唐偉東不禁有些訝然，不過他也沒甚在意，隻是好奇的問了一句：“誰啊？咋地了？”
“農婦三拳的鍾老板”，楊南坡氣哼哼的說道：“這哥們不地道啊，他在純淨水上玩兒不過哇哈哈、樂百氏他們，就轉換了賽道，搞了個天然水出來，然後現在就打算掀了吹淨水的桌子，砸了吹淨水的飯碗。”
“這事原本跟我們是沒有關係的，一開始是農婦三拳跟哇哈哈、樂百氏、康帥傅他們之間在‘互毆’，但現在鍾老板損招頻出，直接把咱們也一塊兒給掃進去了，我們現在也是別無退路，不得不應戰了。”
“另外，我也不避諱我自己的責任，我要向您誠摯的檢討。由於之前臨時沒牽扯到我們，這也讓我們大意了，在應對準備上有些不足，反應慢了半拍，以至於現在在鍾老板的連環招之下，有些疲於應付。”
“此時正是瓶裝水銷售的旺季，我們的市場份額卻在連續下降，這是一個很危險的信號，所以我想找您商量一下，看看接下來如何能挽回這個局麵。”
等楊南坡的話說完，唐偉東的麵色也不禁嚴峻起來。
倘若翻翻改開後的這四十年多年曆史，你就會發現，出過兩名以上首富的行業，隻有三個，他們分別是：房地產、互聯網和瓶裝水。
也可以說，這三個行業就是這四十年來，最大的風口，所以唐偉東很早就開始對這三個行業進行布局了。
就比如瓶裝飲用水行業吧，八十年代末，現在景田的老板，當時還是怡寶的掌門人呢，就做出了國內第一瓶純淨水。
也是在同一年，宗老板將一家校企，改製成了哇哈哈。
鍾老板辭掉了報社的工作，開始了自己的創業之路。
何老板創立了樂百氏，瀛洲的魏氏兄弟踏足內地，兩年後也創辦了康帥傅。
未來的瓶裝水大佬們，竟然神奇在這同一年，入局開啟了各自的征程！
後來國內的瓶裝飲用水市場，基本也是這幾大頭部企業的市場爭奪戰，其他的隻能算是小蝦米，完全無法對他們形成挑戰。
隻是，像宗老板他們都是“老老實實”的生意人，在營銷上完全不是報社出身的、把輿論玩兒的明明白白的鍾老板的對手。
最後被鍾老板憑借著一己之力，單挑六十九位對手，並且還將他們一起斬於馬下，最後成就了農婦三拳一家的輝煌。
既然是了解這個行業的進程，和利潤空間有多大，唐偉東自己不可能錯過這個風頭，所以她對瓶裝水產業的布局，比這些大神們都早了一步。
當哇哈哈、農婦三拳、樂百氏等企業，還一門心思的保健品行業中“斂財”的時候，唐偉東創辦的、養益堂旗下的唐師傅純淨水、唐師傅天然礦泉水，就已經隨著那個隱身於暗處的、龐大的銷售網絡，開始布局全國市場的征程。
宗老板為了小孩兒不吃飯而操碎了心，所以就推出了哇哈哈營養液。
何老板斥巨資買下了馬駿仁的“祖傳秘方”，搞出了那個“生命核能”。
鍾老板受到“鱉精”的啟發，也搞了個“龜鱉丸”出來。
九十年代初，是保健品的天下，保健品的生產線，就像是一條不停開動的印鈔機，讓每一個從業者都賺的盆滿缽滿，但可惜的是，這樣“幸福”的日子，在玖陸年就戛然而止了。
在當年的“3.15”晚會上，保健品被納入法律條款，相關部門開啟了對這個行業大刀闊斧的整頓。
被斬斷了“錢袋子”的、曾經的保健品企業們，在絕望之餘，隻能轉換賽道。
於是，宗老板就踩著同行的屍體，推出了“哇哈哈純淨水”，依托“純淨”二字大做文章，並且很快得到了市場的認可。
何老板也迅速跟進，拋出了“過濾27次”的純淨水；鍾老板創立了農婦三拳，一開始他搞的也是純淨水；還有“唐師傅”的山寨品牌“康帥傅”，也興致勃勃的進來摻和了一腳。
但此時，唐師傅的純淨水和天然礦泉水，早已經形成了一家獨大的局麵，地位無可撼動。
他們這些後來者，隻能在撿拾一些“唐師傅瓶裝水”、手指縫裏的市場之餘，順便也試圖對“唐師傅”發起挑戰。
