第309章 收購團隊組成
重生2003：智霸科技界 作者：楊影隨風 投票推薦 加入書簽 留言反饋
剛回到辦公室，緬北護衛軍的副司令員吳迪就給他打來電話。
原來是雷蒙德的第二批武器運到緬北了。
吳迪他們根據葉雲州給的清單細細的清點兩遍沒問題，這才給葉雲州打電話報備。
“吳迪啊，將這些武器盡快發下去，優先裝備給夏國退役加入我們的特種兵和偵察兵，讓他們盡快熟悉手中的武器，形成戰鬥力。”
“是，大帥。”
“嗯，還有，讓情報部注意監控緬國政府軍以及周邊軍閥武裝的動向，一旦他們敢露頭，你們不用請示我，給我狠狠的還擊。”
“是，大帥。”吳迪大聲道。有了葉雲州這樣的指示，他將有最大的操作空間。
“......”
剛掛掉電話，雷蒙德的電話打過來了。當然，主要是讓葉雲州結清尾款的，同時還跟葉雲州討論第三批軍火的事情。
對於尾款的事情，葉雲州也沒有磨嘰，直接讓賈維斯操作海外賬戶給雷蒙德轉款。
不一會兒，雷蒙德手機就收到了銀行提示信息。
雷蒙德現在是愛死葉雲州這個軍閥了，給錢太痛快了有沒有。
不過，對於第三批軍火采購的事情葉雲州有些猶豫了，因為他從夏國訂購的武器彈藥已經相當多了。
再加上雷蒙德這邊給他的武器也是美軍基本要淘汰的武器，連f16他都搞不到。
不過，為了綁定美國的軍火商，讓美國政府別那麽快介入進來，他又訂購了1萬人的武器彈藥，以及10條彈藥生產線。
這次的訂單加起來足足9.8億美金，比第二批訂單足足高了上億美金。
雷蒙德高興壞了。
他預計，如果今年再有幾批訂單交易，他們雷明頓公司將成為美國前二十的軍火貿易商。
通完電話，葉雲州打開電腦查詢他的股票賬戶。
他那15家離岸公司控製的上百個股票賬戶昨天竟然微虧了好幾億美金。
目前賬戶資金總額3.58萬億美金。
葉雲州又查了一下匯豐控股的股票，如今隻有1000多萬美元的市值了，已經完全淪為了垃圾股票。
從輝煌時期的差不多1900億美金淪落到1000多萬美金隻花了兩個多月時間。
......
轉眼兩周過去了。
李振邦組建的收購團隊終於完成了。
這個收購團隊非常龐大。總人數達到84人，人數直逼雲州資本的總人數。
其中資深銀行家兩名，其一是東亞銀行的前行長黃世忠，另一位是世界銀行曾經的首位華人首席經濟學家李信。
如果這次雲州資本能收購匯豐控股，葉雲州想請這兩人擔任匯豐控股和匯豐銀行的負責人。
為什麽要在團隊中加入資深銀行家這樣的人呢？
因為他們對銀行業的運作模式、業務流程、風險管理等方麵有著深入的了解和豐富的經驗。
能夠準確評估匯豐銀行的業務狀況、資產質量、盈利能力等關鍵因素，為收購決策提供專業的意見。
團隊的金融分析師足足有10位之多。
他們主要負責對匯豐銀行的財務數據進行詳細分析，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。
通過財務比率分析、趨勢分析等方法，評估銀行的財務狀況和未來的發展潛力，為收購價格的確定提供依據。
投資顧問5人。
他們主要協助製定收購方案，評估收購後的整合策略和潛在收益，幫助團隊做出明智的投資決策。
這些投資顧問熟悉金融市場和投資策略，能夠從投資回報率、風險控製等角度為收購提供專業的建議，是團隊必不可少的。
除此之外，法律專業人士總計20名。
其中並購律師15人，合規專家5人。
並購律師精通並購相關的法律法規，包括反壟斷法、證券法、公司法等。負責對收購過程中的法律文件進行起草、審核和修改，確保收購行為的合法性和合規性。
由於匯豐銀行是跨國銀行，還需要熟悉國際金融法律的律師參與，以應對不同法律領域和地區的法律問題。
合規專家主要是確保收購過程中各項操作符合監管要求，協助收購方與監管機構進行溝通和協調。
他們需要對銀行行業的監管政策有深入的理解，能夠及時發現並解決合規方麵的問題，避免因違規行為導致收購失敗或麵臨法律風險。
接著就是財務專業人員，總計15人。
其中注冊會計師10人，稅務專家5人。
