唐偉東雖說身在大洋彼岸，但對於國際和國內的事，他照樣在時刻關注著，一點賺錢的機會都不會放過。
就在世界杯結束的兩天後，世界杯的餘溫還沒散去呢，國內一個未來的通信行業的巨頭出現了，它就是聯通。
聯通出現的初衷，就是相關部門為了打破，電信在相關業務上的一家壟斷。——雖說後來屠龍者也變成了惡龍！
聯合通信公司，看看這個名字就知道了，它的身後是幾大部委在支撐。
不過，公司是成立的，可幾大部委隻是摳摳搜搜的湊出來13.4億元，給它做啟動資金。
這點錢，說句不好聽的，對一個通信公司來說，連塞牙縫都不夠。可誰讓這會兒都窮呢，想多給點，部委手裏也得有啊。
可上頭有令，沒有條件，創造條件也要上。
於是，為了籌集資金，發展通信網絡，聯通采取了“中中外”的模式。
所謂的“中中外”模式，在當時是一個迫不得已采取的融資、發展的手段，但在後來看就是，聯通為自己挖的一個巨坑，還是差點把自己坑死的那種。
“中中外”指的是，聯通背後股東所屬的一家中方企業，與境外公司設立中外合作或合資企業，後者再與聯通公司簽訂項目合作合同，項目執行期通常為15年。
合資（合作）公司提供資金，雙方在一定區域內聯合投資通信網絡。建成後由聯通公司經營，雙方按約定的比例分享現金流（包括折舊費、入網費和利潤）。
從95年到97年，聯通用“中中外”的方式，與11個國家和地區的32家電信公司，共簽訂了46個項目的合作合同。其內容以gsm為主，並涉及市話、長途、cdma等領域。
預計總投資規模618億元人民幣，實際融資約為10億美元。
在這種模式下，就投資比例而言，合資公司的外資一般占有絕對優勢，在吉省等地外資竟達到了100％。
由此帶來的後果就是，在現金流的分配上，多為“三七開”。——聯通三，外資七。
有的地方分配比，甚至達到了更為驚人的一比九，當然還是聯通一，外資九了。
被分割成40多個小牌照的聯通，實際上已經失去了整體性。
外資的目的和邏輯很明確，如果按“中中外”提出的現金流分配模式，第一年投資產生的現金流馬上就可以提供二期資金。
如此滾動，外資在聯通的網絡規模裏，占據的總額甚至會超過70％以上。
而此時，國內還不允許外資進入基礎通信領域。“中中外”模式，卻繞過了法律，找到了一條搶灘登陸的捷徑。
至於所謂的法律法規，早就被淹沒在了項目開工時，各級領導熱情洋溢的講話之中，鮮少有人提及，或者說被刻意回避了。
“中中外”的模式，使得聯通的收入和潛在利潤，大都被投資方在短時間內分掉，致使聯通無法完成資本積累，公司的發展前途一片渺茫。
聯通成立四五年的時間，淨資產隻增長了不到10億元，資產負債率卻高達87％。
而被寄予厚望的“中中外”模式，更像是一種作繭自縛或是飲鴆止渴的行為。
郵電部門不是沒對這種模式提出過質疑，但郵電部是電信公司的親爹，而聯通的背後則是電子部、鐵道部等十五個部委、單位，不同意見更容易被視為不同勢力的較量。
直到98年，有關部門才正式否定了這種模式，要求聯通停止“中中外”項目，對投資方的資金本金予以清退，並給予相應的補償。
於是從99年3月開始，聯通聘請國際級投資銀行進行艱苦談判，數度調整策略，曆時一年的時間，終於逐一清退了“中中外”項目中的外資。
不過，在這次的清退中，國家和聯通也是付出了“不菲”的代價。
損失不損失，那是他們自己的選擇和決定，人都要為自己的行為買單。
反正他們賺了也不會分給唐偉東一分，賠了也不用唐偉東出一分錢。
不對，也不能這麽說，唐老板可是納稅人啊，賠了的錢也有一部分是他上繳的稅。
既然這樣，那就不能這麽眼睜睜的，看著聯通往火坑裏跳了——必須得推他們一把！
