聽到馮一平說得這麽肯定，紮克伯格和哈斯廷斯，以及倫道夫都陷入了沉默。
兩個小家夥都不知道這是什麽原因，但他們對周遭的變化，非常敏感，阿曼達馬上拉住了哥哥的手，文森特則朝馮一平這邊靠了靠。
不說小紮和哈斯廷斯，就連對馮一平最信任的倫道夫，此時對他這樣篤定的說法，也有些不確定。
我們說，看一家公司厲不厲害，可以看它的競爭對手，比如穀歌和雅虎。
看一家創業公司厲不厲害，則可以看它得到了哪些投資，或者是，得到了哪些公司的青睞。
能同時被新聞集團和康卡斯特青睞，這充分的說明了myspace的成功。
說道這裏，得對康卡斯特作一個說明，這就是去年曾經計劃用660億美元的高價，收購迪斯尼的那家公司。
它是美國最大的有線電視公司，以及美國最大的互聯網服務供應商，直觀一點的形容，大約就相當於央視和中國電信的綜合體——厲不厲害？
當然，它在美國的有線電視用戶和寬帶用戶中雖占的比例，自然沒有央視和電信在國內所占的比例高，那樣壟斷的公司，在美國不可能存在。
它最近幹的一件牛掰的事，就是在02年，整了475億美元，收購了at&t，就是大名鼎鼎的美國電話電報公司。
當然了，這家巨頭，現在看起來，肯定也將成為馮一平未來的競爭對手，奈飛，可是要占領美國人民家裏的電視的，那必然會和康卡斯特這個美國最大的有線電視公司產生競爭。
被它和新聞集團同時看上的myspace，未來真的會和馮一平說的一樣，會那麽不堪一擊嗎？
馮一平對此，非常肯定。
其實對myspace，他此前真的不太了解，但恰恰因為他此前對此不太了解，所以他才確定，這個現在看起來產品力還不錯，也得到了包括新聞集團和康卡斯特這樣巨頭青睞的產品，在未來，一定不會有什麽前景。
不然，他怎麽可能會沒印象？
在知道結果之後，再反推原因，總是比從紛繁複雜的原因中，推斷出唯一正確的結果，要輕鬆得多。
馮一平摸了摸倆孩子的小腦瓜，“目前來看，新聞集團對收購myspace，顯然更上心，也更有可能成功，”
“那麽，我們可以預測一下新聞集團收購成功之後會發生的一些事，首先，結合之前那些失敗的經曆，這一次，新聞集團估計會保持myspace的相對獨立性，但是，依然會免不了向myspace派駐主要作用是監督的管理團隊，”
“一個本來沒多少成功運營企業管理經驗的團隊，一個官僚的監督團隊，加上一個對產品功能和吸引力，肯定沒多了解的大老板，你們想想，這樣的組合，會發揮出怎麽樣的效果來？”
“更重要的一點，可不是所有的公司，都能像我們這樣，對效益方麵的kpi這麽無所謂的，是不是小紮？”
“我們是一家立足長遠的公司，所以也能走得長遠，”紮克伯格馬上說。
這一點，他從nextdoor成立那麽長時間以後，依然非常慎重的決定不做廣告，就可以看出來，而這一點，恰恰也和他不謀而合。
讓用戶有良好的使用體驗，才是一家高科技公司應該放在第一位的目標。
跟著他也明白過來，“哦，你是說，在myspace的注冊用戶迅速增加以後，他們會上很多廣告？”
“我想有很大幾率，他們一定會這麽幹，”馮一平點頭。
這是他根據結果，倒推出的最合理原因。
在社交網絡，被nextdoor和facebook帶熱以後，有了新聞集團的加持，myspace的用戶過億，應該問題不大，他後來之所以籍籍無名到馮一平都不曾聽起過，隻能是丟掉了用戶。
綜合自己目前所了解的兩家公司的情況來看，丟掉用戶最可能的原因，就是他們在取得了一定的成就後，過於看重效益，急著把流量變現。
“所以這也是我們所有的公司，必須始終牢記的一點，從戰略上，我們首先應該重視的，就是用戶的體驗，至於效益，隻能排在第二，”
“當然，從因果關係上來說，我們隻要能做到始終重視用戶的體驗，讓我們的產品，在新用戶高速增加的時候，老用戶依然不會流失，那麽最終，這就一定會給我們帶來巨大的回報，”他總結道。
“確實如此，我們就應該堅持以用戶的體驗和滿意度為中心，這樣即便在一些時候，比如前期的時候，投入會比較大，但從整體來看，這一定是正確的，”哈斯廷斯說。
“對，太急於賺錢的，往往到最後，都賺不了什麽錢，”倫道夫說。
他們都有這樣的認識，讓馮一平很高興。
“所以，我一直在想，該如何服務好我們的另一方麵的重要用戶，”馮一平說。
“你是指，廣告商？”紮克伯格問道。
“對，就是廣告商，要想生存下去，我們可不得兩邊都服務好嗎？”
“我總覺得，現在的廣告係統，環節太多，不透明，不直觀，隻不過是滋養了一群中介機構，那能不能對這樣的情況，做些改變呢？”
