第364章 一候，鷹乃祭鳥!
都市最強BOSS係統 作者：濤聲依舊 投票推薦 加入書簽 留言反饋
陳長安坐在飛機的辦公室裏，翻看著夏依依整理的資料。
他有了將隆祥集團旗下品牌拆分的意向，但是具體的方案並未想好。
而夏依依整理的這些資料，正是對於拆分後發展的規劃提供一個樣本。
“達麗集團？”陳長安摸了摸下巴。
資料上，對這個公司進行了詳細的分析，他們的發展路線，其實和陳長安的想法有著異曲同工之處。
但唯一不同的是，達麗是食品界的山寨之王，山寨界的國貨之光，無情的抄作業機器，一直在模仿，從未被起訴的食品集團。
好麗友蛋黃派火了，於是有了達麗園蛋黃派；樂事薯片火了，於是有了可比克薯片；王老吉涼茶火了，於是有了和其正涼茶；紅牛功能性飲料火了，於是有了樂虎！
這些跟風性品牌，都有著同一家公司，就是達麗食品集團。
隆祥需要借鑒的當然不是這些山寨史，而是其經營策略，管理方式以及廣告渠道三大戰術。
其中最為主要的就是多品牌戰略。
達麗食品沒有將所有產品都命名為“達麗”，而采取了不同產品不同名稱的多品牌方式。
比如可比克，好吃點，美焙辰，豆本豆，樂虎，和其正等等，都是達麗集團的，但在名稱上完全看不出是一家集團產品。
這樣做的好處，首先可以消除顧客的刻板印象，達麗以餅幹起家，以糕點聞名，如果其薯片、涼茶、功能性飲料都叫達麗，消費者就會產生品牌疑惑，覺得公司不專一，不專業，什麽都做，肯定什麽都一般。
陳長安的隆祥集團，從酒店到高端飯店，再到火鍋店、烤肉店，甚至還有快餐店，若都和“隆祥”進行關聯，勢必也會讓消費者產生品牌疑惑。
其次，多品牌戰略還可以起到防守的作用，食品行業最怕的就是食品安全問題，三年前達麗法式軟麵包就因菌落數量超標186倍而發生過品牌危機！
如果達麗旗下所有品牌都用達麗品牌名，那麽任何一款產品出現危機，就會直接影響全部產品，而多品牌戰略，則可以防止這種附帶傷害，切斷不同品牌之間的品牌聯係，避免一損俱損。
這個案例為隆祥以及旗下各個品牌的發展，提供了理論上的支持。
雖然與達麗的山寨為同行不恥，但其市場策略，實戰性都非常強！
所有的明星代言都選的最適合品牌屬性的，加深消費者對品牌的印象。
而廣告的投放更是異常彪悍，從來都是高舉高打，大麵積投放，從央視到衛視，從戶外到網絡，形成鋪天蓋地之勢！
去年，達麗的推廣與廣告費用便高達21億元，平均每個月花2個億！
廣告是讓人看到，而渠道是讓人買到的，截止去年，達麗在全國有兩百萬個銷售點，覆蓋了華國全部省份，和大部分縣級行政區，下沉市場滲透率極高。
“隆祥酒店和飯店走高端路線，其他店麵則可以麵向中端甚至是下沉的市場，另外中端酒店也要與隆祥酒店進行區分！”
“這個多品牌戰略，確實是最為符合隆祥將來的發展！”
陳長安點了點頭說道。
“這是初步的規劃，如果可以的話我，就和依人、安迪、曲經理他們共同商議一下具體的方案！”夏依依說道。
“整體的發展規劃是沒有問題的，等回去後，和各部門經理再開個會議，具體的研究一下吧！”
自威爾和陳天嶠這兩不大不小的麻煩徹底解除以後，陳長安便輕鬆許多。
而且隆祥也步入快速發展的階段。
僅僅一個月時間，陳長安以其雄厚的資金，將“百城千店”的計劃完成過半。
隆祥大酒店的數量並未增多，而是新成立的中端酒店“漢家”，已經快速增加到了38家，基本都在三線到四線城市開放的。
受到經濟危機的衝擊，許多酒店、飯店都已難以為繼，陳長安趁著這個時候，便直接大量撒幣，將地理位置適中的中低端酒店全部收購，進行裝修。
"漢"，原指天河、宇宙銀河。
《詩經》有雲:"維天有漢，監亦有光。
"華夏民族稱為"漢人"，始於漢朝。
漢唐盛世，那是每個華國人最值得驕傲的兩個朝代。
華國人自古以來，都以聰明、勤勞、富於創造精神著稱。
一代又一代的華國人延續著艱苦創業、勤儉樸實的精神，創造了華國經濟的不斷騰飛。
故而將酒店品牌命名為“漢家酒店”。
除此之外，大漢自助烤肉更名為紙上烤肉，並更換了商標，全國範圍內，已經開了45家直營店。
隆豐快餐更名為鼎食中式簡餐，全國開設了51家直營店。
川香火鍋並未改名，在全國開了36家直營店。
