第148章 咱倆誰（sei）是誰滴爹？
社畜逆襲：從小米開始反卷互聯 作者：挨踢的老臣 投票推薦 加入書簽 留言反饋
當初騰訊微博團隊的組建其實很倉促。
為了搞微博，騰訊當時成立了一個橫跨4個部門的項目組來推動微博產品的發展。
原騰訊網“成建製”底轉入新成立的微博部門，負責運營、bd（商務拓展）等方向，而產品、技術又分別來自其他事業群的團隊。
這在非常態化的項目中可以視為最高優先級的象征，臨時會提高工作效率。
但隨著微博進入常態化的馬拉鬆式拉鋸戰這種模式的弊端就逐漸顯現出來。
小馬哥並沒有解散這種臨時性的部門結構，替換整合成更為高效且統一的管理架構，而是一直維持這種臨時戰鬥狀態，運營團隊在京城，而技術、產品在深圳。
長期分居兩地見不著麵，隨隨便便喜當爹，而且更何況是兩個部門。
出現問題各種甩鍋情況頻繁，就看誰是版本t0了。
之前小馬哥親自督陣還好，有什麽直接就能協調解決，可當小馬哥的視線從這裏移開放眼他處，出現剛才陳彤反饋這種自己打自己的情況也不算是意外。
陳默倒是能猜出來小馬哥最近在幹嘛，畢竟微信現世崛起速度又那麽狂飆，估計正想著怎麽變著法抄呢。
狗改不了吃屎，何況企鵝呢。
“反正對新浪，對我來說可是長出一口氣。看來團購又將成為下一處戰場.”
“嗯嗯！你是輕鬆了，接下來就該輪到我頭疼了。”
接下來的時間，果然如陳默所料，移動通信領域來了一個新的對手.
11月的最後一天，姍姍來遲的張小龍，雖遲但到。
快馬加鞭的微聊經過短暫一周的內測後.於11於30日上線了！
比曆史上的1月21日，整整提前了兩個半月，蝴蝶翅膀不經意間的扇動，這天德克薩斯州的風稍微有些大
作為騰訊係旗下第一款意義上的移動端聊天軟件，微聊上線前張小龍特地飛到深圳當著小馬哥的麵演示微聊。
據說小馬哥對微聊非常滿意，讚不絕口。
隨後微聊項目組拿到了小馬哥特批的推廣資源大禮包。
微聊上線後，騰訊旗下門戶騰訊網連同相應資源渠道，進行矩陣式線上推廣。
這一幕反倒把兄弟陣營的q信和q聊團隊給整蒙蔽了。
兩家團隊負責人甚至還單獨開了個碰頭會，對了下各自相差無幾的進度。
兩人愈發奇怪，大家明明都是同一起跑線一起出發，他們團隊加班加點來進行研發，上線計劃基本都在12月中旬左右，怎麽張小龍的微聊研發的這麽快？難道他們是鐵人天天通宵？
會後，兩個負責人腦海中警鈴大作，分別回到各自部門召開了緊急會議。
不過雖然目標是一致的，不能讓微聊專美於前，他們要迎難趕上，盡快上線。
但具體實施就能看出來兩個團隊的特色。
q信直接把原本996的模式改成了技術兩班倒連軸轉的模式，硬生生把原本上線時間提前一周到12月9日。
另一邊q聊倒是沒有兩班倒，則是延長每日工作時間到007，然後讓產品砍掉一些功能相對來說可以放後麵的功能。
無獨有偶，也是在12月9日，因為這天是周四，適合發版！
而手機qq這邊則是一陣兵荒馬亂，別看手機qq早在2003年就出現了，以為弄個精簡版是一項事半功倍的事情。
其實不盡然，將近八年的時間，手機qq經曆過多少技術負責人、程序員的改動，經曆過無數版本的迭代，尤其是後續為了兼容適配數不勝數的山寨機，這令原本非常健康的技術架構早已不堪重負，病入膏肓。
因此手機qq在進行多維度瘦身後，一測試，測試同學麻了，竟然冒出來一百多個bug，嚴重級別占比將近一半，甚至還出現了三個p0（阻擋流程）級別bug。
