第397章 羅澤壓力大
從院隊教練開始的執教生涯 作者：地球儀君 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“你說得也有道理。”馬爾科·羅澤閉上雙眼，揉了揉太陽穴，“或許是我壓力太大導致的。”
齊克勒不覺得羅澤是在開脫，他是羅澤的助理教練，他明白在紅牛工作的工作壓力。紅牛集團對競技體育的運營態度是職業化的，甚至可以說是商業化的，他們真的把一支球隊當一個公司在玩。
和其他球隊不同，紅牛集團拓展足球界版圖的方式很不一樣。
在2005年，紅牛集團買下了這支建立於1933年的奧地利球隊，並將它的名字從“sv奧地利薩爾茨堡”，改成了如今的“薩爾茨堡紅牛”。
薩爾茨堡紅牛還有幾個兄弟姐妹。
9個月後，美國職業大聯盟，紅牛集團又出手買下了紐約地鐵明星隊，日後亨利所效力的紐約紅牛也就此誕生；隨後的2007年和2008年，奧地利飲料巨頭的擴張腳步也仍然沒有停止，在青年才俊大量湧現的加納和巴西，他們又分別建立了巴西紅牛和加納紅牛。
2006年，紅牛集團開始尋求投資德國球隊，接觸薩克森萊比錫、聖保利、杜塞爾多夫和慕尼黑1860等球隊都被抗議者“趕出門”後，他們最終選擇從底層做起。
2009年，紅牛將萊比錫附近的第五級別球隊馬克蘭施塔特收購重組成為“rasenballsport leipzig”，簡稱就是“rb萊比錫”。
但是和華國不同，因為德國足協不允許球隊名稱加上讚助商的冠名，而紅牛集團又非常希望在他們的球隊上麵加上他們自己的符號。
於是他們別出心裁地選用“rasenballsport”，也就是“草地球類運動”，而這個詞組的簡稱是rb，和redbull別無二致。
於是，打擦邊球的rb萊比錫從事實上成為了紅牛集團旗下的第五支球隊。
而這五支球隊聯係非常緊密，他們不僅有一樣的冠名，幾乎一致的隊徽，幾乎相同的管理體係，更有完全共享的球探係統。
一名天才少年球員在北美洲被發現後進入紐約紅牛的青訓營，表現出色後按照市場價轉會薩爾茨堡紅牛，隨後在薩爾茨堡表現出色後，會“升遷”到rb萊比錫踢德甲。
這個路徑有可能在中途被截斷，比如球員有可能直接是萊比錫紅牛從德國其他球隊買來的，或者有可能在到萊比錫紅牛之前就已經被賣出去了。
但是如果讓你來看這個運轉體係，你一定不會覺得這是一個足球俱樂部的“正常”的運轉模式，至少傳統上和你認為的足球俱樂部的運轉模式不一樣。
這看起來不像是個足球隊，反而，像個工廠？
是的，這可以說是一條輸送球員的流水線，從年輕球員的培養，到給予適當的比賽機會，再到讓合適的球員出現在頂級賽場上，紅牛係球隊配合默契。
這個高度商業化的分工係統同樣是非常功利的。
紅牛集團對這幾支球隊高度控製，在這裏，效率就是一切。不合適的球員會被拋棄，合適的球員會被毫不猶豫地推向更高的平台。
教練也是一樣。
在這裏，教練席上坐著的人基本沒有操縱轉會的權利，他們的工作就是幫助球隊設計更合適的戰術，用現有的人員打出成績來。
幹不好，你就得走人；但是如果幹得好，你就有更進一步的機會。被紅牛看中的主教練也都不是泛泛之輩。
就比如說拉爾夫·朗尼克在萊比錫打出了輝煌的戰績，他從美因茨發掘了戰術天才托馬斯·圖赫爾，在薩爾茨堡紅牛提拔了德國主教練羅傑·施密特；當然還有現在的馬爾科·羅澤。
在紐約紅牛，美國本土主教練馬希馬上就要登陸歐洲，據說可能要前往rb萊比錫當助理教練。
長江後浪推前浪，有太多太多的人正在盯著馬爾科·羅澤看，雖然馬爾科·羅澤現在帥位無憂，但是他不能不感到緊張。