並將華國分為五個區域，任命了五個總區域經理進行分管。
其中，華中區總部在豫城，調任楊安妮為區域總經理。
華東區總部在魔都，依舊由孫炎為區域總經理。
華南總部位於香灣，調任原魔都隆祥酒店的經理蔡菲菲為區域總經理，
華北總部位於京都，調任趙倩穎為區域總經理。
華西總部位於雙慶市，調任齊昊為區域總經理。
在進行了多品牌戰略後，陳長安名下的各個品牌相互關聯性越來越弱，各個品牌的目標群體也不近相同。
經過大量的廣告營銷，所有人都完全將這些品牌區分，誰也不會想到，這些餐飲品牌，竟出於一人之手。
八月末，處暑剛過，大有秋高氣爽之意。
“處”是終止的意思，表示著炎熱即將過去，處暑過後，華國大部分地區氣氛逐漸下降。
古代處暑分為三候，一候鷹乃祭鳥。
即此節氣中，老鷹開始大量獵捕鳥類！
金融危機就像一個可怕的老鷹，正在磨牙吮血，它的爪下，一個個弱小的企業開始倒下。
自從陳長安獲得係統，隆祥飯店步入正軌以來，路上雖然有些許驚險，但大體上都是極為順利的。
然而，在這次做了充足的準備後，才進行的擴張，其效果要遠遠低於陳長安的預期。
很多店麵開業後，收入甚微，極個別的地方甚至隻能堪堪保住收支平衡，根本沒有多少盈利。
這並非是食材飲品，或者服務態度，以及經營管理的問題，而是華國也開始了經濟緊縮。
畢竟，華國加入wto後，市場更加開放，想要獨善其身，除非再次閉關鎖國，否則真的不可能不受到影響。
m國甚至放水21萬億元，但老百姓沒看到，小微企業沒看到，基本全部進了資本的腰包。
而華國的也出台了相關政策，雖然效果不錯，但許多行業還是經不起衝擊，相繼倒下。
陳長安站在辦公室的窗前，感受著微涼的秋意。
眼下，“百城千店”已然進行過半，他有足夠的實力和財力繼續推進。
可是推進之後呢，如果回報率過低，倒不如轉型做其他行業。
不過，餐飲業陳長安還有一個高級財源滾滾加持，他又有些舍不得。
他堅信，華國會挺過這場金融危機，隻是這場危機何時過去，誰也不知道。
陳長安在三四線開的飯店和酒店什麽時候能夠像江城、魔都這樣盈利，他也無法猜測。
透過辦公室的玻璃窗，陳長安俯視著經貿大廈外的景色，陷入了沉思之中。
他有了將隆祥集團旗下品牌拆分的意向，但是具體的方案並未想好。
而夏依依整理的這些資料，正是對於拆分後發展的規劃提供一個樣本。
“達麗集團？”陳長安摸了摸下巴。
資料上，對這個公司進行了詳細的分析，他們的發展路線，其實和陳長安的想法有著異曲同工之處。
但唯一不同的是，達麗是食品界的山寨之王，山寨界的國貨之光，無情的抄作業機器，一直在模仿，從未被起訴的食品集團。
好麗友蛋黃派火了，於是有了達麗園蛋黃派；樂事薯片火了，於是有了可比克薯片；王老吉涼茶火了，於是有了和其正涼茶；紅牛功能性飲料火了，於是有了樂虎！
這些跟風性品牌，都有著同一家公司，就是達麗食品集團。
隆祥需要借鑒的當然不是這些山寨史，而是其經營策略，管理方式以及廣告渠道三大戰術。
其中最為主要的就是多品牌戰略。
達麗食品沒有將所有產品都命名為“達麗”，而采取了不同產品不同名稱的多品牌方式。
比如可比克，好吃點，美焙辰，豆本豆，樂虎，和其正等等，都是達麗集團的，但在名稱上完全看不出是一家集團產品。
這樣做的好處，首先可以消除顧客的刻板印象，達麗以餅幹起家，以糕點聞名，如果其薯片、涼茶、功能性飲料都叫達麗，消費者就會產生品牌疑惑，覺得公司不專一，不專業，什麽都做，肯定什麽都一般。
陳長安的隆祥集團，從酒店到高端飯店，再到火鍋店、烤肉店，甚至還有快餐店，若都和“隆祥”進行關聯，勢必也會讓消費者產生品牌疑惑。
其次，多品牌戰略還可以起到防守的作用，食品行業最怕的就是食品安全問題，三年前達麗法式軟麵包就因菌落數量超標186倍而發生過品牌危機！
如果達麗旗下所有品牌都用達麗品牌名，那麽任何一款產品出現危機，就會直接影響全部產品，而多品牌戰略，則可以防止這種附帶傷害，切斷不同品牌之間的品牌聯係，避免一損俱損。
這個案例為隆祥以及旗下各個品牌的發展，提供了理論上的支持。
雖然與達麗的山寨為同行不恥，但其市場策略，實戰性都非常強！
