第42章 軋鋼廠管理改革
四合院之張浩然的淡然生活 作者：愛喝茅台的小僵屍 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第二天一早，張浩然吃過早飯後，來到了廠裏。
技改科辦公室裏，張浩然一上午製定出來了符合技能培訓車間的5項管理標準。
中午下班後。
“小然，今天咋這麽吃午飯？”張衛國飯都快吃完了，兒子張浩然才打著飯坐在他旁邊。
“爸，這不是有點事耽擱了嘛！下午您就知道了。”
父親張衛國吃完午飯後先離開了，張浩然慢悠悠的吃完了午飯，回到了辦公室。
下午到了上班時間，張浩然帶著5項管理標準計劃書，來到了技能培訓培育車間。
“劉師傅，這是我對咱們車間管理方麵作出的計劃書，您看看。”張浩然將計劃書交給了劉國強。
劉國強看完後，感覺可行。
隨後劉海中、父親張衛國以及各培訓小組組長被叫來了辦公室，十幾人開了一個車間管理改革的簡單會議，也紛紛表示同意。
下午，車間裏的5項管理標準首先在鉗工小組試行。
車間5項管理指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等進行有效管理。5項即整理、整頓、清潔、規範、自律五部分。
整理方麵包括：辦公桌、文件資料、各類信息區分整理。
整頓方麵包括：所用頻率高的工具、測量工具、半成品、成品的整頓。
清潔方麵包括：清理個人工作區域衛生、 物品放置區劃分、汙染源清楚、設備清潔。
規範方麵包括：遵守規範手冊、定期檢查、環境多彩化、安全規範。
自律方麵是最簡單的，也是最難的，就是遵守前四條。
張浩然也去了鉗工培訓小組，看著眾人不情不願的。
張浩然說道：“各位工友，我知道各位剛開始很抵觸這樣的變動。但是我們要知道，車間是咱們工人工作的地方，這樣改變，不僅能讓咱們工作場所變得更衛生，而且咱們也想想，這還能讓咱們工人更加安全，降低事故風險。
最主要的是能提高咱們工作效率，咱們國家百廢待興，咱們作為工人，都希望給國家建設做出自己的貢獻。”
“張主任，我支持你！”賈東旭最先開口道。
年輕人是熱血的，是願意為國家作出貢獻的，而且這樣的改變肯定能降低事故風險，有效的保護工人安全。
賈東旭想到了自己家得妻兒老小，如果出了事故，他家剩下的人咋辦？並且，這段時間以來，他內心深處有種奇怪的感覺，好像什麽不好的事情離他而去了！因此，他率先支持。
“張主任，咱聽你的，我也知道你是為了廠裏好，也為了我們工人好。”另一位工人說道。
接下來，鉗工小組眾人紛紛支持。
“好，既然大家支持這件事。那咱們也說好了，以後按照新的製度辦事，有做的不到位的，也不讓你幹啥，就讓你幫其他人打掃衛生！
咱也說句心裏話，這次改變除了平時咱們工作方便，最主要是讓你工作不會出事，及時消除安全隱患。”張浩然高興的和大家說道。
鉗工小組順理成章的進行此次試點。
接下來的幾天裏，其他小組的人也發現了鉗工小組的改變，等了解後，也紛紛向各自的小組組長申請加入了試點。張浩然則是一邊關注著這件事，一邊優化、設計機床。
逐漸的廠領導也發現培訓車間變得不一樣了。這天周四，李廠長來到了張浩然的辦公室。
“小然，在忙呢？”李廠長說道。
“是啊，李廠長最近有些想法，這不還在構思嘛！”張浩然抬頭笑著回道，這時辦公室還有其他人在，他也不好稱呼李哥。
“哦？小然，有啥想法，和咱說說！”李懷德激動的問道，全然忘記了此行的目的。
“嗨，李廠長，等過幾天就知道了，現在還不知道能不能成呢！”張浩然回道。
“嘿，你小子肯定能成！我信你！”李懷德說道。
接著拍了拍自己的額頭，說道：“嗨，差點忘了正事！對了，小然，最近車間發生了啥事？聽說最近改變很大呀。”
“嗨，這不是看著工人工作的環境比較惡劣，為了工人的安全以及工作效率，定了一個5項管理標準嘛。”張浩然說完，開始和李廠長解釋5項管理標準，以及相應的意義。
李廠長想了想，這套管理標準可以在廠子裏實行，不過他決定先和廠裏其他領導先去培訓車間看看情況如何。
“行，小然，你這事做的很好！等我和廠裏其他領導討論後，看看要不要在廠裏實行這套標準，到時候得你來會議上作報告！”李懷德麵帶笑容的說道。
