第四個賽季，甘國陽已經是開拓者當之無愧的領袖人物，他不是傳統意義上所謂的球隊老大，而是更像一個大家長。
雖然才24歲，可他深諳人的心理，知道怎麽管理一群問題兒童。
他的第一條原則就是永遠以身作則，而不是靠嘴巴放大話。
在球隊任何事情，無論場內還是場外，甘國陽都是一口唾沫一個釘，言出必踐。
遇到事情永遠第一個扛，絕對不甩鍋隊友。
吹的牛皮一定會實現，而不是過段時間忘了，再換個說法。
對待隊友，從來是先嚴格要求自己，再嚴格要求他人。
他讓別人做到100分，自己會先做到120分，並且鼓勵為主，極少打壓、霸淩他人。
作為球隊老大，場上誰被欺負了，他如同雄獅一般，會第一個給隊友出頭。
其它隊都是給老大找打手，而他是全隊的打手，保護了整個開拓者。
加上無與倫比的賽場表現，甘國陽在球隊的威信甚至超越拉姆齊和老板溫伯格。
更衣室裏四個人吵架，甘國陽如果進來把四個人都臭罵一頓，大家都不會說什麽。
可甘國陽沒有這麽做，他將四個人輪番叫進淋浴間，水嘩啦啦的流，沒有人能聽見裏麵在說什麽。
德雷克斯勒先出來，接著是波特，然後是柯西，最後是範德維奇。
長的十分鍾，短的五分鍾，出來之後四個人不再爭吵，恢複了正常，大家收拾東西，該回家的回家，該去加練的加練。
甘國陽最後離開更衣室，他在淋浴間裏快洗禿嚕皮了。
他不準備回家，他拉著貝爾曼還要在場上加練半個小時的三分和罰球。
貝爾曼對甘國陽說了什麽感到很好奇。
他一邊幫甘國陽撿球，一邊問道：
“桑尼，你和他們說了什麽？”
“沒說什麽，我更多是聽他們在說。”
“聽他們在說？”
“有時候聽比說更重要，當你聽明白他們的想法時，你就知道問題在哪裏，該怎麽做了。”
“那你準備怎麽做？現在球隊開始有矛盾了，職業球隊和大學還是不一樣，拿了冠軍大家都要分享勝利果實。更多的錢，更多的球權，更多的關注。但你知道，球隻有一個，錢有工資帽，關注的焦點也有限……”
“球確實隻有一個，但我會好好教他們怎麽打球，如果他們不想按照傑克博士的思路去打，可以換一個球隊施展他們的才華。”
說著，甘國陽投中了一個三分。
紀念體育館場上已經空無一人，隻剩下甘國陽和貝爾曼，工作人員留了一盞燈照亮半場的球筐。
貝爾曼跑去幫甘國陽撿球，他拿著球，站在場邊，看著甘國陽站在三分線外，黑暗中光束打到他身上。
他叉著腰，看起來偉岸又孤獨。
——
時間進入12月份，開拓者隊發生了一件意外。
範德維奇在訓練中背部突然劇烈疼痛和痙攣，經醫生檢查他的背部傷病已經很嚴重，必須休戰進行治療。
範德維奇打不了，柯西自然而然的來到首發位置。
於是，範德維奇和柯西的首發之爭告一段落。
不過兩人之間的爭鬥還是讓主教練傑克-拉姆齊感到心力交瘁。
在60、70年代教練最大的時代，從來都是教練讓誰坐板凳，誰就要無條件服從，哪怕你是頭牌巨星。
現在球員們的脾氣越來越大，因為首發關乎數據，關於曝光度，關乎合同，牽扯越來越多，教練也越來越難做。
而德雷克斯勒和波特之間的矛盾，隨著球權的重新分配，也逐漸得到了化解。
在拉姆齊的傳統架構中，都是控球後衛進行進攻組織，控球過半場，得分後衛負責跑位、進攻、出手。
而波特控球的情況下，第一目標都是找甘國陽，打陣地戰，德雷克斯勒自然有所抱怨。
在之後的比賽中，甘國陽將一些陣地戰控球、組織權交給德雷克斯勒，讓波特去跑無球，甘國陽直接和德雷克斯勒做持球配合。