現在他們自身還自顧不暇，別說微信、微聊了，自身健康都成了嚴重問題，都要進icu搶救了。
所以在微聊發布後，出於穩定性考慮，手q技術負責人找到部門老大已反饋，兩人一合計找小馬哥匯報了目前手機qq的情況，出師未捷身先死，率先出局。
不過小馬哥摸清楚手機qq團隊的現狀，一時也沒有什麽好辦法，隻能同意技術建議進行版本回退，另外下令抽出一個10人小組，單獨進行手機qq清爽版的研發工作，讓其明年春節後上線！
小馬哥看著手機上的微聊，露出笑容，還好微聊爭氣。
短短一天的時間，經過這邊的宣傳，微聊用戶數一天就破了30萬，這樣算來，10天300萬，到了月底估計就能趕上那個微信了。
到時候讓雷軍看看，想在自己絕對領域下搶食吃，簡直不自量力！
小馬哥很是樂觀，但張小龍心裏卻充滿了緊迫感。
微聊上線後雖然迎來開門紅，得到了boss和市場的雙重認可。
但他心裏清楚微聊上線不是結束，而僅僅隻是開始，接下來的快速迭代才是至關緊要的事情。
上線後，12月2日，張小龍就召集產品、技術等相關骨幹人員開會。
會議主題隻有一個，那就是微聊下一個版本的功能需求分析會。
與會人員各抒己見，有人建議把qq秀遷移進來，有人建議微信開屏的那個畫麵很震撼要不要扒個類似了.
半個小時過去，白板上密密麻麻記了許多靠譜和不靠譜的產品建議。“要不咱們是不是可以按照當初qq發展脈絡來進行選擇性迭代.”產品經理建議道。
張小龍否決了他的這個建議，“不行，我們不是要做第二個手機qq，我們要做第一個微聊！”
隨後在他的主持下，經過眾人投票表決，把黑板上的這些建議再取精蕪雜，最後有5個產品改進建議進入決賽圈。
“經過剛才大家的討論，我們下一版功能將會在這5個當中產生，接下來.”
就在這時會議室大門被猛地打開，“龍哥，微信新版更新了，我覺得大家有必要看下！”
衝進來的是負責運營的同學，他指著手裏的手機。
隨後所有人都自發掏出手機，開始更新最新版的微信。
幾分鍾後，房間內響起一片叫罵聲！
“靠！小米簡直無恥，這不是咱們qq郵箱的漂流瓶功能麽？”
“qq群都弄出來了，這跟手機qq有什麽區別？”
產品經理也在旁邊罵娘，“日了，這不就是我之前說的qq版本發展曆程麽？”
“龍哥，怎麽說？咱們抄.不是，借鑒一下不？”
張小龍看完手機，又掏出筆記本電腦照著微信的官方更新公告，看著上麵的內容有些牙疼。
本來他想看到更新公告內的具體內容。
結果他看到的是什麽？qq群和漂流瓶兩個功能率先映入他的眼簾。
哦~微信改了個名叫群聊和漂流信，哼，小樣，就算換了馬甲我照樣認識你。
其他內容不知道是不是故意的，非常含糊籠統什麽優化了相關功能，解決了已知一些bug，提升了整體穩定性。
尼瑪，優化哪些功能能不能說清楚點，你們這樣子不負責任，讓我很難辦啊！
張小龍有點鬱悶，感覺小米的微信有點無恥啊。
上來不光抄了他自己qq郵箱的漂亮瓶功能，還抄了qq的群功能。
好家夥，我想抄伱，沒想到你先抄我，那最後我再抄你，這是什麽it繞口令，倒是可以閉環了。
那如果微聊按照微信新版來規劃，到底算咱倆誰抄誰？
有些無語的張小龍，頭一次陷入到這種複雜的情緒中，原來被人抄是這種感覺。
憤怒中帶點委屈，委屈中帶點鄙視，鄙視中又帶點憤怒.
