“這將是為在座的各位的產品，專門打造的一個平台，”老馬繼續解釋這個舉措的目的。
隻是，台下的各位，這時已經忍不住議論起來，不少人還用明顯很懷疑的眼光看著老馬。
他剛才說什麽，月銷售50億，甚至100億？那不是意味著，光他們這個平台，一年的銷售就可以達到600億到1000億？
這可能嗎？
要知道，國內南北兩大家電連鎖銷售巨頭，國美的銷售額剛過200億，而蘇寧，則剛過90億。
這樣的成績，他們是怎麽做到的？在去年，他們兩家開店的速度大大提速，達到了平均5天新開一家店的速度。
他們不禁想起去年年初舉行的另一場類似的會議。
那是在首都，由國美召開的被他們稱為“全球戰略峰會”的會議。
也是在那次會議上，他們提出了一個目標，到2008年，實現銷售額1200億，倒是和老馬今天在台上所說的數據一致。
嗬嗬，兩個過千億，加起來就是隻他們這兩家，就能八幫大家銷售兩千億，這是我們的好日子要來臨了？
在座的多數人並不這麽看。
張總微微的搖了搖頭。
好在老馬沒有具體說哪一年能完成這個目標，這樣看來，倒還算謹慎。
但這會依然有人鼓掌。
董女王站了起來，鼓著掌說，“我支持！”
她當然支持。
格力和線下巨頭的爭端，大家都清楚。
在被國美清退他們的產品後，他們爭鋒相對的在每一家國美的隔壁開店。
老馬見狀，也不得不停下來解釋，“我了解大家的疑慮，但我相信，各位也非常清楚重要的一點，在我們商城上的旗艦店，是大家自主經營，我們作為平台方，隻是盡全力協助各位做出更高的銷售額，”
“我們的平台，不僅是能幫助大家銷售的一個平台，也是能讓大家直接聽到用戶意見的一個平台，”
這話，是大家想聽的。
之所以這一次，他們中的很多，不是派出副手與會，而是自己親至，除了因為這是馮一平親自發出的邀請，也是因為，他們需要其它的渠道。
國內家電連鎖巨頭的壯大，讓他們又喜又憂。
作為家電和3c產品生產廠家，銷售，始終是他們最關鍵的問題，國內家電連鎖巨頭強大的銷售能力，無疑是他們的好幫手，和那幾家的協議，就意味著高額的銷售。
憂的，自然是格力的遭遇。
這年頭，客大欺店，銷售商倒逼生產商的事，並不是新聞。
今天是格力，明天就有可能是他們。
但作為廠家，怎麽可能放棄定價權和市場決策權，淪落到虧本賺吆喝？
他們中的很多人，其實非常清楚這一點。
這麽說吧，如果現在家電連鎖業的那幾家，一年的銷售額，加起來，占據了家電銷售市場一半以上的份額，那麽可以說，他們今天坐在這裏的這些人中的一大部分，怕是隻能任人宰割，沒有任何討價還價的餘地。
這不是臆想，這是有先例可循的。
家電廠家和強勢銷售商的矛盾，在上世紀60年代的日本，就已經發生。
當時，日本國內的家電連鎖商大榮，因為自己在銷售市場上的支配地位，屢屢破壞鬆下的市場策略。
鬆下讓中間商最低隻能以指導價的9折銷售，大榮就85折銷售，鬆下定下85折銷售，大榮就8折……，總之，就是比你低5個點。
大榮借這樣的低價優勢搶了其它中間商的生意不說，反過來，還要求鬆下補償他這5個點的損失。
之後，鬆下停止給大榮供貨……。
雙方之間的糾纏，一直從64年折騰到94年——這可是整整30年時間。
有哪家公司，願意為這樣的事情折騰上30年？
我們改革開放才多少年？
也是鬆下實力雄厚，不然，早就折騰個精光。
所以這次才會有這麽多一把手來出席這次會議，他們需要另外的渠道，而且是掌握在自己手中的渠道。
嘉盛商城，就正是這樣的一個渠道。