注冊會計師主要是對匯豐銀行的財務報表進行審計，核實財務數據的真實性和準確性。
同時，對銀行的資產進行評估，包括固定資產、無形資產、金融資產等，為收購價格的確定提供準確的財務信息。
稅務專家了解國內外的稅收政策，主要對收購過程中的稅務問題進行規劃和籌劃，降低稅務成本。
商務談判人員總計12人。
首席談判代表2人，談判團隊成員10人。
其中首席談判代表就是雲州資本的總經理陳啟明和投資部經理李振邦。根據他們過往的經曆，他們是有豐富的談判經驗和出色的溝通能力。他們此次代表葉雲州進行收購決策，葉雲州可不想去跟一幫鬼佬們拉扯。這兩人跟鬼佬打交道的時間多，他們應該應付得過來。
至於談判團隊成員嘛，主要協助首席談判代表進行談判，包括收集和分析談判信息、製定談判策略、參與談判會議等。
這些人都是從他國內的寒武紀公司和字母表公司借來的。
除此之外，信息技術專家共計8人。
其中係統架構師3人，數據分析師5人。
係統架構師了解銀行的信息技術係統架構，負責評估匯豐銀行的信息係統的性能、安全性和可擴展性。
數據分析師負責對匯豐銀行的大量業務數據進行分析，挖掘潛在的商業價值和風險。
人力資源專家總計6人。
組織發展顧問3人，負責對匯豐銀行的組織架構、人員配置、企業文化等方麵進行評估，製定收購後的人力資源整合方案。確保收購後能夠順利實現人員的過渡和團隊的融合。
薪酬福利專家3人。他們了解銀行行業的薪酬福利水平，負責製定合理的薪酬福利政策，吸引和留住匯豐銀行的優秀人才。
薪酬福利專家需要對不同地區的薪酬福利差異有深入的了解，以便製定公平合理的薪酬體係。
公關與溝通人員6人。
公關專家3人，負責收購過程中的公關工作，包括與媒體、投資者、公眾等進行溝通和交流，維護雲州資本的良好形象。
在收購過程中，可能會麵臨各種輿論壓力和質疑，公關專家需要及時應對，發布準確的信息，引導輿論方向。
內部溝通專員3人，負責收購團隊內部的溝通和協調工作，確保團隊成員之間信息暢通、協作順暢。
內部溝通專員需要具備良好的溝通能力和組織能力，能夠及時傳達團隊的決策和工作安排。
原來是雷蒙德的第二批武器運到緬北了。
吳迪他們根據葉雲州給的清單細細的清點兩遍沒問題，這才給葉雲州打電話報備。
“吳迪啊，將這些武器盡快發下去，優先裝備給夏國退役加入我們的特種兵和偵察兵，讓他們盡快熟悉手中的武器，形成戰鬥力。”
“是，大帥。”
“嗯，還有，讓情報部注意監控緬國政府軍以及周邊軍閥武裝的動向，一旦他們敢露頭，你們不用請示我，給我狠狠的還擊。”
“是，大帥。”吳迪大聲道。有了葉雲州這樣的指示，他將有最大的操作空間。
“......”
剛掛掉電話，雷蒙德的電話打過來了。當然，主要是讓葉雲州結清尾款的，同時還跟葉雲州討論第三批軍火的事情。
對於尾款的事情，葉雲州也沒有磨嘰，直接讓賈維斯操作海外賬戶給雷蒙德轉款。
不一會兒，雷蒙德手機就收到了銀行提示信息。
雷蒙德現在是愛死葉雲州這個軍閥了，給錢太痛快了有沒有。
不過，對於第三批軍火采購的事情葉雲州有些猶豫了，因為他從夏國訂購的武器彈藥已經相當多了。
再加上雷蒙德這邊給他的武器也是美軍基本要淘汰的武器，連f16他都搞不到。
不過，為了綁定美國的軍火商，讓美國政府別那麽快介入進來，他又訂購了1萬人的武器彈藥，以及10條彈藥生產線。
這次的訂單加起來足足9.8億美金，比第二批訂單足足高了上億美金。
雷蒙德高興壞了。
他預計，如果今年再有幾批訂單交易，他們雷明頓公司將成為美國前二十的軍火貿易商。
通完電話，葉雲州打開電腦查詢他的股票賬戶。
他那15家離岸公司控製的上百個股票賬戶昨天竟然微虧了好幾億美金。
目前賬戶資金總額3.58萬億美金。
葉雲州又查了一下匯豐控股的股票，如今隻有1000多萬美元的市值了，已經完全淪為了垃圾股票。
從輝煌時期的差不多1900億美金淪落到1000多萬美金隻花了兩個多月時間。
......
