第三百六十八章 相同模式
重生從努力當學霸開始 作者：新安小胖A 投票推薦 加入書簽 留言反饋
但是劉森卻不願意，因為，這家公司現在是劉森私人的，公司賺多少錢，有多少資產，外界並不清楚，完全能夠以公司來掩蓋劉森的財產來源。
要是引進了企鵝這樣的股東，今後公司財務上就逐漸公開透明，這並不是劉森想要的結果。
總經理飛仙客本人其實也不希望企鵝入股，畢竟，引進新的股東之後，投資方一定會派新的管理團隊進入公司，這樣飛仙客的總經理位置未必就很穩，聽聞老板也反對企鵝入股之後，他心裏不由鬆了一口氣。
劉森說道：
“對了，下一步公司繼續按照類似的策略，把音樂網站搞起來。”
飛仙客頭疼說道：
“音樂網站？”
“音樂跟小說一樣，是著作權，而不是技術專利。著作權的版權保護期，長達作者死後50年。
全世界數億首歌曲，形成一個個的音樂版權庫，這些版權庫賣授權，門檻低的幾萬一年，大型版權庫一年幾千萬，而且，需要同時購買很多版權庫的授權，才能擁有數千萬首歌曲。
而且，授權是按年算的，今年你續費，版權可以用。明年不續費，網站上的音樂都得下架。”
唱片行業蕭條之後，音樂也是走版權為王。很多音樂版權公司，手持幾萬、幾十萬甚至更多歌曲的版權。光靠音樂版權的使用授權，就可以源源不斷的坐享其成，享受漫長的版權分成紅利。
劉森智珠在握說道：
“我們不以歌曲數量取勝！”
“而是以獨家原創新歌取勝。音樂同樣采取包月收費，別人有的歌曲，我們不要。隻要我們自己獨家擁有版權的歌曲。”
飛仙客疑惑說道：
“但網絡上原創的好歌也是可遇而不可求，大部分歌曲，未必能產生價值。”
劉森進一步解釋道：
“這麽說吧，我們主要是挖掘創作型的歌手或團隊。”
“這種創作型的團隊，未必需要多紅，但一定要有創作能力。將來，我們的網站，主要是籠絡這種音樂創作人才，可以給影視動漫遊戲等等作品定製創作背景音樂。”
飛仙客明白了劉森的目標之後，心中燃起熊熊烈火：
“原來如此！”
一開始飛仙客對劉森的實力和目標是持有懷疑的。但是，現在一方麵焱森淼鑫網已經逐漸進入了正軌，從企鵝網願意出資來風投，就知道了，網站已經擁有了一定的發展潛力。
而再搞一個原創的音樂網站，或許這條路很難，但是，萬一做成功了也可以進一步鞏固飛利克斯的生態。
當然了，劉森看似給錢燒錢，但是文學、音樂等等領域的投入，都是在可控範圍。
網站不挖大神，專培養草根。廣撒網，一旦撈到了一條潛力的大魚，那麽今後的投資回報絕對是非常大的。
換做是以往，這個模式恐怕很難成功。
但互聯網很多領域的龍頭企業，比如，閱文的文學、鬥魚的直播、企鵝的漫畫等等平台，都出現了一個特點，能賺錢的大神越來越多，也出現了擠出效應。
能紅的畢竟是相對少數，大部分的創作者在平台找不到自己的位置，挫折感和失敗感，會迫使很多人開始把目光放在更小的平台。
一方麵大平台有磁石一般的吸引力，讓很多業內人才飛蛾撲火一般到大平台去闖蕩。
另外一方麵，又會具備磁石的另一種特征――排斥，很多失敗者，逐漸感覺到難以出頭，開始離開大平台，嚐試一些比較小，但競爭不是太激烈的小平台。
飛利克斯就是專門回收這些從大平台擠出的“垃圾”。
然後，再對這些垃圾進行歸類，刨除掉真正的垃圾，發現其中被埋沒的寶貝。
這種事情，那些巨頭是做不了，隻能是一些新創業的小企業去做，而且，這也是小平台的謀生之路。
