第267章 實幹家與空談家
重生2004：我寫字能賺錢 作者：520農民 投票推薦 加入書簽 留言反饋
郝強深思片刻，就算許老板邀請他觀看舞會，他依然會婉拒。
看他的舞會，成本太高啦。
聽說馬老板曾因一場舞會而投資12億元給衡大足球，幸好賺了錢。
更令郝強啞然失笑的是，許老板在會上信誓旦旦地宣布：“大幹三個月，實現量產車”。
一個對汽車製造一竅不通的人，竟敢下如此不切實際的命令，著實令人啼笑皆非。
所以，許老板邀請他去打高爾夫球，郝強拒絕了。
另外，郝強很不喜歡跟這一類人有交集，說話虛浮，弄不好哪一天被對方坑了。
許老板的手下，特別擅長溜須拍馬。
可以說，有什麽樣的將領，就有什麽樣的兵。
若不然，很難在這樣性子老板下做事，也搞不到貸款。
當然，從事房地產行業的管理人員，就得擅長溜須拍馬這個技能，否則也賣不掉房子。
幾分鍾前，許老板命下屬致電邀請郝強，卻意外遭到婉拒。
“郝先生表示最近忙於科研，抽不開身，而且不擅長打高爾夫球，他對邀請表示感謝。”下屬複述道。
許老板眉頭微皺，追問：“這是他親口所說？”
“不是，是接線員轉達的，應該是請示過郝先生了。”
許老板手持球杆，用力揮擊高爾夫球，看著飛去的球，離他想象的目標點太遠了。
打歪了！
他沉吟了下，才說道：“那就再問問，何時能預約，我想親自拜訪。”
片刻後，下屬回報：“接線員稱近期預約較多，需再次請示郝先生。”
“嗯。”
許老板麵無表情地點頭，內心卻已明白被婉拒的事實。
若真有意會麵的老板，往往會主動提出邀請時間。
郝強並未如此，令許老板頗感不解。
難道是年輕氣盛，不懂人情世故？
轉念一想，許老板又覺得情有可原。
或者，兩人素未謀麵，對方不給麵子也在情理之中。
見老板神色不悅，下屬主動為他擺放好一個高爾夫球。
許老板瞪了一眼，再次用力揮杆。
這一擊，球飛得過遠，超出了目標。
顯然，用力過猛了。
“鄭總，你看，”許老板意味深長地說，“我這兩杆，要麽找不準目標，要麽就是用力過度。”
“老板，這不怪您。”鄭總急忙擦拭一個新球，仔細擺好，“要怪就怪這球不夠圓。”
許老板再次揮杆，這次打得恰到好處。
“老板，您瞧，”鄭總巧妙地說，“這次就打得極好。
剛才我擺的球很圓，彈性好，收縮自如，可見問題出在球上。”
鄭總暗指郝強為人過於剛直，不夠圓滑，而剛才的球，就比如他自己。
“哈哈，說得有理。”許老板爽朗大笑，先前被拒絕的尷尬一掃而空。
事實上，這些年來，他頻繁奔走貸款和融資，被拒絕也不是一次兩次了。
……
廣交會後，郝強把精力重新投入科研事宜。
幾天後，5月3日，未來摩托車公司迎來了一個重要的裏程碑——三期工廠正式投入運營。
這座占地200畝的現代化工廠采用了最先進的自動化生產線，預計年產能將達到驚人的150萬輛電動摩托車，而僅需約2000名員工即可實現這一目標。
為確保生產質量，首批500名員工在正式上崗前接受了為期近一個月的培訓。
與此同時，未來摩托車公司向內部人員開放授權店，總計900家授權店將分四批逐步開放。
公司對這些新授權店製定了嚴格的標準，涵蓋店主資質、店麵裝修等多個方麵。
隻有通過專業培訓並達到公司要求的店主，才能獲得正式供貨資格。
這種嚴格的準入機製旨在確保每家授權店都能充分展現公司的品牌形象和服務理念。
不僅如此，公司還對現有授權店提出了更高的要求，不符合現有條件的就要升級，為即將到來的更加激烈的市場競爭做好準備。
大部分老板都明白道理，外人知道你生意賺錢了，也想進入這個行業搶蛋糕。
