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官場文化與潛規則/道破天機 作者：淨素道人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
光表揚不行，有時你還得善於批評。我經常批評別人，以體現我的威嚴，讓人們知道我是不好惹的。在批評別人之後，我總是說，這都是為你著想。意思是說，媽媽打了孩子，都是為了孩子好呀。我要讓大家知道，我批評別人都是出於公心，沒有任何的個人色彩。其實，人都是有自尊心的，挨了批評，人的心裏往往是十分反感的，有的表麵上看上去誠心誠意地接受批評，其實，心裏很不舒服。所以我就搬出"媽媽打孩子"理論，讓對方感激我。有時，我批評人時，火氣變得越來越大，一不小心就罵了人。我就說，隻有當父母的，才常常罵自己的兒女呢，所謂愛之深，責之切嘛，我小時候，沒有一天不挨我的父母責罵的，現在，我不是有了出息了嗎。這樣，我罵人就有了正當的理由。其實我知道，這是掩耳盜鈴的小把戲，但常常是管用的，有人聽了真的很受感動。當然，也有人不理這一套，我會用其它辦法來對付。反正我的手段多著呢。
有人愛打小報告，這是我很需要的。對於打小報告的人，我總是給予鼓勵。打小報告的人提供的材料，就是我對付手下人的武器。我常對手下的中層幹部說，瞧，有人告你有如何如何的問題，我為你壓下了，要不然，後果就嚴重了。我的手下人聽了，自然十分感激我，認為我把他當成了心腹，所以對我更加忠心了。有的人不服我，我也可以用它殺一殺他的銳氣。有一位中層幹部依丈自己貢獻大，總是在我麵前翹尾巴，經常和我唱對台戲，好像他比我高明。恰好他被人告了一狀。我心裏想，這下子我可有了整治你的辦法。我把有人告他的事情一說，他嚇得汗都下來了，連連請求我擺平這件事。我說，那當然可以，但你要多加注意，不要以為自己了不起。以後，這位中層幹部老實多了，服服帖帖在我手下做事，好像他欠了我很多。
無論開展什麽工作，我都採取領導帶頭的辦法。我是局長，要帶頭的當然是我。所以，每當開展一項工作，我都身先士卒。比如，開展植樹活動，我要栽第一棵樹，以示領導帶頭。我先讓別人提前把樹坑挖好，把樹苗和水桶準備就緒，我就把樹苗往坑裏一放，填土、澆水，有人拍了照，攝了像，我的工作就完成了，於是打道回府。下麵的事就由我手下人安排了。你也許會問，你咋不與員工一同繼續植樹呢。你這就不懂了，我身為局長，我是傻瓜呀，與員工一同植樹。我的地位在哪裏顯示呀。我這樣做已經很不錯了，算是轉變作風了。不信你看看局裏的總結，秘書在寫總結時，會首先寫上領導帶頭如何如何，說這是取得工作成績的關鍵。我覺得，"領導帶頭"確實是一個非常好的領導藝術，用起來真挺幸福的，能夠起到以巧破千斤的效果。
一位局長的“重要講話”情結
當上了局長以後，令我感觸最大的一點就是我說的一切都變成了重要講話。我曾當過十多年副局長，我已記不清有多少次講話了，可是我知道，沒有一句被稱為重要講話。當上了局長，我的講話價值立馬實現了質的飛躍，連我自己都感到很驚訝。就是我患了牙痛症，隨便哎喲幾聲，也都是重要講話。你說說，這感覺是不是很爽呀。
我愛發表重要講話。既然我講的話是重要講話，說明我的講話很必要，是我們局上上下下最需要的。我想，既然我當上了局長，得盡職才行。及時發表重要講話，這是我最基本的工作了。我這個人工作熱情很高，我變得越來越愛發表講話了。我已形成了一個習慣，無論大會小會，隻要我在局裏，總是要到場，哪怕是三分鍾、五分鍾都行，主要任務是發表一通講話。如果我不參加這個會議，那麽這個會議就不會有重要講話了。因為，我們局有不成文的規定，隻有局長講的話才可以稱為重要講話。所以，大家在組織開會時，無論大會小會，無論是重要的會議還是不重要的會議，總是千方百計把我找去，使會議提格。想想看，我是局裏的一把手，隻有一把手到會，才說明會議很重要，沒有一把手參加的會議，沒有人敢稱為重要會議。由於需要我發表講話的地方太多，弄得我疲於奔命。往往是一到會場，感覺是一頭霧水，不知講什麽才好。為了避免尷尬，我規定，凡是讓我參加的會議，會議的主辦部門或單位，必須提前給我準備好講話材料，我得照材料念。當然，我若來了靈感，也可以借題發揮一番。為了使我的重要講話覆蓋我所管轄的所有地方，我總是有會必到，到會必講，以充分展示我的口才。我整天口若懸河，講得口幹舌燥，但我不覺得累，反而感到很充實。