10分鍾後，張小龍還是下了決定，準備按照騰訊現有的打法走，
“群功能和漂流瓶列入產品計劃，白板上的建議暫時封存，然後剛才誰提的應用開啟畫麵加上，剩下的進行穩定性的優化。”
幾個小時後，產品經理反饋了微信下一版的時間計劃，經過一定的壓縮，整個開發測試周期是三周。
也就是12月下旬新版上線。
“嗯好！去忙吧。”
張小龍也不是盲目瞎抄，首先對方產品迭代思路，他是認可的，漂流信是打破陌生人社交最有效的手段，而群功能則是增加互動最有效的方式。
所以跟著先行者的腳步，小步快跑縮小差距，然後憑借騰訊強大的資源形成壓製，最後實現反超才是正途。
這也是過去數年間，騰訊一直以來的成功經驗，現在還不是自己冒險的時候。
張小龍用電腦查了下資料，嘴裏冷哼一聲，不過小米這招怕是出錯了，隻有優勢在手的情況下抄襲才會從流量變產生質變，現在小米又做手機又做微信，精力如此分散，而且資源也不會太多。
他有信心三個月內微聊趕上微信，半年實現反超。
為此張小龍還寫了一個微聊未來規劃書，給小馬哥發了過去。
不過他對雷軍若幹年前有多幾次交流和接觸，感覺對方給他留下的印象，不應該是如此厚顏無恥之人。
張小龍打開新浪微博找到雷軍，看了下他的微博基本上都是宣傳自家產品，粉絲也就三十來萬。
不過關注倒是隻有寥寥幾人，張小龍點了進去，隨後發現了驚喜。
他發現了mios和微信負責人的賬號，結果一看粉絲數破百萬，啥玩意這麽多人關注他。
看著微博內容，倒是很是活躍，時不時就跟網友互動挺接地氣。
而且名字很有個性，叫什麽“每天隻轉八小時的磨”，看來不要臉的家夥就是他了！
張小龍用自己新浪微博的一個小號，關注了這個賬號。
感謝“我在西非”“vr加賀美”兩位大佬的打賞~
老板大氣~orz~
(本章完)
為了搞微博，騰訊當時成立了一個橫跨4個部門的項目組來推動微博產品的發展。
原騰訊網“成建製”底轉入新成立的微博部門，負責運營、bd（商務拓展）等方向，而產品、技術又分別來自其他事業群的團隊。
這在非常態化的項目中可以視為最高優先級的象征，臨時會提高工作效率。
但隨著微博進入常態化的馬拉鬆式拉鋸戰這種模式的弊端就逐漸顯現出來。
小馬哥並沒有解散這種臨時性的部門結構，替換整合成更為高效且統一的管理架構，而是一直維持這種臨時戰鬥狀態，運營團隊在京城，而技術、產品在深圳。
長期分居兩地見不著麵，隨隨便便喜當爹，而且更何況是兩個部門。
出現問題各種甩鍋情況頻繁，就看誰是版本t0了。
之前小馬哥親自督陣還好，有什麽直接就能協調解決，可當小馬哥的視線從這裏移開放眼他處，出現剛才陳彤反饋這種自己打自己的情況也不算是意外。
陳默倒是能猜出來小馬哥最近在幹嘛，畢竟微信現世崛起速度又那麽狂飆，估計正想著怎麽變著法抄呢。
狗改不了吃屎，何況企鵝呢。
“反正對新浪，對我來說可是長出一口氣。看來團購又將成為下一處戰場.”
“嗯嗯！你是輕鬆了，接下來就該輪到我頭疼了。”
接下來的時間，果然如陳默所料，移動通信領域來了一個新的對手.