21世紀這邊世界，飛利克斯公司的發展，劉森實際上並沒有抱有多大的期望值，但目前既然已經無心插柳，做出了一番成績，劉森當然樂見其成，與此同時，還會給與更多的支持。
畢竟，無論那個世界的錢，都是真金白銀。而且兩邊世界的公司都是文化創意類型的公司，兩者擁有巨大的互補性。
其他的實體類型的公司，處於不同的世界，資源互補或許比較困難。但兩者都是文化創意企業，主要的資產體現在創意和知識產權，那麽，就比較容易互補了。一個大硬盤，甚至可以裝10tb以上的資料。
這麽多的資料，也許能夠把人類絕大部分具備代表性的出版物，全部以電子書的方式，裝入一塊硬盤中。即使是電影動漫，如果不追求高清，那麽一塊硬盤即可裝入幾萬部影視動漫。
音樂也是差不多，對音質要求一般，也許，一塊硬盤可以裝入幾億首歌曲，把人類自發明唱片以來，絕大部分錄製成專輯的歌曲全部都裝入，也是綽綽有裕。
當然了，這這麽搞的話，劉森會怕消化不良。
所以，對於文化創意的數量，劉森用的很有限。更多主抓比文化創意更重要的技術專利，因為，無論是音樂、電影、遊戲、動漫等等創意產業的發展，越來越離不開技術。
那些科技打造出來的終端，是淩駕於藝術創作之上。
曆史上的s尼公司，就是意識到了這一點，所以，在音樂播放器、電視機、錄像機、遊戲主機、掌機、dvd等等領域，投入了大量的資本。
這些技術和產品的成功，把s尼推上了神壇。
與此同時，通過數億計的硬件終端的推出，s尼收購大量下遊的文化創意產業，逐步站在了食物鏈最上遊。
雖然，s尼在進入互聯網時代之後，因為戰略上缺乏遠見，所以，逐漸落後了，並且形成了十多年的連續虧損。但其巔峰時期的格局，卻是讓全世界驚歎和模仿。
雖然s尼後來由盛轉衰，但是，s尼模式卻並未失敗。
要是引進了企鵝這樣的股東，今後公司財務上就逐漸公開透明，這並不是劉森想要的結果。
總經理飛仙客本人其實也不希望企鵝入股，畢竟，引進新的股東之後，投資方一定會派新的管理團隊進入公司，這樣飛仙客的總經理位置未必就很穩，聽聞老板也反對企鵝入股之後，他心裏不由鬆了一口氣。
劉森說道：
“對了，下一步公司繼續按照類似的策略，把音樂網站搞起來。”
飛仙客頭疼說道：
“音樂網站？”
“音樂跟小說一樣，是著作權，而不是技術專利。著作權的版權保護期，長達作者死後50年。
全世界數億首歌曲，形成一個個的音樂版權庫，這些版權庫賣授權，門檻低的幾萬一年，大型版權庫一年幾千萬，而且，需要同時購買很多版權庫的授權，才能擁有數千萬首歌曲。
而且，授權是按年算的，今年你續費，版權可以用。明年不續費，網站上的音樂都得下架。”
唱片行業蕭條之後，音樂也是走版權為王。很多音樂版權公司，手持幾萬、幾十萬甚至更多歌曲的版權。光靠音樂版權的使用授權，就可以源源不斷的坐享其成，享受漫長的版權分成紅利。
劉森智珠在握說道：
“我們不以歌曲數量取勝！”
“而是以獨家原創新歌取勝。音樂同樣采取包月收費，別人有的歌曲，我們不要。隻要我們自己獨家擁有版權的歌曲。”
飛仙客疑惑說道：
“但網絡上原創的好歌也是可遇而不可求，大部分歌曲，未必能產生價值。”
劉森進一步解釋道：
“這麽說吧，我們主要是挖掘創作型的歌手或團隊。”
