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我對象人設崩了[娛樂圈] 作者：張勉一 投票推薦 加入書簽 留言反饋
季子錚對季元宏這套教育理念實在是嗤之以鼻，有時候真的挺想把奧利帶到自己家裏去。
奧利小朋友的愛好廣泛，而且非常好動，但唯獨隻有練琴、拆模型、裝模型這三件事他很能沉得住氣，尤其拆模型飛機，他一玩都能完玩一整天。江陵實業有很重要的一塊核心業務就是製作飛機配件，也經常與軍/工企業合作，所以奧利每年都能拿到非常多各式各樣、不同比例大小的高度仿真飛機、汽車的模型。季子錚也經常喜歡給他帶各種模型回來。結果就是這些模型無一例外全被奧利拆了個幹淨，有的時候奧利能全部組裝回去，但有時候他會因為莫名多了好多零件裝不回去，這個時候奧利終於能感受到有季元宏這個姥爺還是挺好的。
今天遭到奧利毒手的是1:32的殲/十模型機。奧利成功地把它拆成了一堆零件，然後和季子錚一起重新組裝回去。
不過季子錚沒能拚個兩三下，就很快因為沒有把風扇、壓氣機、渦輪拚到一根主軸上而被奧利嫌棄了，隻好重新窩回了沙發上發呆。投影儀開著，屏幕上還在播放電視內容，季子錚就隨手挑了個訪談節目看。
也是神奇，這個節目訪談節目採訪的就是聶伯輝。
主持人說：「我記得您在今年創業家年會的開場白引用了亞馬遜創始人傑夫貝佐斯的一句話——在舊的世界裏，你用百分之三十的時間創建一種偉大的服務，用百分之七十的時間來營銷，在新的世界裏這個比例應該倒過來。」
「是的，我非常贊成他的這個觀點，」聶伯輝說，「真正頂尖的企業是不需要gg自然就能吸引到顧客，好的產品和口碑才是提高銷售的關鍵。影視作品當然也是商品，這個道理也是適用的。」
主持人問：「那麽您對於近期長安出品的幾部影視作品評分普遍下降的現象有什麽看法呢？」
「我是學歷史出身的，所以我在這裏很誇張地運用一個可能並不恰當的比喻，」聶伯輝微微一笑，「我們常說在嬗變期的歷史會經歷陣痛，長安影業想要締造真正的品牌，也是如此。」
主持人說：「所以您的意思是說，長安影業現在正麵臨著重要的轉型問題，也處於陣痛期。」
「是的，」聶伯輝說，「我們正在轉變製作影視的模式，由小作坊式的製作模式，真真正正地向工業化生產進發。這也是我們多年從業以來，向文化產業成熟的西方國家學習到的。」
「我聽說在您的帶領下，長安成功進行了三輪融資，並且即將上市，」主持人說，「那麽上市後，長安的業務內容將會有什麽新的變化呢？」
聶伯輝說：「長安將會全麵調整的投資項目的策略，我們也要與時俱進，把握好網際網路的契機，打造一個全新的平台。」
季子錚皺了皺眉。
主持人遲疑道：「您的意思是？」
「長安影業將成立一支全新的文化產業基金，用於網絡劇、網絡電影的投資，並與短視頻網絡平台建立長期合作，」聶伯輝解釋說，「這將會是長安影業的核心重點，建立一條全新的內容線，簡單來說就是作品加粉絲加用戶的模式。」
主持人十分驚訝。
聶伯輝笑了笑：「現在的觀眾和影視環境都發生了巨大的變化，尤其是電影市場，亟需新銳的創作力量。這個導演的缺口非常大，所以長安影業決定抓住這個契機，多方麵發掘新導演，讓電視劇導演啊，gg導演啊，還有一些優秀的知名演員，都來執導電影。這樣才能夠源源不斷地產出年輕人所喜愛的娛樂內容，並通過強大的宣發渠道與內容運營經驗，把粉絲都聚集起來，以此幫助內容進行商業化變現。」
「長安影業一向被視為是電影工業發展的未來，甚至有媒體評價為整個行業的最高製作標準，」主持人說，「但是聽您的意思，您想要改變長安影業的這個品牌化運作策略嗎？」
聶伯輝說：「我們的品牌化運作策略一直都在調整，大家都是要根據經濟形勢與時俱進的，不可能一直死守著老舊的東西。長安影業這麽多年來一直將自己定位為單純的影視創作公司，這其實是非常死板的，也使得我們流失了很多商機。所以我們也一直在調整策略，像之前我們公司對網絡綜藝的投資，就是一次大膽的嚐試。」
主持人問：「您指的是《代班爸爸》第一季第二季吧？」
「是的，就是這個項目，」聶伯輝說，「這次嚐試很成功，這也就增強了長安影業對於撬動『影視+網際網路+資本』這個槓桿的信心嘛。」
主持人沉默了一會兒，又問聶伯輝：「那麽長安影業對於傳統的院線電影又有什麽新打算呢？」
聶伯輝說：「我們的新策略就是兩條。第一條我之前已經說過了，全方麵發掘和培養新導演，這條對於院線電影同樣是適用的嘛，我們也完全可以使用製宣發一體的模式。第二條，我們將堅持商業類型片，我們再不會單純地為獲獎而拍片，不為傳達價值觀、教化大家而拍片。我們要做年輕人喜愛的內容，也要做年輕人喜愛的新型公司……」
季子錚忍無可忍地關掉了投影機。
奧利奇怪地喊了一聲「三舅」，卻看到季子錚用手一掀，將一整套茶具都摔了個粉碎。