11月的最後一天，姍姍來遲的張小龍，雖遲但到。
快馬加鞭的微聊經過短暫一周的內測後.於11於30日上線了！
比曆史上的1月21日，整整提前了兩個半月，蝴蝶翅膀不經意間的扇動，這天德克薩斯州的風稍微有些大
作為騰訊係旗下第一款意義上的移動端聊天軟件，微聊上線前張小龍特地飛到深圳當著小馬哥的麵演示微聊。
據說小馬哥對微聊非常滿意，讚不絕口。
隨後微聊項目組拿到了小馬哥特批的推廣資源大禮包。
微聊上線後，騰訊旗下門戶騰訊網連同相應資源渠道，進行矩陣式線上推廣。
這一幕反倒把兄弟陣營的q信和q聊團隊給整蒙蔽了。
兩家團隊負責人甚至還單獨開了個碰頭會，對了下各自相差無幾的進度。
兩人愈發奇怪，大家明明都是同一起跑線一起出發，他們團隊加班加點來進行研發，上線計劃基本都在12月中旬左右，怎麽張小龍的微聊研發的這麽快？難道他們是鐵人天天通宵？
會後，兩個負責人腦海中警鈴大作，分別回到各自部門召開了緊急會議。
不過雖然目標是一致的，不能讓微聊專美於前，他們要迎難趕上，盡快上線。
但具體實施就能看出來兩個團隊的特色。
q信直接把原本996的模式改成了技術兩班倒連軸轉的模式，硬生生把原本上線時間提前一周到12月9日。
另一邊q聊倒是沒有兩班倒，則是延長每日工作時間到007，然後讓產品砍掉一些功能相對來說可以放後麵的功能。
無獨有偶，也是在12月9日，因為這天是周四，適合發版！
而手機qq這邊則是一陣兵荒馬亂，別看手機qq早在2003年就出現了，以為弄個精簡版是一項事半功倍的事情。
其實不盡然，將近八年的時間，手機qq經曆過多少技術負責人、程序員的改動，經曆過無數版本的迭代，尤其是後續為了兼容適配數不勝數的山寨機，這令原本非常健康的技術架構早已不堪重負，病入膏肓。
因此手機qq在進行多維度瘦身後，一測試，測試同學麻了，竟然冒出來一百多個bug，嚴重級別占比將近一半，甚至還出現了三個p0（阻擋流程）級別bug。
現在他們自身還自顧不暇，別說微信、微聊了，自身健康都成了嚴重問題，都要進icu搶救了。
所以在微聊發布後，出於穩定性考慮，手q技術負責人找到部門老大已反饋，兩人一合計找小馬哥匯報了目前手機qq的情況，出師未捷身先死，率先出局。
不過小馬哥摸清楚手機qq團隊的現狀，一時也沒有什麽好辦法，隻能同意技術建議進行版本回退，另外下令抽出一個10人小組，單獨進行手機qq清爽版的研發工作，讓其明年春節後上線！
小馬哥看著手機上的微聊，露出笑容，還好微聊爭氣。
短短一天的時間，經過這邊的宣傳，微聊用戶數一天就破了30萬，這樣算來，10天300萬，到了月底估計就能趕上那個微信了。
到時候讓雷軍看看，想在自己絕對領域下搶食吃，簡直不自量力！
小馬哥很是樂觀，但張小龍心裏卻充滿了緊迫感。
微聊上線後雖然迎來開門紅，得到了boss和市場的雙重認可。
但他心裏清楚微聊上線不是結束，而僅僅隻是開始，接下來的快速迭代才是至關緊要的事情。
上線後，12月2日，張小龍就召集產品、技術等相關骨幹人員開會。
會議主題隻有一個，那就是微聊下一個版本的功能需求分析會。
與會人員各抒己見，有人建議把qq秀遷移進來，有人建議微信開屏的那個畫麵很震撼要不要扒個類似了.
半個小時過去，白板上密密麻麻記了許多靠譜和不靠譜的產品建議。“要不咱們是不是可以按照當初qq發展脈絡來進行選擇性迭代.”產品經理建議道。
張小龍否決了他的這個建議，“不行，我們不是要做第二個手機qq，我們要做第一個微聊！”
隨後在他的主持下，經過眾人投票表決，把黑板上的這些建議再取精蕪雜，最後有5個產品改進建議進入決賽圈。
“經過剛才大家的討論，我們下一版功能將會在這5個當中產生，接下來.”