我幾乎天天在發表重要講話。我們局每天都在開會，有全局性會議，有專業性會議，還有座談會，生活會，研討會，分析會，碰頭會，慶功會，聯歡會，等等，每次會議我都發表重要講話。按慣例，我的每次講話都由秘書整理後，印成文件下發。文件要求全體員工認真學習貫徹我的重要講話。我時常想，講話是否重要，關鍵看是誰講的。我的講話之所以成為重要講話，並不是說我的講話內容有多麽重要，而是因為我是局長。局長的講話才是重要講話，我不知道這個規矩是何時形成的，也沒有寫到文件裏，反正大家都雷打不動地執行著。在一次春節團拜會上，我給大家拜年，我說，祝大家春節愉快，闔家歡樂，身體健康，萬事如意。這話就成了重要講話。同樣是祝福的話，別人說了那話叫拜年話，我說了就是重要講話。這就是地位和權力的象徵。這使我體會到，在這個世界上權力才是最重要的，其它的隻是表麵上的東西，是不必當真的。所以，我要好好表現，好好珍惜局長這個職位才是。
有人愛打小報告，這是我很需要的。對於打小報告的人，我總是給予鼓勵。打小報告的人提供的材料，就是我對付手下人的武器。我常對手下的中層幹部說，瞧，有人告你有如何如何的問題，我為你壓下了，要不然，後果就嚴重了。我的手下人聽了，自然十分感激我，認為我把他當成了心腹，所以對我更加忠心了。有的人不服我，我也可以用它殺一殺他的銳氣。有一位中層幹部依丈自己貢獻大，總是在我麵前翹尾巴，經常和我唱對台戲，好像他比我高明。恰好他被人告了一狀。我心裏想，這下子我可有了整治你的辦法。我把有人告他的事情一說，他嚇得汗都下來了，連連請求我擺平這件事。我說，那當然可以，但你要多加注意，不要以為自己了不起。以後，這位中層幹部老實多了，服服帖帖在我手下做事，好像他欠了我很多。
無論開展什麽工作，我都採取領導帶頭的辦法。我是局長，要帶頭的當然是我。所以，每當開展一項工作，我都身先士卒。比如，開展植樹活動，我要栽第一棵樹，以示領導帶頭。我先讓別人提前把樹坑挖好，把樹苗和水桶準備就緒，我就把樹苗往坑裏一放，填土、澆水，有人拍了照，攝了像，我的工作就完成了，於是打道回府。下麵的事就由我手下人安排了。你也許會問，你咋不與員工一同繼續植樹呢。你這就不懂了，我身為局長，我是傻瓜呀，與員工一同植樹。我的地位在哪裏顯示呀。我這樣做已經很不錯了，算是轉變作風了。不信你看看局裏的總結，秘書在寫總結時，會首先寫上領導帶頭如何如何，說這是取得工作成績的關鍵。我覺得，"領導帶頭"確實是一個非常好的領導藝術，用起來真挺幸福的，能夠起到以巧破千斤的效果。
一位局長的“重要講話”情結
當上了局長以後，令我感觸最大的一點就是我說的一切都變成了重要講話。我曾當過十多年副局長，我已記不清有多少次講話了，可是我知道，沒有一句被稱為重要講話。當上了局長，我的講話價值立馬實現了質的飛躍，連我自己都感到很驚訝。就是我患了牙痛症，隨便哎喲幾聲，也都是重要講話。你說說，這感覺是不是很爽呀。
我愛發表重要講話。既然我講的話是重要講話，說明我的講話很必要，是我們局上上下下最需要的。我想，既然我當上了局長，得盡職才行。及時發表重要講話，這是我最基本的工作了。我這個人工作熱情很高，我變得越來越愛發表講話了。我已形成了一個習慣，無論大會小會，隻要我在局裏，總是要到場，哪怕是三分鍾、五分鍾都行，主要任務是發表一通講話。如果我不參加這個會議，那麽這個會議就不會有重要講話了。因為，我們局有不成文的規定，隻有局長講的話才可以稱為重要講話。所以，大家在組織開會時，無論大會小會，無論是重要的會議還是不重要的會議，總是千方百計把我找去，使會議提格。想想看，我是局裏的一把手，隻有一把手到會，才說明會議很重要，沒有一把手參加的會議，沒有人敢稱為重要會議。由於需要我發表講話的地方太多，弄得我疲於奔命。往往是一到會場，感覺是一頭霧水，不知講什麽才好。為了避免尷尬，我規定，凡是讓我參加的會議，會議的主辦部門或單位，必須提前給我準備好講話材料，我得照材料念。當然，我若來了靈感，也可以借題發揮一番。為了使我的重要講話覆蓋我所管轄的所有地方，我總是有會必到，到會必講，以充分展示我的口才。我整天口若懸河，講得口幹舌燥，但我不覺得累，反而感到很充實。
我幾乎天天在發表重要講話。我們局每天都在開會，有全局性會議，有專業性會議，還有座談會，生活會，研討會，分析會，碰頭會，慶功會，聯歡會，等等，每次會議我都發表重要講話。按慣例，我的每次講話都由秘書整理後，印成文件下發。文件要求全體員工認真學習貫徹我的重要講話。我時常想，講話是否重要，關鍵看是誰講的。我的講話之所以成為重要講話，並不是說我的講話內容有多麽重要，而是因為我是局長。局長的講話才是重要講話，我不知道這個規矩是何時形成的，也沒有寫到文件裏，反正大家都雷打不動地執行著。在一次春節團拜會上，我給大家拜年，我說，祝大家春節愉快，闔家歡樂，身體健康，萬事如意。這話就成了重要講話。同樣是祝福的話，別人說了那話叫拜年話，我說了就是重要講話。這就是地位和權力的象徵。這使我體會到，在這個世界上權力才是最重要的，其它的隻是表麵上的東西，是不必當真的。所以，我要好好表現，好好珍惜局長這個職位才是。