隻不過養益堂的布局太早、市場占有率太高，資本太過雄厚，以至於讓他們有些無可奈何罷了。雙方根本就不是一個量級的，你咋跟人家打？
打不過“唐師傅”，那他們就隻能選擇，先把差不多一個級別的對手搞死，最後再集中力量，向唐師傅發起挑戰。
巧了，大概他們都想到一塊兒去了，所以在這幾年裏，哇哈哈、樂百氏、農婦三拳等瓶裝水品牌，打的那叫一個熱火朝天呐。
但要論起無恥的程度，和某些操縱輿論的手段，宗老板他們加起來，都不是鍾老板的對手。
所以，漸漸地，這場“戰爭”就形成了鍾老板一人單挑他們一群的局麵，最後竟然還戰而勝之、得勝而歸了。
唐偉東可是知道鍾老板玩兒的那些手段的，所以對於楊南坡說的、現在“唐師傅瓶裝水”所遭遇到的局麵，非常的重視。
這是一條你死我亡的“賽道”，在其他人“打pk”的時候，楊南坡本就不應該抱著坐山觀虎鬥的心態，把自己當做一個旁觀者。
在“pk”的過程中，人家的熱度必然就會高，給消費者的印象必然就會深刻，相對應的，“唐師傅”的熱度就會減少，帶來的後果自然就是市場份額的縮減。
說到底，楊南坡跟宗老板他們一樣，還是不習慣鍾老板玩兒的那一套把戲。
或者說，他們還保留著最後的、道德的下限和最基本的操守，幹不出某些不要臉的事。
就像飲料市場的、那幾場著名的“戰鬥”一般，往往是老大和老二打架，結果好像是局外人的老三，卻被幹消失了一樣。
現在“唐師傅”也遇到了類似情況，雖說一時半會兒的、憑借著以前打下來的堅實基礎，唐師傅瓶裝水的市場地位還能保持住，但很明顯的，此時的楊南坡已經緊張起來了，或者說，他的心裏可能有些“慌了”。
麵對鍾老板這種，一竿子打翻一船人的操作，以及他那種無下限的營銷模式，采用常規手段，已經是成效不大了，所以楊南坡隻能無奈的選擇向唐偉東匯報。
在類似“自首”、為自己的失誤致歉的同時，也期望著，看看能不能從唐偉東這裏，尋找到一點破局的辦法。
“農婦三拳的鍾老板”，楊南坡氣哼哼的說道：“這哥們不地道啊，他在純淨水上玩兒不過哇哈哈、樂百氏他們，就轉換了賽道，搞了個天然水出來，然後現在就打算掀了吹淨水的桌子，砸了吹淨水的飯碗。”
“這事原本跟我們是沒有關係的，一開始是農婦三拳跟哇哈哈、樂百氏、康帥傅他們之間在‘互毆’，但現在鍾老板損招頻出，直接把咱們也一塊兒給掃進去了，我們現在也是別無退路，不得不應戰了。”
“另外，我也不避諱我自己的責任，我要向您誠摯的檢討。由於之前臨時沒牽扯到我們，這也讓我們大意了，在應對準備上有些不足，反應慢了半拍，以至於現在在鍾老板的連環招之下，有些疲於應付。”
“此時正是瓶裝水銷售的旺季，我們的市場份額卻在連續下降，這是一個很危險的信號，所以我想找您商量一下，看看接下來如何能挽回這個局麵。”
等楊南坡的話說完，唐偉東的麵色也不禁嚴峻起來。
倘若翻翻改開後的這四十年多年曆史，你就會發現，出過兩名以上首富的行業，隻有三個，他們分別是：房地產、互聯網和瓶裝水。
也可以說，這三個行業就是這四十年來，最大的風口，所以唐偉東很早就開始對這三個行業進行布局了。
就比如瓶裝飲用水行業吧，八十年代末，現在景田的老板，當時還是怡寶的掌門人呢，就做出了國內第一瓶純淨水。
也是在同一年，宗老板將一家校企，改製成了哇哈哈。
鍾老板辭掉了報社的工作，開始了自己的創業之路。
何老板創立了樂百氏，瀛洲的魏氏兄弟踏足內地，兩年後也創辦了康帥傅。
未來的瓶裝水大佬們，竟然神奇在這同一年，入局開啟了各自的征程！
後來國內的瓶裝飲用水市場，基本也是這幾大頭部企業的市場爭奪戰，其他的隻能算是小蝦米，完全無法對他們形成挑戰。
隻是，像宗老板他們都是“老老實實”的生意人，在營銷上完全不是報社出身的、把輿論玩兒的明明白白的鍾老板的對手。
