做為開放的最前沿，粵省的電視台的步子可比內陸大多了。
在特區休息的時候，唐偉東一打開電視，裏邊就傳來了一個操著瀛洲腔國語的主持人，在電視裏扯著嗓子喊:“不要998，不要98，隻要38元！38元，青鬆牌保健水杯帶回家。這款水杯，采用最新高科技，自主研發的304不鏽鋼技術，用它喝水，可以改善胃功能、促消化……，你還在猶豫什麽，趕緊拿起電話訂購吧，搶購熱線……”
唐偉東噗嗤一聲，剛喝進嘴裏的一口水，當場就噴了出來。
尼瑪，瀛洲那邊的人，速度都這麽快嗎？這就開始進軍內地電視購物市場了？
不過，總感覺哪裏不對。仔細一想，我尼瑪，這不是自己旗下廠子的產品嗎？再繼續瞅瞅，電視廣播上麵的邊角上，赫然標注了四個字:“鬆果國際！”
臥槽，竟然是自己的產業。
沒想到黃偉誠做事這麽麻利，這才多久啊，鬆果國際的電視購物頻道，就已經在粵省的電視上出現了。
唐偉東滿意的點了點頭。這時再看電視上那個正在發癲的主持人，也就不覺得膈應了，反而還有那麽一點可愛呢。
就是吧，也不知道這個文案是哪位大神寫的。尼瑪，一個304的不鏽鋼保溫杯，竟然還有這麽多保健功能，我咋就不知道呢？
咱是幹實業的，又不是像雷布斯那種專門搞營銷的。某米可以拿著304不鏽鋼當黑科技，可咱不能這麽幹啊。
不行，這事一定得給他們提個醒，別忽悠大了，到時候圓不回來了，再砸了自己的招牌。
唐偉東給黃偉誠打了個電話，本來想說這事呢。結果還沒等他開口，電話那頭黃偉誠就哈哈大笑的開始向唐偉東表起了功。
“老板，電視購物這步棋，我們真的走對了。您猜，我們現在每天的銷售額有多少？”
他說的是銷售額，而不是淨利潤，家用電器的成本就不低，那肯定是要往大了猜了。
唐偉東沉吟了一下，試探性的說道:“兩百萬？”
明顯聽到那頭，黃偉誠對於唐偉東猜測的數字有些不屑。
隻聽他喜滋滋的說道:“二百萬？那連淨利潤都算不上。”
“我就告訴您吧，僅僅是以電視購物的方式，每天銷售出去的營業額，都超過了兩千萬人民幣。這還是現在的數據呢，等以後隨著合作電視台的增加，這個數字肯定還會繼續增長的。”
“臥槽，怎麽會這麽多？”這個數字真的是把唐偉東給驚到了。
哪怕他知道，現在搞電視購物，是一個極端暴利的產業，可打死他都想不到，每天會賣出這麽多錢去。
主要是他賣的產品，都是自己旗下廠子裏產的正規產品，都是有成本的，不是那種一塊錢成本賣99塊錢的、坑蒙拐騙的玩意兒。
黃偉誠沒等他多想，馬上就解開了他的疑惑。
“多？不多啊！老板，您別忘了，咱們賣的產品種類多啊。大到彩電冰箱洗衣機，小到電飯煲吹風機保溫杯，每樣賣出一點，加起來就多了。”
“再一個，我們挑的電視台，都是經濟發展相對不錯的地方，這些地方的購買力，還是可以保證的。”
“那利潤率有多少呢？”唐偉東想了想之後，接著問到了最核心的問題。
黃偉誠樂嗬嗬回答道:“由於我們是批量采購、定製的產品，青鬆家電集團，在出廠價上給了我們一些優惠。”
“同時，我們是以電視購物的形式售賣，這樣以來，就砍掉了中間商的差價。成本主要集中在倉儲和配送、以及購買頻道的費用上。刨除掉這些，我們的利潤率大概能達30%左右吧。”
我尼瑪，利潤率這麽高？太瘋狂了吧？人家的家電，毛利率能有個百分之二三十就不錯了，鬆果國際的淨利潤率竟然高達30%，這是要上天啊？（2021年，美的的毛利率為22.48%，格力電器毛利率為24.28%，海爾毛利率為31.2%）
這一天下來，那不是就純進賬五六百萬啊？唐偉東猜的那二百萬，確實不夠一天的淨賺的。
不過，再想想也就能理解了。你像剛才看到賣38的那個，被吹的神乎其神的保溫杯吧。
它的出廠價，估計也就幾塊錢，撐死了十幾塊錢就頂天了，這還是包括所有成本在內的價格呢。
