“那不是給我增添額外的工作量嘛!?”
“不要等客戶碰到問題才讓售後去解決問題，你應該為你編寫的代碼不夠完善和出現的bug負責。還有，我希望你養成添加注釋和寫文檔的習慣，否則三部的同事可能會拒絕為你的程序做後續服務。”
後麵這個問題其實一直是小江不肯改的壞毛病，沒想到這麽快就投訴到謝聯航這裏了，以前都是師兄罩著他，強勢地讓三部的同事接手沒有注釋和文檔的程序。
小江撇撇嘴，想再頂回去，被旁邊的王市光拉住了。
“現在每個人都對afc係統提出自己的看法，任何改進意見都可以。從小江開始。”
“我覺得現在的方案已經很完善了啊，沒什麽要改進的。”開玩笑，這方案是師兄做的，怎麽可能還需要改進。
“如果你是地鐵乘客，使用這套係統，和以前的係統有什麽分別?”
“首先視覺界麵肯定要比以前漂亮多了啊。”
“其他呢?”
“……呃……”小江翻了翻手裏三十幾頁的方案書，其中有一部分還是他畫的程序流程圖，再回想自己每天乘地鐵上班的經驗，好像是沒什麽不同。
“那就是沒什麽分別?如果沒有改進，那這個項目就沒有存在的必要。你可以再想想。”謝聯航把話說得很直接，但也沒再要求小江發言。
小江低著頭，感覺有些難堪。
這個方案一直都是師兄和另兩個同事在配合銷售市場部和產品設計部提供技術支持，那兩位同事負責最核心的後台清算係統，其他同事負責前端功能模塊的開發設計，雖然大家都參與了研討，但是小江一向對這種還處於提案階段的項目不上心，他覺得這都是產品設計部門的事兒，所以並沒有對開發需求深入研究。如果謝聯航問的是後台係統，他可以理直氣壯地答覆不是他負責，但是對前端技術開發所能達到的優點他都說不上來，也確實不應該。
這是他第一次正視，自己在工作中總是帶有主觀情緒的問題。
小江抬頭往主位上坐著的人掃了一眼，發現對方並沒有等著他，而是引導旁邊的王市光接著說出他的看法，一邊認真地聽王市光發言，雙手一邊飛快地在筆記本鍵盤上做記錄。
感覺自己已經被忽略，小江竟有些難受，但更多的是憤恨：竟敢嫌棄老子!將手頭的資料翻得刷刷響，除了幾個同事看熱鬧地沖他使眼色，謝聯航完全不在意他在旁邊搞的小動靜。
散會之前，謝聯航要求每個人在下班前提交一份針對afc係統改進的簡單報告，並且提出了方向指引：“上海的地鐵係統經過多年發展已經比較成熟了，可以改進的方向確實不多，後台清算係統可以加入多方合作的想法，前端可以多從人機互動優化和人性化設計做考量，下班前我需要得到你們新的想法。”
“這個新老大，思路很清楚啊，都快把我腦子打開讓他看了。”小胖一邊拉著小江、王市光往公司餐廳趕，一邊嘆了一句。
“嘁，還不是壓榨我們的腦容量!讓我們給他出報告，他再拿到andy他們那去獻寶。”小江也沒聽到謝聯航剛才有發表什麽有用的高見啊，不就最後指了個方向讓大家奔著去麽。
“你還別說，當領導不就是這樣的麽，髒活累活兒都是讓下屬幹的啊，他們就負責把握大方向，然後統籌和協調就好了，哪有空給你一個字母一個數字地摳代碼。”小胖很有身為基層碼農的覺悟。
“嗯，管理層本來就更需要有‘管理’的能力吧，雖然這個新老大沒說什麽激勵的口號，但是感覺對這個項目又燃起來了。”小江也贊同，如果是他，應該沒辦法給這群同事合理分配工作，更別說給指個大方向了，他就喜歡簡單地接受指令，然後去執行就行了，比做管理輕鬆得多。而對於已經工作幾年的他們，工作激情早就退去，每天都是按步就班地走流程，對於工作已經很久沒有主動去打開思路的想法了。
其實之前張銘也開過類似的討論會，他們也都有根據自己的親身體驗和技術經驗提出一些建議，但是大部分都由於沒有特點或可行性，沒有被採納，還有一部分隻是提出一些概念，還未深入討論就被張銘否決了。
小江知道他們說的也有道理，但是打從心底不願接受這個新領導，沉默了一路，最後罵了一句：“兩個沒誌氣的傢夥!”
