這一點就讓教導員和指導員們忙去了，我帶著各參謀就忙著製定訓練的時間表以及各種各樣的訓練計劃。
時間表還是小問題，我們的訓練從一開始就定格於主要是步、炮、坦三兵種的協同訓練，所以這時間表的安排就是以三天為一周期，分別是步坦、步炮、炮坦工。換句話說，就是兩兩結合進行協同訓練，單天沒有結合到的兵種就進行單兵種戰術訓練或按需要進行協同訓練。
比如第一天是步坦協同訓練，那麽炮兵和工兵要麽各自進行訓練，要麽也可以按需要在炮兵參謀和工兵參謀的指導和協調下進行炮兵和工兵的協同訓練。
很明顯的，這其中的重點是步坦和步炮之間的協同。其原因很簡單，步兵是人，是陸軍的基礎，也是最能影響戰局的一種變量。
當然，這並不是說其它兵種不重要，而是在實戰中坦克常常會受到地形的限製戰鬥力有限，炮兵則因為反斜麵戰術及其不確定性決定其無法成為戰鬥的主體，所以毫無疑問的步兵依然是主角，這是由構成步兵的分子是人決定的。
人嘛，就不會像坦克那樣受到地形的限製或者說受地形的影響不至於那麽大，也不會因為目標躲進反斜麵的死角就毫無辦法。同時也因為人也是擁有智慧的和生命的，所以在戰場上能夠靈活多變的應對各種情況甚至是改變自己來適應戰場的環境。
而其它兵種，說到底其實就是人在操作一些工具，比如坦克、大炮、汽車……步兵如果善用這些工具就能在很大程度上擴展步兵的能力，否則，也許就僅僅隻是一種簡單的火力疊加甚至有時還會起反作用。
我們要解決的，就是利用這些工具的問題。
參謀們做起這些訓練的程序來還是有板有眼的，比如他們製定那什麽訓練計劃詳細的列出了訓練時間、訓練場地、兵種以及要達到什麽目標等等……
有些東西這樣程序化、規範化也是好的，這樣至少不會這裏抓一把那裏抓一點，看起來像沒頭的蒼蠅似的忙了半天也沒個目標不知道忙什麽。
但是這些東西有參謀來做就夠了，對於我這個營長來說……我腦袋裏想的還是要解決什麽樣的問題。
對於這一點，我比起參謀來具有先天的優勢，一來是我知道現代的協同戰爭大慨是怎麽樣的，二來是我上過戰場，知道步坦、步炮之間的協同問題在哪裏。
所以，我這個營長更傾向於發現問題、提出問題、能過訓練解決問題……在訓練中發現新的問題，再提出問題……把這些問題進行條理化、程序化之類的工作，就讓參謀來完成好了。
這其中還有一個需要解決的就是部隊的後勤問題……眾所周知後勤是一支軍隊戰鬥力的基礎，沒有了後勤所有的一切都是白搭，特別是對於一支多兵種混編的合成營，沒有後勤的支持很容易陷入彈藥補給的混亂。
但我們現在暫時還沒有到那個階段……原因是這步校就有後勤部，基地裏就有充足的彈藥儲備，要知道這些彈藥儲備可是夠一個師整訓用的……那增加我們這一個炮兵營、一個坦克連那能算得了什麽，更何況我們這還是剛開始訓練，還沒到實彈射擊或是實彈演習的份上呢！
這對彈藥的需要不多，那後勤部隊自然也就沒開始組建……這想練也沒法練啊，合成營還處於各兵種兩兩磨合，還處在發現問題、解決問題的階段，誰知道將來全軍各兵種合成會對後勤有什麽要求會出現什麽問題啊！
但未雨綢繆還是要的，主要是我們在訓練的過程中有可能會不斷的對裝備上有這樣那樣的需求，比如反坦克飛彈啊，比如通訊設備啊等等……
這個問題我就丟給趙敬平來處理了，他和另一個叫陸召林的步兵參謀都是來自軍區總參部的，我有相當的理由相信……他們倆是張司令下派下來觀察我們整個訓練過程的。
所以，向他提裝備要求差不多就是向張司令提啦，這後勤除了他之外誰還能管？
第九十四章 訓練
第二天訓練就正式開始了。
首先進行的是步兵跟隨坦克的訓練……步兵跟隨坦克，這是在戰場上十分常用的一種步坦協同方式。往簡單的說，就是坦克因為對戰場態勢的感知能力和應變能力較差，所以任何時候都離不開步兵的跟隨，否則就很容易被敵反坦克武器擊毀。
步兵跟隨從形勢上來說有徒步跟隨和車載跟隨。
徒步跟隨是在進入不安全地段或是對速度沒有要求時使用的，很明顯這種跟隨方式更為安全，因為步兵都在坦克周圍徒步行走，目標分散且反應速度快，敵火力無法對其造成大量傷亡。缺點就是前進速度較慢。
車載跟隨……顧名思義的就是步兵搭乘坦克快速開進。這種跟隨方式的缺點是很明顯的，一是目標過於集中，步兵為了搭乘坦克不得不聚集在坦克裝甲上，又因為坦克裝甲堅硬，所以從敵方打來的子彈、彈片等均會在第一時間產生大量的跳彈殺傷在坦克上的士兵。二是反應速度慢，在發現敵情時步兵必須要有一個下車的動作，然後才能依靠倖存下來的兵力組織防禦。
所以，這種跟隨方式一般是用於相對安全的地段或是像穿插之類的對於速度有要求的戰鬥。
我們先練徒步跟隨……針對的是在反擊戰中暴露出來的坦克總是與的步兵脫離以於被越軍炸毀的情況。