這個賽季，馬爾科·羅澤知道他的上司們對薩爾茨堡紅牛的歐聯杯期望非常高，這不是苛求或者奢望，是因為薩爾茨堡紅牛真的有一批非常優秀的球員。
卡萊塔·卡爾是後防線的後起之秀，以色列中鋒德布爾現在正值巔峰，年輕球員22歲的黃喜燦和23歲的南野拓實年齡相仿，分別來自日本和韓國，在進攻線上承擔了重要的工作。
中場有馬裏中前衛阿馬杜·海達拉，現在他才20歲。
而魏樂對這個陣容最關注的球員既不是黃喜燦和南野拓實，也不是其他已經打上主力的球員，而是一個剛剛被提拔上來的，薩爾茨堡紅牛本地青訓挖掘出來的年輕小將索博斯洛伊。
雖然他還沒有展露出自己的才華，但是魏樂已經期待他未來的表現了。
既然如此，馬爾科·羅澤不出成績實在說不過去。
集團對他的期望是，本賽季起碼打進歐聯杯八強。
這意味著他們起碼要幹掉狼隊。
但是狼隊剛剛用兩場教科書般的總比分4-1的精彩比賽剛剛向全世界證明了多特蒙德已經大不如前，薩爾茨堡紅牛的球員就算再天才，馬爾科·羅澤也不敢說能和多特蒙德掰掰手腕。
他自詡是比較擅長執教，但是他對魏樂這種年少成名的天才還是非常佩服的。
佩服之餘，就是忌憚。
這也是為什麽他如此在意魏樂到底是怎麽安排德保羅的位置的，他實在是不相信一個能夠帶隊從威斯特法倫球場全身而退的主教練會隨便安排中場這個位置。
他已經播放了很多遍上一場比賽的錄像，他看了整體的錄像，也看了聚焦在德保羅個人身上的版本，他越看越覺得百思不得其解——德保羅上一場的表現實在是反邏輯。
實在想不出來，那就不想了。
“總而言之，下一場比賽我們要把我們最擅長的那部分打出來。”馬爾科·羅澤對他的助手說，“我不打算變陣，我們也沒有變陣的能力。”
他指著戰術板上排列出來的4-4-2陣型，堅定地說。
“前鋒是黃喜燦和達布爾，海達拉在右邊，左邊讓……讓南野來吧。然後......”
齊克勒不覺得羅澤是在開脫，他是羅澤的助理教練，他明白在紅牛工作的工作壓力。紅牛集團對競技體育的運營態度是職業化的，甚至可以說是商業化的，他們真的把一支球隊當一個公司在玩。
和其他球隊不同，紅牛集團拓展足球界版圖的方式很不一樣。
在2005年，紅牛集團買下了這支建立於1933年的奧地利球隊，並將它的名字從“sv奧地利薩爾茨堡”，改成了如今的“薩爾茨堡紅牛”。
薩爾茨堡紅牛還有幾個兄弟姐妹。
9個月後，美國職業大聯盟，紅牛集團又出手買下了紐約地鐵明星隊，日後亨利所效力的紐約紅牛也就此誕生；隨後的2007年和2008年，奧地利飲料巨頭的擴張腳步也仍然沒有停止，在青年才俊大量湧現的加納和巴西，他們又分別建立了巴西紅牛和加納紅牛。
2006年，紅牛集團開始尋求投資德國球隊，接觸薩克森萊比錫、聖保利、杜塞爾多夫和慕尼黑1860等球隊都被抗議者“趕出門”後，他們最終選擇從底層做起。
2009年，紅牛將萊比錫附近的第五級別球隊馬克蘭施塔特收購重組成為“rasenballsport leipzig”，簡稱就是“rb萊比錫”。
但是和華國不同，因為德國足協不允許球隊名稱加上讚助商的冠名，而紅牛集團又非常希望在他們的球隊上麵加上他們自己的符號。
於是他們別出心裁地選用“rasenballsport”，也就是“草地球類運動”，而這個詞組的簡稱是rb，和redbull別無二致。
於是，打擦邊球的rb萊比錫從事實上成為了紅牛集團旗下的第五支球隊。
而這五支球隊聯係非常緊密，他們不僅有一樣的冠名，幾乎一致的隊徽，幾乎相同的管理體係，更有完全共享的球探係統。
