坦克也是一樣。我們給了各團和營一些支援坦克。毫無疑問，支援坦克的位置是在營的戰鬥隊形裏。然而，就在這種情況下，團長的作用也是很大的。如果在戰鬥中他能正確使用坦克，那麽，坦克就會打得好，就不會盲目地，而是根據地形和敵人防禦特點投入戰鬥。由於自己手中掌握著支援炮兵，團長就能用它為坦克開闢道路，壓製德軍反坦克配係，組織步兵和坦克同炮兵的協同，組織從戰場上後撤毀壞的坦克。
總之，在戰場上，團長是一名工長，離了他就任何事情也辦不成。任何車間，沒有工長不行，在戰爭的“車間”裏，沒有團長更不行。沒有工長——精通本生產部門所有因素的人，就像在戰場上沒有團長——精通組織諸兵種合同戰鬥的所有因素的人一樣，事情就辦不成。應當愛惜這些指揮員，關心他們的命運。我們盡力地這樣做了。在戰爭過程中，師長、軍長和其他高級首長正是從團長中成長起來的。
和平時期，我就很了解團長的作用，那時，我當了五年團長。我是真正地當一名團長，既不想盡快往上升遷，也不想改任他職，相反，我盡量在那裏，在團裏，熟悉軍隊勤務和生活的全部奧秘。我以滿意的心情回想起這團長的工作給了我許多東西。
後來，我經過了從師長開始的所有職位。在師長職位上，我也幹了六年。並且，每個職位都教會了我一些東西。伏龍芝軍事學院也教會了我不少東西。但是，對我來說，團仍然是最主要的軍事學校。正是在團裏，我迷上了教練場和最大限度地接近實戰條件的演習。我總是以極大的熱情對待演習，那時我認為，現在仍然這樣認為，沒有靈感，就沒有演習。而這一點在戰爭中給了我很大的用處。
我不知道，我能不能表達清楚這一點。但是，我想說明，指揮戰鬥行動，這首先就是靈感。團長在定下最複雜的決心之前，除了所有其他因素之外，恰恰需要靈感。
至於談到蘇沃洛夫“平時多流汗，戰時少流血”這一句話，那麽，對我來說，這句話一直是我生活和活動的基礎。有一次，我帶著我的團參加在莫斯科軍區舉行的演習，由於分不清遭遇戰鬥中“敵人”的意圖，我就直接前出到“藍軍”師長的指揮所，當時的莫斯科軍區司令員鮑裏斯·米哈伊洛維奇·沙波什尼科夫稱讚我打了一個漂亮仗。這種幸福時刻我記得特別牢。看起來這次戰爭過後又發生了多少大的事情，而我直到今天，還是激動地回憶起В·m·沙波什尼科夫對我，一個團長，差不多四十年前所說的讚揚的話。
我不能不引用沙波什尼科夫元帥關於團長作用的一個最重要的看法。他認為，一個尊重自己和自己部屬的首長，為了關心團長的威信，任何時候都不要在團長不在的時候去檢查該團。他自己總是嚴格遵循這個原則，並經常提醒別人。
有一次，В·m·沙波什尼科夫來到我們團。當時，我在射擊場。鮑裏斯·米哈伊洛維奇出現在我們右翼。當值班員向他們報告了團的情況和團長在哪裏後，沙波什尼科夫就停在那裏等我，一直等到我應召來到。他認為，不能在團長不在的情況下，去視察該團。
在伊耶羅尼姆·彼得羅維奇·烏博列維奇的領導下，我擔任了很長時間的團長和師長。在我的所有老師中，我最感激地回憶起的就是他。他在我的成長過程中，也像在我的其他同事的成長中一樣，起了很大作用。
