“雖然不能居功自傲，可是也不要太過於謙虛了，有功就是有功嘛。坐下，各位都坐下來講話。”羅卓英在正位坐下，然後招呼著房間裏麵的其他人都坐下來。
“多謝總司令。”劉建業謝過羅卓英，才敢做下來，上身還是挺得筆直。
“小劉，你的號是叫做仲良吧？”羅卓英問道。
“回答總司令，卑職的號的確是叫做仲良。”劉建業恭恭敬敬的回答。
“不要這麽拘束嘛，放鬆一些。仲良，你好象是黃埔七期畢業的吧，浙江寧波人？”羅卓英繼續問著。
“回答總司令，卑職是浙江寧波人，黃埔七期畢業，還是陸軍大學第十二期正則班畢業。”劉建業索性連自己的陸大畢業學歷，也一起說了出來。
“不錯，很不錯。家裏還有什麽人嗎？”羅卓英看上去一點都不急於進入正題。
“總司令，卑職家裏還有家父，家兄，家嫂和內人。家母早年已經過世了。”自己的上司不著急，劉建業總不能自己先著急。
“仲良，這一次找你來，主要是有一件事情，要徵詢一下你的意見。聽過你的意見，才好做出決定。”羅卓英寒暄過後，總算開始涉及正題了。
“卑職身為革命軍人，自當遵守紀律，服從命令，聽憑上峰調遣。”劉建業知道，有時候高姿態總是必要的。
“這件事情還是聽一下你自己的意見為好。你在淞滬會戰和後衛作戰裏麵的表現，上級都是看到了的，都認為你既在帶兵訓練上麵很有一套，在具體的指揮作戰上麵，也有勇有謀，立下卓越的功勳。所以，上級現在想要委你以重任，給你新的職務。具體的職務呢，有兩個方案，一個是你現在所在的十一師的副師長，另一個是新編陸軍第十四師的師長，隻是呢，這個師現在還沒有編成，編組部隊的兵員還在路上，編成以後，要訓練兩三個月，然後就要派上前線去了。你的意見，是選擇哪個職務比較合適？”羅卓英說出了此行的目的。
考慮了一會，劉建業說道：“我選擇做新十四師的師長。”
羅卓英和彭善對視了一眼，然後，羅卓英說道：“你能就你的選擇講出理由嗎？要知道，十一師可是全軍的頭等主力，在十一師裏，就是升遷也比在別的部隊快。”
劉建業沒有遲疑，說道：“我做軍人，不是為了做大官，也不是為了發大財，而是為了實現孫總理的三民主義，實現我黨之國民革命，以三民主義拯救中國之國運。在這一階段的作戰裏，我也深感我軍在各方麵和日本軍隊相比，都有差距。除了武器裝備的差距難以解決，其他的一些差距，我認為通過我們自己的努力，是可以縮小甚至消除這些差距的。所以，我很想在一個新編成的部隊裏，實驗我的想法。這些想法，如果在十一師這支部隊裏，是很難進行試驗的。原因很簡單，十一師這支部隊，早就已經成型了，它的一切都很難更改過來了。一個新編成的部隊，它的一切都是一個空白，正好可以推行全新的一套做法。當然，我們十一師的優良傳統，例如以‘三公開’作為整軍的主要內容，即“經濟公開、人事公開、意見公開”，規定對部隊的經濟、人事、教育、管理、訓練和作戰等軍務，不論官兵，不論級別均可提出意見和建議。對提出來的意見，有關部門要限期解決，解決不了的，可以向上一級反映，隻要不是誣告，都應妥善處理，不得打擊報復；‘官長士兵化、士兵民眾化、民眾革命化’，與士兵同吃同住，自覺遵守紀律，督促士兵深入民眾，規定各級長官之間均可以互相批評。這些行之有效的做法，都是需要保持的。”
劉建業的這番話，既是向上司表明自己的想法，又是不露聲色的拍了羅卓英的馬屁。陳誠與羅卓英，他們在國軍內部享有善於治軍的名聲。他們兩人的一個主要做法，就是“經濟公開、人事公開、意見公開”，而“官長士兵化、士兵民眾化、民眾革命化”是他們借鑑其學兄兼老上級嚴重的治軍經驗，並且發揚光大的。正是因為這些做法，才使“土木係”部隊特別是十一師有著開明的人事，嚴格的管理，融洽的官兵關係。十一師才成為國軍內一等一的主力部隊。羅卓英對於他的治軍經驗和效果，向來是很自負的。劉建業提到那些經驗，正是羅卓英自認為得意的地方。
“那你認為我們除了武器裝備的差距以外，還有哪些差距呢？有什麽辦法可以解決嗎？”劉建業顯然引起了羅卓英的興趣。
“想考我了，沒辦法，上吧。”劉建業沉思了一會，把後世的軍事評論者們，評論國軍抗戰初期表現的一些觀點用自己的語言組織一下，然後在羅卓英麵前開始了陳述。他認為國軍的差距主要是：國軍部隊協調不確實；輔助兵力運用不當；防空武力太差；參謀作業之不完善；國軍各級司令部之指揮因通訊及參謀能力較差而效果不好；指揮官以個人人格及嚴格軍紀約束下屬，一旦指揮官發生變故，部隊不知所措；大多數部隊的土工作業和單兵戰鬥能力差，不善於機動作戰。解決的辦法，隻要是：加強部隊的單兵訓練，重點是個人戰鬥，戰術協同，土工作業，山地運動和防空演練；以正規軍校畢業生充實部隊基層軍官；完善參謀作業規範；加強部隊的通訊能力；規定部隊的指揮更替順序，一旦一旦指揮官發生變故，則部隊不至於失去控製等等。