最後被鍾老板憑借著一己之力，單挑六十九位對手，並且還將他們一起斬於馬下，最後成就了農婦三拳一家的輝煌。
既然是了解這個行業的進程，和利潤空間有多大，唐偉東自己不可能錯過這個風頭，所以她對瓶裝水產業的布局，比這些大神們都早了一步。
當哇哈哈、農婦三拳、樂百氏等企業，還一門心思的保健品行業中“斂財”的時候，唐偉東創辦的、養益堂旗下的唐師傅純淨水、唐師傅天然礦泉水，就已經隨著那個隱身於暗處的、龐大的銷售網絡，開始布局全國市場的征程。
宗老板為了小孩兒不吃飯而操碎了心，所以就推出了哇哈哈營養液。
何老板斥巨資買下了馬駿仁的“祖傳秘方”，搞出了那個“生命核能”。
鍾老板受到“鱉精”的啟發，也搞了個“龜鱉丸”出來。
九十年代初，是保健品的天下，保健品的生產線，就像是一條不停開動的印鈔機，讓每一個從業者都賺的盆滿缽滿，但可惜的是，這樣“幸福”的日子，在玖陸年就戛然而止了。
在當年的“3.15”晚會上，保健品被納入法律條款，相關部門開啟了對這個行業大刀闊斧的整頓。
被斬斷了“錢袋子”的、曾經的保健品企業們，在絕望之餘，隻能轉換賽道。
於是，宗老板就踩著同行的屍體，推出了“哇哈哈純淨水”，依托“純淨”二字大做文章，並且很快得到了市場的認可。
何老板也迅速跟進，拋出了“過濾27次”的純淨水；鍾老板創立了農婦三拳，一開始他搞的也是純淨水；還有“唐師傅”的山寨品牌“康帥傅”，也興致勃勃的進來摻和了一腳。
但此時，唐師傅的純淨水和天然礦泉水，早已經形成了一家獨大的局麵，地位無可撼動。
他們這些後來者，隻能在撿拾一些“唐師傅瓶裝水”、手指縫裏的市場之餘，順便也試圖對“唐師傅”發起挑戰。
隻不過養益堂的布局太早、市場占有率太高，資本太過雄厚，以至於讓他們有些無可奈何罷了。雙方根本就不是一個量級的，你咋跟人家打？
打不過“唐師傅”，那他們就隻能選擇，先把差不多一個級別的對手搞死，最後再集中力量，向唐師傅發起挑戰。
巧了，大概他們都想到一塊兒去了，所以在這幾年裏，哇哈哈、樂百氏、農婦三拳等瓶裝水品牌，打的那叫一個熱火朝天呐。
但要論起無恥的程度，和某些操縱輿論的手段，宗老板他們加起來，都不是鍾老板的對手。
所以，漸漸地，這場“戰爭”就形成了鍾老板一人單挑他們一群的局麵，最後竟然還戰而勝之、得勝而歸了。
唐偉東可是知道鍾老板玩兒的那些手段的，所以對於楊南坡說的、現在“唐師傅瓶裝水”所遭遇到的局麵，非常的重視。
這是一條你死我亡的“賽道”，在其他人“打pk”的時候，楊南坡本就不應該抱著坐山觀虎鬥的心態，把自己當做一個旁觀者。
在“pk”的過程中，人家的熱度必然就會高，給消費者的印象必然就會深刻，相對應的，“唐師傅”的熱度就會減少，帶來的後果自然就是市場份額的縮減。
說到底，楊南坡跟宗老板他們一樣，還是不習慣鍾老板玩兒的那一套把戲。
或者說，他們還保留著最後的、道德的下限和最基本的操守，幹不出某些不要臉的事。
就像飲料市場的、那幾場著名的“戰鬥”一般，往往是老大和老二打架，結果好像是局外人的老三，卻被幹消失了一樣。
現在“唐師傅”也遇到了類似情況，雖說一時半會兒的、憑借著以前打下來的堅實基礎，唐師傅瓶裝水的市場地位還能保持住，但很明顯的，此時的楊南坡已經緊張起來了，或者說，他的心裏可能有些“慌了”。
麵對鍾老板這種，一竿子打翻一船人的操作，以及他那種無下限的營銷模式，采用常規手段，已經是成效不大了，所以楊南坡隻能無奈的選擇向唐偉東匯報。
在類似“自首”、為自己的失誤致歉的同時，也期望著，看看能不能從唐偉東這裏，尋找到一點破局的辦法。