國務果子在5月10日的調整引起的反響是非常的大的，從此之後國務果子將是國務下麵排名前五的存在！
國務體係其實可以分為6類：
辦公廳單獨一類，26個部委屬於第二類，第三類則是直屬特設機構的國務果子！
第四類直屬機構，第五類是辦事機構，第六類是直屬事業單位。
這六類中，負責人高配的就是獨一檔的！
之前隻有公案、外交、國發改、國防四個，但是從此之後國務果子將成為其中的一員！
而伴隨著國務果子的升格成功，作為受益人的言離山自然就是被特別的關注的：
目前他負責的央企行業三局，也就是管轄下麵三類產業22家企業：
汽車類2家（一汽、東風）
投資、商業、服務類9家（國際工程谘詢、融通資產管理、國新控股、新華計劃、華錄、檢驗認證、保利、中服、國務民眾）
信息技術類11家（中鐵信號、電信、聯通、移動、電子信息產業、電子科技、信息通信科技、通用技術控股、衛星網絡、國電、國資高新）
第二個他分管就是國企業務三局：
按照各自的熟悉情況，每人負責1-5各省一級的行政區域進行管理，言離山這邊，那就是直接把肅省、鄂省、贛省三個給劃了過來；
國務果子總共現在有31個局組成，但是如果把人事相關的4個局、紀檢審計監督相關的6個局除去，也就是21個局！
這21個局裏麵，言離山和四位副主任都是管理2個局，6位組成員各自管理2個局，還有個局是秘書長那邊管理的辦公廳。
13個人裏麵，排名第五，再加上言離山的年紀隻有45歲，所以關注自然是最多的！
所以，在這個任命和分工之後，言離山直接去了自己的那位領導那裏。
大概講一下，目前最頂端的是金字塔是由7個人組成的，他們也是正果，是中局常委員，而這裏麵國務有2個人在裏麵，一個總和一個副總；
隨後就是包含金字塔7人在內的25人的中局委，這裏麵國務有5個人在裏麵，其中一總4副總；
而在這兩個最頂尖的架構之下的國務這邊，也有自己的頂層架構：
班子成員11人，一總、四副總、6委員！
而6個委員裏麵，外交、公案、國防、發改、國務果子五個部門的負責人都是在裏麵的，這個變動其實很大！
因為在十幾年前，按照管理班子成員是10個人，1總4副總之外，1秘書長、國防、外交、公案三家的負責人在，國發改和國務果子的是不在裏麵的！
十幾年前在裏麵的是婦聯的那位！
但是這些年過來，到了這次2038年才做了改動，國發改和國務果子的兩人進去了！
言離山的那位領導就是現在的那位國務第一副總、中局常委之一的正果的！
而也是因為這個原因，言離山才能在這次的變革中享受到這次的紅利，同樣的老王那邊也是不差，他的就是中局委裏麵之一、國務第四副總；
所以說，官做到了一定的程度，你上不上的去，那就不是看你的能力的了，而是要看你的交際了！
言離山到了的時候，這位在練字，言離山站在一旁靜靜的等著，也就是四五分鍾的時間，這位才寫完子，隨後說道：
“怎麽了？感到壓力了？”
“領導，央企業務三局和國企業務三局，一個是針對央企一個是針對地方國企，一起推進的話阻力會非常的大！
央企這邊我們雖然是在去年的時候花了一年的時間把各個負責人以及內部問題清查了一遍，但是這次涉及到他們的業務核心，新去的負責人肯定是會以企業為重的！
地方國企就不用說了，如果要切實解決相關的問題，必須是要大刀闊斧的進行的，但是這勢必會引起地方的不滿！
領導，步子邁的太大了並不是一件好事！”
言離山把自己的擔憂講了出來，而這位聽完後說道：
“說說你自己實際的想法？”
“我所分管的國有企業三局，目前還沒有正式的搭建，我的想法是從肅省、贛省、鄂省跟地方進行溝通，進行人員的抽調；
在這個過程中，我會跟各地方進行溝通，讓他們先進行內部企業的整合，尤其是連年虧損和遠低於同行的淨利潤的企業；
