“作為一個外行和外國人，在這樣的大市場裏想要立足並成功，總要交一筆學費。
與其把錢交給無關緊要的人，不如投資在可能對我有用的地方。至少他們能給我指引方向，幫助我做一些實際的事。
猶太民族在國際上的名聲雖然不太好，但大多數人的商業信譽其實相當可靠。”
唐建軍歎了口氣：“你說的這些，我真不太懂，也幫不上忙。既然你覺得這樣走是對的，那就繼續吧，我相信你的判斷。”
魏傳雄接著問：“你說的市場比喻，讓我覺得你還有一些話沒說完。比如老美是市場，那遠東又是什麽呢？”
蘇晨笑著解釋：“老美是市場，遠東當然是另一個市場，並且是目前世界上唯一能夠與老美競爭的大市場。
不過，它們管理市場的手法不同。老美實行的是自由市場經濟，企業好壞全靠自身實力；而遠東則采用計劃經濟，由zf決定生產什麽。
這種模式看似避免了內部競爭，但實際上降低了企業和工人的積極性，導致效率低下，長遠來看，這對遠東來說並不是好事。”
魏傳雄追問道：“那麽他們的軍隊呢？”
蘇晨答道：“當然就像是兩個市場各自雇傭的安全人員，既保護自己的市場，也會尋找機會去幹擾對方。”
魏傳雄大笑起來：“哈哈，小蘇你可真幽默。”
唐建軍也笑了幾聲，隨後嚴肅地說：“蘇晨，現在我們在鷹醬國，隨便聊聊也就罷了，但回國後可不要亂講這些話。”
蘇晨明白，到了1983年，很多過去敏感的問題已經變得不那麽棘手了。
即便如此，他還是對唐建軍的善意提醒表示感謝，並點頭答應下來。
接著，唐建軍提議道：“咱們先別管其他的事情了。既然蘇晨已經鋪好了路，去以撒這一步看來是不可避免的。現在應該好好計劃一下。”
盡管前往以撒的事已經決定，但這並不是一次簡單的出行。
畢竟，那是一個尚未與華夏建立外交關係的國家，手續繁雜。
蘇晨他們需要等待來自以撒的iai公司的正式邀請函，在湯參讚的幫助下完成一係列證件的辦理。
在這段等待的時間裏，蘇晨沒有閑著，他決定先處理幾件重要的事情。
首當其衝的是視察自己的公司arm。
僅僅半年時間，這家公司就已經煥然一新，不再是那個擠在小穀倉裏掙紮求存的小企業。
如今，arm已經在劍橋大學附近租下了一棟兩層的美麗辦公樓，員工人數也超過了百人。
ceo傑克斯·豪澤熱情地向蘇晨介紹了兩位新同事——同樣是劍橋大學校友的蘇菲·傑克斯森博士和史蒂夫·弗格博士。
雖然蘇晨之前在聖誕節前飛往華夏的航班上見過他們，但當時他忙於與技術代表團溝通，未能多交流。
今天，他打算深入了解這兩位新人的情況。
在公司的會議室裏，大家舉行了一個小型會議。
豪澤首先匯報了公司在過去的半年中取得的成績。
由於成功贏得了bbc的大訂單，並趕上了聖誕節購物旺季，arm的計算機銷售成績斐然，成為鷹醬國本土微型計算機領域的領頭羊，市場份額超越了ibm和apple，穩居第一。
然而，這一成功也帶來了新的挑戰。
曾經，arm專注於生產少量的電子遊戲機，每月出貨量有限，幾個人在穀倉裏就能完成組裝。
但現在，麵對每個月數千台的出貨需求，原有的生產模式顯然無法應對。
創始人之一、工程師克裏斯·庫裏費盡心思才勉強維持住供應鏈的運轉。
談到這些時，庫裏表達了內心的困擾。主要問題有兩個：
一是為了在價格上競爭過ibm和apple，arm不得不壓低成本，導致利潤率比競爭對手低了約三分之一；
二是分散的生產結構使得生產和質量控製變得異常複雜。
盡管鷹醬國作為老牌工業國，擁有一定的電子加工企業和元器件供應商基礎，但這些問題依然亟待解決。
庫裏的公司正麵臨著一些挑戰：硬件成本居高不下，但利潤卻減少了約三分之一。