而他們的賣價呢？隨便吹噓幾個莫須有的保健功能、黑科技什麽的，售價直接就翻一翻，還是起步價。這樣一來，利潤率能低了才怪呢！
當初在搞電視購物的時候，唐偉東就提醒過他們了，絕不能損害線下渠道，和砸了自己好不容易樹立起來的招牌。
因此，像海格美家用電器、天堂霸王遊戲機之類的品牌產品，他們賣歸賣，但價格基本還是跟線下保持一致的，銷量也是很佛係。
但同時呢，也是他們最賺錢的產品，則是青鬆家電公司，另外給他們單獨成立了一個牌子，生產的青鬆牌各類家電產品。
其實說白了，都是一條生產線下來的產品，隻是貼的牌子不一樣罷了。
這些產品，黃偉誠的鬆果國際，有充分的自主定價權，賣多少，怎麽賣，全部由他們自己說了算，隻要不短了青鬆公司的代工費用就行了。
再借助李北進掌管的、位於全國核心樞紐地區的倉儲物流公司的基地，就近發貨，鬆果國際除了倉儲和物流的費用之外，又節省了一大部分運輸成本，真是想不賺錢都難呐。
這倒是跟後來的狗東有些類似呢。
這種操作模式，既方便了鬆果國際，也能為李北進的倉儲物流公司，增加了大筆的進項，還攤薄了青鬆公司的生產成本，增加了生產企業的收益，簡直是三贏的生意。
對這種內部閉環，唐偉東偶爾也甚為自得。
這一切都是依托在，充足的資金保障的基礎上才能完成的，目前來說，別人想學都是學不來的。
為了保障有充足的產品供應市場，除了老窩青山的總廠之外，設在滬市、特區等地的廠子，在產能上也隨市場變化，進行了一些細化調整。
有的以大家電為主、小家電為輔，有的以小家電為主、大家電為輔，而不是以前那種芝麻西瓜一把抓的生產方式，從大而全，變為專而精。
隨著時間的推移和經濟規則的變化，看來，也需要對國內全部的產業，來一個大的整合調整了。
往家走的一路上，唐偉東都在思考這個問題。挖空了腦袋，想看看有沒有現成的經驗可以拿來借鑒。
在特區休息的時候，唐偉東一打開電視，裏邊就傳來了一個操著瀛洲腔國語的主持人，在電視裏扯著嗓子喊:“不要998，不要98，隻要38元！38元，青鬆牌保健水杯帶回家。這款水杯，采用最新高科技，自主研發的304不鏽鋼技術，用它喝水，可以改善胃功能、促消化……，你還在猶豫什麽，趕緊拿起電話訂購吧，搶購熱線……”
唐偉東噗嗤一聲，剛喝進嘴裏的一口水，當場就噴了出來。
尼瑪，瀛洲那邊的人，速度都這麽快嗎？這就開始進軍內地電視購物市場了？
不過，總感覺哪裏不對。仔細一想，我尼瑪，這不是自己旗下廠子的產品嗎？再繼續瞅瞅，電視廣播上麵的邊角上，赫然標注了四個字:“鬆果國際！”
臥槽，竟然是自己的產業。
沒想到黃偉誠做事這麽麻利，這才多久啊，鬆果國際的電視購物頻道，就已經在粵省的電視上出現了。
唐偉東滿意的點了點頭。這時再看電視上那個正在發癲的主持人，也就不覺得膈應了，反而還有那麽一點可愛呢。
就是吧，也不知道這個文案是哪位大神寫的。尼瑪，一個304的不鏽鋼保溫杯，竟然還有這麽多保健功能，我咋就不知道呢？
咱是幹實業的，又不是像雷布斯那種專門搞營銷的。某米可以拿著304不鏽鋼當黑科技，可咱不能這麽幹啊。
不行，這事一定得給他們提個醒，別忽悠大了，到時候圓不回來了，再砸了自己的招牌。
唐偉東給黃偉誠打了個電話，本來想說這事呢。結果還沒等他開口，電話那頭黃偉誠就哈哈大笑的開始向唐偉東表起了功。
“老板，電視購物這步棋，我們真的走對了。您猜，我們現在每天的銷售額有多少？”
他說的是銷售額，而不是淨利潤，家用電器的成本就不低，那肯定是要往大了猜了。
唐偉東沉吟了一下，試探性的說道:“兩百萬？”
明顯聽到那頭，黃偉誠對於唐偉東猜測的數字有些不屑。
隻聽他喜滋滋的說道:“二百萬？那連淨利潤都算不上。”
