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官場文化與潛規則/道破天機 作者：淨素道人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
領導藝術高超的“一把手”就是不發言，甚至不參加會議，也能將自己的意誌貫徹到會議中去。這就是讓得力的副手充分領會自己的意誌，然後放手讓這位副手去貫徹。副手拿著“尚方寶劍”，還愁會議開不成功?
“一把手”發言順序，與民主決策和讓副職充分發表意見，沒有必然的聯繫。倘若“一把手”的權力仍然是至高無上的，而決策機製又沒有什麽變化，那麽，無論“一把手”何時發言，或者是不是在會場，參會者都會揣摩“一把手”的心思來發言。那種認為“一把手”末位發言就能促進“民主決策”的想法，真的很幼稚。當然，也有很民主的“一把手”，他將會議當做了民主集中的場所，但是，這主要是“一把手”的民主作風，與發言的順序扯不上關係。要改變這種狀況，有兩點非常重要。一是要盡量弱化“一把手”與下屬的人身依附關係。本來領導者與被領導者隻是分工不同，人格以及其他方麵都是平等的。然而，現實中，“一把手”與下屬已經是地地道道的“上下級”關係了。“一把手”左右下屬的政治前途，沒有“一把手”的推薦和首肯，下屬就很難得到提拔;假如某位下屬不合“一把手”口味，不是被調離，就是被安排在冷門崗位。有幾個下屬敢拿自己的政治前途做賭注?淡化這種人身依附關係，就需要上級組織部門在選拔任用幹部時，充分尊重群眾意見，而不是隻重視“一把手”意見。二是解決好決策的程序問題，確保決策民主、科學。
事實上，我們缺的是一種保證民主的機製，而不是領導藝術。
第三隻眼睛看會議
鄙人常有幸參加各種各樣的會議，久而久之，對某些會議有所感，有所思，故敷衍成文，並套用流行語言，曰“第三隻眼睛看會議”。
“馬拉鬆”會：明明是兩個小時能開完的會，非得開上半天不可;有時半天會議能解決問題，卻偏偏要拖夠一天。明明是一個人能講完的話，非幾個人輪流講不可，整個是你方唱罷我登場，不管光陰似水淌。下班了，吃飯了，主席台上，報告人仍是感覺良好，滔滔不絕。這叫做馬拉鬆會。
“雞肋”會：食之無味，棄之可惜，此謂雞肋。我們的一些會議，報告多是照抄照搬，講話也是“克隆”而來，拿起會上發的材料，頓感似曾相識，而聽了會上的講話，更是味如嚼蠟，這種泛泛而談的會議，沒做到有的放矢，很難解決現實問題，真正是開也可，不開也可。這叫做雞肋會。
“句號”會：也有的會議，會前花費了大量的人力物力，準備得周到、充分，開得也是熱熱鬧鬧。但會議開完了，任務布置了，工作也就結束了。不把抓落實的功夫放到會後，而以會議落實會議。這叫做句號會。
“待遇”會：有的會議頗講規格，哪些人參加，是論級別的，特別是上台(主席台)，更是一種待遇，一種榮耀，是讓人覺得很光彩、很有麵子的事情(某些會議確實需要講規格，例外)。會議重要不重要，問題解決沒解決，通通不在話下。君不見，有些會議舉辦者“白頭搔更短”，也擺不平上主席台的人員名單，以致出現台上台下席位差不多的奇特現象。這叫做待遇會。
“休閑”會：時下，休閑一興，應者如雲，會議亦然。觀光、娛樂、小憩甚至健身等內容都出現在會議日程中。參加這樣的會議，真乃優哉遊哉，絲毫沒有“減負”之憂。再加上吃山珍海味的“吃喝會”，發西服領帶的“福利會”，可謂“門類齊全”。
以上所述，實乃會議的異化，與“求真務實”大相逕庭也。雖未成氣候，但不講效率，不計成本，腐蝕人心，徒花納稅人的銀子，為害非淺。人們話鋒所向，詬病甚多。因此，我們要正視它、重視它、著手解決它，還會議之本來麵目。
11.3 關於副手問題
在一個領導班子中，副職領導是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，它發揮著一承上啟下、分工負責的關鍵作用。因此，不會當副手，就很難成為合格“一把手”。
善於做副手，才有望成為優秀的“一把手”……
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。這說明，無論多麽能幹的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，對於副手明確自己的權力和角色，協調好與上下級之間的關係，促進領導工作的開展，無疑具有重要現實意義。鑑於此，更有必要對於副職領導的角色特徵及副職領導所處的地位進行考察，並在實際工作中加以把握。
領導手冊：如何挑選自己的副手
領導的副手作為領導班子的一員，除了必須具備相應的基本素質外，還有一些特殊的規範要求：
全局觀。
作為領導的副手，應善於站在領導的角度思考問題，如果沒有全局觀，其實質與下級幹部無異。領導也可以對其進行潛移默化的教育，使之能充分發揮副手的作用。
應替領導承擔部分責任。