同時，甘國陽將快攻反擊的權力都收歸己有。
拿下後場籃板後，他來決定是不是打反擊。
如果打反擊，他就長傳前場給德雷克斯勒或者柯西。
如果不打，他就交球給波特，慢慢運球過半場打陣地。
這樣，德雷克斯勒就不能把不打反擊的原因怪罪到波特頭上。
是阿甘決定不反擊的，你有本事和阿甘去鬧？
加上陣地戰中，德雷克斯勒的球權更多了一些，他自然沒什麽話說。
而波特雖然讓出了組織權，可是在弱側由於甘國陽的防守吸引力，他有了很多投籃出手的機會。
他的出手數和命中數都來到了生涯高峰，在幾場比賽中都有好的得分數據，波特也感到很滿意。
經過七八場比賽的磨合、梳理，輸球後的總結，開拓者終於慢慢找到了一些感覺。
開拓者作為一個冠軍球隊，之所以要經曆這樣頗為痛苦的改變，除了球員心態變化外，還因為球隊的整體戰術重心在從前場向後場轉移。
雖然甘國陽是當之無愧的第一核心，並且越來越強。
但和前兩個賽季相比，86年他們有前場三高，87年在孤立單打戰術被允許的情況下，甘國陽一柱擎天，而且沃頓、湯普森尚且能打，範德維奇狀態正佳。
波特、德雷克斯勒在前兩冠都是起到補充、輔助的角色作用。
87-88賽季情況不一樣了。
沃頓退役，湯普森老化，吉爾摩爾隻能起到防守作用，範德維奇受傷。
開拓者核心前場隻剩下甘國陽一個，而後場德雷克斯勒開始步入巔峰，波特、霍納塞克、庫裏都快速成長。
他們開始成為中鋒-後衛型球隊，所以在戰術重心、球權分配上，是肯定要發生變化的。
傑克-拉姆齊的“兩減一增”是非常正確的策略，但在如何執行上，拉姆齊是真的沒經驗。
這是這位戰術大師的盲區，他沒有使用波特、德雷克斯勒這種現代後衛的經驗，過去都是當傳統後衛去使，圍繞前場球員轉，自然沒問題。
現在他們要挑大梁，局麵就亂了。
這點，甘國陽反而看的更加清楚。
他知道德雷克斯勒並不是傳統的得分後衛，就他那個投籃，就傳統不起來。
他更像是前鋒-得分後衛-控球後衛三者的結合體。
所以讓他隻擔任得分後衛的職責，對他是一種埋沒。
他的進攻組織，快下，籃板球，都相當不錯，是個全能選手，類似魔術師約翰遜。
所以陣地進攻中多讓他控球組織，適當打一打反擊，他是最舒服的。
而波特同樣不是傳統意義上的控球後衛，他有場均10個助攻的能力，但他更大的威脅來自於他的投射和攻擊籃筐。
在控衛中他屬於身材高大型，胳膊長，急停跳投技術出眾，外線投射也很精準。
所以讓他打純控衛，也不能發揮他的全部潛能。
讓他適當承擔得分後衛的職責，打無球攻擊，打外線空位投射，會給他更好的施展空間。
甘國陽對兩個人的定位事實上完全準確。
這得益於他對波特、德雷克斯勒的觀察了解，還離不開阿德爾曼的一些幫助——去了金州後，阿德爾曼時常和甘國陽通電話。
可能他倆自己都沒意識到，原來這是最適合他們的打球方式。
拉姆齊看到甘國陽帶著波特、德雷克斯勒打球，越打越好，不止一次說“我幹脆把教練傳位給你吧桑尼。”
甘國陽當然不同意，又不能加錢。
不過因為阿德爾曼離開，甘國陽確實再度承擔起部分助理教練的職責，就像1985年那樣。
隻不過85年他負責防守，現在他負責進攻。
到12月中期，聖誕大戰之前，開拓者的戰績穩定在17勝7負，僅次於洛杉磯湖人，位居西部第二。
讓開拓者球迷感到擔心的，除了範德維奇的傷病外，還有就是他們兩場比賽敗於洛杉磯湖人。
其中一場讓湖人拿到了148分。
