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石澤英太郎短篇小說選 作者：[日]石澤英太郎 投票推薦 加入書簽 留言反饋
這是因為三榮公司是由10家從事一些電氣項目的小企業合併而成的。合併已經整整15年了，當時，企業正處在經濟高速度成長時期的當口上。大凡合併的公司，其上層要員便會結成派係乒桌球乓地爭權奪利，這是勢所難免的事。下層的工會也不例外。越是新辦的公司，其工會就越容易分裂。一家小小的企業，竟會分裂出第一工會、第二工會，也就是這個原因。第一工會咒罵第二工會是禦用團體;第二工會指責第一工會是過激派集團。雙方幾乎沒有可以妥協的餘地。
盡管如此，公司的成績卻是出色的。這是因為公司肯出高薪，於是能夠獨當一麵的有本事的技術人員便不斷地前來投奔三榮。
正因為光野長期在二科幹過事，所以對於公司內部這種微妙的形勢才能洞若觀火。光野心裏想：即便把公司的這些情況向署長高橋作一番說明，由於他不懂經濟，不也是白搭嗎?
“那麽，請你和我們一起聽取出席宴會的人第二次反映情況吧。”署長高橋說著站了起來。
“好。”
光野便跟在署長後麵走去。
第一次聽取出席宴會的人反映情況，是從上午兩點鍾開始，到上午十點鍾暫告一個段落。第二次聽取情況的主要目的，看來是要把第一次個別問話時聽到的相互矛盾的情況弄清楚。
高橋署長拿來人事科長宇佐美的履歷，還有13個有嫌疑的人的名單，光野看了。他把宇佐美的履歷讀得特別仔細。
13個人畢竟人數過多，不實際接觸的話，光野對這張名單不能有什麽印象。
盡管如此，光野還是盡力記住這些人的姓名和他們進三榮公司任職了多少時間。
常務董事 橫溝健三 58歲 任職五年
總務局長 三隅陽三 40歲 任職五年
總務科長 熱 田 33歲 任職四年
總務科員 鬆下三郎 29歲 任職五年
總務科員 原田新吾 28歲 任職兩年
總務科員 尾崎芳男 28歲 任職兩年
總務科員 永井春子 28歲 任職兩年
人事科員 柴浦四郎 31歲 任職五年
人事科員 中西勇造 31歲 任職五年
人事科員 村山順一郎 29歲 任職兩年
人事科員 中 島 26歲 任職一年
人事科員 池波安子 25歲 任職一年
打字員 村瀨弓子 33歲 任職五年
三
常務董事和其他職員就在近旁的幸屋旅館裏，警察將他們一個一個地叫來，讓他們回答警官尖銳的質問。他們當中，有很害怕的，也有很鎮靜的。
光野旁聽著他們的對話，心裏始終沒有丟開過被害人宇佐美水太郎。光野相信，遇到這種類型的案件，要是不弄清楚被害人在公司的權限、立場，以及被害人的人品、性格，兇手的形象就出不來。
光野在一旁插進來的問話，全是有關宇佐美本人的。
他問董事橫溝：
“人事科長宇佐美在公司幹了10年，論在三榮的時間，他是資格最老的一個，而且又是大學畢業生，我感到他提升得比較慢，這裏麵有什麽原因嗎?”
他問總務局長三隅：
“宇佐美擔任了7年人事科長，一直沒有離開過這個位置，那是怎麽回事呢?”
他問總務科長熱田：
“宇佐美在目前的技術人員心目中有聲望嗎?”
他問總務科員鬆下：
“宇佐美對第一工會或第二工會，是不是有偏袒的地方?”
他問打字員村瀨弓子：
“人事科長宇佐美在女職員中間的聲望怎麽樣?”
如此等等。
於是光野對宇佐美木太郎的形象逐漸清晰起來了。
由於公司要員之間以及工會之間的勾心鬥角十分激烈，每隔五年，公司的總務局就得全部更換新人。而在這種形勢下，宇佐美木太郎卻穩坐人事科長的位置，其中的原因，光野已經掌握得清清楚楚了。
10年前和宇佐美一起進公司的同事，現在在三榮公司裏一個也沒有了。他們多數卷進了公司要員之間的派係鬥爭，因而陷於不得不退出三榮的境地。在這期間，宇佐美木太郎則始終採取中立立場，就是說，他保持著“不看、不聽、不說”的態度。
那麽就發生了一個疑問：堅持這種中間立場的公允人物，為什麽沒有平步青雲呢?話得說回來，公司這玩意兒也是一種生物，其中交錯著微妙的情感。
說得直截了當一點，敵對的雙方都不喜歡中立的人物。中間派很容易使人覺得靠不住，使人覺得他們是騎牆派。中間派並不去幹那種有難同當的蠢事，他們不會同像吃了敗仗的狗似的公司要人一起退出公司，但是，他們也不為那些打了勝仗的公司領導集團所看重。
宇佐美水太郎能長年盤踞人事科長的位置，也就是由於上述的原因。
那麽，能不能說宇佐美是有意識地、是站在功利主義的角度上採取“不看、不聽、不說”的哲學呢?看來也不能那麽說。如此說來，這是他的性格和素質。宇佐美進三榮公司時，已有45歲。進三榮前，他過了20年的職員生活。光野認為，宇佐美供職了30年，這期間，平安無事主義大概已成為他的一種習慣了。
盡管如此，公司的成績卻是出色的。這是因為公司肯出高薪，於是能夠獨當一麵的有本事的技術人員便不斷地前來投奔三榮。
正因為光野長期在二科幹過事，所以對於公司內部這種微妙的形勢才能洞若觀火。光野心裏想：即便把公司的這些情況向署長高橋作一番說明，由於他不懂經濟，不也是白搭嗎?