他們不是需要引入資金嘛，咱唐老板窮的就隻剩下錢了。他們不是需要引進技術嘛，咱唐老板的手裏可握著，諾基亞這個通信行業的小哥哥呢。
要錢有錢，要技術有技術，這不正是聯通和有關部門，夢寐以求的合作對象嘛。全世界32家電信公司都能跟聯通合作，多唐老板一個，多乎哉？不多也！
唐偉東在聽到聯通成立的消息後，就盯上了他們，本來還含羞帶臊的不大好意思下手。
現在一想，那些投資的外商，本來就從他們身上賺了老鼻子的錢了。
為了“清退”他們，還要給予他們補償。關鍵補償的錢，花的還是自己這些納稅人的錢，這一下就給唐偉東找到出手的台階了。
必須幹他們，不是，必須要投資他們。這也算是“為國家的通信事業貢獻出自己的一份力量，盡自己所能的為通信事業做出一點貢獻”，就當是一個“拳拳赤子”對國內通信事業的愛吧！
隻要唐偉東想，有關部門就不可能拒絕。畢竟，唐老板的臉，還是足夠大的，在金錢的加持下，他的麵子在國內還是很好使的。
因此，他給李大紅打了個越洋電話，讓她盯著聯通的動作，並提前做好準備，等到那個“中中外”項目啟動時，就要迅速出手，盡可能的多拿下一些，國內經濟發展好一些的地區的項目。
聯通上市的時候，可是號稱全球十大股的。
這幾年先從“中中外”項目上賺幾年錢，等到“中中外”項目停止，還能得到一部分補償。
停了“中中外”的項目，並不等於說聯通就不需要錢了。他們為了發展，肯定還需要繼續融資，接下來那就隻剩下上市一個途徑了。等到它上市，又可以薅一波羊毛。
摁著聯通，一魚三吃，想想都過癮。這樣的機會，對於唐偉東來說，是絕對不可能放過的。
至於說摁著一個薅，會不會把聯通給薅禿了，這個完全不用擔心，它的後麵還站著十五個爹呢，他爹的後麵還有個更大的塊頭。
通信公司都壯的很，可以盡情薅，隨便薅，可勁兒薅，就算把你撐死了，他們都不一定會倒下的。
就因為人家身後背靠著一個，取之不竭、用之不盡的“血庫”！
就在世界杯結束的兩天後，世界杯的餘溫還沒散去呢，國內一個未來的通信行業的巨頭出現了，它就是聯通。
聯通出現的初衷，就是相關部門為了打破，電信在相關業務上的一家壟斷。——雖說後來屠龍者也變成了惡龍！
聯合通信公司，看看這個名字就知道了，它的身後是幾大部委在支撐。
不過，公司是成立的，可幾大部委隻是摳摳搜搜的湊出來13.4億元，給它做啟動資金。
這點錢，說句不好聽的，對一個通信公司來說，連塞牙縫都不夠。可誰讓這會兒都窮呢，想多給點，部委手裏也得有啊。
可上頭有令，沒有條件，創造條件也要上。
於是，為了籌集資金，發展通信網絡，聯通采取了“中中外”的模式。
所謂的“中中外”模式，在當時是一個迫不得已采取的融資、發展的手段，但在後來看就是，聯通為自己挖的一個巨坑，還是差點把自己坑死的那種。
“中中外”指的是，聯通背後股東所屬的一家中方企業，與境外公司設立中外合作或合資企業，後者再與聯通公司簽訂項目合作合同，項目執行期通常為15年。
合資（合作）公司提供資金，雙方在一定區域內聯合投資通信網絡。建成後由聯通公司經營，雙方按約定的比例分享現金流（包括折舊費、入網費和利潤）。
從95年到97年，聯通用“中中外”的方式，與11個國家和地區的32家電信公司，共簽訂了46個項目的合作合同。其內容以gsm為主，並涉及市話、長途、cdma等領域。
預計總投資規模618億元人民幣，實際融資約為10億美元。
在這種模式下，就投資比例而言，合資公司的外資一般占有絕對優勢，在吉省等地外資竟達到了100％。
由此帶來的後果就是，在現金流的分配上，多為“三七開”。——聯通三，外資七。
有的地方分配比，甚至達到了更為驚人的一比九，當然還是聯通一，外資九了。