“我就告訴您吧，僅僅是以電視購物的方式，每天銷售出去的營業額，都超過了兩千萬人民幣。這還是現在的數據呢，等以後隨著合作電視台的增加，這個數字肯定還會繼續增長的。”
“臥槽，怎麽會這麽多？”這個數字真的是把唐偉東給驚到了。
哪怕他知道，現在搞電視購物，是一個極端暴利的產業，可打死他都想不到，每天會賣出這麽多錢去。
主要是他賣的產品，都是自己旗下廠子裏產的正規產品，都是有成本的，不是那種一塊錢成本賣99塊錢的、坑蒙拐騙的玩意兒。
黃偉誠沒等他多想，馬上就解開了他的疑惑。
“多？不多啊！老板，您別忘了，咱們賣的產品種類多啊。大到彩電冰箱洗衣機，小到電飯煲吹風機保溫杯，每樣賣出一點，加起來就多了。”
“再一個，我們挑的電視台，都是經濟發展相對不錯的地方，這些地方的購買力，還是可以保證的。”
“那利潤率有多少呢？”唐偉東想了想之後，接著問到了最核心的問題。
黃偉誠樂嗬嗬回答道:“由於我們是批量采購、定製的產品，青鬆家電集團，在出廠價上給了我們一些優惠。”
“同時，我們是以電視購物的形式售賣，這樣以來，就砍掉了中間商的差價。成本主要集中在倉儲和配送、以及購買頻道的費用上。刨除掉這些，我們的利潤率大概能達30%左右吧。”
我尼瑪，利潤率這麽高？太瘋狂了吧？人家的家電，毛利率能有個百分之二三十就不錯了，鬆果國際的淨利潤率竟然高達30%，這是要上天啊？（2021年，美的的毛利率為22.48%，格力電器毛利率為24.28%，海爾毛利率為31.2%）
這一天下來，那不是就純進賬五六百萬啊？唐偉東猜的那二百萬，確實不夠一天的淨賺的。
不過，再想想也就能理解了。你像剛才看到賣38的那個，被吹的神乎其神的保溫杯吧。
它的出廠價，估計也就幾塊錢，撐死了十幾塊錢就頂天了，這還是包括所有成本在內的價格呢。
而他們的賣價呢？隨便吹噓幾個莫須有的保健功能、黑科技什麽的，售價直接就翻一翻，還是起步價。這樣一來，利潤率能低了才怪呢！
當初在搞電視購物的時候，唐偉東就提醒過他們了，絕不能損害線下渠道，和砸了自己好不容易樹立起來的招牌。
因此，像海格美家用電器、天堂霸王遊戲機之類的品牌產品，他們賣歸賣，但價格基本還是跟線下保持一致的，銷量也是很佛係。
但同時呢，也是他們最賺錢的產品，則是青鬆家電公司，另外給他們單獨成立了一個牌子，生產的青鬆牌各類家電產品。
其實說白了，都是一條生產線下來的產品，隻是貼的牌子不一樣罷了。
這些產品，黃偉誠的鬆果國際，有充分的自主定價權，賣多少，怎麽賣，全部由他們自己說了算，隻要不短了青鬆公司的代工費用就行了。
再借助李北進掌管的、位於全國核心樞紐地區的倉儲物流公司的基地，就近發貨，鬆果國際除了倉儲和物流的費用之外，又節省了一大部分運輸成本，真是想不賺錢都難呐。
這倒是跟後來的狗東有些類似呢。
這種操作模式，既方便了鬆果國際，也能為李北進的倉儲物流公司，增加了大筆的進項，還攤薄了青鬆公司的生產成本，增加了生產企業的收益，簡直是三贏的生意。
對這種內部閉環，唐偉東偶爾也甚為自得。
這一切都是依托在，充足的資金保障的基礎上才能完成的，目前來說，別人想學都是學不來的。
為了保障有充足的產品供應市場，除了老窩青山的總廠之外，設在滬市、特區等地的廠子，在產能上也隨市場變化，進行了一些細化調整。
有的以大家電為主、小家電為輔，有的以小家電為主、大家電為輔，而不是以前那種芝麻西瓜一把抓的生產方式，從大而全，變為專而精。
隨著時間的推移和經濟規則的變化，看來，也需要對國內全部的產業，來一個大的整合調整了。
往家走的一路上，唐偉東都在思考這個問題。挖空了腦袋，想看看有沒有現成的經驗可以拿來借鑒。