第50章 再次收購 黑莓手機
回到2009：做首富 作者：清清蘋果蘋果香 投票推薦 加入書簽 留言反饋
經過一個多月的調整適應，張曉晨已然能夠坦然接受生活中的變化。如今，他走在街上被人認出時，總是麵帶微笑，親切地與粉絲合影留念。
這份豁達與從容，沒有因被曝光而遷怒於任何人，不僅為他贏得了粉絲更深的喜愛，更是大大增加了他在路人心中的好感，路人緣愈發良好。然而，唯一讓他感到有些無奈的是，身邊多了四個保鏢，這使得他和若蘭相處的私人空間明顯變少了。
在冠宇集團那高聳入雲的 66 層，張曉晨專屬的辦公室裏，李駿、李娜、張強、王冰冰正襟危坐，表情嚴肅而專注地麵對著張曉晨。此時的張曉晨，經過一係列的曆練，身上散發著一種強大而沉穩的氣勢，就連一向與他親近的李駿，有時都不敢直視他那充滿威嚴的目光。
張曉晨目光堅定地說道：“李總，接下來有一項重要的任務交給你們。需要你們去加拿大把黑莓手機收購過來。”
說起黑莓手機，可能很多人並不熟悉，畢竟在前世的 2022 年，黑莓已破產退市。
黑莓手機由加拿大的 rim 公司精心打造。1999 年，他們推出了首款黑莓設備 850，這可不單單是一款普通的尋呼機，而是集成了電子郵件功能的創新產品，隨後逐漸發展成為一係列豐富多樣的產品。
它憑借著集成的 pushmail 服務、獨具特色的全鍵盤設計等優勢聞名於世，能夠實時在線發送郵件，因此收獲了一大批忠實的擁躉，甚至在關鍵時刻還被人們讚譽為災難來臨時的“生命線”。
2003 年，黑莓推出了真正意義上的手機 6230 ，此後發展勢頭迅猛。2009 年，黑莓達到了輝煌的巔峰，成功超越蘋果，一舉占據了全球手機市場 20%的份額
然而，令人惋惜的是，2010 年後，智能手機的時代洶湧而來，黑莓卻未能緊跟這股潮流，市場份額逐漸萎縮。
2013 年，黑莓公司與其最大股東加拿大費爾法克斯金融控股有限公司（fairfax financial）牽頭的投資財團達成了收購協議。
費爾法克斯金融控股有限公司準備以每股 9 美元的價格收購黑莓所有股份，交易總價高達 47 億美元。倘若此項交易順利達成，黑莓便將從證券交易所退市。
被稱為加拿大“巴菲特”的費爾法克斯公司董事長沃特薩（prem watsa），本人就持有黑莓公司 10%的股份，一直以來，他都被外界視作收購黑莓公司的熱門人選。
但令人意外的是，這一收購最終並未完全實現。盡管後來黑莓推出了新係統 ckberry 10 ，並嚐試轉向安卓陣營，然而，這些努力依然無法扭轉其逐漸衰落的局勢。
2016 年，黑莓無奈地宣布停止研發和生產智能手機，將品牌授權給了 tcl。但 tcl 也未能成功拯救黑莓，2020 年在雙方合作結束後，黑莓又將品牌授權給了 onward mobility。
最終在 2022 年 2 月，onward mobility 宣布停止黑莓 5g 手機的開發，黑莓手機係統也於 1 月 4 日停止服務，至此，黑莓手機黯然落幕。
而如今，張曉晨已經成功收購了諾基亞，如果能夠再將黑莓收入囊中，並將兩家公司進行有效的整合，那將會給他帶來難以估量的巨大好處。
首先，在技術融合與創新方麵，諾基亞和黑莓在手機技術領域都各自有著深厚的積累和獨特的專長。諾基亞在通信技術、硬件設計以及製造等方麵擁有著豐富的經驗和卓越的技術，而黑莓則以其出色的安全性能和領先的企業解決方案而聲名遠揚。通過此次收購，將兩者的技術優勢完美融合，必然能夠推動技術的創新和產品的深度開發，為企業帶來強大的競爭優勢，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。
其次，從品牌與市場份額的角度來看，諾基亞和黑莓均是具有極高知名度和品牌價值的手機品牌。成功收購這兩個品牌，將助力中國企業迅速打入國際市場，顯著擴大市場份額。同時，充分利用它們的品牌影響力和龐大的用戶基礎，能夠有效提升自身的品牌形象，進一步鞏固和提高市場地位。