同時，鷹醬國當地的人工成本非常高，這給公司帶來了不小的壓力。
為了確保產品質量，庫裏必須想辦法降低成本。在一次重要會議上，庫裏提出了這個問題，引起了大家的熱烈討論。
arm個人電腦是公司的核心產品，支撐著百餘名員工的生計，也是公司另一個重大項目——risc架構cpu研發的資金來源。
這個項目對公司的未來至關重要，因此當庫裏提出問題後，團隊積極探討各種解決方案。
激進的想法包括建立自己的生產線，以更好地控製生產和提高產品質量，但這需要巨大的前期投資，超出了公司當前的能力範圍。
蘇晨終於明白，這次會議的目的之一是希望他能追加投資。
作為一位有遠見的投資人，蘇晨了解計算機行業的巨大潛力，盡管前世中arm最終放棄了這部分業務；
市場被老美和後來夏國的幾大巨頭壟斷，但他相信通過正確的策略，arm計算機仍有成功的可能。
然而，在鷹醬國投資建設一條新的生產線，並不是蘇晨眼中明智的選擇。
鷹醬國工會的強大影響力，對於外國投資者來說是一個難以忽視的風險。
工會經常通過怠工或罷工來爭取權益，這對企業主來說是個棘手的問題。
蘇晨深知製造業逐漸向夏國轉移的趨勢，部分原因是夏國自1986年起實施的九年義務教育政策，培養了一大批高素質、紀律性強且勤奮的產業工人。
這些因素使得夏國企業在全球競爭中占據優勢。
麵對當前的局麵，蘇晨需要找到一個既能解決問題又不會給自己帶來過多風險的方案。
同學提到的另一個大國，是引度吧？
引度確實是一個人口眾多的國家，但說到製造業，挑戰也不少。
根據官方數據，引度的文盲率大約為30%，即約有3億多人可能無法充分參與技術要求較高的產業活動。
不過，對於“非文盲”的定義，引度的標準相對較低——隻要能寫出26個字母和自己的名字即可。
與其把錢交給無關緊要的人，不如投資在可能對我有用的地方。至少他們能給我指引方向，幫助我做一些實際的事。
猶太民族在國際上的名聲雖然不太好，但大多數人的商業信譽其實相當可靠。”
唐建軍歎了口氣：“你說的這些，我真不太懂，也幫不上忙。既然你覺得這樣走是對的，那就繼續吧，我相信你的判斷。”
魏傳雄接著問：“你說的市場比喻，讓我覺得你還有一些話沒說完。比如老美是市場，那遠東又是什麽呢？”
蘇晨笑著解釋：“老美是市場，遠東當然是另一個市場，並且是目前世界上唯一能夠與老美競爭的大市場。
不過，它們管理市場的手法不同。老美實行的是自由市場經濟，企業好壞全靠自身實力；而遠東則采用計劃經濟，由zf決定生產什麽。
這種模式看似避免了內部競爭，但實際上降低了企業和工人的積極性，導致效率低下，長遠來看，這對遠東來說並不是好事。”
魏傳雄追問道：“那麽他們的軍隊呢？”
蘇晨答道：“當然就像是兩個市場各自雇傭的安全人員，既保護自己的市場，也會尋找機會去幹擾對方。”
魏傳雄大笑起來：“哈哈，小蘇你可真幽默。”
唐建軍也笑了幾聲，隨後嚴肅地說：“蘇晨，現在我們在鷹醬國，隨便聊聊也就罷了，但回國後可不要亂講這些話。”
蘇晨明白，到了1983年，很多過去敏感的問題已經變得不那麽棘手了。
即便如此，他還是對唐建軍的善意提醒表示感謝，並點頭答應下來。
接著，唐建軍提議道：“咱們先別管其他的事情了。既然蘇晨已經鋪好了路，去以撒這一步看來是不可避免的。現在應該好好計劃一下。”
盡管前往以撒的事已經決定，但這並不是一次簡單的出行。
畢竟，那是一個尚未與華夏建立外交關係的國家，手續繁雜。