轉眼兩周過去了。
李振邦組建的收購團隊終於完成了。
這個收購團隊非常龐大。總人數達到84人，人數直逼雲州資本的總人數。
其中資深銀行家兩名，其一是東亞銀行的前行長黃世忠，另一位是世界銀行曾經的首位華人首席經濟學家李信。
如果這次雲州資本能收購匯豐控股，葉雲州想請這兩人擔任匯豐控股和匯豐銀行的負責人。
為什麽要在團隊中加入資深銀行家這樣的人呢？
因為他們對銀行業的運作模式、業務流程、風險管理等方麵有著深入的了解和豐富的經驗。
能夠準確評估匯豐銀行的業務狀況、資產質量、盈利能力等關鍵因素，為收購決策提供專業的意見。
團隊的金融分析師足足有10位之多。
他們主要負責對匯豐銀行的財務數據進行詳細分析，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。
通過財務比率分析、趨勢分析等方法，評估銀行的財務狀況和未來的發展潛力，為收購價格的確定提供依據。
投資顧問5人。
他們主要協助製定收購方案，評估收購後的整合策略和潛在收益，幫助團隊做出明智的投資決策。
這些投資顧問熟悉金融市場和投資策略，能夠從投資回報率、風險控製等角度為收購提供專業的建議，是團隊必不可少的。
除此之外，法律專業人士總計20名。
其中並購律師15人，合規專家5人。
並購律師精通並購相關的法律法規，包括反壟斷法、證券法、公司法等。負責對收購過程中的法律文件進行起草、審核和修改，確保收購行為的合法性和合規性。
由於匯豐銀行是跨國銀行，還需要熟悉國際金融法律的律師參與，以應對不同法律領域和地區的法律問題。
合規專家主要是確保收購過程中各項操作符合監管要求，協助收購方與監管機構進行溝通和協調。
他們需要對銀行行業的監管政策有深入的理解，能夠及時發現並解決合規方麵的問題，避免因違規行為導致收購失敗或麵臨法律風險。
接著就是財務專業人員，總計15人。
其中注冊會計師10人，稅務專家5人。
注冊會計師主要是對匯豐銀行的財務報表進行審計，核實財務數據的真實性和準確性。
同時，對銀行的資產進行評估，包括固定資產、無形資產、金融資產等，為收購價格的確定提供準確的財務信息。
稅務專家了解國內外的稅收政策，主要對收購過程中的稅務問題進行規劃和籌劃，降低稅務成本。
商務談判人員總計12人。
首席談判代表2人，談判團隊成員10人。
其中首席談判代表就是雲州資本的總經理陳啟明和投資部經理李振邦。根據他們過往的經曆，他們是有豐富的談判經驗和出色的溝通能力。他們此次代表葉雲州進行收購決策，葉雲州可不想去跟一幫鬼佬們拉扯。這兩人跟鬼佬打交道的時間多，他們應該應付得過來。
至於談判團隊成員嘛，主要協助首席談判代表進行談判，包括收集和分析談判信息、製定談判策略、參與談判會議等。
這些人都是從他國內的寒武紀公司和字母表公司借來的。
除此之外，信息技術專家共計8人。
其中係統架構師3人，數據分析師5人。
係統架構師了解銀行的信息技術係統架構，負責評估匯豐銀行的信息係統的性能、安全性和可擴展性。
數據分析師負責對匯豐銀行的大量業務數據進行分析，挖掘潛在的商業價值和風險。
人力資源專家總計6人。
組織發展顧問3人，負責對匯豐銀行的組織架構、人員配置、企業文化等方麵進行評估，製定收購後的人力資源整合方案。確保收購後能夠順利實現人員的過渡和團隊的融合。
薪酬福利專家3人。他們了解銀行行業的薪酬福利水平，負責製定合理的薪酬福利政策，吸引和留住匯豐銀行的優秀人才。
薪酬福利專家需要對不同地區的薪酬福利差異有深入的了解，以便製定公平合理的薪酬體係。
公關與溝通人員6人。
公關專家3人，負責收購過程中的公關工作，包括與媒體、投資者、公眾等進行溝通和交流，維護雲州資本的良好形象。
在收購過程中，可能會麵臨各種輿論壓力和質疑，公關專家需要及時應對，發布準確的信息，引導輿論方向。
內部溝通專員3人，負責收購團隊內部的溝通和協調工作，確保團隊成員之間信息暢通、協作順暢。
內部溝通專員需要具備良好的溝通能力和組織能力，能夠及時傳達團隊的決策和工作安排。