烏博列維奇不僅僅是國內戰爭時期的一位傑出的軍事首長。在以後的年代裏，當他處於軍區司令員崗位的時候，我要說，他都悉心地，能幹地、有頭腦地致力於戰鬥訓練和戰役訓練，致力於幹部的培養。伊耶羅尼姆·彼得羅維奇能高瞻遠矚。許多指揮員在很大程度上正是向他學習，並學會了這位卓越的軍事首長所具有的豐富的現代經驗。他在部隊的組織和教育問題上，在首長和司令部工作問題上，在戰役戰術訓練問題上特別內行。
關於師長的作用，我也想講幾句。正像團長一樣，他也是諸兵種合同戰鬥的主要組織者。如果師長不能在戰鬥中正確使用兵團編成內和配屬給他的各兵種，那麽，他就不稱職。師長善於正確理解和估價其部隊作戰時所處的總的戰役局勢是很重要的。在自己的司令部裏，師長擁有一批專家，但是，如果不能依靠他們，不運用他們的知識，那麽，他自己就不可能勝任向他提出的要求。作為一長製首長，如果不依靠自己的副職，不依靠師政治處主任，不善於在戰鬥中正確運用政治工作人員這支巨大的力量，那麽，他也不稱職。
當然，在戰爭中，師長的職責不能像有些人做的那樣，歸結為隻到所謂“眼睛”——前進觀察所去，而忘記了對全師的指揮，把所有應辦的事統統交給司令部。這種愚蠢的錯誤，有時使我們付出了很高的代價。隻有在解決主要的，或者說，無論如何也是重要的問題時，師長才應到觀察所去。比如，戰鬥開始時，突破時，或者局勢發生重大變化時。
應該認為，有些師長甚至在戰爭結束時也沒有完全明白這一點。有時，當你順路去某師，如果你問他們：“你們的師長在那裏?讓他親自報告情況。”他們就會回答道：“師長到‘眼睛’那裏去了。”而這時，他們的“眼睛”卻什麽也看不到，因為天已經黑了。傍晚和夜間，師長的位置顯然不要在“眼睛”那裏，而應在司令部，他應在那裏組織師作好第二天的準備。通常，在戰爭中，師製定戰鬥命令的時間為一晝夜，這樣，師長應從晚上起，就下達任務，組織第二天的戰鬥，沒有權利將這項工作轉交給任何人。他應和司令部一起——司令部在他的領導下，而不是相反——準備戰鬥。
總之，在戰場上，團長是一名工長，離了他就任何事情也辦不成。任何車間，沒有工長不行，在戰爭的“車間”裏，沒有團長更不行。沒有工長——精通本生產部門所有因素的人，就像在戰場上沒有團長——精通組織諸兵種合同戰鬥的所有因素的人一樣，事情就辦不成。應當愛惜這些指揮員，關心他們的命運。我們盡力地這樣做了。在戰爭過程中，師長、軍長和其他高級首長正是從團長中成長起來的。
和平時期，我就很了解團長的作用，那時，我當了五年團長。我是真正地當一名團長，既不想盡快往上升遷，也不想改任他職，相反，我盡量在那裏，在團裏，熟悉軍隊勤務和生活的全部奧秘。我以滿意的心情回想起這團長的工作給了我許多東西。
後來，我經過了從師長開始的所有職位。在師長職位上，我也幹了六年。並且，每個職位都教會了我一些東西。伏龍芝軍事學院也教會了我不少東西。但是，對我來說，團仍然是最主要的軍事學校。正是在團裏，我迷上了教練場和最大限度地接近實戰條件的演習。我總是以極大的熱情對待演習，那時我認為，現在仍然這樣認為，沒有靈感，就沒有演習。而這一點在戰爭中給了我很大的用處。
我不知道，我能不能表達清楚這一點。但是，我想說明，指揮戰鬥行動，這首先就是靈感。團長在定下最複雜的決心之前，除了所有其他因素之外，恰恰需要靈感。
