就連匯豐銀行這樣的排名世界前十的大銀行,年利潤也僅6億米元而已。


    現在劉森拿出這一塊總價值200億的市場,作為誘餌,f利浦公司當然被勾引的心癢癢。


    畢竟,f利浦公司規模雖大,但整個公司的規模其實還不到200億米元。如果,能夠參與主導音樂市場洗牌,那麽,f利浦公司的實力,恐怕將會上一個新呆階。


    1981年9月3日,f利浦公司派遣專業音響業務部門的總經理k慈雷率領技術團隊,抵達了香江,準備詳細分析維創電子公司新產品的技術含量和商業前景,然後再根據產品的商業前景,來決定采取什麽程度的合作。


    “歡迎,歡迎!”


    劉森在香江啟德機場接機,高興的同k慈雷等人握手。


    “我很高興來到香江,據說,它居於亞洲四小龍之首,正在上演高速增長的經濟奇跡。”


    k慈雷來之前,可是做足夠了功課。


    亞洲四小龍,主要是香江、呆灣、舊加坡和南韓。其中,香江、呆灣和舊加坡三個地區都是華人社會,這未免讓他有點好奇,華人是不是在搞經濟方麵,有什麽魔法。


    當然了,這個年代的華夏大陸,由於長期封鎖,不能跟外界進行大規模的經濟和技術交流,還沒來得及施展魔法。


    後世證明了大陸應該是超大號版本的華人社會,跟香江、呆灣、舊加坡類似,都擁有巨大的發展經濟的能力。


    劉森點了點頭說道:


    “亞洲,是世界人口最多的洲。盡管亞洲大部分地區都很貧窮,但它卻有著世界最大規模的市場!


    一家消費公司想要更偉大,不可能隻服務於歐米地區少數的富裕國家的消費者!


    事實上,最成功的公司,應該服務於更多人口,並且要更好的服務世界上人口最大的洲--亞洲的消費人口,才能抓住20世紀,乃至於21世紀最大的發展紅利。


    貴公司應該注意到了,東瀛企業的成功,並非是東瀛市場有多麽龐大,也並非是東瀛對歐米出口規模有多麽龐大,關鍵是它現在是亞洲市場和人口紅利和市場紅利的既得利益者。


    東瀛企業一方麵充分利用了亞洲各國的廉價勞動力和資源,幫助本國降低產品的成本,另一方麵,又通過對亞洲各國的投資,占據了各國的消費市場!


    f利浦公司作為一家國際性的企業,但我認為貴公司在歐米發達國家的比重比較重,但在亞洲,尤其是還未開拓的龐大市場――華夏,投入的還是太少了!”


    k慈雷讚同的說道:


    “確實如此!”


    “亞洲是世界上人口最多的洲,而華夏是亞洲人口最多的國家。


    與此同時,華夏有著巨大的市場潛力,十多億人說著同一種語言,社會穩定性高,市場也逐步對外開放,這是很好的現象。


    但問題是,歐洲公司對於華夏市場太過於陌生了,光是找到一些了解華夏語言和文化的優秀翻譯,都是一件很困難的事情,畢竟,學習中文對於歐洲人而言是很困難的。”


    劉森說道:


    “其實你們不需要太明白。”


    “你們可以在本地尋找合作者,比如我們維創電子公司。我們既了解國際資本主義市場,又是華夏人,能夠明白華夏市場。


    至少,可以組織華夏的工廠,廉價的為我們組裝生產產品,這個經驗,不僅僅是海外公司不具備的,甚至絕大部分的華夏國內的企業,都不具備我們這種高效率的組織生產能力。


    貴公司僅僅需要跟我們合資成立新的合資品牌,我們聯手就一定能生產出市場上最具性價比,也最先進的產品!”


    k慈雷含笑說道:


    “那基礎應該建立在貴公司的cd唱片機,是否達到我們的標準!”


    劉森胸有成竹地說道:


    “k慈雷先生,我對我們公司研發的產品,非常有信心!”


    “更關鍵的是,對成本!我們有絕對的信心,絕對會比東瀛廠商的cd播放器更廉價!”


    k慈雷很有深意的看了看劉森一眼。


    沒錯,成本才是困擾f利浦公司的難點!


    實際上,f利浦公司不是沒有研發出cd播放器,畢竟,技術標準是其提出的。隻不過,其產品預計量產成本會達到2000米元以上。


    這麽貴的價格,當然不可能賣的出去。


    如果f利浦公司能把成本壓縮到每台500米元,f利浦公司的cd唱片機早就可以上市了。


    維創電子的大巴車,把眾人帶到了公司維創電子公司的香江總部。


    跟維創電子公司的廠址相鄰的,就是新顯電子廠。


    因為,維創電子公司總部周圍沒有自己的製造部門,自然顯得相對安靜。而對麵的顯卡電子,則不斷有運輸車輛進進出出,顯得非常的繁忙熱鬧。


    “劉,你們隔壁的那個工廠,比你們生意更好。”


    k慈雷開玩笑說道。


    劉森微笑著說道:


    “你說的沒錯!”


    “隔壁的顯卡電子廠,是給我們代工的代工廠。我們自己公司製造部門的生產能力嚴重不足,所以才把一部分研發好的產品,委托顯卡電子這樣的代工廠,進行生產。


    雖然,他們看起來更忙碌,但大部分工作都是重複性的工作,而我們研發部門的工作,更多是具有創造性的工作。”


    k慈雷很的驚訝:


    “既然他們的業務,都是你們公司提供的,為什麽你們公司不幹脆自己新建一家工廠,或者幹脆收購它呢?”


    劉森解釋道:


    “飯是一個人吃不完的,這家公司是我們的盟友,所以我們選擇合作共贏。”


    “正是因為,我們不想要把精力消耗在人事管理方麵,所以,盡可能精簡公司的結構,才把業務委托出去,我可不願意公司再增加一萬多名製造部門的職工。


    現在,我們在華夏深鎮的工廠已經擁有十幾萬的員工,管理難度相當大了。


    這樣我們總部僅有不到1000名員工,這樣我們可以專注於發明創造產品。

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