唐-尼爾森率領下的湖人，似乎比萊利的更加凶猛了。
(本章完)
雖然才24歲，可他深諳人的心理，知道怎麽管理一群問題兒童。
他的第一條原則就是永遠以身作則，而不是靠嘴巴放大話。
在球隊任何事情，無論場內還是場外，甘國陽都是一口唾沫一個釘，言出必踐。
遇到事情永遠第一個扛，絕對不甩鍋隊友。
吹的牛皮一定會實現，而不是過段時間忘了，再換個說法。
對待隊友，從來是先嚴格要求自己，再嚴格要求他人。
他讓別人做到100分，自己會先做到120分，並且鼓勵為主，極少打壓、霸淩他人。
作為球隊老大，場上誰被欺負了，他如同雄獅一般，會第一個給隊友出頭。
其它隊都是給老大找打手，而他是全隊的打手，保護了整個開拓者。
加上無與倫比的賽場表現，甘國陽在球隊的威信甚至超越拉姆齊和老板溫伯格。
更衣室裏四個人吵架，甘國陽如果進來把四個人都臭罵一頓，大家都不會說什麽。
可甘國陽沒有這麽做，他將四個人輪番叫進淋浴間，水嘩啦啦的流，沒有人能聽見裏麵在說什麽。
德雷克斯勒先出來，接著是波特，然後是柯西，最後是範德維奇。
長的十分鍾，短的五分鍾，出來之後四個人不再爭吵，恢複了正常，大家收拾東西，該回家的回家，該去加練的加練。
甘國陽最後離開更衣室，他在淋浴間裏快洗禿嚕皮了。
他不準備回家，他拉著貝爾曼還要在場上加練半個小時的三分和罰球。
貝爾曼對甘國陽說了什麽感到很好奇。
他一邊幫甘國陽撿球，一邊問道：
“桑尼，你和他們說了什麽？”
“沒說什麽，我更多是聽他們在說。”
“聽他們在說？”
“有時候聽比說更重要，當你聽明白他們的想法時，你就知道問題在哪裏，該怎麽做了。”
“那你準備怎麽做？現在球隊開始有矛盾了，職業球隊和大學還是不一樣，拿了冠軍大家都要分享勝利果實。更多的錢，更多的球權，更多的關注。但你知道，球隻有一個，錢有工資帽，關注的焦點也有限……”
“球確實隻有一個，但我會好好教他們怎麽打球，如果他們不想按照傑克博士的思路去打，可以換一個球隊施展他們的才華。”
說著，甘國陽投中了一個三分。
紀念體育館場上已經空無一人，隻剩下甘國陽和貝爾曼，工作人員留了一盞燈照亮半場的球筐。
貝爾曼跑去幫甘國陽撿球，他拿著球，站在場邊，看著甘國陽站在三分線外，黑暗中光束打到他身上。
他叉著腰，看起來偉岸又孤獨。
——
時間進入12月份，開拓者隊發生了一件意外。
範德維奇在訓練中背部突然劇烈疼痛和痙攣，經醫生檢查他的背部傷病已經很嚴重，必須休戰進行治療。
範德維奇打不了，柯西自然而然的來到首發位置。
於是，範德維奇和柯西的首發之爭告一段落。
不過兩人之間的爭鬥還是讓主教練傑克-拉姆齊感到心力交瘁。
在60、70年代教練最大的時代，從來都是教練讓誰坐板凳，誰就要無條件服從，哪怕你是頭牌巨星。
現在球員們的脾氣越來越大，因為首發關乎數據，關於曝光度，關乎合同，牽扯越來越多，教練也越來越難做。
而德雷克斯勒和波特之間的矛盾，隨著球權的重新分配，也逐漸得到了化解。
在拉姆齊的傳統架構中，都是控球後衛進行進攻組織，控球過半場，得分後衛負責跑位、進攻、出手。
而波特控球的情況下，第一目標都是找甘國陽，打陣地戰，德雷克斯勒自然有所抱怨。
在之後的比賽中，甘國陽將一些陣地戰控球、組織權交給德雷克斯勒，讓波特去跑無球，甘國陽直接和德雷克斯勒做持球配合。
同時，甘國陽將快攻反擊的權力都收歸己有。
