“盛世電子作為一家有巨大潛力的公司，它需要自己特有的願景和價值觀，然而其他公司呢?他們完全是另一個領域，高科技公司的企業文化完全套用在零售或是酒店類的公司顯然不太合適……所以從整個集團的高度來思考……”
陳子邇擺擺手，“你說說辦法。”
肖安林也是牛叉，對於陳子邇的打斷完全不在乎，他仿佛就是要達到自己的目的。
“好，我在想，或許盛世可以思考一下事業群製。”陳子邇感覺這老男人的唾沫星子都要飛到自己臉上了，“盛世需要一個董事局，各事業群總裁及高管入董事會，幾個子公司可以整合成相互獨立的事業群，每位事業群的總裁直接向您匯報。”
陳子邇聽得逐漸認真了起來，也許有的時候他身邊就是需要一個這樣一直喋喋不休的人。
“說說事業群製。”
雖然有些聽得煩，但或許盛世可能真的需要，因為目前看來整個集團所涉及的領域比較龐雜，原先規模小，營收額少，史央清可以兼顧到幾家公司的運營情況。
但隨著規模的擴大，靠一個人掌控全部顯然是天方夜譚。
之前她這個執行副總裁主要負責布丁便利店和客友連鎖的區域化推進，但其實慢慢的已經轉化為客友連鎖總經理這個角色了。
布丁和客友這兩家之間存在管理的交叉。
另外，盛世電子因為要藉助布丁連鎖便利店的銷售平台，所以兩家之間發生了大量的業務交錯。
而當初由於重心都放在spod的銷售上麵，又同屬一家集團，同一個人，所以布丁實際上在‘免費’為‘另一家’公司服務。
在沖市場的特殊時期可以這麽做，但不可持續。
最直接的原因，布丁本身的股東會有意見，即使因為他們是陳子邇的手下而忽略了這點兒損失，可從規範化商業運作上來說，這是不夠專業的。
“事業群最早應該起源於通用，因為公司規模擴大、人員多、領域雜，管理難度大，好多個子公司之間說不定自家還和自家人競爭，所以就漸漸把各個子公司劃分為幾大事業群。”
肖安林說：“現如今大多數跨國公司都會採用這種組織架構，在總部下按產品、地區、市場或者銷售渠道分成若幹事業群，讓各個群自主經營，獨立核算、自負盈虧，成為一個利潤中心而非權力中心，與此同時總部保留戰略決策和重要人事任免權，有點兒像是政治上的郡縣製。而現在……”
他攤了攤手，“我們現在有點兒像是分封製，這塊是你的，這塊兒是他的。”
陳子邇略作思考。
“對於公司的整體，我有過考慮，也想過做調整，你說的這一種聽起來是個值得深思的方向，可適不適合盛世自己，還是需要摸索。但是有一點是對的，盛世需要調整，不僅僅是我們現在的管理上漸漸出現的交叉混亂，而且在於高科技公司與其他幾個子公司的差異。”
他翹上腿，笑著講：“有問題是肯定的，不過你不必這樣焦急，急功就容易近利。”
肖安林笑了笑，“我是這個性格，看到沒完成的、可以改進的就是控製不住自己，我過去的職業生涯裏有過此類經驗，陳總，我真的很有信心，若我們能完成對管理層和管理方法的重新架構，盛世集團的管理效率、毛利率都會上一個台階，我們將由虛胖轉為精幹，甚至於再擴張的包袱都會減輕很多。”
陳子邇搖頭笑了笑，“這樣吧你可以思考思考，我可以告訴你，盛世的方向有三個，一個是盛世電子，電子硬體;一個是商業地產，零售、酒店全都圍繞著它;最後一個，風險投資。”
肖安林得著這個總算心滿意足，知道自己的老闆是有一條主線在的。
好在他還有些常識，知道再心急這種調整即使立刻馬上開始做，沒有個大半年也是弄不好的。
但想來，陳子邇覺得自己要擺脫他是不可能了，這已經是他的執念，理不順這個組織架構，他是不會舒心的。
無奈。
陳老闆嘴上想罵他兩句過過嘴癮，但理智的想一想，他是個空談大方向的憊懶屌絲，能撞一天鍾就是一天，這麽大的集團能往前拖一步就是一部。
正巧就是需要這樣的愣頭青一天天跟你講：
啊，我們要完善;
啊，這個問題需要注意;
我們其實是有內部隱患的。
有你mmp!跨國公司搞的那一套你特麽的現在跟老子bb!
