三人商量以後，決定春裝第一季度%、第二季度20%、第三季度30%、第四季度35%這樣的配比來劃分。
方燦燦含笑：“你們這和別人單個季度的計劃有什麽區別。”
“當然有。”這次說話的是簡雨。
“我們表明了要奮戰到年底的決心，我們小組穩如泰山，不需要換人。”
方燦燦點點頭：“的確你們非常有優勢，你們成功的說服了我，這樣，資源分配的時候，我會給你們每個季度多加5%。”
就這樣，每個小組都按照自己製定的計劃在後台有了評估的分數，這個分數是當兩組產生資源爭奪的時候，後台仲裁的重要依據。
比如當一款麵料有限的情況下，a組評分80分，b組評分75分，那麽，便會按照兩組的分數來分配這款麵料，當然也會參照先到先得的公平原則。
總之，雖然很艱難，不過，小組化還是終於推廣起來了。
20個小組，譚曉東的“泰山組”分數排在第5。
隻是因為，雖然他們有5%的加分，可是報上去的年銷售額計劃是100萬，第一個季度其實隻有15萬，和其他第一個季度銷售計劃二三十萬的比起來他們的確少了點。
不過冉曉珊的“奔馳組”計劃竟然隻有五萬，這也是讓譚曉東驚呆了。
不過方燦燦在會議上也說了，這是第一個季度，小組才剛剛成立，所以大家在製定計劃的時候不用有太大的顧慮，冉曉珊比較求穩，加上組員也都是對這個小組化並不是很有信心，所以指定計劃的時候自然就比較保守。
方燦燦對小組之間的銷售計劃竟然差距有將近十倍也是相當震驚的，不過任何新東西，都需要所有人去接受和適應，她告誡自己一定不要心浮氣躁，要給這些組員們足夠的成長時間。
工作一開始，泰山組三名組員便開始選款了。
所有的小組要做的第一件事就是選款。
譚曉東發現，即便選款是自己的老本行，是他最有把握的環節，可是卻也要轉變思維。
比如他選了一款連衣裙，便被簡雨否了。
“這樣的連衣裙，款式雖然不錯。可是拍照效果很難出彩。網店和實體店不同，網店的客人看不見實物，是以圖片為參考，如果一個款式，色彩圖案拍攝出來不好看的話，便不太適合網店的銷售。”
譚曉東最初還有些不服氣：“我們小組隻有三個人，一定要分工協作。既然我的主要工作是負責選款，還是要以我的判斷為主，你之前的工作隻是客服，也沒有涉及到選款，我們三個人各有各的眼光，如果都僅憑自己的喜好來選擇的話，隻怕以後工作的效率會降低。”
簡雨想了想：“你說的雖然很有道理，可是你以前也隻是實體店的買手，對網店選款並沒有經驗。我同意我們三個人分工協作，你的經驗豐富一些，你來負責選款工作，可是如果你的判斷失誤的話，我們小組可就輸在了起跑線上。”
方靜然是跟單員，她原本對選款也沒有什麽經驗，她說道：“我比較同意簡雨的說法，雖說分工協作，但是我們也要預防一個人的失誤影響全組，這樣，這個款式我們還是下單採購，但是數量先少量採購一些。”
譚曉東覺得也對，便同意了，在係統下單，採購了30件這款連衣裙。
由於泰山小組是全公司20個小組中第一個下採購單的，採購人員很快就接單，進行採購。
隨後組員們又選擇了其他的九款產品，接著給攝影師和模特下單。
模特也有很多位的選擇。
小組製度的改革，其中一項便是，攝影師和模特的數量都增多了。
如今可同時在線選擇的模特有15位，攝影師有5位。
除了之前的伊若茜、蕭瀟，她們又介紹了不少朋友來當模特，不過由於模特和攝影師往往都是兼職，所以模特也會在平台上更新自己的檔期，小組成員可以根據自己的需求來選擇合適價位、檔期的模特和攝影師。
當然，原本的攝影師顧一鳴就變得更忙了，他每天接單完全忙不過來。
拍照之後，譚曉東便向美工下單，把這些產品都處理好。
而此時便涉及到簡雨的工作。
小組化有一個好處便是，組員可以自己製定產品頁麵的文案、圖片風格，當然也要跟小c女裝店原本的風格不能差太遠。
當組員把一個產品全程跟下來的時候，寫出的文案往往是很有溫度的。
簡雨在這方麵很有經驗，畢竟之前是做客服的，非常明白客人關注的焦點在哪，需求痛點在哪。
她負責把美工做好的圖片配上適當的文字，而方靜然作為跟單員，則是負責各個環節之間的連接和統籌。
譚曉東便又開始了新款的選款工作。
就這樣三人第一批總共十個產品上線了。
燦美服飾的小組成員其實是非常幸福的，跟那些剛剛創業的小賣家相比，是站在巨人的肩上的感覺。
因為小c女裝店的兩個店鋪，原本就擁有相當大的流量。
新品上架以後很快就有客人詢單、收藏、購買。
這是一種相當刺激的體驗。
其實不少人都擁有創業的夢想，不過往往絕大多數的人在嚐試做淘寶的時候都被繁瑣的進貨、拍照、處理圖片、上架、回答問題等工作把自己最初創業的激情都消磨殆盡。