我給他們一年的時間！
一年之後，經過評估還是不行的，我會進行三個省份業務的聯動整合！
這個時間我計劃是花兩年時間完成！
在國有企業局進行的時候，針對央企業務三局我所涉及到的三類22家企業進行抽調他們人員組建局架構；
並且同時跟22家企業的負責人進行溝通，由他們對其下屬的各家企業進行整合！
在我看來，央企現在有一個通病，那就是下屬的各家企業太多了，不管是所謂的三產企業還是所謂的投資企業等等，數量太多，裏麵各種問題魚龍混雜！
我會給他們1年的時間，1年時間之後進行考評！
1年的時間針對他們不合格的，我會拉通22家央企甚至是跟其他央企之間的並購整合，把各家央企進行一次瘦身！
這三年時間如果相關成果達成，那麽接下來我會拉通央企和地方國企之間的整合！
這個時間我預估的是會花費兩年的時間！
領導，五年的時間，我不知道這個計劃會不會成功，因為裏麵變數我認為會有很多，而這些並不是我所能控製的！”
言離山其實在很早就是大概知道了國務果子這邊的一些變動，所以一直以來就是在思考，現在他提出了自己的方案：
不論是央企還是地方國企，先給他們一年的時間自己去整合瘦身；
然後再花兩年的時間，由言離山這邊的兩個局各自主導他們各個企業的內部整合；
再花兩年的時間，由言離山親自主導來拉通央企和地方國企之間的整合！
但是就像言離山說的，這裏麵的阻力不用想那就是巨大的！
但是言離山認為，如今的央國企到了必須要進行一次大手術的時候了，不然的話就看那靠壟斷和大理的扶持都競爭不過民企的數據，遲早藥丸！
言離山覺得自己肩膀上的擔子很重，所以這次他其實是來找支持的！
五年，誰都知道五年後就是一個新的時代的了！
他要在這五年把自己的目標實現，沒有大力的支持，那是絕對完不成的！
非正文：
非常感謝這半年多各位大佬萌的支持！！！！
國務體係其實可以分為6類：
辦公廳單獨一類，26個部委屬於第二類，第三類則是直屬特設機構的國務果子！
第四類直屬機構，第五類是辦事機構，第六類是直屬事業單位。
這六類中，負責人高配的就是獨一檔的！
之前隻有公案、外交、國發改、國防四個，但是從此之後國務果子將成為其中的一員！
而伴隨著國務果子的升格成功，作為受益人的言離山自然就是被特別的關注的：
目前他負責的央企行業三局，也就是管轄下麵三類產業22家企業：
汽車類2家（一汽、東風）
投資、商業、服務類9家（國際工程谘詢、融通資產管理、國新控股、新華計劃、華錄、檢驗認證、保利、中服、國務民眾）
信息技術類11家（中鐵信號、電信、聯通、移動、電子信息產業、電子科技、信息通信科技、通用技術控股、衛星網絡、國電、國資高新）
第二個他分管就是國企業務三局：
按照各自的熟悉情況，每人負責1-5各省一級的行政區域進行管理，言離山這邊，那就是直接把肅省、鄂省、贛省三個給劃了過來；
國務果子總共現在有31個局組成，但是如果把人事相關的4個局、紀檢審計監督相關的6個局除去，也就是21個局！
這21個局裏麵，言離山和四位副主任都是管理2個局，6位組成員各自管理2個局，還有個局是秘書長那邊管理的辦公廳。
13個人裏麵，排名第五，再加上言離山的年紀隻有45歲，所以關注自然是最多的！
所以，在這個任命和分工之後，言離山直接去了自己的那位領導那裏。
大概講一下，目前最頂端的是金字塔是由7個人組成的，他們也是正果，是中局常委員，而這裏麵國務有2個人在裏麵，一個總和一個副總；
隨後就是包含金字塔7人在內的25人的中局委，這裏麵國務有5個人在裏麵，其中一總4副總；
而在這兩個最頂尖的架構之下的國務這邊，也有自己的頂層架構：
