接下來在製定並明確mios的發展路線和方向後,陳默把自己抽離出來,把工作重心放在目前三部的整合上麵。


    如果把目前三部當成一個正在執行的程序,而他就是debug(程序調試方式,用於故障排除)的那個人。


    工作計劃的拆解、每組任務分配合理性、工作強度分析、關鍵節點跟進等等方麵都需要他關注。


    正如之前說的那樣,當老大,除了會買單,還要舍得放權。


    現在他正在進行第二步的操作。


    抓大放小,並且權力下放,充分發揮部門核心成員的主觀能動性,


    能放手的就放手,不能放手的想辦法放手。


    當然這個放手不是完全撒手不管,否會任其自由發揮,長此以往會失去部門的掌控力。


    他隻要把控核心的人和核心的事即可,每個人負責哪塊工作,大體技術實現,作為掌控全局的人,自己都是清楚的。


    當然如果有一些突發情況或需要攻關的事情,陳默也會身先士卒,或自己或協調資源解決。


    現在mios已經走向康莊大道,市麵根本沒有能與之抗衡的對手,隻要自己不亂動方向盤,剩下的就交給油門就好,但跑的遠不遠取決於油量多不多。


    因此部門需要大量新鮮血液的加入,小米開始了加大招聘力度。


    .......


    7月中旬的一個周末,在原三部眾人利用業餘時間共同努力下,職言論壇終於上線。


    整個職言論壇很簡潔,隻有五個模塊:職言職語、職業圈、同事圈、企業紅黑榜和用戶中心。


    然後陳默讓大家在網上找一些職場案例,結果大家隨便找找就能發現許多經典案例,諸如:


    “馬上要下班了,煞筆領導非得下班後緊急開會!他沒家人麽?”


    “我幹的活全組最多,技術最好,憑什麽這次晉升失敗?那個胸大的女同事為什麽就能成功?”


    “京城13號線就不能多加開幾趟地鐵麽,天天擠死人了.....”


    “天天早9晚5,感覺在國企這麽待下去人就廢了,一家私企給的待遇翻倍,我要不要下海?”


    .....


    陳默進行匯總,大概幾百條,然後稍微潤色了下導入職言論壇作為初始數據,然後弄了個小腳本,作用是在未來隨機時間隨機展示幾條帖子,造成有人玩的假象。


    隨後設他給“全軍出擊”的張長發打了個電話,讓其在全國一二線城市,it行業各公司樓下推廣職言論壇。


    溝通完,他把傳單小樣發到對方郵箱上,並又打過去一筆錢。


    再把小米那套敏感詞校驗處理機製弄到職言上,這樣就不擔心被404了。


    最後版權所屬留下了當初職言開發之初戲言的黃道十二宮工作室....


    弄完這些,陳默就撒手不管了,放任其野蠻生長。


    .......


    接下來時間,陳默在小米的工作,感覺自己就像是超級飛俠,哪裏需要幫助,使命必達。


    自從二三部合並後,原本miui迭代是每周一版,改到現在mios的每月一版。


    積攢了許多用戶反饋的各種建議。


    黃江吉和產品經理洪鋒經過反複討論和溝通後,從上千的用戶建議帖子中篩選出來近百條中肯的建議。


    當兩人把文檔交給陳默進行審核,本來兩人以為陳默會看上一天,結果半個小時就有了反饋,這讓洪黃兩人麵麵相覷,這家夥效率有點嚇人啊。


    隨後打開文檔一看,原本上百條的建議,大半建議被陳默劃掉,最終隻剩寥寥十幾條。


    隻有結果沒有理由。


    這.....兩人有些不理解想找陳默要個理由,後者見狀直接給兩人單獨開了個小會。


    陳默直接開門見山,“用戶的意見,重要!也不重要,分情況,出於利己考慮,用戶隻站在自己個人的角度來想問題,而我們做係統需要站在全局來通盤考量。


    有些建議是建議,有些建議是毒藥,我隻跟你倆解釋這一次.....”


    說著,陳默打開兩人原始需求文檔,簡明扼要解釋這條為什麽要放棄,這條為什麽要采納......


    1個小時後,黃江吉和洪鋒被陳默說服了。


    “經過采納的用戶建議,上線後在公告要寫上來自xx用戶的建議並鳴謝,獎勵相應徽章和積分。”


    在離開前,陳默對洪鋒交代了一句,“我們設計功能和進行優化的時候要時刻帶著兩個問題,這個為什麽要這麽做?會為用戶帶來什麽?另外記住,一切的改動從穩定性出發,不要造成重要的線上bug,這是零容忍的事情。”


    洪鋒點頭表示明白。


    看著兩人出去辦事,陳默還是比較滿意兩人剛才的表現,這也是他想要達到的效果,那就是三部隻允許一個聲音。


    說的更直白一些,就是黃教主的那套,我不要你覺得,我要我覺得,說是獨裁並不為過。


    或許對其他leader來說,偏執和獨裁不是好事,因為上麵的策略稍有差池,就容易出現差之毫厘謬以千裏的情況,但對於重生的陳默來說,這種情況根本不存在,所以這才是效率最高的方式!


    其實mios目前上線的版本還是有許多缺陷的。


    一是由於原本三部確實人手不足,就在幾個大的模塊做了基礎和麵上的一部分,前段時間所有人隻不過被超前的設計和理念所震撼到了。


    經不起詳細推敲,最近安卓定製係統評分榜上mios評分從9.8分滑落到9.3分,就能看出來。


    現在是修煉內功階段,一個功能點一個功能點做透!


    二是為了留白,讓用戶踴躍提出建議,參與其中,跟用戶交朋友,形成粉絲群體也就是米粉了。


    這一幕隻是這段時間陳默工作方式的一個縮影,許多問題到陳默麵前,無論技術、產品、運營、測試,陳默基本當場就能解決,解決不掉會協調資源集體攻關,力圖在最短時間內攻克,效率奇高。


    每半個月,陳默還會針對眾人感興趣的一些技術帶頭做一些分享,並形成長期機製,自願報名分享,自願參加。


    三部的同學對自家領導的好感度蹭蹭蹭地狂飆著。


    很快陳默就贏得了三部所有人的信賴....


    隨著時間的流逝,眾人再次團結在以陳默同學為中心的網三周圍,凝聚成真三!

章節目錄

閱讀記錄

社畜逆襲:從小米開始反卷互聯所有內容均來自互聯網,鉛筆小說網隻為原作者挨踢的老臣的小說進行宣傳。歡迎各位書友支持挨踢的老臣並收藏社畜逆襲:從小米開始反卷互聯最新章節