“好的，廠裏，等廠裏需要我，我一定來作報告。”張浩然保證道。
兩人閑聊了片刻，李懷德告辭離開了，張浩然接著進行機床理論設計。
李懷德離開張浩然辦公室後，直接去了郭書記辦公室。
“郭書記，我有事找你。”李懷德敲門進了辦公室開口道。
“老李，你說！”郭書記回道。
李懷德開始和郭書記聊了，張浩然在培訓車間進行5項管理標準改革的事情。
“哦？那現在培訓車間管理改革後效果咋樣？”郭書記回道。
“我這不是來找你一起去看看效果嘛，等會咱們再叫上其他幾位一起去看看。”李懷德笑著回道。
兩人出了辦公室，叫上了廠裏其他的一些高層領導一同前去。
到了培訓車間，進行了一番視察。
首先，廠裏總工，徐總工肯定的開口道：“小然這套標準定的不錯，改善了工人工作環境，也能預防工人生命安全，而且還能提高工人的工作效率。”
接著，廠工會主席表示肯定：“徐總工說的對，這套標準能很大程度上預防工人發生事故問題，我認為可行！”
至於工作環境那是順帶的，工作效率更不用提，在工會主席眼裏，工人們是可愛的、勤奮的一群人，他必須得為工人們謀福利，而安全問題的有效預防就在福利之內。
最後李廠長、郭書記對這套管理標準進行了肯定，廠裏幾大巨頭肯定了，其他副廠長啥的紛紛肯定道。
周五這天，張浩然受邀參加廠內5項管理標準改革會議，進行上台發言。
等張浩然說明了車間管理標準大致情況，並讓廠裏領導自行補充一些建議。工會主席率先表示可行，同時提出管理標準最主要的是工人安全預防方麵，不能最後將生產效率放在工人安全前麵，這是紅線、底線。
其他領導給予了肯定，接著紛紛提出以自己的聯係，最終形成了一個初步方案。後續，就與張浩然無關了。
周六上午，廠裏廣播響了。
“各位工友，接下來進行一則通報，我廠高度重視工人工作環境、生命安全問題，現決定推出5項管理標準，具體情況由各分管領導、各車間主任、各小組組長告知各位工友。
同時，具體改革措施通知書將會貼在廠內大門以及各車間內，請各位工友認真查看。”
廣播響完三次後。
各車間主任、副主任開始給車間工人講解“5項管理標準守則”具體情況，並在車間內貼了一張具體守則。
紅星軋鋼廠率先進行5項管理標準改革，並製定了相應的管理手冊。
技改科辦公室裏，張浩然一上午製定出來了符合技能培訓車間的5項管理標準。
中午下班後。
“小然，今天咋這麽吃午飯？”張衛國飯都快吃完了，兒子張浩然才打著飯坐在他旁邊。
“爸，這不是有點事耽擱了嘛！下午您就知道了。”
父親張衛國吃完午飯後先離開了，張浩然慢悠悠的吃完了午飯，回到了辦公室。
下午到了上班時間，張浩然帶著5項管理標準計劃書，來到了技能培訓培育車間。
“劉師傅，這是我對咱們車間管理方麵作出的計劃書，您看看。”張浩然將計劃書交給了劉國強。
劉國強看完後，感覺可行。
隨後劉海中、父親張衛國以及各培訓小組組長被叫來了辦公室，十幾人開了一個車間管理改革的簡單會議，也紛紛表示同意。
下午，車間裏的5項管理標準首先在鉗工小組試行。
車間5項管理指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等進行有效管理。5項即整理、整頓、清潔、規範、自律五部分。
整理方麵包括：辦公桌、文件資料、各類信息區分整理。
整頓方麵包括：所用頻率高的工具、測量工具、半成品、成品的整頓。
清潔方麵包括：清理個人工作區域衛生、 物品放置區劃分、汙染源清楚、設備清潔。
規範方麵包括：遵守規範手冊、定期檢查、環境多彩化、安全規範。
自律方麵是最簡單的，也是最難的，就是遵守前四條。
張浩然也去了鉗工培訓小組，看著眾人不情不願的。
張浩然說道：“各位工友，我知道各位剛開始很抵觸這樣的變動。但是我們要知道，車間是咱們工人工作的地方，這樣改變，不僅能讓咱們工作場所變得更衛生，而且咱們也想想，這還能讓咱們工人更加安全，降低事故風險。
最主要的是能提高咱們工作效率，咱們國家百廢待興，咱們作為工人，都希望給國家建設做出自己的貢獻。”
“張主任，我支持你！”賈東旭最先開口道。
年輕人是熱血的，是願意為國家作出貢獻的，而且這樣的改變肯定能降低事故風險，有效的保護工人安全。