“關於這方麵，我這段時間，做了些思考，你們聽聽我的想法啊，”
“這一定得洗耳恭聽，”哈斯廷斯馬上說。
“馮，聽起來，你這是要對原有的廣告模式動手啊，”倫道夫說。
小紮也挺高興，被桑德伯格從印度叫回來的這些天，對facebook的廣告係統，他恰好也有一些想法。
“主要還是針對facebook，我在想，我們能不能建一個自助式的廣告係統？”
“什麽意思呢，比如，我們有一款新產品上市，或者說奈飛有一項新活動，比方說說你一次性購買我們一年的會員，我們就免費奉送一個月，為這些，我們計劃通過facebook做推廣，”
“那麽接下來，我們不用去聯係facebook的任何人，我們隻要登陸facebook的自助廣告係統，之後，就能按照係統的引導，由選擇受眾開始，一步步的設定一係列的參數，”
“包括選擇希望在facebook哪些用戶的頁麵，能看到我們這個宣傳廣告，我們可以從facebook用戶的資料，包括他們的年齡、性別、國家、婚姻狀況、興趣等情況來篩選，最後，附上我們的預算，”
“輸入了這些參數以後，係統會自動運算出我們的最佳目標受眾，而且，它還可以讓我們測試不同廣告的效果，比如，究竟是哪一種方案，是圖片還是文字，最受目標受眾的喜歡，從而讓廣告的效果最好，”
“在設定完所有的這些參數之後，填上我們的信用卡，廣告就能按照自己定的時間上線，當然，不止如此，我們可以通過係統，及時的了解到這個廣告的效果，”
“包括我們每天新增或減少的粉絲數量、新增的從哪裏來、他們基本屬性（年齡／性別／國家）等，”
“我們還可以看到我們計劃舉辦的活動，所能接觸到的人數、點擊率和轉化率(click/connection)，以便隨時更改策略，”
“比如，係統允許我們隨時暫停或取消已經設定的活動，以及隨時更改每天的廣告預算……”
“你們覺得這個想法怎麽樣？哎，幾位，”馮一平晃了晃手。
阿曼達和文森特好奇的看著那三位客人，他們都張大著嘴巴幹什麽？想說話，還是想吃東西？
“好，”倫道夫首先反應過來，一邊用力的點頭，一邊用力的鼓掌。
“非常好，”哈斯廷斯也用力的鼓掌，這樣非但省事，還一舉多得的辦法，我怎麽沒想到？
小紮依然張大著嘴巴，我是想到了一些，但沒有他這麽全麵。
“真的可以？”馮一平問。
“當然可以!”哈斯廷斯和倫道夫激動的說。
“紮克，這樣的一個係統，能設計出來嗎？”
“可以的，”紮克伯格欽佩的看著馮一平，“我們能設計出來，”
“那就好，但是，你這麽看著我幹什麽？”
“馮，”紮克伯格忽然走過來，抓著他的手說，“你是我的偶像！”
“哎哎，鬆開，鬆開……”
兩個小家夥都不知道這是什麽原因，但他們對周遭的變化，非常敏感，阿曼達馬上拉住了哥哥的手，文森特則朝馮一平這邊靠了靠。
不說小紮和哈斯廷斯，就連對馮一平最信任的倫道夫，此時對他這樣篤定的說法，也有些不確定。
我們說，看一家公司厲不厲害，可以看它的競爭對手，比如穀歌和雅虎。
看一家創業公司厲不厲害，則可以看它得到了哪些投資，或者是，得到了哪些公司的青睞。
能同時被新聞集團和康卡斯特青睞，這充分的說明了myspace的成功。
說道這裏，得對康卡斯特作一個說明，這就是去年曾經計劃用660億美元的高價，收購迪斯尼的那家公司。
它是美國最大的有線電視公司，以及美國最大的互聯網服務供應商，直觀一點的形容，大約就相當於央視和中國電信的綜合體——厲不厲害？
當然，它在美國的有線電視用戶和寬帶用戶中雖占的比例，自然沒有央視和電信在國內所占的比例高，那樣壟斷的公司，在美國不可能存在。
它最近幹的一件牛掰的事，就是在02年，整了475億美元，收購了at&t，就是大名鼎鼎的美國電話電報公司。
當然了，這家巨頭，現在看起來，肯定也將成為馮一平未來的競爭對手，奈飛，可是要占領美國人民家裏的電視的，那必然會和康卡斯特這個美國最大的有線電視公司產生競爭。
被它和新聞集團同時看上的myspace，未來真的會和馮一平說的一樣，會那麽不堪一擊嗎？
馮一平對此，非常肯定。
其實對myspace，他此前真的不太了解，但恰恰因為他此前對此不太了解，所以他才確定，這個現在看起來產品力還不錯，也得到了包括新聞集團和康卡斯特這樣巨頭青睞的產品，在未來，一定不會有什麽前景。
不然，他怎麽可能會沒印象？
在知道結果之後，再反推原因，總是比從紛繁複雜的原因中，推斷出唯一正確的結果，要輕鬆得多。