和老馬說的一樣，這不僅是一個能提高他們銷售額，聽到用戶聲音的一個渠道，還是他們能夠藉此和其它中間商，尤其是在和大型家電連鎖商談判時，提高自身話語權和底氣的一個渠道。
“我們不會和大家談條件，我們隻想讓大家提供更多優質的產品，給我們的用戶，我們期待各位夥伴，能在旗艦店上，投入更多的精力來經營，希望售前的谘詢，能熱情明了，售後服務，能快捷周到，”
老馬的話，無疑又讓大家聽了很舒心。
線下連鎖商家和他們談合作時，他們首要關心的不是你的技術，不是你的產品，他們關心的是各種條件，供貨的優先度、付款的賬期、退貨的便利、物流費用的負擔、返點的額度……。
“至於售中，由我們來負責，”
“我們知道，網上大家電的銷售，最關鍵的問題，是到貨時間，為此，我們早有準備，”
這也是目前線上和線下相比，最大的一個短板。
線下的店鋪，一般都有自己的倉庫，所以到貨快。
“我們覆蓋全國的骨幹物流網絡，在未來的5年內，能覆蓋國內所有的大中城市，最遲在8年內，能完成全部覆蓋，”
這樣大的基建工程，不是說一兩句話就能做到。
這樣大的投資，哪怕是嘉盛，也沒有能力一次性投資到位，必須要有一個過程。
雖然按現在的趨勢來看，嘉盛在各地的物流中心，以及配套的設施，自己隻要出很少一部分資金，其它的完全可以從銀行融資，但那樣的冒進，不是馮一平想要的。
至於為什麽第一個階段需要5年，而第二階段隻需要3年，那是因為，他相信，從08年後，這項工作可以大大提速。
至於為什麽？因為他有信心在08年，09年，借著那次知名的次貸危機，讓自己的身家，尤其是現金資產，大幅提高。
“為了縮短在物流網絡還不完善的情況下的到貨周期，經過和快遞公司的商議，我們決定在近期，啟動夜間的配送服務，”
“我們都知道，尤其是大家電，一般體積較大，在城區的有些地段，白天本來對通行車輛就會有限製，”
“我們也要理解，有些用戶在白天，可能沒有時間呆在家裏，”
“所以我們會在目前物流中心已經投入使用的城市——大家知道，這都是國內最大的幾個城市，也是家電銷售額最大的幾個城市，率先推出這項服務，”
“我們快遞公司的合作夥伴，夜間將持續送貨到晚上23點，”
“而且我們承諾，無論有沒有電梯，無論是幾樓，隻要是在電器城購買的商品，一律送貨入戶，”
“這個舉措不錯，”張總輕聲對馮一平說。
這一點，馮一平當然清楚。
但是，張總他們不清楚的是，設立電器城的目的，針對的根本不是線下的家電連鎖商。
當自己的骨幹物流網建成之後，線下的連鎖商，會失去他們最大的優勢，但卻要承擔高額的成本。
他針對的，是可能的同行。
當然，從他現在的規劃和落實情況來看，有些可能同行的路，怕是已經堵得差不多了。
“當然，考慮到很多用戶對網上購物的一些疑慮，我們還是希望，在有些方麵，能夠得到大家的全力支持，”
“我們希望入駐電器城的所有商家，能夠一致承諾，我們在旗艦店裏所銷售的商品，全部是自己公司通過檢驗合格後的新品，”
老馬這裏特意提到了，是“新品”。
“我們還希望大家能夠鄭重承諾，能做到假一賠三，”
現階段，用戶在網上購買家電和3c產品，比如電視和電腦時，最大的顧慮，就是會不會買到假貨？
如果商家和平台雙方，都能夠做出這樣的承諾，那麽，一定能有效的打消至少一部分人的顧慮。
“沒問題，”“我們讚成，”“本就該這樣，”董女王、聯想的楊少帥、張總馬上說道。
老馬看著馮一平，發現馮一平也在對他笑，作為平台方，他們需要的最大的一個支持，終於到手。
