陸飛與孫一建的溝通都在電話裏，他也沒有去主持什麽大局，都是孫一建在帶著搞，他也樂得清閑。
不過就算他不在，華夏保險金融行業的人都知道，飛天，那是陸飛的。
陸飛的手有多黑，圈裏的人無人不知無人不曉，誰聽了都要掂量掂量，他們可不敢跟陸飛玩陰的。但總不可能什麽都不做，這要是讓飛天泛濫下去，到時候一提到保險，所有人隻認飛天，那就沒他們什麽事了。
其實很多保險公司做的都是企業保險，九成都是，因為將保險做到普通老百姓頭上所需要花費的精力太大了，耗資一般人也承受不起，其他不說，光是打廣告就不是一般的保險公司承受的起的。
因此飛天這次的大麵積鋪墊，九成的保險公司也不會理會，因為他們沒資格跟飛天碰。
要說能碰一碰的，就隻有rb、pa以及tp.，這三個，一個是央企，一個是外資的惠豐，一個是聯合資本。
但又反過來講，rb是央媽控股，本身自帶bug，他們倒不是很懼怕飛天的三板斧。主要是pa和tp，他們害怕一旦市場失控，想要搬回來可就難了。
於是乎，各種戰術就來了。
不過市場的互相擠壓，必然是燒錢如燒紙，這會兒陸飛還沒意識到，所以還沒表現出肉疼的一麵。按照他的估計，與保險行業的市場走勢，一年三百億，飛天是完全虧的起的，所以並沒有擔心。
但他哪裏知道，隨著他的插足與各種套路產品的提前上市，市場火爆的開始早都不知道提前了多少年，他失算了······
來到騰飛藥業，陸飛隻看董偉忙來忙去。董偉跟陸飛不一樣，很多事他都要參與進去，多項研發的方向，研發部沒人敢輕易下決定，因為一旦試錯，損失的就是以億為單位的人民幣，成本高到離譜。
當然，盡管董偉參與進去，損失一樣避免不了。
研發抗癌藥，可以這麽說，到最後的數以萬次的實驗，隻能取一種，剩下的都是失敗。
為什麽說藥物研發燒錢如燒紙，還不一定能成？
打個比方，假如一個機器，由上億個零件組成，突然壞了，麻煩修一下。到哪裏壞了不知道，怎麽修不知道，用什麽修也不知道，說明書丟了，你看著修。
這個時候就很麻煩，因為你啥也不知道。唯一能做的就是先要搞清楚，到底是哪裏壞了。
然後你經過無數次的研究才發現，原來是第9527排的第4399列的第6543行的第1563個鎖出問題了，卡住了。你要做的就是根據這個鎖芯，去反推一把鑰匙，拿到鑰匙，然後把鎖芯打開。
這就是第二步，尋找一個先導化合物，先配一把毛坯鑰匙。
就是你發現那個鎖芯之後，通過各種方式去還原一把鑰匙，比如說要通過計算器去模擬它的立體結構，然後看一看這個毛坯鑰匙能不能把鎖芯打開。
可是配鑰匙也沒那麽簡單的，圍繞這個鎖芯你可能要設計5萬到10萬把毛坯鑰匙，反複測試，反複驗證。運氣好的話才可能發現，隻有一把鑰匙可以用。
這還隻是理論上的，真實的模具出來，看看到底能不能打開，這個就叫做細胞實驗。
你要是發現真的可以打開，可先別激動，不一定能用，因為你隻是在體外測試，隻有這一個鎖，你打開很容易，可是在機器裏麵就又不一樣了。
第一個問題，你怎麽把這個鑰匙送進去？
第二個問題，送進去的時候怎麽保證鑰匙不會壞？
第三個問題，怎麽保證它不會打開別的鎖？
這就到了第三步，先導化合物的優化，也就是對毛坯鑰匙進行精修。
毛坯鑰匙是沒問題，但是得精修之後才能用，因為有很多先導化合物是有先天缺陷的。比如活性不夠，比如化學結構不穩定，比如毒性比較大，比如選擇性不夠好，比如藥代動力學性質不夠合理等等等等，全是問題。這都要一點點的去修，一直修到它成為一個理想的目標化合物。
但是在整個過程中，沒有人能告訴你到底能不能修，怎麽修，用什麽修，全部要靠自己去摸索。
你摸索錯了，不好意思，一切歸零，從頭再來。可能唯一得到的就是一點點經驗，在拐點的時候再選擇另一條路。
要是對了呢？那就進入下一步，體內測試，也就是動物實驗。