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時間表還是小問題，我們的訓練從一開始就定格於主要是步、炮、坦三兵種的協同訓練，所以這時間表的安排就是以三天為一周期，分別是步坦、步炮、炮坦工。換句話說，就是兩兩結合進行協同訓練，單天沒有結合到的兵種就進行單兵種戰術訓練或按需要進行協同訓練。
比如第一天是步坦協同訓練，那麽炮兵和工兵要麽各自進行訓練，要麽也可以按需要在炮兵參謀和工兵參謀的指導和協調下進行炮兵和工兵的協同訓練。
很明顯的，這其中的重點是步坦和步炮之間的協同。其原因很簡單，步兵是人，是陸軍的基礎，也是最能影響戰局的一種變量。
當然，這並不是說其它兵種不重要，而是在實戰中坦克常常會受到地形的限製戰鬥力有限，炮兵則因為反斜麵戰術及其不確定性決定其無法成為戰鬥的主體，所以毫無疑問的步兵依然是主角，這是由構成步兵的分子是人決定的。
人嘛，就不會像坦克那樣受到地形的限製或者說受地形的影響不至於那麽大，也不會因為目標躲進反斜麵的死角就毫無辦法。同時也因為人也是擁有智慧的和生命的，所以在戰場上能夠靈活多變的應對各種情況甚至是改變自己來適應戰場的環境。
而其它兵種，說到底其實就是人在操作一些工具，比如坦克、大炮、汽車……步兵如果善用這些工具就能在很大程度上擴展步兵的能力，否則，也許就僅僅隻是一種簡單的火力疊加甚至有時還會起反作用。
我們要解決的，就是利用這些工具的問題。
參謀們做起這些訓練的程序來還是有板有眼的，比如他們製定那什麽訓練計劃詳細的列出了訓練時間、訓練場地、兵種以及要達到什麽目標等等……
有些東西這樣程序化、規範化也是好的，這樣至少不會這裏抓一把那裏抓一點，看起來像沒頭的蒼蠅似的忙了半天也沒個目標不知道忙什麽。
但是這些東西有參謀來做就夠了，對於我這個營長來說……我腦袋裏想的還是要解決什麽樣的問題。
對於這一點，我比起參謀來具有先天的優勢，一來是我知道現代的協同戰爭大慨是怎麽樣的，二來是我上過戰場，知道步坦、步炮之間的協同問題在哪裏。
所以，我這個營長更傾向於發現問題、提出問題、能過訓練解決問題……在訓練中發現新的問題，再提出問題……把這些問題進行條理化、程序化之類的工作，就讓參謀來完成好了。
這其中還有一個需要解決的就是部隊的後勤問題……眾所周知後勤是一支軍隊戰鬥力的基礎，沒有了後勤所有的一切都是白搭，特別是對於一支多兵種混編的合成營，沒有後勤的支持很容易陷入彈藥補給的混亂。
但我們現在暫時還沒有到那個階段……原因是這步校就有後勤部，基地裏就有充足的彈藥儲備，要知道這些彈藥儲備可是夠一個師整訓用的……那增加我們這一個炮兵營、一個坦克連那能算得了什麽，更何況我們這還是剛開始訓練，還沒到實彈射擊或是實彈演習的份上呢！
這對彈藥的需要不多，那後勤部隊自然也就沒開始組建……這想練也沒法練啊，合成營還處於各兵種兩兩磨合，還處在發現問題、解決問題的階段，誰知道將來全軍各兵種合成會對後勤有什麽要求會出現什麽問題啊！
但未雨綢繆還是要的，主要是我們在訓練的過程中有可能會不斷的對裝備上有這樣那樣的需求，比如反坦克飛彈啊，比如通訊設備啊等等……
這個問題我就丟給趙敬平來處理了，他和另一個叫陸召林的步兵參謀都是來自軍區總參部的，我有相當的理由相信……他們倆是張司令下派下來觀察我們整個訓練過程的。
所以，向他提裝備要求差不多就是向張司令提啦，這後勤除了他之外誰還能管？
第九十四章 訓練
第二天訓練就正式開始了。
首先進行的是步兵跟隨坦克的訓練……步兵跟隨坦克，這是在戰場上十分常用的一種步坦協同方式。往簡單的說，就是坦克因為對戰場態勢的感知能力和應變能力較差，所以任何時候都離不開步兵的跟隨，否則就很容易被敵反坦克武器擊毀。
步兵跟隨從形勢上來說有徒步跟隨和車載跟隨。
徒步跟隨是在進入不安全地段或是對速度沒有要求時使用的，很明顯這種跟隨方式更為安全，因為步兵都在坦克周圍徒步行走，目標分散且反應速度快，敵火力無法對其造成大量傷亡。缺點就是前進速度較慢。
車載跟隨……顧名思義的就是步兵搭乘坦克快速開進。這種跟隨方式的缺點是很明顯的，一是目標過於集中，步兵為了搭乘坦克不得不聚集在坦克裝甲上，又因為坦克裝甲堅硬，所以從敵方打來的子彈、彈片等均會在第一時間產生大量的跳彈殺傷在坦克上的士兵。二是反應速度慢，在發現敵情時步兵必須要有一個下車的動作，然後才能依靠倖存下來的兵力組織防禦。
所以，這種跟隨方式一般是用於相對安全的地段或是像穿插之類的對於速度有要求的戰鬥。
我們先練徒步跟隨……針對的是在反擊戰中暴露出來的坦克總是與的步兵脫離以於被越軍炸毀的情況。
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