隻是，台下的各位，這時已經忍不住議論起來，不少人還用明顯很懷疑的眼光看著老馬。
他剛才說什麽，月銷售50億，甚至100億？那不是意味著，光他們這個平台，一年的銷售就可以達到600億到1000億？
這可能嗎？
要知道，國內南北兩大家電連鎖銷售巨頭，國美的銷售額剛過200億，而蘇寧，則剛過90億。
這樣的成績，他們是怎麽做到的？在去年，他們兩家開店的速度大大提速，達到了平均5天新開一家店的速度。
他們不禁想起去年年初舉行的另一場類似的會議。
那是在首都，由國美召開的被他們稱為“全球戰略峰會”的會議。
也是在那次會議上，他們提出了一個目標，到2008年，實現銷售額1200億，倒是和老馬今天在台上所說的數據一致。
嗬嗬，兩個過千億，加起來就是隻他們這兩家，就能八幫大家銷售兩千億，這是我們的好日子要來臨了？
在座的多數人並不這麽看。
張總微微的搖了搖頭。
好在老馬沒有具體說哪一年能完成這個目標，這樣看來，倒還算謹慎。
但這會依然有人鼓掌。
董女王站了起來，鼓著掌說，“我支持！”
她當然支持。
格力和線下巨頭的爭端，大家都清楚。
在被國美清退他們的產品後，他們爭鋒相對的在每一家國美的隔壁開店。
老馬見狀，也不得不停下來解釋，“我了解大家的疑慮，但我相信，各位也非常清楚重要的一點，在我們商城上的旗艦店，是大家自主經營，我們作為平台方，隻是盡全力協助各位做出更高的銷售額，”
“我們的平台，不僅是能幫助大家銷售的一個平台，也是能讓大家直接聽到用戶意見的一個平台，”
這話，是大家想聽的。
之所以這一次，他們中的很多，不是派出副手與會，而是自己親至，除了因為這是馮一平親自發出的邀請，也是因為，他們需要其它的渠道。
國內家電連鎖巨頭的壯大，讓他們又喜又憂。
作為家電和3c產品生產廠家，銷售，始終是他們最關鍵的問題，國內家電連鎖巨頭強大的銷售能力，無疑是他們的好幫手，和那幾家的協議，就意味著高額的銷售。
憂的，自然是格力的遭遇。
這年頭，客大欺店，銷售商倒逼生產商的事，並不是新聞。
今天是格力，明天就有可能是他們。
但作為廠家，怎麽可能放棄定價權和市場決策權，淪落到虧本賺吆喝？
他們中的很多人，其實非常清楚這一點。
這麽說吧，如果現在家電連鎖業的那幾家，一年的銷售額，加起來，占據了家電銷售市場一半以上的份額，那麽可以說，他們今天坐在這裏的這些人中的一大部分，怕是隻能任人宰割，沒有任何討價還價的餘地。
這不是臆想，這是有先例可循的。
家電廠家和強勢銷售商的矛盾，在上世紀60年代的日本，就已經發生。
當時，日本國內的家電連鎖商大榮，因為自己在銷售市場上的支配地位，屢屢破壞鬆下的市場策略。
鬆下讓中間商最低隻能以指導價的9折銷售，大榮就85折銷售，鬆下定下85折銷售，大榮就8折……，總之，就是比你低5個點。
大榮借這樣的低價優勢搶了其它中間商的生意不說，反過來，還要求鬆下補償他這5個點的損失。
之後，鬆下停止給大榮供貨……。
雙方之間的糾纏，一直從64年折騰到94年——這可是整整30年時間。
有哪家公司，願意為這樣的事情折騰上30年？
我們改革開放才多少年？
也是鬆下實力雄厚，不然，早就折騰個精光。
所以這次才會有這麽多一把手來出席這次會議，他們需要另外的渠道，而且是掌握在自己手中的渠道。
嘉盛商城，就正是這樣的一個渠道。
