市，都是這種情況，亞洲其他地區錄像機普及率更低，所以，vcd以比曆史上更迅猛的速度普及！
而曆史上，vcd本來是大有可為的，然而，其問世沒幾年時間，比vcd容量更大的dvd就上市了，這使得vcd產業紅不了幾年就迅速衰退。
但是目前，vcd和dvd技術專利，都是維創公司壟斷。在vcd能賺取暴利的情況下，dvd當然不會這麽快搞出來。隻有等到vcd出現了強大的競爭對手，後麵才會考慮dvd，以及藍光、hd等等技術。
如果，競爭對手真的以為能在技術競爭上超過維創電子，那就大錯特色了！維創電子公司現在拿出來的技術，僅領先世界同行一步，但是隨時可以拿出領先世界同行二三十年的黑科技。
劉焱最喜歡看到，競爭對手耗費大量資金去鑽研超過維創電子的技術，然而，劉焱很快就升級技術，讓競爭對手的巨額投資變得毫無意義！
1983年4月，顯f電子公司以飛快的速度，把vcd推廣到一個又一個地區市場。
每個市場視其情況，酌情設立辦事處，並且，尋找當地具備實力和資質的總代理商。
這場苦差事，則是委托給了顯f公司的ceo柯慈雷去做。
顯f電子科技公司ceo柯慈雷，後來接受采訪時說道：
“我感覺自己仿佛像是在征服世界，平均每周要征服一至兩個國家的市場。大概用了三個月時間，亞洲基本上已經被vcd征服。
之後，我們把業務向米國、歐洲、東瀛等等發展，當然，這些市場發展有點遲緩，但是，我們終究還是取得了巨大的勝利。
vcd僅用了兩年時間，就超越了錄像機，成為用戶最多的家用影視播放器。
這個產品把我們公司推上了世界五百強公司，上市後市值迅速超過了蘋果。
通過vcd所向披靡的攻勢，我充分意識到，技術創新和廉價兩大法寶的重要性，如果，兩大法寶結合起來，那麽，有可能無往不利！
後來，我們一直秉承這種理念，向消費者提供先進而廉價的產品。
即使有很多公司控訴我們不正當競爭，低於成本價傾銷，但我們認為自己做的對，大量的消費者，以及合作夥伴們都支持我們這麽做！”
事實上，vcd的成功，除了機器本身造價低之外，香江的影視內容，也對其初期的發展，做出了巨大的貢獻。
從1983年3月以來，vcd格式的影視內容，每天都以幾十部的速度增長。盡管，這些內容絕大部分都是過去的老電影和電視劇，但是，海量的新內容，還是給了消費者大量的信心，不至於擔買了vcd之後，卻找不到影片可看。
80年代的香江，靠著電影、電視劇製作水平的精良（迎合觀眾的經驗）在亞洲處於領先地位。
由於，港片本身就被亞洲大部分地區的市場所接受，vcd也受益於此，迅速的打開了東南亞地區的市場。
除此之外，80年代國內市場流行的錄像廳經營者，也迅速接受了vcd。
在80年代開錄像廳，絕對是非常賺錢的生意。因為，國內的電影院的票價不高，但經營觀念陳腐，電影片源也非常的少。經常一部電影放映大半年，常年拿一些舊拷貝來湊數。
相對於這個年代的電影院，錄像廳一天放10部不重複的電影。大量的電影片源，都是好萊塢和香江的進口片，而能在電影院看到的進口片，就是鳳毛麟角了。所以，觀眾更喜歡到錄像廳看電影，而不是電影院。
奈何，一台進口的錄像機，經過多層轉手，在國內的售價可以高達2萬元。所以，對於很多創業者而言，資金門檻是非常高的。
vcd的價格比錄像機更低，所以降低了錄像廳的資金門檻，於是，神州大地幾乎每個城市都出現了大量的vcd影碟機作為播放影視內容的錄像廳，而片源主要也是從香江購買的正版vcd！
沒錯！目前根本就找不到盜版cd和vcd，畢竟，現在的cd光盤工廠，還沒有遍地開花。由於技術的門檻，造成了版權保護出奇的好。
若換做是90年代，cd和vcd的版權保護，將會成為很多版權廠商頭疼的問題。
為了最快速度打開市場，顯fvcd不僅僅售價低廉（相對於錄像機），而且，月產能也高達60萬台。
如果有必要提升產能，僅需降低icd唱片機和cd—rom每月的產能，把激光頭組建優先供應vcd，那麽，最多可以把vcd的月產能上調到100萬台以上。
所以，顯fvcd目前根本就不會遇到產能不足，以至於，市場被跟風者搶走的問題。
首先，作為專利流氓的維創電子公司，圍繞著cd產業鏈，注冊的國際專利數量目前已經突破5000多個。即使，有的專利自己用不到，是其他的技術路線，但是即使自己不用，也必須占著坑，不能讓別人拉s。
這麽流氓的做法，導致常規的商業競爭手段，是沒辦法在cd-rom、vcd等等領域繞開維創電子公司的專利壁壘。
確實，目前s尼公司也獲得了cd基礎專利授權，但是，目前顯f電子的icd占據了cd唱片機市場的主導權，而飛利浦公司通過持有顯f公司一半的股權，就分享到了巨大的經營紅利，自然不會繼續授權專利培養更多競爭對手。
而且，即使s尼公司也僅是獲得幾年前的基礎專利，它可以在這個專利的基礎上，研發出cd唱片機，但其標注跟顯f電子的標準不兼容。