“這種創作型的團隊，未必需要多紅，但一定要有創作能力。將來，我們的網站，主要是籠絡這種音樂創作人才，可以給影視動漫遊戲等等作品定製創作背景音樂。”
飛仙客明白了劉森的目標之後，心中燃起熊熊烈火：
“原來如此！”
一開始飛仙客對劉森的實力和目標是持有懷疑的。但是，現在一方麵焱森淼鑫網已經逐漸進入了正軌，從企鵝網願意出資來風投，就知道了，網站已經擁有了一定的發展潛力。
而再搞一個原創的音樂網站，或許這條路很難，但是，萬一做成功了也可以進一步鞏固飛利克斯的生態。
當然了，劉森看似給錢燒錢，但是文學、音樂等等領域的投入，都是在可控範圍。
網站不挖大神，專培養草根。廣撒網，一旦撈到了一條潛力的大魚，那麽今後的投資回報絕對是非常大的。
換做是以往，這個模式恐怕很難成功。
但互聯網很多領域的龍頭企業，比如，閱文的文學、鬥魚的直播、企鵝的漫畫等等平台，都出現了一個特點，能賺錢的大神越來越多，也出現了擠出效應。
能紅的畢竟是相對少數，大部分的創作者在平台找不到自己的位置，挫折感和失敗感，會迫使很多人開始把目光放在更小的平台。
一方麵大平台有磁石一般的吸引力，讓很多業內人才飛蛾撲火一般到大平台去闖蕩。
另外一方麵，又會具備磁石的另一種特征――排斥，很多失敗者，逐漸感覺到難以出頭，開始離開大平台，嚐試一些比較小，但競爭不是太激烈的小平台。
飛利克斯就是專門回收這些從大平台擠出的“垃圾”。
然後，再對這些垃圾進行歸類，刨除掉真正的垃圾，發現其中被埋沒的寶貝。
這種事情，那些巨頭是做不了，隻能是一些新創業的小企業去做，而且，這也是小平台的謀生之路。
21世紀這邊世界，飛利克斯公司的發展，劉森實際上並沒有抱有多大的期望值，但目前既然已經無心插柳，做出了一番成績，劉森當然樂見其成，與此同時，還會給與更多的支持。
畢竟，無論那個世界的錢，都是真金白銀。而且兩邊世界的公司都是文化創意類型的公司，兩者擁有巨大的互補性。
其他的實體類型的公司，處於不同的世界，資源互補或許比較困難。但兩者都是文化創意企業，主要的資產體現在創意和知識產權，那麽，就比較容易互補了。一個大硬盤，甚至可以裝10tb以上的資料。
這麽多的資料，也許能夠把人類絕大部分具備代表性的出版物，全部以電子書的方式，裝入一塊硬盤中。即使是電影動漫，如果不追求高清，那麽一塊硬盤即可裝入幾萬部影視動漫。
音樂也是差不多，對音質要求一般，也許，一塊硬盤可以裝入幾億首歌曲，把人類自發明唱片以來，絕大部分錄製成專輯的歌曲全部都裝入，也是綽綽有裕。
當然了，這這麽搞的話，劉森會怕消化不良。
所以，對於文化創意的數量，劉森用的很有限。更多主抓比文化創意更重要的技術專利，因為，無論是音樂、電影、遊戲、動漫等等創意產業的發展，越來越離不開技術。
那些科技打造出來的終端，是淩駕於藝術創作之上。
曆史上的s尼公司，就是意識到了這一點，所以，在音樂播放器、電視機、錄像機、遊戲主機、掌機、dvd等等領域，投入了大量的資本。
這些技術和產品的成功，把s尼推上了神壇。
與此同時，通過數億計的硬件終端的推出，s尼收購大量下遊的文化創意產業，逐步站在了食物鏈最上遊。
雖然，s尼在進入互聯網時代之後，因為戰略上缺乏遠見，所以，逐漸落後了，並且形成了十多年的連續虧損。但其巔峰時期的格局，卻是讓全世界驚歎和模仿。
雖然s尼後來由盛轉衰，但是，s尼模式卻並未失敗。