自鍾田文接管和記以來，一場轟轟烈烈且雷厲風行的變革就此拉開帷幕。他毫不猶豫地采取了一係列果敢而有力的改革舉措，旨在讓這家龐大的企業煥發出新的生機與活力。
首當其衝的便是堅決遏製附屬公司不斷擴大的虧損狀況。鍾田文深知這一問題如不及時解決，將會像毒瘤一般侵蝕整個集團的根基。
於是，他一方麵大力加強總公司與各個附屬機構之間的緊密溝通，確保信息能夠暢通無阻地傳遞；另一方麵，則通過建立更為嚴格有效的管理製度，對各公司實施精細化的監管，以提升其運營效率和盈利能力。
與此同時，鍾田文還將目光聚焦於強化集團的財政基礎之上。為了實現這一目標，他果斷地決定對那些長期處於虧損以及盈利水平較低的公司進行整合或者幹脆予以解散。
然而，說起來容易做起來難，要知道此時的和記國際旗下竟然坐擁多達 318 假公司！相較於前世而言，更是多出了九龍倉儲集團、如今的和記置地集團以及牛奶國際集團等三家巨頭。
可惜的是，其中絕大部分公司都深陷虧損泥沼難以自拔，尤其是茵地尼和星島的投資項目，虧損程度堪稱觸目驚心。不僅如此，其他眾多海外公司的經營狀況同樣不容樂觀，令人憂心忡忡。
為了徹底解決整個集團所麵臨的重重困境以及長期以來入不敷出的窘迫局麵，鍾田文可謂是殫精竭慮、全力以赴。在此期間，他先後做出了一係列重大決策，其中包括果斷地解散或者合並多達 107 家公司。經過如此大刀闊斧的改革舉措，一直持續到和記國際與黃埔船塢正式合並前夕，整個集團旗下僅僅隻剩下 211 家公司得以留存下來。
為了進一步增強集團內部的資金流動性，鍾田文起初著手對那些短期投資項目展開全麵清理工作。要知道，曾經有那麽一段時期，集團內部的短線投資額竟然一度飆升至令人咋舌的 7.3 億港元之巨！
然而，事與願違的是，這些看似誘人的短線投資如今無一不是處於虧損狀態，並且尚未到達能夠順利回收本金及利潤的階段。
倘若選擇在 1975 若將其全部拋售變現，那麽預計將會產生超過 4 億港元的巨額虧損。麵對如此嚴峻的形勢，鍾田文並沒有輕言放棄，而是反其道而行之，毅然決然地決定再次增加短線投資額度。
就在近期，趁著股票市場波動異常劇烈之機，他巧妙地挪用了重組成功後所獲取的寶貴資金，並毫不猶豫地追加投入了整整 3 億港元。這樣一來，如果按照最初的投資成本來計算，整個集團在短線投資方麵的累計金額已然高達驚人的 10.3 億港元！
值得一提的是，這新增的 3 億港元發揮了至關重要的作用。它成功助力集團完成了對屈臣氏和黃埔船塢這兩家極具發展潛力且前景廣闊的公司的股權收購事宜，從而使得這兩家原本隻是作為聯營夥伴存在的公司華麗轉身，搖身一變成為了集團的附屬子公司。
通過這一精妙布局，不僅有效提升了集團整體的資產規模和實力，更為未來的長遠發展奠定了堅實的基礎。
經過長達一年有餘的深入改革之後，和黃內部管理層的改組工作終於接近尾聲，基本上大功告成了！在此期間，那些導致企業嚴重虧損的問題源頭都被逐一排查出來，並得到了妥善解決，所有主要的虧蝕情況均已被成功遏製住。
即便取得了這樣顯著的成果，然而從外部視角來看，和黃集團的根基似乎依然不夠牢固。據相關數據顯示，該公司目前仍然背負著超過四十億港元的沉重債務負擔。
不過，在鍾田文認為和黃集團如今已然呈現出一幅全新的麵貌：整個組織架構變得越發清晰明了，各個部門之間的權責界限也劃分得十分明確合理。