要是不想被人搶蛋糕，那就設定更高的門檻，麵積更大、裝修更好的鋪麵，為消費者提供更好的服務質量和豐富的邊緣產品。
通過這一係列舉措，未來摩托車公司可以鞏固自身的市場地位，在未來的市場競爭中贏得先機。
這就跟城鎮的超市越開越大一樣，要是直接一步到位，外來投資者看到後，也不敢進入其中競爭。
郝強和林岩在車間巡邏了一圈，一絲不苟地檢查每個生產環節。
“我們要循序漸進，”郝強語重心長地對林岩說，“遇到問題就必須解決，即便需要停產也在所不惜。
絕不能為追求產能而犧牲質量，我們好不容易建立的口碑，不能因為一粒老鼠屎而毀一鍋湯。”
“是的，質量就是我們公司的生命線。”林岩深以為然，對董事長的理念深表讚同。
他暗自慶幸，與老板理念相通使得工作更加默契輕鬆。
若是遇到那種隻顧壓縮成本、一味追求產能的老板，管理起來必定困難重重。
“未來，我們要進軍更廣闊的新能源領域。每一個優質產品，每一次滿意的客戶體驗，都是我們在為''未來''這個品牌積累信譽和口碑。”郝強鄭重其事地說，“賣電動摩托車賣不了多少年，我們還會使用‘未來’這個品牌。
也可以說，電動摩托車隻是我們宏大藍圖中的一道開胃小菜，我們的目光要放得更遠。”
林岩若有所思地點頭，感覺董事長在下一盤棋子，運籌帷幄，布局未來。
這樣有遠見卓識和戰略思維的老板真不多，更是實幹家，都是企業能夠成為行業標杆的必要因素。
林岩深感振奮，他意識到自己不僅僅是在管理一家電動摩托車工廠，而是在參與一個宏大的未來藍圖的繪製。
而他自己，就是執行人，是董事長手裏的那支筆。
最後，郝強向林岩交代道：“f3批量生產後，開始研製咱們公司的第一款電動三輪車c1，這款車應用範圍也很大，我投資有京凍公司，可以把這車改造成快遞車。
農村農民用來運載農作物，載人，都可以改造。
所以啊，我們要給這款車有足夠的改造空間。”
“好的，我明白了。”林岩鄭重回道。
看他的舞會，成本太高啦。
聽說馬老板曾因一場舞會而投資12億元給衡大足球，幸好賺了錢。
更令郝強啞然失笑的是，許老板在會上信誓旦旦地宣布：“大幹三個月，實現量產車”。
一個對汽車製造一竅不通的人，竟敢下如此不切實際的命令，著實令人啼笑皆非。
所以，許老板邀請他去打高爾夫球，郝強拒絕了。
另外，郝強很不喜歡跟這一類人有交集，說話虛浮，弄不好哪一天被對方坑了。
許老板的手下，特別擅長溜須拍馬。
可以說，有什麽樣的將領，就有什麽樣的兵。
若不然，很難在這樣性子老板下做事，也搞不到貸款。
當然，從事房地產行業的管理人員，就得擅長溜須拍馬這個技能，否則也賣不掉房子。
幾分鍾前，許老板命下屬致電邀請郝強，卻意外遭到婉拒。
“郝先生表示最近忙於科研，抽不開身，而且不擅長打高爾夫球，他對邀請表示感謝。”下屬複述道。
許老板眉頭微皺，追問：“這是他親口所說？”
“不是，是接線員轉達的，應該是請示過郝先生了。”
許老板手持球杆，用力揮擊高爾夫球，看著飛去的球，離他想象的目標點太遠了。
打歪了！
他沉吟了下，才說道：“那就再問問，何時能預約，我想親自拜訪。”
片刻後，下屬回報：“接線員稱近期預約較多，需再次請示郝先生。”
“嗯。”
許老板麵無表情地點頭，內心卻已明白被婉拒的事實。
若真有意會麵的老板，往往會主動提出邀請時間。
郝強並未如此，令許老板頗感不解。
難道是年輕氣盛，不懂人情世故？
轉念一想，許老板又覺得情有可原。
或者，兩人素未謀麵，對方不給麵子也在情理之中。
見老板神色不悅，下屬主動為他擺放好一個高爾夫球。
許老板瞪了一眼，再次用力揮杆。
這一擊，球飛得過遠，超出了目標。