班子成員11人，一總、四副總、6委員！
而6個委員裏麵，外交、公案、國防、發改、國務果子五個部門的負責人都是在裏麵的，這個變動其實很大！
因為在十幾年前，按照管理班子成員是10個人，1總4副總之外，1秘書長、國防、外交、公案三家的負責人在，國發改和國務果子的是不在裏麵的！
十幾年前在裏麵的是婦聯的那位！
但是這些年過來，到了這次2038年才做了改動，國發改和國務果子的兩人進去了！
言離山的那位領導就是現在的那位國務第一副總、中局常委之一的正果的！
而也是因為這個原因，言離山才能在這次的變革中享受到這次的紅利，同樣的老王那邊也是不差，他的就是中局委裏麵之一、國務第四副總；
所以說，官做到了一定的程度，你上不上的去，那就不是看你的能力的了，而是要看你的交際了！
言離山到了的時候，這位在練字，言離山站在一旁靜靜的等著，也就是四五分鍾的時間，這位才寫完子，隨後說道：
“怎麽了？感到壓力了？”
“領導，央企業務三局和國企業務三局，一個是針對央企一個是針對地方國企，一起推進的話阻力會非常的大！
央企這邊我們雖然是在去年的時候花了一年的時間把各個負責人以及內部問題清查了一遍，但是這次涉及到他們的業務核心，新去的負責人肯定是會以企業為重的！
地方國企就不用說了，如果要切實解決相關的問題，必須是要大刀闊斧的進行的，但是這勢必會引起地方的不滿！
領導，步子邁的太大了並不是一件好事！”
言離山把自己的擔憂講了出來，而這位聽完後說道：
“說說你自己實際的想法？”
“我所分管的國有企業三局，目前還沒有正式的搭建，我的想法是從肅省、贛省、鄂省跟地方進行溝通，進行人員的抽調；
在這個過程中，我會跟各地方進行溝通，讓他們先進行內部企業的整合，尤其是連年虧損和遠低於同行的淨利潤的企業；
我給他們一年的時間！
一年之後，經過評估還是不行的，我會進行三個省份業務的聯動整合！
這個時間我計劃是花兩年時間完成！
在國有企業局進行的時候，針對央企業務三局我所涉及到的三類22家企業進行抽調他們人員組建局架構；
並且同時跟22家企業的負責人進行溝通，由他們對其下屬的各家企業進行整合！
在我看來，央企現在有一個通病，那就是下屬的各家企業太多了，不管是所謂的三產企業還是所謂的投資企業等等，數量太多，裏麵各種問題魚龍混雜！
我會給他們1年的時間，1年時間之後進行考評！
1年的時間針對他們不合格的，我會拉通22家央企甚至是跟其他央企之間的並購整合，把各家央企進行一次瘦身！
這三年時間如果相關成果達成，那麽接下來我會拉通央企和地方國企之間的整合！
這個時間我預估的是會花費兩年的時間！
領導，五年的時間，我不知道這個計劃會不會成功，因為裏麵變數我認為會有很多，而這些並不是我所能控製的！”
言離山其實在很早就是大概知道了國務果子這邊的一些變動，所以一直以來就是在思考，現在他提出了自己的方案：
不論是央企還是地方國企，先給他們一年的時間自己去整合瘦身；
然後再花兩年的時間，由言離山這邊的兩個局各自主導他們各個企業的內部整合；
再花兩年的時間，由言離山親自主導來拉通央企和地方國企之間的整合！
但是就像言離山說的，這裏麵的阻力不用想那就是巨大的！
但是言離山認為，如今的央國企到了必須要進行一次大手術的時候了，不然的話就看那靠壟斷和大理的扶持都競爭不過民企的數據，遲早藥丸！
言離山覺得自己肩膀上的擔子很重，所以這次他其實是來找支持的！
五年，誰都知道五年後就是一個新的時代的了！
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