“那麽，請你和我們一起聽取出席宴會的人第二次反映情況吧。”署長高橋說著站了起來。
“好。”
光野便跟在署長後麵走去。
第一次聽取出席宴會的人反映情況，是從上午兩點鍾開始，到上午十點鍾暫告一個段落。第二次聽取情況的主要目的，看來是要把第一次個別問話時聽到的相互矛盾的情況弄清楚。
高橋署長拿來人事科長宇佐美的履歷，還有13個有嫌疑的人的名單，光野看了。他把宇佐美的履歷讀得特別仔細。
13個人畢竟人數過多，不實際接觸的話，光野對這張名單不能有什麽印象。
盡管如此，光野還是盡力記住這些人的姓名和他們進三榮公司任職了多少時間。
常務董事 橫溝健三 58歲 任職五年
總務局長 三隅陽三 40歲 任職五年
總務科長 熱 田 33歲 任職四年
總務科員 鬆下三郎 29歲 任職五年
總務科員 原田新吾 28歲 任職兩年
總務科員 尾崎芳男 28歲 任職兩年
總務科員 永井春子 28歲 任職兩年
人事科員 柴浦四郎 31歲 任職五年
人事科員 中西勇造 31歲 任職五年
人事科員 村山順一郎 29歲 任職兩年
人事科員 中 島 26歲 任職一年
人事科員 池波安子 25歲 任職一年
打字員 村瀨弓子 33歲 任職五年
三
常務董事和其他職員就在近旁的幸屋旅館裏，警察將他們一個一個地叫來，讓他們回答警官尖銳的質問。他們當中，有很害怕的，也有很鎮靜的。
光野旁聽著他們的對話，心裏始終沒有丟開過被害人宇佐美水太郎。光野相信，遇到這種類型的案件，要是不弄清楚被害人在公司的權限、立場，以及被害人的人品、性格，兇手的形象就出不來。
光野在一旁插進來的問話，全是有關宇佐美本人的。
他問董事橫溝：
“人事科長宇佐美在公司幹了10年，論在三榮的時間，他是資格最老的一個，而且又是大學畢業生，我感到他提升得比較慢，這裏麵有什麽原因嗎?”
他問總務局長三隅：
“宇佐美擔任了7年人事科長，一直沒有離開過這個位置，那是怎麽回事呢?”
他問總務科長熱田：
“宇佐美在目前的技術人員心目中有聲望嗎?”
他問總務科員鬆下：
“宇佐美對第一工會或第二工會，是不是有偏袒的地方?”
他問打字員村瀨弓子：
“人事科長宇佐美在女職員中間的聲望怎麽樣?”
如此等等。
於是光野對宇佐美木太郎的形象逐漸清晰起來了。
由於公司要員之間以及工會之間的勾心鬥角十分激烈，每隔五年，公司的總務局就得全部更換新人。而在這種形勢下，宇佐美木太郎卻穩坐人事科長的位置，其中的原因，光野已經掌握得清清楚楚了。
10年前和宇佐美一起進公司的同事，現在在三榮公司裏一個也沒有了。他們多數卷進了公司要員之間的派係鬥爭，因而陷於不得不退出三榮的境地。在這期間，宇佐美木太郎則始終採取中立立場，就是說，他保持著“不看、不聽、不說”的態度。
那麽就發生了一個疑問：堅持這種中間立場的公允人物，為什麽沒有平步青雲呢?話得說回來，公司這玩意兒也是一種生物，其中交錯著微妙的情感。
說得直截了當一點，敵對的雙方都不喜歡中立的人物。中間派很容易使人覺得靠不住，使人覺得他們是騎牆派。中間派並不去幹那種有難同當的蠢事，他們不會同像吃了敗仗的狗似的公司要人一起退出公司，但是，他們也不為那些打了勝仗的公司領導集團所看重。
宇佐美水太郎能長年盤踞人事科長的位置，也就是由於上述的原因。
那麽，能不能說宇佐美是有意識地、是站在功利主義的角度上採取“不看、不聽、不說”的哲學呢?看來也不能那麽說。如此說來，這是他的性格和素質。宇佐美進三榮公司時，已有45歲。進三榮前，他過了20年的職員生活。光野認為，宇佐美供職了30年，這期間，平安無事主義大概已成為他的一種習慣了。