再者，在專利與知識產權方麵，諾基亞和黑莓手中掌握著大量與手機相關的專利和知識產權。完成收購後，便能將這些寶貴的資產納入囊中，極大地增強企業在技術領域的競爭力，有效避免潛在的專利糾紛，為未來的產品研發提供堅實的支持和保障。
此外，就供應鏈與製造能力而言，諾基亞和黑莓在手機製造和供應鏈管理方麵都積累了豐富的經驗和寶貴的資源。此次收購有助於整合它們的供應鏈和製造能力，實現生產效率的大幅提升，成本的顯著降低，同時也能夠進一步優化企業的全球供應鏈布局，增強運營能力。
還有，在軟件與服務的拓展方麵，黑莓在企業軟件和服務領域擁有一定的市場份額和穩定的客戶基礎。通過收購，可以進一步拓展企業在軟件和服務領域的業務範圍，為客戶提供更為全麵、完善的解決方案，滿足不同客戶的多元化需求。
最後，在人才與團隊方麵，諾基亞和黑莓擁有一大批優秀的手機研發、設計和管理人才。成功收購將吸引這些精英人才加入，有力增強企業的技術實力和創新能力，同時也有利於促進不同文化的融合，加強團隊的建設和協作。
收購黑莓的難度相對不大，張曉晨將這一重任交給了李駿負責，並明確表示資金上限為 65 億美金，超過這個金額便放棄收購。
李駿深知此次任務的艱巨和重要性，他帶領團隊成員迅速投入到了緊張而細致的籌備工作中。他們詳細研究了黑莓公司的財務狀況、技術資產、市場前景等各個方麵，製定了周全的收購方案。
然而，就在收購談判進行得如火如荼之時，半路殺出了程咬金——微軟公司。微軟也對黑莓表現出了濃厚的興趣，並且憑借其強大的實力和資源，給李駿團隊帶來了巨大的壓力。
但李駿沒有絲毫退縮，他帶領團隊成員憑借專業的知識和豐富的經驗，在談判桌上與對方展開了一輪又一輪的激烈交鋒。他們深入分析黑莓的技術價值和市場潛力，以充分的理由和合理的價格優勢，成功說服了黑莓的股東。
經過重重阻礙和艱苦的談判，李駿團隊最終以 58 億美金的價格成功收購了黑莓，這個結果不僅低於張曉晨設定的資金上限，更是讓冠宇集團在手機領域的布局邁出了關鍵的一步。
消息傳來，冠宇集團上下一片歡騰。張曉晨更是興奮不已，他立刻著手規劃兩家公司的整合工作。
這份豁達與從容，沒有因被曝光而遷怒於任何人，不僅為他贏得了粉絲更深的喜愛，更是大大增加了他在路人心中的好感，路人緣愈發良好。然而，唯一讓他感到有些無奈的是，身邊多了四個保鏢，這使得他和若蘭相處的私人空間明顯變少了。
在冠宇集團那高聳入雲的 66 層，張曉晨專屬的辦公室裏，李駿、李娜、張強、王冰冰正襟危坐，表情嚴肅而專注地麵對著張曉晨。此時的張曉晨，經過一係列的曆練，身上散發著一種強大而沉穩的氣勢，就連一向與他親近的李駿，有時都不敢直視他那充滿威嚴的目光。
張曉晨目光堅定地說道：“李總，接下來有一項重要的任務交給你們。需要你們去加拿大把黑莓手機收購過來。”
說起黑莓手機，可能很多人並不熟悉，畢竟在前世的 2022 年，黑莓已破產退市。
黑莓手機由加拿大的 rim 公司精心打造。1999 年，他們推出了首款黑莓設備 850，這可不單單是一款普通的尋呼機，而是集成了電子郵件功能的創新產品，隨後逐漸發展成為一係列豐富多樣的產品。
它憑借著集成的 pushmail 服務、獨具特色的全鍵盤設計等優勢聞名於世，能夠實時在線發送郵件，因此收獲了一大批忠實的擁躉，甚至在關鍵時刻還被人們讚譽為災難來臨時的“生命線”。
2003 年，黑莓推出了真正意義上的手機 6230 ，此後發展勢頭迅猛。2009 年，黑莓達到了輝煌的巔峰，成功超越蘋果，一舉占據了全球手機市場 20%的份額
然而，令人惋惜的是，2010 年後，智能手機的時代洶湧而來，黑莓卻未能緊跟這股潮流，市場份額逐漸萎縮。
2013 年，黑莓公司與其最大股東加拿大費爾法克斯金融控股有限公司（fairfax financial）牽頭的投資財團達成了收購協議。
費爾法克斯金融控股有限公司準備以每股 9 美元的價格收購黑莓所有股份，交易總價高達 47 億美元。倘若此項交易順利達成，黑莓便將從證券交易所退市。