蘇晨他們需要等待來自以撒的iai公司的正式邀請函，在湯參讚的幫助下完成一係列證件的辦理。
在這段等待的時間裏，蘇晨沒有閑著，他決定先處理幾件重要的事情。
首當其衝的是視察自己的公司arm。
僅僅半年時間，這家公司就已經煥然一新，不再是那個擠在小穀倉裏掙紮求存的小企業。
如今，arm已經在劍橋大學附近租下了一棟兩層的美麗辦公樓，員工人數也超過了百人。
ceo傑克斯·豪澤熱情地向蘇晨介紹了兩位新同事——同樣是劍橋大學校友的蘇菲·傑克斯森博士和史蒂夫·弗格博士。
雖然蘇晨之前在聖誕節前飛往華夏的航班上見過他們，但當時他忙於與技術代表團溝通，未能多交流。
今天，他打算深入了解這兩位新人的情況。
在公司的會議室裏，大家舉行了一個小型會議。
豪澤首先匯報了公司在過去的半年中取得的成績。
由於成功贏得了bbc的大訂單，並趕上了聖誕節購物旺季，arm的計算機銷售成績斐然，成為鷹醬國本土微型計算機領域的領頭羊，市場份額超越了ibm和apple，穩居第一。
然而，這一成功也帶來了新的挑戰。
曾經，arm專注於生產少量的電子遊戲機，每月出貨量有限，幾個人在穀倉裏就能完成組裝。
但現在，麵對每個月數千台的出貨需求，原有的生產模式顯然無法應對。
創始人之一、工程師克裏斯·庫裏費盡心思才勉強維持住供應鏈的運轉。
談到這些時，庫裏表達了內心的困擾。主要問題有兩個：
一是為了在價格上競爭過ibm和apple，arm不得不壓低成本，導致利潤率比競爭對手低了約三分之一；
二是分散的生產結構使得生產和質量控製變得異常複雜。
盡管鷹醬國作為老牌工業國，擁有一定的電子加工企業和元器件供應商基礎，但這些問題依然亟待解決。
庫裏的公司正麵臨著一些挑戰：硬件成本居高不下，但利潤卻減少了約三分之一。
同時，鷹醬國當地的人工成本非常高，這給公司帶來了不小的壓力。
為了確保產品質量，庫裏必須想辦法降低成本。在一次重要會議上，庫裏提出了這個問題，引起了大家的熱烈討論。
arm個人電腦是公司的核心產品，支撐著百餘名員工的生計，也是公司另一個重大項目——risc架構cpu研發的資金來源。
這個項目對公司的未來至關重要，因此當庫裏提出問題後，團隊積極探討各種解決方案。
激進的想法包括建立自己的生產線，以更好地控製生產和提高產品質量，但這需要巨大的前期投資，超出了公司當前的能力範圍。
蘇晨終於明白，這次會議的目的之一是希望他能追加投資。
作為一位有遠見的投資人，蘇晨了解計算機行業的巨大潛力，盡管前世中arm最終放棄了這部分業務；
市場被老美和後來夏國的幾大巨頭壟斷，但他相信通過正確的策略，arm計算機仍有成功的可能。
然而，在鷹醬國投資建設一條新的生產線，並不是蘇晨眼中明智的選擇。
鷹醬國工會的強大影響力，對於外國投資者來說是一個難以忽視的風險。
工會經常通過怠工或罷工來爭取權益，這對企業主來說是個棘手的問題。
蘇晨深知製造業逐漸向夏國轉移的趨勢，部分原因是夏國自1986年起實施的九年義務教育政策，培養了一大批高素質、紀律性強且勤奮的產業工人。
這些因素使得夏國企業在全球競爭中占據優勢。
麵對當前的局麵，蘇晨需要找到一個既能解決問題又不會給自己帶來過多風險的方案。
同學提到的另一個大國，是引度吧？
引度確實是一個人口眾多的國家，但說到製造業，挑戰也不少。
根據官方數據，引度的文盲率大約為30%，即約有3億多人可能無法充分參與技術要求較高的產業活動。
不過，對於“非文盲”的定義，引度的標準相對較低——隻要能寫出26個字母和自己的名字即可。