輪到小江刷飯卡的時候，他非常沒誌氣地想到謝聯航說的話：“如果你是乘客，對使用係統有什麽需求。”手裏飯卡變成交通卡，哪哪都覺得不順眼，充值麻煩，刷卡位置太高，卡用久了油膩膩的還容易丟……
☆、3.刷屏的投票
226l [好好學習] 回復 179l [xyz]：我會給新下屬一個機會。
回到家一刷論壇就看到大神竟二次回復了，後麵跟著一溜的“大神，也給小字母一個機會吧”……
278l [xyz] 回復 226l [好好學習]：同事說海龜適合當領導和管理層，估計就是因為會來事兒吧，我還暫時沒看出技術水平怎麽樣。不過我感覺他應該也不喜歡我，關係尷尬，現在工作環境太壓抑了，想跳槽
279l：你們在討論什麽?都是喜歡來喜歡去的問題，讓人好害羞呢~
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“不要等客戶碰到問題才讓售後去解決問題，你應該為你編寫的代碼不夠完善和出現的bug負責。還有，我希望你養成添加注釋和寫文檔的習慣，否則三部的同事可能會拒絕為你的程序做後續服務。”
後麵這個問題其實一直是小江不肯改的壞毛病，沒想到這麽快就投訴到謝聯航這裏了，以前都是師兄罩著他，強勢地讓三部的同事接手沒有注釋和文檔的程序。
小江撇撇嘴，想再頂回去，被旁邊的王市光拉住了。
“現在每個人都對afc係統提出自己的看法，任何改進意見都可以。從小江開始。”
“我覺得現在的方案已經很完善了啊，沒什麽要改進的。”開玩笑，這方案是師兄做的，怎麽可能還需要改進。
“如果你是地鐵乘客，使用這套係統，和以前的係統有什麽分別?”
“首先視覺界麵肯定要比以前漂亮多了啊。”
“其他呢?”
“……呃……”小江翻了翻手裏三十幾頁的方案書，其中有一部分還是他畫的程序流程圖，再回想自己每天乘地鐵上班的經驗，好像是沒什麽不同。
“那就是沒什麽分別?如果沒有改進，那這個項目就沒有存在的必要。你可以再想想。”謝聯航把話說得很直接，但也沒再要求小江發言。
小江低著頭，感覺有些難堪。
這個方案一直都是師兄和另兩個同事在配合銷售市場部和產品設計部提供技術支持，那兩位同事負責最核心的後台清算係統，其他同事負責前端功能模塊的開發設計，雖然大家都參與了研討，但是小江一向對這種還處於提案階段的項目不上心，他覺得這都是產品設計部門的事兒，所以並沒有對開發需求深入研究。如果謝聯航問的是後台係統，他可以理直氣壯地答覆不是他負責，但是對前端技術開發所能達到的優點他都說不上來，也確實不應該。
這是他第一次正視，自己在工作中總是帶有主觀情緒的問題。
小江抬頭往主位上坐著的人掃了一眼，發現對方並沒有等著他，而是引導旁邊的王市光接著說出他的看法，一邊認真地聽王市光發言，雙手一邊飛快地在筆記本鍵盤上做記錄。
感覺自己已經被忽略，小江竟有些難受，但更多的是憤恨：竟敢嫌棄老子!將手頭的資料翻得刷刷響，除了幾個同事看熱鬧地沖他使眼色，謝聯航完全不在意他在旁邊搞的小動靜。
散會之前，謝聯航要求每個人在下班前提交一份針對afc係統改進的簡單報告，並且提出了方向指引：“上海的地鐵係統經過多年發展已經比較成熟了，可以改進的方向確實不多，後台清算係統可以加入多方合作的想法，前端可以多從人機互動優化和人性化設計做考量，下班前我需要得到你們新的想法。”
“這個新老大，思路很清楚啊，都快把我腦子打開讓他看了。”小胖一邊拉著小江、王市光往公司餐廳趕，一邊嘆了一句。
“嘁，還不是壓榨我們的腦容量!讓我們給他出報告，他再拿到andy他們那去獻寶。”小江也沒聽到謝聯航剛才有發表什麽有用的高見啊，不就最後指了個方向讓大家奔著去麽。
“你還別說，當領導不就是這樣的麽，髒活累活兒都是讓下屬幹的啊，他們就負責把握大方向，然後統籌和協調就好了，哪有空給你一個字母一個數字地摳代碼。”小胖很有身為基層碼農的覺悟。
“嗯，管理層本來就更需要有‘管理’的能力吧，雖然這個新老大沒說什麽激勵的口號，但是感覺對這個項目又燃起來了。”小江也贊同，如果是他，應該沒辦法給這群同事合理分配工作，更別說給指個大方向了，他就喜歡簡單地接受指令，然後去執行就行了，比做管理輕鬆得多。而對於已經工作幾年的他們，工作激情早就退去，每天都是按步就班地走流程，對於工作已經很久沒有主動去打開思路的想法了。
其實之前張銘也開過類似的討論會，他們也都有根據自己的親身體驗和技術經驗提出一些建議，但是大部分都由於沒有特點或可行性，沒有被採納，還有一部分隻是提出一些概念，還未深入討論就被張銘否決了。
小江知道他們說的也有道理，但是打從心底不願接受這個新領導，沉默了一路，最後罵了一句：“兩個沒誌氣的傢夥!”
輪到小江刷飯卡的時候，他非常沒誌氣地想到謝聯航說的話：“如果你是乘客，對使用係統有什麽需求。”手裏飯卡變成交通卡，哪哪都覺得不順眼，充值麻煩，刷卡位置太高，卡用久了油膩膩的還容易丟……
☆、3.刷屏的投票
226l [好好學習] 回復 179l [xyz]：我會給新下屬一個機會。
回到家一刷論壇就看到大神竟二次回復了，後麵跟著一溜的“大神，也給小字母一個機會吧”……
278l [xyz] 回復 226l [好好學習]：同事說海龜適合當領導和管理層，估計就是因為會來事兒吧，我還暫時沒看出技術水平怎麽樣。不過我感覺他應該也不喜歡我，關係尷尬，現在工作環境太壓抑了，想跳槽
279l：你們在討論什麽?都是喜歡來喜歡去的問題，讓人好害羞呢~
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