拿下後場籃板後，他來決定是不是打反擊。
如果打反擊，他就長傳前場給德雷克斯勒或者柯西。
如果不打，他就交球給波特，慢慢運球過半場打陣地。
這樣，德雷克斯勒就不能把不打反擊的原因怪罪到波特頭上。
是阿甘決定不反擊的，你有本事和阿甘去鬧？
加上陣地戰中，德雷克斯勒的球權更多了一些，他自然沒什麽話說。
而波特雖然讓出了組織權，可是在弱側由於甘國陽的防守吸引力，他有了很多投籃出手的機會。
他的出手數和命中數都來到了生涯高峰，在幾場比賽中都有好的得分數據，波特也感到很滿意。
經過七八場比賽的磨合、梳理，輸球後的總結，開拓者終於慢慢找到了一些感覺。
開拓者作為一個冠軍球隊，之所以要經曆這樣頗為痛苦的改變，除了球員心態變化外，還因為球隊的整體戰術重心在從前場向後場轉移。
雖然甘國陽是當之無愧的第一核心，並且越來越強。
但和前兩個賽季相比，86年他們有前場三高，87年在孤立單打戰術被允許的情況下，甘國陽一柱擎天，而且沃頓、湯普森尚且能打，範德維奇狀態正佳。
波特、德雷克斯勒在前兩冠都是起到補充、輔助的角色作用。
87-88賽季情況不一樣了。
沃頓退役，湯普森老化，吉爾摩爾隻能起到防守作用，範德維奇受傷。
開拓者核心前場隻剩下甘國陽一個，而後場德雷克斯勒開始步入巔峰，波特、霍納塞克、庫裏都快速成長。
他們開始成為中鋒-後衛型球隊，所以在戰術重心、球權分配上，是肯定要發生變化的。
傑克-拉姆齊的“兩減一增”是非常正確的策略，但在如何執行上，拉姆齊是真的沒經驗。
這是這位戰術大師的盲區，他沒有使用波特、德雷克斯勒這種現代後衛的經驗，過去都是當傳統後衛去使，圍繞前場球員轉，自然沒問題。
現在他們要挑大梁，局麵就亂了。
這點，甘國陽反而看的更加清楚。
他知道德雷克斯勒並不是傳統的得分後衛，就他那個投籃，就傳統不起來。
他更像是前鋒-得分後衛-控球後衛三者的結合體。
所以讓他隻擔任得分後衛的職責，對他是一種埋沒。
他的進攻組織，快下，籃板球，都相當不錯，是個全能選手，類似魔術師約翰遜。
所以陣地進攻中多讓他控球組織，適當打一打反擊，他是最舒服的。
而波特同樣不是傳統意義上的控球後衛，他有場均10個助攻的能力，但他更大的威脅來自於他的投射和攻擊籃筐。
在控衛中他屬於身材高大型，胳膊長，急停跳投技術出眾，外線投射也很精準。
所以讓他打純控衛，也不能發揮他的全部潛能。
讓他適當承擔得分後衛的職責，打無球攻擊，打外線空位投射，會給他更好的施展空間。
甘國陽對兩個人的定位事實上完全準確。
這得益於他對波特、德雷克斯勒的觀察了解，還離不開阿德爾曼的一些幫助——去了金州後，阿德爾曼時常和甘國陽通電話。
可能他倆自己都沒意識到，原來這是最適合他們的打球方式。
拉姆齊看到甘國陽帶著波特、德雷克斯勒打球，越打越好，不止一次說“我幹脆把教練傳位給你吧桑尼。”
甘國陽當然不同意，又不能加錢。
不過因為阿德爾曼離開，甘國陽確實再度承擔起部分助理教練的職責，就像1985年那樣。
隻不過85年他負責防守，現在他負責進攻。
到12月中期，聖誕大戰之前，開拓者的戰績穩定在17勝7負，僅次於洛杉磯湖人，位居西部第二。
讓開拓者球迷感到擔心的，除了範德維奇的傷病外，還有就是他們兩場比賽敗於洛杉磯湖人。
其中一場讓湖人拿到了148分。
唐-尼爾森率領下的湖人，似乎比萊利的更加凶猛了。
(本章完)