至於談到蘇沃洛夫“平時多流汗，戰時少流血”這一句話，那麽，對我來說，這句話一直是我生活和活動的基礎。有一次，我帶著我的團參加在莫斯科軍區舉行的演習，由於分不清遭遇戰鬥中“敵人”的意圖，我就直接前出到“藍軍”師長的指揮所，當時的莫斯科軍區司令員鮑裏斯·米哈伊洛維奇·沙波什尼科夫稱讚我打了一個漂亮仗。這種幸福時刻我記得特別牢。看起來這次戰爭過後又發生了多少大的事情，而我直到今天，還是激動地回憶起В·m·沙波什尼科夫對我，一個團長，差不多四十年前所說的讚揚的話。
我不能不引用沙波什尼科夫元帥關於團長作用的一個最重要的看法。他認為，一個尊重自己和自己部屬的首長，為了關心團長的威信，任何時候都不要在團長不在的時候去檢查該團。他自己總是嚴格遵循這個原則，並經常提醒別人。
有一次，В·m·沙波什尼科夫來到我們團。當時，我在射擊場。鮑裏斯·米哈伊洛維奇出現在我們右翼。當值班員向他們報告了團的情況和團長在哪裏後，沙波什尼科夫就停在那裏等我，一直等到我應召來到。他認為，不能在團長不在的情況下，去視察該團。
在伊耶羅尼姆·彼得羅維奇·烏博列維奇的領導下，我擔任了很長時間的團長和師長。在我的所有老師中，我最感激地回憶起的就是他。他在我的成長過程中，也像在我的其他同事的成長中一樣，起了很大作用。
烏博列維奇不僅僅是國內戰爭時期的一位傑出的軍事首長。在以後的年代裏，當他處於軍區司令員崗位的時候，我要說，他都悉心地，能幹地、有頭腦地致力於戰鬥訓練和戰役訓練，致力於幹部的培養。伊耶羅尼姆·彼得羅維奇能高瞻遠矚。許多指揮員在很大程度上正是向他學習，並學會了這位卓越的軍事首長所具有的豐富的現代經驗。他在部隊的組織和教育問題上，在首長和司令部工作問題上，在戰役戰術訓練問題上特別內行。
關於師長的作用，我也想講幾句。正像團長一樣，他也是諸兵種合同戰鬥的主要組織者。如果師長不能在戰鬥中正確使用兵團編成內和配屬給他的各兵種，那麽，他就不稱職。師長善於正確理解和估價其部隊作戰時所處的總的戰役局勢是很重要的。在自己的司令部裏，師長擁有一批專家，但是，如果不能依靠他們，不運用他們的知識，那麽，他自己就不可能勝任向他提出的要求。作為一長製首長，如果不依靠自己的副職，不依靠師政治處主任，不善於在戰鬥中正確運用政治工作人員這支巨大的力量，那麽，他也不稱職。
當然，在戰爭中，師長的職責不能像有些人做的那樣，歸結為隻到所謂“眼睛”——前進觀察所去，而忘記了對全師的指揮，把所有應辦的事統統交給司令部。這種愚蠢的錯誤，有時使我們付出了很高的代價。隻有在解決主要的，或者說，無論如何也是重要的問題時，師長才應到觀察所去。比如，戰鬥開始時，突破時，或者局勢發生重大變化時。
應該認為，有些師長甚至在戰爭結束時也沒有完全明白這一點。有時，當你順路去某師，如果你問他們：“你們的師長在那裏?讓他親自報告情況。”他們就會回答道：“師長到‘眼睛’那裏去了。”而這時，他們的“眼睛”卻什麽也看不到，因為天已經黑了。傍晚和夜間，師長的位置顯然不要在“眼睛”那裏，而應在司令部，他應在那裏組織師作好第二天的準備。通常，在戰爭中，師製定戰鬥命令的時間為一晝夜，這樣，師長應從晚上起，就下達任務，組織第二天的戰鬥，沒有權利將這項工作轉交給任何人。他應和司令部一起——司令部在他的領導下，而不是相反——準備戰鬥。