你說精修好了，到底能不能用？那得找一個差不多的機器來測試一下。
比如用小白鼠，建立對照組和實驗組，分析對比，看看這個鑰匙進入機器內部到底能不能打開鎖芯，打開的效果怎麽樣，會不會把其他地方搞壞？
關鍵的你鑰匙用完了還得拿走，不能一直放在那，所以還得取小白鼠的代謝物，看看排出體外的效果怎麽樣，身體內會不會有什麽殘留？
這個就是藥物代謝動力學研究。
到這裏沒問題了，再進入下一步，藥物製劑，就是通過什麽樣的方式把這個鑰匙送進去。
有的藥物腸胃吸收差，就要改為注射劑。有的藥物在胃裏會失去活性，你就得改為腸溶濟。
也就是說這個鑰匙它不能早，也不能晚，它必須得剛好達到那個鎖芯的位置，剛好起作用。
以上藥物篩選，普通藥物研發的失敗率高達97%，是普通藥物。
而抗癌藥，失敗率更高。
這些還隻是簡單的邏輯，實際上的過程可遠遠沒有那麽簡單。
這是一個相互協調的過程，任何一個環節出問題都得重頭再來。
等這些做好了之後就好了嗎？
不好意思，還不行。因為動物和人是不一樣的，還要進行臨床測試，確保對人沒問題。
臨床分為三期。
第一期就是征集20到100名誌願者，來測試藥物的耐受程度和藥代動力學研究，就是有多少是安全的？
第二期就是召集100到500名病人，來獲取有效的資料信息，就是確定效果到底怎麽樣？
第三期就是需要300到5000名病人用於確診階段，拿到更多的樣本，來進一步驗證療效。
這一步是最重要的，一般需要好幾年的時間。
整個過程中任何一步反饋不好，都可以讓這個候選藥物腹死胎中。
如果以上的都做完了，沒問題了，那才可以申請上市，進行銷售。
當然，批準銷售了可並不代表這個藥物就高枕無憂，可以開始數錢了。藥物在大麵積使用之後，依然需要對療效和不良反應進行跟蹤監測。
有時候還需要藥企進行第四期的臨床試驗，來觀察長期的副作用情況。
最關鍵的，上市了，就真的能大賺一筆嗎？
當然不是，有可能巨虧的。
不過就算他不在，華夏保險金融行業的人都知道，飛天，那是陸飛的。
陸飛的手有多黑，圈裏的人無人不知無人不曉，誰聽了都要掂量掂量，他們可不敢跟陸飛玩陰的。但總不可能什麽都不做，這要是讓飛天泛濫下去，到時候一提到保險，所有人隻認飛天，那就沒他們什麽事了。
其實很多保險公司做的都是企業保險，九成都是，因為將保險做到普通老百姓頭上所需要花費的精力太大了，耗資一般人也承受不起，其他不說，光是打廣告就不是一般的保險公司承受的起的。
因此飛天這次的大麵積鋪墊，九成的保險公司也不會理會，因為他們沒資格跟飛天碰。
要說能碰一碰的，就隻有rb、pa以及tp.，這三個，一個是央企，一個是外資的惠豐，一個是聯合資本。
但又反過來講，rb是央媽控股，本身自帶bug，他們倒不是很懼怕飛天的三板斧。主要是pa和tp，他們害怕一旦市場失控，想要搬回來可就難了。
於是乎，各種戰術就來了。
不過市場的互相擠壓，必然是燒錢如燒紙，這會兒陸飛還沒意識到，所以還沒表現出肉疼的一麵。按照他的估計，與保險行業的市場走勢，一年三百億，飛天是完全虧的起的，所以並沒有擔心。
但他哪裏知道，隨著他的插足與各種套路產品的提前上市，市場火爆的開始早都不知道提前了多少年，他失算了······
來到騰飛藥業，陸飛隻看董偉忙來忙去。董偉跟陸飛不一樣，很多事他都要參與進去，多項研發的方向，研發部沒人敢輕易下決定，因為一旦試錯，損失的就是以億為單位的人民幣，成本高到離譜。
當然，盡管董偉參與進去，損失一樣避免不了。
研發抗癌藥，可以這麽說，到最後的數以萬次的實驗，隻能取一種，剩下的都是失敗。
為什麽說藥物研發燒錢如燒紙，還不一定能成？
打個比方，假如一個機器，由上億個零件組成，突然壞了，麻煩修一下。到哪裏壞了不知道，怎麽修不知道，用什麽修也不知道，說明書丟了，你看著修。