心裏吐槽了一下這個油膩中年男。
陳子邇開心的去盛淺予去了。
都下了飛機了，臨走前，肖安林還追著他，問：“陳總，你有沒有想過設立一個spod部門，這樣的話我們可以調動更廣泛的資源。”
“老肖，”陳子邇給他整的無奈的笑了，他左手叉著腰，右手摸著下巴，“你的想法是很通常的做法，很多公司都這樣，不過盛世電子不需要一個獨立的產品商業部門，我要的是硬體、軟體、設計的跨部門協調，‘產品’不是某一部分人的責任，而是一條縱向的責任鏈條。”
拍了拍他的肩膀，“要多謝你如此的用心，前麵那條我們可以再討論，spod部我看就不必了。”
陳子邇擺擺手，“你說說辦法。”
肖安林也是牛叉，對於陳子邇的打斷完全不在乎，他仿佛就是要達到自己的目的。
“好，我在想，或許盛世可以思考一下事業群製。”陳子邇感覺這老男人的唾沫星子都要飛到自己臉上了，“盛世需要一個董事局，各事業群總裁及高管入董事會，幾個子公司可以整合成相互獨立的事業群，每位事業群的總裁直接向您匯報。”
陳子邇聽得逐漸認真了起來，也許有的時候他身邊就是需要一個這樣一直喋喋不休的人。
“說說事業群製。”
雖然有些聽得煩，但或許盛世可能真的需要，因為目前看來整個集團所涉及的領域比較龐雜，原先規模小，營收額少，史央清可以兼顧到幾家公司的運營情況。
但隨著規模的擴大，靠一個人掌控全部顯然是天方夜譚。
之前她這個執行副總裁主要負責布丁便利店和客友連鎖的區域化推進，但其實慢慢的已經轉化為客友連鎖總經理這個角色了。
布丁和客友這兩家之間存在管理的交叉。
另外，盛世電子因為要藉助布丁連鎖便利店的銷售平台，所以兩家之間發生了大量的業務交錯。
而當初由於重心都放在spod的銷售上麵，又同屬一家集團，同一個人，所以布丁實際上在‘免費’為‘另一家’公司服務。
在沖市場的特殊時期可以這麽做，但不可持續。
最直接的原因，布丁本身的股東會有意見，即使因為他們是陳子邇的手下而忽略了這點兒損失，可從規範化商業運作上來說，這是不夠專業的。
“事業群最早應該起源於通用，因為公司規模擴大、人員多、領域雜，管理難度大，好多個子公司之間說不定自家還和自家人競爭，所以就漸漸把各個子公司劃分為幾大事業群。”
肖安林說：“現如今大多數跨國公司都會採用這種組織架構，在總部下按產品、地區、市場或者銷售渠道分成若幹事業群，讓各個群自主經營，獨立核算、自負盈虧，成為一個利潤中心而非權力中心，與此同時總部保留戰略決策和重要人事任免權，有點兒像是政治上的郡縣製。而現在……”
他攤了攤手，“我們現在有點兒像是分封製，這塊是你的，這塊兒是他的。”
陳子邇略作思考。
“對於公司的整體，我有過考慮，也想過做調整，你說的這一種聽起來是個值得深思的方向，可適不適合盛世自己，還是需要摸索。但是有一點是對的，盛世需要調整，不僅僅是我們現在的管理上漸漸出現的交叉混亂，而且在於高科技公司與其他幾個子公司的差異。”
他翹上腿，笑著講：“有問題是肯定的，不過你不必這樣焦急，急功就容易近利。”
肖安林笑了笑，“我是這個性格，看到沒完成的、可以改進的就是控製不住自己，我過去的職業生涯裏有過此類經驗，陳總，我真的很有信心，若我們能完成對管理層和管理方法的重新架構，盛世集團的管理效率、毛利率都會上一個台階，我們將由虛胖轉為精幹，甚至於再擴張的包袱都會減輕很多。”
陳子邇搖頭笑了笑，“這樣吧你可以思考思考，我可以告訴你，盛世的方向有三個，一個是盛世電子，電子硬體;一個是商業地產，零售、酒店全都圍繞著它;最後一個，風險投資。”
肖安林得著這個總算心滿意足，知道自己的老闆是有一條主線在的。
好在他還有些常識，知道再心急這種調整即使立刻馬上開始做，沒有個大半年也是弄不好的。
但想來，陳子邇覺得自己要擺脫他是不可能了，這已經是他的執念，理不順這個組織架構，他是不會舒心的。
無奈。
陳老闆嘴上想罵他兩句過過嘴癮，但理智的想一想，他是個空談大方向的憊懶屌絲，能撞一天鍾就是一天，這麽大的集團能往前拖一步就是一部。
正巧就是需要這樣的愣頭青一天天跟你講：
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啊，這個問題需要注意;
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有你mmp!跨國公司搞的那一套你特麽的現在跟老子bb!
心裏吐槽了一下這個油膩中年男。
陳子邇開心的去盛淺予去了。
都下了飛機了，臨走前，肖安林還追著他，問：“陳總，你有沒有想過設立一個spod部門，這樣的話我們可以調動更廣泛的資源。”
“老肖，”陳子邇給他整的無奈的笑了，他左手叉著腰，右手摸著下巴，“你的想法是很通常的做法，很多公司都這樣，不過盛世電子不需要一個獨立的產品商業部門，我要的是硬體、軟體、設計的跨部門協調，‘產品’不是某一部分人的責任，而是一條縱向的責任鏈條。”
拍了拍他的肩膀，“要多謝你如此的用心，前麵那條我們可以再討論，spod部我看就不必了。”