遙想當初還未合並之時，黃埔船塢公司自身存在的缺陷可謂一目了然。
那時，這家公司的經營業務相對較為單一，僅僅局限於貨櫃碼頭、交通運輸、房地產、製造業以及船舶修理業等等領域。由於受到這種局限性的製約，這些業務未來的拓展空間著實有限。
當時的黃埔船塢隻有一個優勢——其所擁有的土地資源數量極為龐大，這與當時很多船塢公司一樣，他們占據了許多土地，就比如早期金鍾附近的舊海軍船塢地塊，擁有117萬尺的土地，後來流拍了，被拆分了賣。
如果能夠對這些土地資源進行有效的開發利用，無疑將會給公司帶來一筆數額驚人的現金收入。隻可惜，在當時的情況下，這筆潛在的巨大財富尚無法直接轉化成為實實在在的現金流。
相比之下，和記的業務範疇則要廣泛得多，而和記所掌握的最為寶貴的資產並非其他，正是各類優秀的專業人才。這些精英們正好可以填補黃埔船塢在某些方麵的短板，幫助黃埔船塢更好地規劃和運作土地開發項目，從而確保由土地發展所產生的資金能夠得到恰如其分的運用，實現效益最大化。
鍾田文決定提前將和記國際與黃埔船塢合並，兩家公司合並之後，令和記黃埔在英資四大行中的地位大大提高，以和記在貿易方麵的穩固基礎、優秀管理人才，加上黃埔地產發展所帶來的巨額利潤，和黃集團已迅速恢複穩健的基礎。
合並過後，和記黃埔一躍成為香江業務最龐大、最廣泛的企業集團之一。
全並之後，和黃集團共轄有上市公司8家，包括和寶、均益倉、都城地產、安達臣大亞以及海港工程；而退市的企業有和記黃埔、屈臣氏、和記地產、香江置地、九龍倉儲，其所經營的業務遍及進出口貿易、批發零售商業、商務、貨櫃運輸船塢、貨倉和交通運輸、地產、石礦業、建築業，以及投資業務。
首當其衝的便是堅決遏製附屬公司不斷擴大的虧損狀況。鍾田文深知這一問題如不及時解決，將會像毒瘤一般侵蝕整個集團的根基。
於是，他一方麵大力加強總公司與各個附屬機構之間的緊密溝通，確保信息能夠暢通無阻地傳遞；另一方麵，則通過建立更為嚴格有效的管理製度，對各公司實施精細化的監管，以提升其運營效率和盈利能力。
與此同時，鍾田文還將目光聚焦於強化集團的財政基礎之上。為了實現這一目標，他果斷地決定對那些長期處於虧損以及盈利水平較低的公司進行整合或者幹脆予以解散。
然而，說起來容易做起來難，要知道此時的和記國際旗下竟然坐擁多達 318 假公司！相較於前世而言，更是多出了九龍倉儲集團、如今的和記置地集團以及牛奶國際集團等三家巨頭。
可惜的是，其中絕大部分公司都深陷虧損泥沼難以自拔，尤其是茵地尼和星島的投資項目，虧損程度堪稱觸目驚心。不僅如此，其他眾多海外公司的經營狀況同樣不容樂觀，令人憂心忡忡。
為了徹底解決整個集團所麵臨的重重困境以及長期以來入不敷出的窘迫局麵，鍾田文可謂是殫精竭慮、全力以赴。在此期間，他先後做出了一係列重大決策，其中包括果斷地解散或者合並多達 107 家公司。經過如此大刀闊斧的改革舉措，一直持續到和記國際與黃埔船塢正式合並前夕，整個集團旗下僅僅隻剩下 211 家公司得以留存下來。
為了進一步增強集團內部的資金流動性，鍾田文起初著手對那些短期投資項目展開全麵清理工作。要知道，曾經有那麽一段時期，集團內部的短線投資額竟然一度飆升至令人咋舌的 7.3 億港元之巨！