這個時候就很麻煩，因為你啥也不知道。唯一能做的就是先要搞清楚，到底是哪裏壞了。
然後你經過無數次的研究才發現，原來是第9527排的第4399列的第6543行的第1563個鎖出問題了，卡住了。你要做的就是根據這個鎖芯，去反推一把鑰匙，拿到鑰匙，然後把鎖芯打開。
這就是第二步，尋找一個先導化合物，先配一把毛坯鑰匙。
就是你發現那個鎖芯之後，通過各種方式去還原一把鑰匙，比如說要通過計算器去模擬它的立體結構，然後看一看這個毛坯鑰匙能不能把鎖芯打開。
可是配鑰匙也沒那麽簡單的，圍繞這個鎖芯你可能要設計5萬到10萬把毛坯鑰匙，反複測試，反複驗證。運氣好的話才可能發現，隻有一把鑰匙可以用。
這還隻是理論上的，真實的模具出來，看看到底能不能打開，這個就叫做細胞實驗。
你要是發現真的可以打開，可先別激動，不一定能用，因為你隻是在體外測試，隻有這一個鎖，你打開很容易，可是在機器裏麵就又不一樣了。
第一個問題，你怎麽把這個鑰匙送進去？
第二個問題，送進去的時候怎麽保證鑰匙不會壞？
第三個問題，怎麽保證它不會打開別的鎖？
這就到了第三步，先導化合物的優化，也就是對毛坯鑰匙進行精修。
毛坯鑰匙是沒問題，但是得精修之後才能用，因為有很多先導化合物是有先天缺陷的。比如活性不夠，比如化學結構不穩定，比如毒性比較大，比如選擇性不夠好，比如藥代動力學性質不夠合理等等等等，全是問題。這都要一點點的去修，一直修到它成為一個理想的目標化合物。
但是在整個過程中，沒有人能告訴你到底能不能修，怎麽修，用什麽修，全部要靠自己去摸索。
你摸索錯了，不好意思，一切歸零，從頭再來。可能唯一得到的就是一點點經驗，在拐點的時候再選擇另一條路。
要是對了呢？那就進入下一步，體內測試，也就是動物實驗。
你說精修好了，到底能不能用？那得找一個差不多的機器來測試一下。
比如用小白鼠，建立對照組和實驗組，分析對比，看看這個鑰匙進入機器內部到底能不能打開鎖芯，打開的效果怎麽樣，會不會把其他地方搞壞？
關鍵的你鑰匙用完了還得拿走，不能一直放在那，所以還得取小白鼠的代謝物，看看排出體外的效果怎麽樣，身體內會不會有什麽殘留？
這個就是藥物代謝動力學研究。
到這裏沒問題了，再進入下一步，藥物製劑，就是通過什麽樣的方式把這個鑰匙送進去。
有的藥物腸胃吸收差，就要改為注射劑。有的藥物在胃裏會失去活性，你就得改為腸溶濟。
也就是說這個鑰匙它不能早，也不能晚，它必須得剛好達到那個鎖芯的位置，剛好起作用。
以上藥物篩選，普通藥物研發的失敗率高達97%，是普通藥物。
而抗癌藥，失敗率更高。
這些還隻是簡單的邏輯，實際上的過程可遠遠沒有那麽簡單。
這是一個相互協調的過程，任何一個環節出問題都得重頭再來。
等這些做好了之後就好了嗎？
不好意思，還不行。因為動物和人是不一樣的，還要進行臨床測試，確保對人沒問題。
臨床分為三期。
第一期就是征集20到100名誌願者，來測試藥物的耐受程度和藥代動力學研究，就是有多少是安全的？
第二期就是召集100到500名病人，來獲取有效的資料信息，就是確定效果到底怎麽樣？
第三期就是需要300到5000名病人用於確診階段，拿到更多的樣本，來進一步驗證療效。
這一步是最重要的，一般需要好幾年的時間。
整個過程中任何一步反饋不好，都可以讓這個候選藥物腹死胎中。
如果以上的都做完了，沒問題了，那才可以申請上市，進行銷售。
當然，批準銷售了可並不代表這個藥物就高枕無憂，可以開始數錢了。藥物在大麵積使用之後，依然需要對療效和不良反應進行跟蹤監測。
有時候還需要藥企進行第四期的臨床試驗，來觀察長期的副作用情況。
最關鍵的，上市了，就真的能大賺一筆嗎？
當然不是，有可能巨虧的。