顯然，用力過猛了。
“鄭總，你看，”許老板意味深長地說，“我這兩杆，要麽找不準目標，要麽就是用力過度。”
“老板，這不怪您。”鄭總急忙擦拭一個新球，仔細擺好，“要怪就怪這球不夠圓。”
許老板再次揮杆，這次打得恰到好處。
“老板，您瞧，”鄭總巧妙地說，“這次就打得極好。
剛才我擺的球很圓，彈性好，收縮自如，可見問題出在球上。”
鄭總暗指郝強為人過於剛直，不夠圓滑，而剛才的球，就比如他自己。
“哈哈，說得有理。”許老板爽朗大笑，先前被拒絕的尷尬一掃而空。
事實上，這些年來，他頻繁奔走貸款和融資，被拒絕也不是一次兩次了。
……
廣交會後，郝強把精力重新投入科研事宜。
幾天後，5月3日，未來摩托車公司迎來了一個重要的裏程碑——三期工廠正式投入運營。
這座占地200畝的現代化工廠采用了最先進的自動化生產線，預計年產能將達到驚人的150萬輛電動摩托車，而僅需約2000名員工即可實現這一目標。
為確保生產質量，首批500名員工在正式上崗前接受了為期近一個月的培訓。
與此同時，未來摩托車公司向內部人員開放授權店，總計900家授權店將分四批逐步開放。
公司對這些新授權店製定了嚴格的標準，涵蓋店主資質、店麵裝修等多個方麵。
隻有通過專業培訓並達到公司要求的店主，才能獲得正式供貨資格。
這種嚴格的準入機製旨在確保每家授權店都能充分展現公司的品牌形象和服務理念。
不僅如此，公司還對現有授權店提出了更高的要求，不符合現有條件的就要升級，為即將到來的更加激烈的市場競爭做好準備。
大部分老板都明白道理，外人知道你生意賺錢了，也想進入這個行業搶蛋糕。
要是不想被人搶蛋糕，那就設定更高的門檻，麵積更大、裝修更好的鋪麵，為消費者提供更好的服務質量和豐富的邊緣產品。
通過這一係列舉措，未來摩托車公司可以鞏固自身的市場地位，在未來的市場競爭中贏得先機。
這就跟城鎮的超市越開越大一樣，要是直接一步到位，外來投資者看到後，也不敢進入其中競爭。
郝強和林岩在車間巡邏了一圈，一絲不苟地檢查每個生產環節。
“我們要循序漸進，”郝強語重心長地對林岩說，“遇到問題就必須解決，即便需要停產也在所不惜。
絕不能為追求產能而犧牲質量，我們好不容易建立的口碑，不能因為一粒老鼠屎而毀一鍋湯。”
“是的，質量就是我們公司的生命線。”林岩深以為然，對董事長的理念深表讚同。
他暗自慶幸，與老板理念相通使得工作更加默契輕鬆。
若是遇到那種隻顧壓縮成本、一味追求產能的老板，管理起來必定困難重重。
“未來，我們要進軍更廣闊的新能源領域。每一個優質產品，每一次滿意的客戶體驗，都是我們在為''未來''這個品牌積累信譽和口碑。”郝強鄭重其事地說，“賣電動摩托車賣不了多少年，我們還會使用‘未來’這個品牌。
也可以說，電動摩托車隻是我們宏大藍圖中的一道開胃小菜，我們的目光要放得更遠。”
林岩若有所思地點頭，感覺董事長在下一盤棋子，運籌帷幄，布局未來。
這樣有遠見卓識和戰略思維的老板真不多，更是實幹家，都是企業能夠成為行業標杆的必要因素。
林岩深感振奮，他意識到自己不僅僅是在管理一家電動摩托車工廠，而是在參與一個宏大的未來藍圖的繪製。
而他自己，就是執行人，是董事長手裏的那支筆。
最後，郝強向林岩交代道：“f3批量生產後，開始研製咱們公司的第一款電動三輪車c1，這款車應用範圍也很大，我投資有京凍公司，可以把這車改造成快遞車。
農村農民用來運載農作物，載人，都可以改造。
所以啊，我們要給這款車有足夠的改造空間。”
“好的，我明白了。”林岩鄭重回道。