方燦燦含笑：“你們這和別人單個季度的計劃有什麽區別。”
“當然有。”這次說話的是簡雨。
“我們表明了要奮戰到年底的決心，我們小組穩如泰山，不需要換人。”
方燦燦點點頭：“的確你們非常有優勢，你們成功的說服了我，這樣，資源分配的時候，我會給你們每個季度多加5%。”
就這樣，每個小組都按照自己製定的計劃在後台有了評估的分數，這個分數是當兩組產生資源爭奪的時候，後台仲裁的重要依據。
比如當一款麵料有限的情況下，a組評分80分，b組評分75分，那麽，便會按照兩組的分數來分配這款麵料，當然也會參照先到先得的公平原則。
總之，雖然很艱難，不過，小組化還是終於推廣起來了。
20個小組，譚曉東的“泰山組”分數排在第5。
隻是因為，雖然他們有5%的加分，可是報上去的年銷售額計劃是100萬，第一個季度其實隻有15萬，和其他第一個季度銷售計劃二三十萬的比起來他們的確少了點。
不過冉曉珊的“奔馳組”計劃竟然隻有五萬，這也是讓譚曉東驚呆了。
不過方燦燦在會議上也說了，這是第一個季度，小組才剛剛成立，所以大家在製定計劃的時候不用有太大的顧慮，冉曉珊比較求穩，加上組員也都是對這個小組化並不是很有信心，所以指定計劃的時候自然就比較保守。
方燦燦對小組之間的銷售計劃竟然差距有將近十倍也是相當震驚的，不過任何新東西，都需要所有人去接受和適應，她告誡自己一定不要心浮氣躁，要給這些組員們足夠的成長時間。
工作一開始，泰山組三名組員便開始選款了。
所有的小組要做的第一件事就是選款。
譚曉東發現，即便選款是自己的老本行，是他最有把握的環節，可是卻也要轉變思維。
比如他選了一款連衣裙，便被簡雨否了。
“這樣的連衣裙，款式雖然不錯。可是拍照效果很難出彩。網店和實體店不同，網店的客人看不見實物，是以圖片為參考，如果一個款式，色彩圖案拍攝出來不好看的話，便不太適合網店的銷售。”
譚曉東最初還有些不服氣：“我們小組隻有三個人，一定要分工協作。既然我的主要工作是負責選款，還是要以我的判斷為主，你之前的工作隻是客服，也沒有涉及到選款，我們三個人各有各的眼光，如果都僅憑自己的喜好來選擇的話，隻怕以後工作的效率會降低。”
簡雨想了想：“你說的雖然很有道理，可是你以前也隻是實體店的買手，對網店選款並沒有經驗。我同意我們三個人分工協作，你的經驗豐富一些，你來負責選款工作，可是如果你的判斷失誤的話，我們小組可就輸在了起跑線上。”
方靜然是跟單員，她原本對選款也沒有什麽經驗，她說道：“我比較同意簡雨的說法，雖說分工協作，但是我們也要預防一個人的失誤影響全組，這樣，這個款式我們還是下單採購，但是數量先少量採購一些。”
譚曉東覺得也對，便同意了，在係統下單，採購了30件這款連衣裙。
由於泰山小組是全公司20個小組中第一個下採購單的，採購人員很快就接單，進行採購。
隨後組員們又選擇了其他的九款產品，接著給攝影師和模特下單。
模特也有很多位的選擇。
小組製度的改革，其中一項便是，攝影師和模特的數量都增多了。
如今可同時在線選擇的模特有15位，攝影師有5位。
除了之前的伊若茜、蕭瀟，她們又介紹了不少朋友來當模特，不過由於模特和攝影師往往都是兼職，所以模特也會在平台上更新自己的檔期，小組成員可以根據自己的需求來選擇合適價位、檔期的模特和攝影師。
當然，原本的攝影師顧一鳴就變得更忙了，他每天接單完全忙不過來。
拍照之後，譚曉東便向美工下單，把這些產品都處理好。
而此時便涉及到簡雨的工作。
小組化有一個好處便是，組員可以自己製定產品頁麵的文案、圖片風格，當然也要跟小c女裝店原本的風格不能差太遠。
當組員把一個產品全程跟下來的時候，寫出的文案往往是很有溫度的。
簡雨在這方麵很有經驗，畢竟之前是做客服的，非常明白客人關注的焦點在哪，需求痛點在哪。
她負責把美工做好的圖片配上適當的文字，而方靜然作為跟單員，則是負責各個環節之間的連接和統籌。
譚曉東便又開始了新款的選款工作。
就這樣三人第一批總共十個產品上線了。
燦美服飾的小組成員其實是非常幸福的，跟那些剛剛創業的小賣家相比，是站在巨人的肩上的感覺。
因為小c女裝店的兩個店鋪，原本就擁有相當大的流量。
新品上架以後很快就有客人詢單、收藏、購買。
這是一種相當刺激的體驗。
其實不少人都擁有創業的夢想，不過往往絕大多數的人在嚐試做淘寶的時候都被繁瑣的進貨、拍照、處理圖片、上架、回答問題等工作把自己最初創業的激情都消磨殆盡。