賈東旭想到了自己家得妻兒老小，如果出了事故，他家剩下的人咋辦？並且，這段時間以來，他內心深處有種奇怪的感覺，好像什麽不好的事情離他而去了！因此，他率先支持。
“張主任，咱聽你的，我也知道你是為了廠裏好，也為了我們工人好。”另一位工人說道。
接下來，鉗工小組眾人紛紛支持。
“好，既然大家支持這件事。那咱們也說好了，以後按照新的製度辦事，有做的不到位的，也不讓你幹啥，就讓你幫其他人打掃衛生！
咱也說句心裏話，這次改變除了平時咱們工作方便，最主要是讓你工作不會出事，及時消除安全隱患。”張浩然高興的和大家說道。
鉗工小組順理成章的進行此次試點。
接下來的幾天裏，其他小組的人也發現了鉗工小組的改變，等了解後，也紛紛向各自的小組組長申請加入了試點。張浩然則是一邊關注著這件事，一邊優化、設計機床。
逐漸的廠領導也發現培訓車間變得不一樣了。這天周四，李廠長來到了張浩然的辦公室。
“小然，在忙呢？”李廠長說道。
“是啊，李廠長最近有些想法，這不還在構思嘛！”張浩然抬頭笑著回道，這時辦公室還有其他人在，他也不好稱呼李哥。
“哦？小然，有啥想法，和咱說說！”李懷德激動的問道，全然忘記了此行的目的。
“嗨，李廠長，等過幾天就知道了，現在還不知道能不能成呢！”張浩然回道。
“嘿，你小子肯定能成！我信你！”李懷德說道。
接著拍了拍自己的額頭，說道：“嗨，差點忘了正事！對了，小然，最近車間發生了啥事？聽說最近改變很大呀。”
“嗨，這不是看著工人工作的環境比較惡劣，為了工人的安全以及工作效率，定了一個5項管理標準嘛。”張浩然說完，開始和李廠長解釋5項管理標準，以及相應的意義。
李廠長想了想，這套管理標準可以在廠子裏實行，不過他決定先和廠裏其他領導先去培訓車間看看情況如何。
“行，小然，你這事做的很好！等我和廠裏其他領導討論後，看看要不要在廠裏實行這套標準，到時候得你來會議上作報告！”李懷德麵帶笑容的說道。
“好的，廠裏，等廠裏需要我，我一定來作報告。”張浩然保證道。
兩人閑聊了片刻，李懷德告辭離開了，張浩然接著進行機床理論設計。
李懷德離開張浩然辦公室後，直接去了郭書記辦公室。
“郭書記，我有事找你。”李懷德敲門進了辦公室開口道。
“老李，你說！”郭書記回道。
李懷德開始和郭書記聊了，張浩然在培訓車間進行5項管理標準改革的事情。
“哦？那現在培訓車間管理改革後效果咋樣？”郭書記回道。
“我這不是來找你一起去看看效果嘛，等會咱們再叫上其他幾位一起去看看。”李懷德笑著回道。
兩人出了辦公室，叫上了廠裏其他的一些高層領導一同前去。
到了培訓車間，進行了一番視察。
首先，廠裏總工，徐總工肯定的開口道：“小然這套標準定的不錯，改善了工人工作環境，也能預防工人生命安全，而且還能提高工人的工作效率。”
接著，廠工會主席表示肯定：“徐總工說的對，這套標準能很大程度上預防工人發生事故問題，我認為可行！”
至於工作環境那是順帶的，工作效率更不用提，在工會主席眼裏，工人們是可愛的、勤奮的一群人，他必須得為工人們謀福利，而安全問題的有效預防就在福利之內。
最後李廠長、郭書記對這套管理標準進行了肯定，廠裏幾大巨頭肯定了，其他副廠長啥的紛紛肯定道。
周五這天，張浩然受邀參加廠內5項管理標準改革會議，進行上台發言。
等張浩然說明了車間管理標準大致情況，並讓廠裏領導自行補充一些建議。工會主席率先表示可行，同時提出管理標準最主要的是工人安全預防方麵，不能最後將生產效率放在工人安全前麵，這是紅線、底線。
其他領導給予了肯定，接著紛紛提出以自己的聯係，最終形成了一個初步方案。後續，就與張浩然無關了。
周六上午，廠裏廣播響了。
“各位工友，接下來進行一則通報，我廠高度重視工人工作環境、生命安全問題，現決定推出5項管理標準，具體情況由各分管領導、各車間主任、各小組組長告知各位工友。
同時，具體改革措施通知書將會貼在廠內大門以及各車間內，請各位工友認真查看。”
廣播響完三次後。
各車間主任、副主任開始給車間工人講解“5項管理標準守則”具體情況，並在車間內貼了一張具體守則。
紅星軋鋼廠率先進行5項管理標準改革，並製定了相應的管理手冊。