所有的明星代言都選的最適合品牌屬性的，加深消費者對品牌的印象。
而廣告的投放更是異常彪悍，從來都是高舉高打，大麵積投放，從央視到衛視，從戶外到網絡，形成鋪天蓋地之勢！
去年，達麗的推廣與廣告費用便高達21億元，平均每個月花2個億！
廣告是讓人看到，而渠道是讓人買到的，截止去年，達麗在全國有兩百萬個銷售點，覆蓋了華國全部省份，和大部分縣級行政區，下沉市場滲透率極高。
“隆祥酒店和飯店走高端路線，其他店麵則可以麵向中端甚至是下沉的市場，另外中端酒店也要與隆祥酒店進行區分！”
“這個多品牌戰略，確實是最為符合隆祥將來的發展！”
陳長安點了點頭說道。
“這是初步的規劃，如果可以的話我，就和依人、安迪、曲經理他們共同商議一下具體的方案！”夏依依說道。
“整體的發展規劃是沒有問題的，等回去後，和各部門經理再開個會議，具體的研究一下吧！”
自威爾和陳天嶠這兩不大不小的麻煩徹底解除以後，陳長安便輕鬆許多。
而且隆祥也步入快速發展的階段。
僅僅一個月時間，陳長安以其雄厚的資金，將“百城千店”的計劃完成過半。
隆祥大酒店的數量並未增多，而是新成立的中端酒店“漢家”，已經快速增加到了38家，基本都在三線到四線城市開放的。
受到經濟危機的衝擊，許多酒店、飯店都已難以為繼，陳長安趁著這個時候，便直接大量撒幣，將地理位置適中的中低端酒店全部收購，進行裝修。
"漢"，原指天河、宇宙銀河。
《詩經》有雲:"維天有漢，監亦有光。
"華夏民族稱為"漢人"，始於漢朝。
漢唐盛世，那是每個華國人最值得驕傲的兩個朝代。
華國人自古以來，都以聰明、勤勞、富於創造精神著稱。
一代又一代的華國人延續著艱苦創業、勤儉樸實的精神，創造了華國經濟的不斷騰飛。
故而將酒店品牌命名為“漢家酒店”。
除此之外，大漢自助烤肉更名為紙上烤肉，並更換了商標，全國範圍內，已經開了45家直營店。
隆豐快餐更名為鼎食中式簡餐，全國開設了51家直營店。
川香火鍋並未改名，在全國開了36家直營店。
並將華國分為五個區域，任命了五個總區域經理進行分管。
其中，華中區總部在豫城，調任楊安妮為區域總經理。
華東區總部在魔都，依舊由孫炎為區域總經理。
華南總部位於香灣，調任原魔都隆祥酒店的經理蔡菲菲為區域總經理，
華北總部位於京都，調任趙倩穎為區域總經理。
華西總部位於雙慶市，調任齊昊為區域總經理。
在進行了多品牌戰略後，陳長安名下的各個品牌相互關聯性越來越弱，各個品牌的目標群體也不近相同。
經過大量的廣告營銷，所有人都完全將這些品牌區分，誰也不會想到，這些餐飲品牌，竟出於一人之手。
八月末，處暑剛過，大有秋高氣爽之意。
“處”是終止的意思，表示著炎熱即將過去，處暑過後，華國大部分地區氣氛逐漸下降。
古代處暑分為三候，一候鷹乃祭鳥。
即此節氣中，老鷹開始大量獵捕鳥類！
金融危機就像一個可怕的老鷹，正在磨牙吮血，它的爪下，一個個弱小的企業開始倒下。
自從陳長安獲得係統，隆祥飯店步入正軌以來，路上雖然有些許驚險，但大體上都是極為順利的。
然而，在這次做了充足的準備後，才進行的擴張，其效果要遠遠低於陳長安的預期。
很多店麵開業後，收入甚微，極個別的地方甚至隻能堪堪保住收支平衡，根本沒有多少盈利。
這並非是食材飲品，或者服務態度，以及經營管理的問題，而是華國也開始了經濟緊縮。
畢竟，華國加入wto後，市場更加開放，想要獨善其身，除非再次閉關鎖國，否則真的不可能不受到影響。
m國甚至放水21萬億元，但老百姓沒看到，小微企業沒看到，基本全部進了資本的腰包。
而華國的也出台了相關政策，雖然效果不錯，但許多行業還是經不起衝擊，相繼倒下。
陳長安站在辦公室的窗前，感受著微涼的秋意。
眼下，“百城千店”已然進行過半，他有足夠的實力和財力繼續推進。
可是推進之後呢，如果回報率過低，倒不如轉型做其他行業。
不過，餐飲業陳長安還有一個高級財源滾滾加持，他又有些舍不得。
他堅信，華國會挺過這場金融危機，隻是這場危機何時過去，誰也不知道。
陳長安在三四線開的飯店和酒店什麽時候能夠像江城、魔都這樣盈利，他也無法猜測。
透過辦公室的玻璃窗，陳長安俯視著經貿大廈外的景色，陷入了沉思之中。