就在這時會議室大門被猛地打開，“龍哥，微信新版更新了，我覺得大家有必要看下！”
衝進來的是負責運營的同學，他指著手裏的手機。
隨後所有人都自發掏出手機，開始更新最新版的微信。
幾分鍾後，房間內響起一片叫罵聲！
“靠！小米簡直無恥，這不是咱們qq郵箱的漂流瓶功能麽？”
“qq群都弄出來了，這跟手機qq有什麽區別？”
產品經理也在旁邊罵娘，“日了，這不就是我之前說的qq版本發展曆程麽？”
“龍哥，怎麽說？咱們抄.不是，借鑒一下不？”
張小龍看完手機，又掏出筆記本電腦照著微信的官方更新公告，看著上麵的內容有些牙疼。
本來他想看到更新公告內的具體內容。
結果他看到的是什麽？qq群和漂流瓶兩個功能率先映入他的眼簾。
哦~微信改了個名叫群聊和漂流信，哼，小樣，就算換了馬甲我照樣認識你。
其他內容不知道是不是故意的，非常含糊籠統什麽優化了相關功能，解決了已知一些bug，提升了整體穩定性。
尼瑪，優化哪些功能能不能說清楚點，你們這樣子不負責任，讓我很難辦啊！
張小龍有點鬱悶，感覺小米的微信有點無恥啊。
上來不光抄了他自己qq郵箱的漂亮瓶功能，還抄了qq的群功能。
好家夥，我想抄伱，沒想到你先抄我，那最後我再抄你，這是什麽it繞口令，倒是可以閉環了。
那如果微聊按照微信新版來規劃，到底算咱倆誰抄誰？
有些無語的張小龍，頭一次陷入到這種複雜的情緒中，原來被人抄是這種感覺。
憤怒中帶點委屈，委屈中帶點鄙視，鄙視中又帶點憤怒.
10分鍾後，張小龍還是下了決定，準備按照騰訊現有的打法走，
“群功能和漂流瓶列入產品計劃，白板上的建議暫時封存，然後剛才誰提的應用開啟畫麵加上，剩下的進行穩定性的優化。”
幾個小時後，產品經理反饋了微信下一版的時間計劃，經過一定的壓縮，整個開發測試周期是三周。
也就是12月下旬新版上線。
“嗯好！去忙吧。”
張小龍也不是盲目瞎抄，首先對方產品迭代思路，他是認可的，漂流信是打破陌生人社交最有效的手段，而群功能則是增加互動最有效的方式。
所以跟著先行者的腳步，小步快跑縮小差距，然後憑借騰訊強大的資源形成壓製，最後實現反超才是正途。
這也是過去數年間，騰訊一直以來的成功經驗，現在還不是自己冒險的時候。
張小龍用電腦查了下資料，嘴裏冷哼一聲，不過小米這招怕是出錯了，隻有優勢在手的情況下抄襲才會從流量變產生質變，現在小米又做手機又做微信，精力如此分散，而且資源也不會太多。
他有信心三個月內微聊趕上微信，半年實現反超。
為此張小龍還寫了一個微聊未來規劃書，給小馬哥發了過去。
不過他對雷軍若幹年前有多幾次交流和接觸，感覺對方給他留下的印象，不應該是如此厚顏無恥之人。
張小龍打開新浪微博找到雷軍，看了下他的微博基本上都是宣傳自家產品，粉絲也就三十來萬。
不過關注倒是隻有寥寥幾人，張小龍點了進去，隨後發現了驚喜。
他發現了mios和微信負責人的賬號，結果一看粉絲數破百萬，啥玩意這麽多人關注他。
看著微博內容，倒是很是活躍，時不時就跟網友互動挺接地氣。
而且名字很有個性，叫什麽“每天隻轉八小時的磨”，看來不要臉的家夥就是他了！
張小龍用自己新浪微博的一個小號，關注了這個賬號。
感謝“我在西非”“vr加賀美”兩位大佬的打賞~
老板大氣~orz~
(本章完)