被分割成40多個小牌照的聯通，實際上已經失去了整體性。
外資的目的和邏輯很明確，如果按“中中外”提出的現金流分配模式，第一年投資產生的現金流馬上就可以提供二期資金。
如此滾動，外資在聯通的網絡規模裏，占據的總額甚至會超過70％以上。
而此時，國內還不允許外資進入基礎通信領域。“中中外”模式，卻繞過了法律，找到了一條搶灘登陸的捷徑。
至於所謂的法律法規，早就被淹沒在了項目開工時，各級領導熱情洋溢的講話之中，鮮少有人提及，或者說被刻意回避了。
“中中外”的模式，使得聯通的收入和潛在利潤，大都被投資方在短時間內分掉，致使聯通無法完成資本積累，公司的發展前途一片渺茫。
聯通成立四五年的時間，淨資產隻增長了不到10億元，資產負債率卻高達87％。
而被寄予厚望的“中中外”模式，更像是一種作繭自縛或是飲鴆止渴的行為。
郵電部門不是沒對這種模式提出過質疑，但郵電部是電信公司的親爹，而聯通的背後則是電子部、鐵道部等十五個部委、單位，不同意見更容易被視為不同勢力的較量。
直到98年，有關部門才正式否定了這種模式，要求聯通停止“中中外”項目，對投資方的資金本金予以清退，並給予相應的補償。
於是從99年3月開始，聯通聘請國際級投資銀行進行艱苦談判，數度調整策略，曆時一年的時間，終於逐一清退了“中中外”項目中的外資。
不過，在這次的清退中，國家和聯通也是付出了“不菲”的代價。
損失不損失，那是他們自己的選擇和決定，人都要為自己的行為買單。
反正他們賺了也不會分給唐偉東一分，賠了也不用唐偉東出一分錢。
不對，也不能這麽說，唐老板可是納稅人啊，賠了的錢也有一部分是他上繳的稅。
既然這樣，那就不能這麽眼睜睜的，看著聯通往火坑裏跳了——必須得推他們一把！
他們不是需要引入資金嘛，咱唐老板窮的就隻剩下錢了。他們不是需要引進技術嘛，咱唐老板的手裏可握著，諾基亞這個通信行業的小哥哥呢。
要錢有錢，要技術有技術，這不正是聯通和有關部門，夢寐以求的合作對象嘛。全世界32家電信公司都能跟聯通合作，多唐老板一個，多乎哉？不多也！
唐偉東在聽到聯通成立的消息後，就盯上了他們，本來還含羞帶臊的不大好意思下手。
現在一想，那些投資的外商，本來就從他們身上賺了老鼻子的錢了。
為了“清退”他們，還要給予他們補償。關鍵補償的錢，花的還是自己這些納稅人的錢，這一下就給唐偉東找到出手的台階了。
必須幹他們，不是，必須要投資他們。這也算是“為國家的通信事業貢獻出自己的一份力量，盡自己所能的為通信事業做出一點貢獻”，就當是一個“拳拳赤子”對國內通信事業的愛吧！
隻要唐偉東想，有關部門就不可能拒絕。畢竟，唐老板的臉，還是足夠大的，在金錢的加持下，他的麵子在國內還是很好使的。
因此，他給李大紅打了個越洋電話，讓她盯著聯通的動作，並提前做好準備，等到那個“中中外”項目啟動時，就要迅速出手，盡可能的多拿下一些，國內經濟發展好一些的地區的項目。
聯通上市的時候，可是號稱全球十大股的。
這幾年先從“中中外”項目上賺幾年錢，等到“中中外”項目停止，還能得到一部分補償。
停了“中中外”的項目，並不等於說聯通就不需要錢了。他們為了發展，肯定還需要繼續融資，接下來那就隻剩下上市一個途徑了。等到它上市，又可以薅一波羊毛。
摁著聯通，一魚三吃，想想都過癮。這樣的機會，對於唐偉東來說，是絕對不可能放過的。
至於說摁著一個薅，會不會把聯通給薅禿了，這個完全不用擔心，它的後麵還站著十五個爹呢，他爹的後麵還有個更大的塊頭。
通信公司都壯的很，可以盡情薅，隨便薅，可勁兒薅，就算把你撐死了，他們都不一定會倒下的。
就因為人家身後背靠著一個，取之不竭、用之不盡的“血庫”！