和老馬說的一樣，這不僅是一個能提高他們銷售額，聽到用戶聲音的一個渠道，還是他們能夠藉此和其它中間商，尤其是在和大型家電連鎖商談判時，提高自身話語權和底氣的一個渠道。
“我們不會和大家談條件，我們隻想讓大家提供更多優質的產品，給我們的用戶，我們期待各位夥伴，能在旗艦店上，投入更多的精力來經營，希望售前的谘詢，能熱情明了，售後服務，能快捷周到，”
老馬的話，無疑又讓大家聽了很舒心。
線下連鎖商家和他們談合作時，他們首要關心的不是你的技術，不是你的產品，他們關心的是各種條件，供貨的優先度、付款的賬期、退貨的便利、物流費用的負擔、返點的額度……。
“至於售中，由我們來負責，”
“我們知道，網上大家電的銷售，最關鍵的問題，是到貨時間，為此，我們早有準備，”
這也是目前線上和線下相比，最大的一個短板。
線下的店鋪，一般都有自己的倉庫，所以到貨快。
“我們覆蓋全國的骨幹物流網絡，在未來的5年內，能覆蓋國內所有的大中城市，最遲在8年內，能完成全部覆蓋，”
這樣大的基建工程，不是說一兩句話就能做到。
這樣大的投資，哪怕是嘉盛，也沒有能力一次性投資到位，必須要有一個過程。
雖然按現在的趨勢來看，嘉盛在各地的物流中心，以及配套的設施，自己隻要出很少一部分資金，其它的完全可以從銀行融資，但那樣的冒進，不是馮一平想要的。
至於為什麽第一個階段需要5年，而第二階段隻需要3年，那是因為，他相信，從08年後，這項工作可以大大提速。
至於為什麽？因為他有信心在08年，09年，借著那次知名的次貸危機，讓自己的身家，尤其是現金資產，大幅提高。
“為了縮短在物流網絡還不完善的情況下的到貨周期，經過和快遞公司的商議，我們決定在近期，啟動夜間的配送服務，”
“我們都知道，尤其是大家電，一般體積較大，在城區的有些地段，白天本來對通行車輛就會有限製，”
“我們也要理解，有些用戶在白天，可能沒有時間呆在家裏，”
“所以我們會在目前物流中心已經投入使用的城市——大家知道，這都是國內最大的幾個城市，也是家電銷售額最大的幾個城市，率先推出這項服務，”
“我們快遞公司的合作夥伴，夜間將持續送貨到晚上23點，”
“而且我們承諾，無論有沒有電梯，無論是幾樓，隻要是在電器城購買的商品，一律送貨入戶，”
“這個舉措不錯，”張總輕聲對馮一平說。
這一點，馮一平當然清楚。
但是，張總他們不清楚的是，設立電器城的目的，針對的根本不是線下的家電連鎖商。
當自己的骨幹物流網建成之後，線下的連鎖商，會失去他們最大的優勢，但卻要承擔高額的成本。
他針對的，是可能的同行。
當然，從他現在的規劃和落實情況來看，有些可能同行的路，怕是已經堵得差不多了。
“當然，考慮到很多用戶對網上購物的一些疑慮，我們還是希望，在有些方麵，能夠得到大家的全力支持，”
“我們希望入駐電器城的所有商家，能夠一致承諾，我們在旗艦店裏所銷售的商品，全部是自己公司通過檢驗合格後的新品，”
老馬這裏特意提到了，是“新品”。
“我們還希望大家能夠鄭重承諾，能做到假一賠三，”
現階段，用戶在網上購買家電和3c產品，比如電視和電腦時，最大的顧慮，就是會不會買到假貨？
如果商家和平台雙方，都能夠做出這樣的承諾，那麽，一定能有效的打消至少一部分人的顧慮。
“沒問題，”“我們讚成，”“本就該這樣，”董女王、聯想的楊少帥、張總馬上說道。
老馬看著馮一平，發現馮一平也在對他笑，作為平台方，他們需要的最大的一個支持，終於到手。