原本在廚房打掃的趙阿姨聽到響聲，急急忙忙地跑了過來，皺了皺眉，但也沒說什麽，隻叮囑奧利和季子錚不要亂動，小心被玻璃割破手腳，就趕忙過來清掃幹淨。
奧利小朋友的愛好廣泛，而且非常好動，但唯獨隻有練琴、拆模型、裝模型這三件事他很能沉得住氣，尤其拆模型飛機，他一玩都能完玩一整天。江陵實業有很重要的一塊核心業務就是製作飛機配件，也經常與軍/工企業合作，所以奧利每年都能拿到非常多各式各樣、不同比例大小的高度仿真飛機、汽車的模型。季子錚也經常喜歡給他帶各種模型回來。結果就是這些模型無一例外全被奧利拆了個幹淨，有的時候奧利能全部組裝回去，但有時候他會因為莫名多了好多零件裝不回去，這個時候奧利終於能感受到有季元宏這個姥爺還是挺好的。
今天遭到奧利毒手的是1:32的殲/十模型機。奧利成功地把它拆成了一堆零件，然後和季子錚一起重新組裝回去。
不過季子錚沒能拚個兩三下，就很快因為沒有把風扇、壓氣機、渦輪拚到一根主軸上而被奧利嫌棄了，隻好重新窩回了沙發上發呆。投影儀開著，屏幕上還在播放電視內容，季子錚就隨手挑了個訪談節目看。
也是神奇，這個節目訪談節目採訪的就是聶伯輝。
主持人說：「我記得您在今年創業家年會的開場白引用了亞馬遜創始人傑夫貝佐斯的一句話——在舊的世界裏，你用百分之三十的時間創建一種偉大的服務，用百分之七十的時間來營銷，在新的世界裏這個比例應該倒過來。」
「是的，我非常贊成他的這個觀點，」聶伯輝說，「真正頂尖的企業是不需要gg自然就能吸引到顧客，好的產品和口碑才是提高銷售的關鍵。影視作品當然也是商品，這個道理也是適用的。」
主持人問：「那麽您對於近期長安出品的幾部影視作品評分普遍下降的現象有什麽看法呢？」
「我是學歷史出身的，所以我在這裏很誇張地運用一個可能並不恰當的比喻，」聶伯輝微微一笑，「我們常說在嬗變期的歷史會經歷陣痛，長安影業想要締造真正的品牌，也是如此。」
主持人說：「所以您的意思是說，長安影業現在正麵臨著重要的轉型問題，也處於陣痛期。」
「是的，」聶伯輝說，「我們正在轉變製作影視的模式，由小作坊式的製作模式，真真正正地向工業化生產進發。這也是我們多年從業以來，向文化產業成熟的西方國家學習到的。」
「我聽說在您的帶領下，長安成功進行了三輪融資，並且即將上市，」主持人說，「那麽上市後，長安的業務內容將會有什麽新的變化呢？」
聶伯輝說：「長安將會全麵調整的投資項目的策略，我們也要與時俱進，把握好網際網路的契機，打造一個全新的平台。」
季子錚皺了皺眉。
主持人遲疑道：「您的意思是？」
「長安影業將成立一支全新的文化產業基金，用於網絡劇、網絡電影的投資，並與短視頻網絡平台建立長期合作，」聶伯輝解釋說，「這將會是長安影業的核心重點，建立一條全新的內容線，簡單來說就是作品加粉絲加用戶的模式。」
主持人十分驚訝。
聶伯輝笑了笑：「現在的觀眾和影視環境都發生了巨大的變化，尤其是電影市場，亟需新銳的創作力量。這個導演的缺口非常大，所以長安影業決定抓住這個契機，多方麵發掘新導演，讓電視劇導演啊，gg導演啊，還有一些優秀的知名演員，都來執導電影。這樣才能夠源源不斷地產出年輕人所喜愛的娛樂內容，並通過強大的宣發渠道與內容運營經驗，把粉絲都聚集起來，以此幫助內容進行商業化變現。」
「長安影業一向被視為是電影工業發展的未來，甚至有媒體評價為整個行業的最高製作標準，」主持人說，「但是聽您的意思，您想要改變長安影業的這個品牌化運作策略嗎？」
聶伯輝說：「我們的品牌化運作策略一直都在調整，大家都是要根據經濟形勢與時俱進的，不可能一直死守著老舊的東西。長安影業這麽多年來一直將自己定位為單純的影視創作公司，這其實是非常死板的，也使得我們流失了很多商機。所以我們也一直在調整策略，像之前我們公司對網絡綜藝的投資，就是一次大膽的嚐試。」
主持人問：「您指的是《代班爸爸》第一季第二季吧？」
「是的，就是這個項目，」聶伯輝說，「這次嚐試很成功，這也就增強了長安影業對於撬動『影視+網際網路+資本』這個槓桿的信心嘛。」
主持人沉默了一會兒，又問聶伯輝：「那麽長安影業對於傳統的院線電影又有什麽新打算呢？」
聶伯輝說：「我們的新策略就是兩條。第一條我之前已經說過了，全方麵發掘和培養新導演，這條對於院線電影同樣是適用的嘛，我們也完全可以使用製宣發一體的模式。第二條，我們將堅持商業類型片，我們再不會單純地為獲獎而拍片，不為傳達價值觀、教化大家而拍片。我們要做年輕人喜愛的內容，也要做年輕人喜愛的新型公司……」
季子錚忍無可忍地關掉了投影機。
奧利奇怪地喊了一聲「三舅」，卻看到季子錚用手一掀，將一整套茶具都摔了個粉碎。
原本在廚房打掃的趙阿姨聽到響聲，急急忙忙地跑了過來，皺了皺眉，但也沒說什麽，隻叮囑奧利和季子錚不要亂動，小心被玻璃割破手腳，就趕忙過來清掃幹淨。