然而，事與願違的是，這些看似誘人的短線投資如今無一不是處於虧損狀態，並且尚未到達能夠順利回收本金及利潤的階段。
倘若選擇在 1975 若將其全部拋售變現，那麽預計將會產生超過 4 億港元的巨額虧損。麵對如此嚴峻的形勢，鍾田文並沒有輕言放棄，而是反其道而行之，毅然決然地決定再次增加短線投資額度。
就在近期，趁著股票市場波動異常劇烈之機，他巧妙地挪用了重組成功後所獲取的寶貴資金，並毫不猶豫地追加投入了整整 3 億港元。這樣一來，如果按照最初的投資成本來計算，整個集團在短線投資方麵的累計金額已然高達驚人的 10.3 億港元！
值得一提的是，這新增的 3 億港元發揮了至關重要的作用。它成功助力集團完成了對屈臣氏和黃埔船塢這兩家極具發展潛力且前景廣闊的公司的股權收購事宜，從而使得這兩家原本隻是作為聯營夥伴存在的公司華麗轉身，搖身一變成為了集團的附屬子公司。
通過這一精妙布局，不僅有效提升了集團整體的資產規模和實力，更為未來的長遠發展奠定了堅實的基礎。
經過長達一年有餘的深入改革之後，和黃內部管理層的改組工作終於接近尾聲，基本上大功告成了！在此期間，那些導致企業嚴重虧損的問題源頭都被逐一排查出來，並得到了妥善解決，所有主要的虧蝕情況均已被成功遏製住。
即便取得了這樣顯著的成果，然而從外部視角來看，和黃集團的根基似乎依然不夠牢固。據相關數據顯示，該公司目前仍然背負著超過四十億港元的沉重債務負擔。
不過，在鍾田文認為和黃集團如今已然呈現出一幅全新的麵貌：整個組織架構變得越發清晰明了，各個部門之間的權責界限也劃分得十分明確合理。
遙想當初還未合並之時，黃埔船塢公司自身存在的缺陷可謂一目了然。
那時，這家公司的經營業務相對較為單一，僅僅局限於貨櫃碼頭、交通運輸、房地產、製造業以及船舶修理業等等領域。由於受到這種局限性的製約，這些業務未來的拓展空間著實有限。
當時的黃埔船塢隻有一個優勢——其所擁有的土地資源數量極為龐大，這與當時很多船塢公司一樣，他們占據了許多土地，就比如早期金鍾附近的舊海軍船塢地塊，擁有117萬尺的土地，後來流拍了，被拆分了賣。
如果能夠對這些土地資源進行有效的開發利用，無疑將會給公司帶來一筆數額驚人的現金收入。隻可惜，在當時的情況下，這筆潛在的巨大財富尚無法直接轉化成為實實在在的現金流。
相比之下，和記的業務範疇則要廣泛得多，而和記所掌握的最為寶貴的資產並非其他，正是各類優秀的專業人才。這些精英們正好可以填補黃埔船塢在某些方麵的短板，幫助黃埔船塢更好地規劃和運作土地開發項目，從而確保由土地發展所產生的資金能夠得到恰如其分的運用，實現效益最大化。
鍾田文決定提前將和記國際與黃埔船塢合並，兩家公司合並之後，令和記黃埔在英資四大行中的地位大大提高，以和記在貿易方麵的穩固基礎、優秀管理人才，加上黃埔地產發展所帶來的巨額利潤，和黃集團已迅速恢複穩健的基礎。
合並過後，和記黃埔一躍成為香江業務最龐大、最廣泛的企業集團之一。
全並之後，和黃集團共轄有上市公司8家，包括和寶、均益倉、都城地產、安達臣大亞以及海港工程；而退市的企業有和記黃埔、屈臣氏、和記地產、香江置地、九龍倉儲，其所經營的業務遍及進出口貿易、批發零售商業、商務、貨櫃運輸船塢、貨倉和交通運輸、地產、石礦業、建築業，以及投資業務。