“多謝總司令。”劉建業謝過羅卓英，才敢做下來，上身還是挺得筆直。
“小劉，你的號是叫做仲良吧？”羅卓英問道。
“回答總司令，卑職的號的確是叫做仲良。”劉建業恭恭敬敬的回答。
“不要這麽拘束嘛，放鬆一些。仲良，你好象是黃埔七期畢業的吧，浙江寧波人？”羅卓英繼續問著。
“回答總司令，卑職是浙江寧波人，黃埔七期畢業，還是陸軍大學第十二期正則班畢業。”劉建業索性連自己的陸大畢業學歷，也一起說了出來。
“不錯，很不錯。家裏還有什麽人嗎？”羅卓英看上去一點都不急於進入正題。
“總司令，卑職家裏還有家父，家兄，家嫂和內人。家母早年已經過世了。”自己的上司不著急，劉建業總不能自己先著急。
“仲良，這一次找你來，主要是有一件事情，要徵詢一下你的意見。聽過你的意見，才好做出決定。”羅卓英寒暄過後，總算開始涉及正題了。
“卑職身為革命軍人，自當遵守紀律，服從命令，聽憑上峰調遣。”劉建業知道，有時候高姿態總是必要的。
“這件事情還是聽一下你自己的意見為好。你在淞滬會戰和後衛作戰裏麵的表現，上級都是看到了的，都認為你既在帶兵訓練上麵很有一套，在具體的指揮作戰上麵，也有勇有謀，立下卓越的功勳。所以，上級現在想要委你以重任，給你新的職務。具體的職務呢，有兩個方案，一個是你現在所在的十一師的副師長，另一個是新編陸軍第十四師的師長，隻是呢，這個師現在還沒有編成，編組部隊的兵員還在路上，編成以後，要訓練兩三個月，然後就要派上前線去了。你的意見，是選擇哪個職務比較合適？”羅卓英說出了此行的目的。
考慮了一會，劉建業說道：“我選擇做新十四師的師長。”
羅卓英和彭善對視了一眼，然後，羅卓英說道：“你能就你的選擇講出理由嗎？要知道，十一師可是全軍的頭等主力，在十一師裏，就是升遷也比在別的部隊快。”
劉建業沒有遲疑，說道：“我做軍人，不是為了做大官，也不是為了發大財，而是為了實現孫總理的三民主義，實現我黨之國民革命，以三民主義拯救中國之國運。在這一階段的作戰裏，我也深感我軍在各方麵和日本軍隊相比，都有差距。除了武器裝備的差距難以解決，其他的一些差距，我認為通過我們自己的努力，是可以縮小甚至消除這些差距的。所以，我很想在一個新編成的部隊裏，實驗我的想法。這些想法，如果在十一師這支部隊裏，是很難進行試驗的。原因很簡單，十一師這支部隊，早就已經成型了，它的一切都很難更改過來了。一個新編成的部隊，它的一切都是一個空白，正好可以推行全新的一套做法。當然，我們十一師的優良傳統，例如以‘三公開’作為整軍的主要內容，即“經濟公開、人事公開、意見公開”，規定對部隊的經濟、人事、教育、管理、訓練和作戰等軍務，不論官兵，不論級別均可提出意見和建議。對提出來的意見，有關部門要限期解決，解決不了的，可以向上一級反映，隻要不是誣告，都應妥善處理，不得打擊報復；‘官長士兵化、士兵民眾化、民眾革命化’，與士兵同吃同住，自覺遵守紀律，督促士兵深入民眾，規定各級長官之間均可以互相批評。這些行之有效的做法，都是需要保持的。”
劉建業的這番話，既是向上司表明自己的想法，又是不露聲色的拍了羅卓英的馬屁。陳誠與羅卓英，他們在國軍內部享有善於治軍的名聲。他們兩人的一個主要做法，就是“經濟公開、人事公開、意見公開”，而“官長士兵化、士兵民眾化、民眾革命化”是他們借鑑其學兄兼老上級嚴重的治軍經驗，並且發揚光大的。正是因為這些做法，才使“土木係”部隊特別是十一師有著開明的人事，嚴格的管理，融洽的官兵關係。十一師才成為國軍內一等一的主力部隊。羅卓英對於他的治軍經驗和效果，向來是很自負的。劉建業提到那些經驗，正是羅卓英自認為得意的地方。
“那你認為我們除了武器裝備的差距以外，還有哪些差距呢？有什麽辦法可以解決嗎？”劉建業顯然引起了羅卓英的興趣。
“想考我了，沒辦法，上吧。”劉建業沉思了一會，把後世的軍事評論者們，評論國軍抗戰初期表現的一些觀點用自己的語言組織一下，然後在羅卓英麵前開始了陳述。他認為國軍的差距主要是：國軍部隊協調不確實；輔助兵力運用不當；防空武力太差；參謀作業之不完善；國軍各級司令部之指揮因通訊及參謀能力較差而效果不好；指揮官以個人人格及嚴格軍紀約束下屬，一旦指揮官發生變故，部隊不知所措；大多數部隊的土工作業和單兵戰鬥能力差，不善於機動作戰。解決的辦法，隻要是：加強部隊的單兵訓練，重點是個人戰鬥，戰術協同，土工作業，山地運動和防空演練；以正規軍校畢業生充實部隊基層軍官；完善參謀作業規範；加強部隊的通訊能力；規定部隊的指揮更替順序，一旦一旦指揮官發生變故，則部隊不至於失去控製等等。