一名天才少年球員在北美洲被發現後進入紐約紅牛的青訓營，表現出色後按照市場價轉會薩爾茨堡紅牛，隨後在薩爾茨堡表現出色後，會“升遷”到rb萊比錫踢德甲。
這個路徑有可能在中途被截斷，比如球員有可能直接是萊比錫紅牛從德國其他球隊買來的，或者有可能在到萊比錫紅牛之前就已經被賣出去了。
但是如果讓你來看這個運轉體係，你一定不會覺得這是一個足球俱樂部的“正常”的運轉模式，至少傳統上和你認為的足球俱樂部的運轉模式不一樣。
這看起來不像是個足球隊，反而，像個工廠？
是的，這可以說是一條輸送球員的流水線，從年輕球員的培養，到給予適當的比賽機會，再到讓合適的球員出現在頂級賽場上，紅牛係球隊配合默契。
這個高度商業化的分工係統同樣是非常功利的。
紅牛集團對這幾支球隊高度控製，在這裏，效率就是一切。不合適的球員會被拋棄，合適的球員會被毫不猶豫地推向更高的平台。
教練也是一樣。
在這裏，教練席上坐著的人基本沒有操縱轉會的權利，他們的工作就是幫助球隊設計更合適的戰術，用現有的人員打出成績來。
幹不好，你就得走人；但是如果幹得好，你就有更進一步的機會。被紅牛看中的主教練也都不是泛泛之輩。
就比如說拉爾夫·朗尼克在萊比錫打出了輝煌的戰績，他從美因茨發掘了戰術天才托馬斯·圖赫爾，在薩爾茨堡紅牛提拔了德國主教練羅傑·施密特；當然還有現在的馬爾科·羅澤。
在紐約紅牛，美國本土主教練馬希馬上就要登陸歐洲，據說可能要前往rb萊比錫當助理教練。
長江後浪推前浪，有太多太多的人正在盯著馬爾科·羅澤看，雖然馬爾科·羅澤現在帥位無憂，但是他不能不感到緊張。
這個賽季，馬爾科·羅澤知道他的上司們對薩爾茨堡紅牛的歐聯杯期望非常高，這不是苛求或者奢望，是因為薩爾茨堡紅牛真的有一批非常優秀的球員。
卡萊塔·卡爾是後防線的後起之秀，以色列中鋒德布爾現在正值巔峰，年輕球員22歲的黃喜燦和23歲的南野拓實年齡相仿，分別來自日本和韓國，在進攻線上承擔了重要的工作。
中場有馬裏中前衛阿馬杜·海達拉，現在他才20歲。
而魏樂對這個陣容最關注的球員既不是黃喜燦和南野拓實，也不是其他已經打上主力的球員，而是一個剛剛被提拔上來的，薩爾茨堡紅牛本地青訓挖掘出來的年輕小將索博斯洛伊。
雖然他還沒有展露出自己的才華，但是魏樂已經期待他未來的表現了。
既然如此，馬爾科·羅澤不出成績實在說不過去。
集團對他的期望是，本賽季起碼打進歐聯杯八強。
這意味著他們起碼要幹掉狼隊。
但是狼隊剛剛用兩場教科書般的總比分4-1的精彩比賽剛剛向全世界證明了多特蒙德已經大不如前，薩爾茨堡紅牛的球員就算再天才，馬爾科·羅澤也不敢說能和多特蒙德掰掰手腕。
他自詡是比較擅長執教，但是他對魏樂這種年少成名的天才還是非常佩服的。
佩服之餘，就是忌憚。
這也是為什麽他如此在意魏樂到底是怎麽安排德保羅的位置的，他實在是不相信一個能夠帶隊從威斯特法倫球場全身而退的主教練會隨便安排中場這個位置。
他已經播放了很多遍上一場比賽的錄像，他看了整體的錄像，也看了聚焦在德保羅個人身上的版本，他越看越覺得百思不得其解——德保羅上一場的表現實在是反邏輯。
實在想不出來，那就不想了。
“總而言之，下一場比賽我們要把我們最擅長的那部分打出來。”馬爾科·羅澤對他的助手說，“我不打算變陣，我們也沒有變陣的能力。”
他指著戰術板上排列出來的4-4-2陣型，堅定地說。
“前鋒是黃喜燦和達布爾，海達拉在右邊，左邊讓……讓南野來吧。然後......”