領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善於替領導著想，並不怕開罪於人。如果把矛盾都上交給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任，讓領導騰出精力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的人，不能選擇其作為副手。
“一把手”發言順序，與民主決策和讓副職充分發表意見，沒有必然的聯繫。倘若“一把手”的權力仍然是至高無上的，而決策機製又沒有什麽變化，那麽，無論“一把手”何時發言，或者是不是在會場，參會者都會揣摩“一把手”的心思來發言。那種認為“一把手”末位發言就能促進“民主決策”的想法，真的很幼稚。當然，也有很民主的“一把手”，他將會議當做了民主集中的場所，但是，這主要是“一把手”的民主作風，與發言的順序扯不上關係。要改變這種狀況，有兩點非常重要。一是要盡量弱化“一把手”與下屬的人身依附關係。本來領導者與被領導者隻是分工不同，人格以及其他方麵都是平等的。然而，現實中，“一把手”與下屬已經是地地道道的“上下級”關係了。“一把手”左右下屬的政治前途，沒有“一把手”的推薦和首肯，下屬就很難得到提拔;假如某位下屬不合“一把手”口味，不是被調離，就是被安排在冷門崗位。有幾個下屬敢拿自己的政治前途做賭注?淡化這種人身依附關係，就需要上級組織部門在選拔任用幹部時，充分尊重群眾意見，而不是隻重視“一把手”意見。二是解決好決策的程序問題，確保決策民主、科學。
事實上，我們缺的是一種保證民主的機製，而不是領導藝術。
第三隻眼睛看會議
鄙人常有幸參加各種各樣的會議，久而久之，對某些會議有所感，有所思，故敷衍成文，並套用流行語言，曰“第三隻眼睛看會議”。
“馬拉鬆”會：明明是兩個小時能開完的會，非得開上半天不可;有時半天會議能解決問題，卻偏偏要拖夠一天。明明是一個人能講完的話，非幾個人輪流講不可，整個是你方唱罷我登場，不管光陰似水淌。下班了，吃飯了，主席台上，報告人仍是感覺良好，滔滔不絕。這叫做馬拉鬆會。
“雞肋”會：食之無味，棄之可惜，此謂雞肋。我們的一些會議，報告多是照抄照搬，講話也是“克隆”而來，拿起會上發的材料，頓感似曾相識，而聽了會上的講話，更是味如嚼蠟，這種泛泛而談的會議，沒做到有的放矢，很難解決現實問題，真正是開也可，不開也可。這叫做雞肋會。
“句號”會：也有的會議，會前花費了大量的人力物力，準備得周到、充分，開得也是熱熱鬧鬧。但會議開完了，任務布置了，工作也就結束了。不把抓落實的功夫放到會後，而以會議落實會議。這叫做句號會。
“待遇”會：有的會議頗講規格，哪些人參加，是論級別的，特別是上台(主席台)，更是一種待遇，一種榮耀，是讓人覺得很光彩、很有麵子的事情(某些會議確實需要講規格，例外)。會議重要不重要，問題解決沒解決，通通不在話下。君不見，有些會議舉辦者“白頭搔更短”，也擺不平上主席台的人員名單，以致出現台上台下席位差不多的奇特現象。這叫做待遇會。
“休閑”會：時下，休閑一興，應者如雲，會議亦然。觀光、娛樂、小憩甚至健身等內容都出現在會議日程中。參加這樣的會議，真乃優哉遊哉，絲毫沒有“減負”之憂。再加上吃山珍海味的“吃喝會”，發西服領帶的“福利會”，可謂“門類齊全”。
以上所述，實乃會議的異化，與“求真務實”大相逕庭也。雖未成氣候，但不講效率，不計成本，腐蝕人心，徒花納稅人的銀子，為害非淺。人們話鋒所向，詬病甚多。因此，我們要正視它、重視它、著手解決它，還會議之本來麵目。
11.3 關於副手問題
在一個領導班子中，副職領導是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，它發揮著一承上啟下、分工負責的關鍵作用。因此，不會當副手，就很難成為合格“一把手”。
善於做副手，才有望成為優秀的“一把手”……
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。這說明，無論多麽能幹的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，對於副手明確自己的權力和角色，協調好與上下級之間的關係，促進領導工作的開展，無疑具有重要現實意義。鑑於此，更有必要對於副職領導的角色特徵及副職領導所處的地位進行考察，並在實際工作中加以把握。
領導手冊：如何挑選自己的副手
領導的副手作為領導班子的一員，除了必須具備相應的基本素質外，還有一些特殊的規範要求：
全局觀。
作為領導的副手，應善於站在領導的角度思考問題，如果沒有全局觀，其實質與下級幹部無異。領導也可以對其進行潛移默化的教育，使之能充分發揮副手的作用。
應替領導承擔部分責任。
領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善於替領導著想，並不怕開罪於人。如果把矛盾都上交給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任，讓領導騰出精力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的人，不能選擇其作為副手。