被稱為加拿大“巴菲特”的費爾法克斯公司董事長沃特薩（prem watsa），本人就持有黑莓公司 10%的股份，一直以來，他都被外界視作收購黑莓公司的熱門人選。
但令人意外的是，這一收購最終並未完全實現。盡管後來黑莓推出了新係統 ckberry 10 ，並嚐試轉向安卓陣營，然而，這些努力依然無法扭轉其逐漸衰落的局勢。
2016 年，黑莓無奈地宣布停止研發和生產智能手機，將品牌授權給了 tcl。但 tcl 也未能成功拯救黑莓，2020 年在雙方合作結束後，黑莓又將品牌授權給了 onward mobility。
最終在 2022 年 2 月，onward mobility 宣布停止黑莓 5g 手機的開發，黑莓手機係統也於 1 月 4 日停止服務，至此，黑莓手機黯然落幕。
而如今，張曉晨已經成功收購了諾基亞，如果能夠再將黑莓收入囊中，並將兩家公司進行有效的整合，那將會給他帶來難以估量的巨大好處。
首先，在技術融合與創新方麵，諾基亞和黑莓在手機技術領域都各自有著深厚的積累和獨特的專長。諾基亞在通信技術、硬件設計以及製造等方麵擁有著豐富的經驗和卓越的技術，而黑莓則以其出色的安全性能和領先的企業解決方案而聲名遠揚。通過此次收購，將兩者的技術優勢完美融合，必然能夠推動技術的創新和產品的深度開發，為企業帶來強大的競爭優勢，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。
其次，從品牌與市場份額的角度來看，諾基亞和黑莓均是具有極高知名度和品牌價值的手機品牌。成功收購這兩個品牌，將助力中國企業迅速打入國際市場，顯著擴大市場份額。同時，充分利用它們的品牌影響力和龐大的用戶基礎，能夠有效提升自身的品牌形象，進一步鞏固和提高市場地位。
再者，在專利與知識產權方麵，諾基亞和黑莓手中掌握著大量與手機相關的專利和知識產權。完成收購後，便能將這些寶貴的資產納入囊中，極大地增強企業在技術領域的競爭力，有效避免潛在的專利糾紛，為未來的產品研發提供堅實的支持和保障。
此外，就供應鏈與製造能力而言，諾基亞和黑莓在手機製造和供應鏈管理方麵都積累了豐富的經驗和寶貴的資源。此次收購有助於整合它們的供應鏈和製造能力，實現生產效率的大幅提升，成本的顯著降低，同時也能夠進一步優化企業的全球供應鏈布局，增強運營能力。
還有，在軟件與服務的拓展方麵，黑莓在企業軟件和服務領域擁有一定的市場份額和穩定的客戶基礎。通過收購，可以進一步拓展企業在軟件和服務領域的業務範圍，為客戶提供更為全麵、完善的解決方案，滿足不同客戶的多元化需求。
最後，在人才與團隊方麵，諾基亞和黑莓擁有一大批優秀的手機研發、設計和管理人才。成功收購將吸引這些精英人才加入，有力增強企業的技術實力和創新能力，同時也有利於促進不同文化的融合，加強團隊的建設和協作。
收購黑莓的難度相對不大，張曉晨將這一重任交給了李駿負責，並明確表示資金上限為 65 億美金，超過這個金額便放棄收購。
李駿深知此次任務的艱巨和重要性，他帶領團隊成員迅速投入到了緊張而細致的籌備工作中。他們詳細研究了黑莓公司的財務狀況、技術資產、市場前景等各個方麵，製定了周全的收購方案。
然而，就在收購談判進行得如火如荼之時，半路殺出了程咬金——微軟公司。微軟也對黑莓表現出了濃厚的興趣，並且憑借其強大的實力和資源，給李駿團隊帶來了巨大的壓力。
但李駿沒有絲毫退縮，他帶領團隊成員憑借專業的知識和豐富的經驗，在談判桌上與對方展開了一輪又一輪的激烈交鋒。他們深入分析黑莓的技術價值和市場潛力，以充分的理由和合理的價格優勢，成功說服了黑莓的股東。
經過重重阻礙和艱苦的談判，李駿團隊最終以 58 億美金的價格成功收購了黑莓，這個結果不僅低於張曉晨設定的資金上限，更是讓冠宇集團在手機領域的布局邁出了關鍵的一步。
消息傳來，冠宇集團上下一片歡騰。張曉晨更是興奮不已，他立刻著手規劃兩家公司的整合工作。