馮一平摸了摸倆孩子的小腦瓜，“目前來看，新聞集團對收購myspace，顯然更上心，也更有可能成功，”
“那麽，我們可以預測一下新聞集團收購成功之後會發生的一些事，首先，結合之前那些失敗的經曆，這一次，新聞集團估計會保持myspace的相對獨立性，但是，依然會免不了向myspace派駐主要作用是監督的管理團隊，”
“一個本來沒多少成功運營企業管理經驗的團隊，一個官僚的監督團隊，加上一個對產品功能和吸引力，肯定沒多了解的大老板，你們想想，這樣的組合，會發揮出怎麽樣的效果來？”
“更重要的一點，可不是所有的公司，都能像我們這樣，對效益方麵的kpi這麽無所謂的，是不是小紮？”
“我們是一家立足長遠的公司，所以也能走得長遠，”紮克伯格馬上說。
這一點，他從nextdoor成立那麽長時間以後，依然非常慎重的決定不做廣告，就可以看出來，而這一點，恰恰也和他不謀而合。
讓用戶有良好的使用體驗，才是一家高科技公司應該放在第一位的目標。
跟著他也明白過來，“哦，你是說，在myspace的注冊用戶迅速增加以後，他們會上很多廣告？”
“我想有很大幾率，他們一定會這麽幹，”馮一平點頭。
這是他根據結果，倒推出的最合理原因。
在社交網絡，被nextdoor和facebook帶熱以後，有了新聞集團的加持，myspace的用戶過億，應該問題不大，他後來之所以籍籍無名到馮一平都不曾聽起過，隻能是丟掉了用戶。
綜合自己目前所了解的兩家公司的情況來看，丟掉用戶最可能的原因，就是他們在取得了一定的成就後，過於看重效益，急著把流量變現。
“所以這也是我們所有的公司，必須始終牢記的一點，從戰略上，我們首先應該重視的，就是用戶的體驗，至於效益，隻能排在第二，”
“當然，從因果關係上來說，我們隻要能做到始終重視用戶的體驗，讓我們的產品，在新用戶高速增加的時候，老用戶依然不會流失，那麽最終，這就一定會給我們帶來巨大的回報，”他總結道。
“確實如此，我們就應該堅持以用戶的體驗和滿意度為中心，這樣即便在一些時候，比如前期的時候，投入會比較大，但從整體來看，這一定是正確的，”哈斯廷斯說。
“對，太急於賺錢的，往往到最後，都賺不了什麽錢，”倫道夫說。
他們都有這樣的認識，讓馮一平很高興。
“所以，我一直在想，該如何服務好我們的另一方麵的重要用戶，”馮一平說。
“你是指，廣告商？”紮克伯格問道。
“對，就是廣告商，要想生存下去，我們可不得兩邊都服務好嗎？”
“我總覺得，現在的廣告係統，環節太多，不透明，不直觀，隻不過是滋養了一群中介機構，那能不能對這樣的情況，做些改變呢？”
“關於這方麵，我這段時間，做了些思考，你們聽聽我的想法啊，”
“這一定得洗耳恭聽，”哈斯廷斯馬上說。
“馮，聽起來，你這是要對原有的廣告模式動手啊，”倫道夫說。
小紮也挺高興，被桑德伯格從印度叫回來的這些天，對facebook的廣告係統，他恰好也有一些想法。
“主要還是針對facebook，我在想，我們能不能建一個自助式的廣告係統？”
“什麽意思呢，比如，我們有一款新產品上市，或者說奈飛有一項新活動，比方說說你一次性購買我們一年的會員，我們就免費奉送一個月，為這些，我們計劃通過facebook做推廣，”
“那麽接下來，我們不用去聯係facebook的任何人，我們隻要登陸facebook的自助廣告係統，之後，就能按照係統的引導，由選擇受眾開始，一步步的設定一係列的參數，”
“包括選擇希望在facebook哪些用戶的頁麵，能看到我們這個宣傳廣告，我們可以從facebook用戶的資料，包括他們的年齡、性別、國家、婚姻狀況、興趣等情況來篩選，最後，附上我們的預算，”
“輸入了這些參數以後，係統會自動運算出我們的最佳目標受眾，而且，它還可以讓我們測試不同廣告的效果，比如，究竟是哪一種方案，是圖片還是文字，最受目標受眾的喜歡，從而讓廣告的效果最好，”
“在設定完所有的這些參數之後，填上我們的信用卡，廣告就能按照自己定的時間上線，當然，不止如此，我們可以通過係統，及時的了解到這個廣告的效果，”
“包括我們每天新增或減少的粉絲數量、新增的從哪裏來、他們基本屬性（年齡／性別／國家）等，”
“我們還可以看到我們計劃舉辦的活動，所能接觸到的人數、點擊率和轉化率(click/connection)，以便隨時更改策略，”
“比如，係統允許我們隨時暫停或取消已經設定的活動，以及隨時更改每天的廣告預算……”
“你們覺得這個想法怎麽樣？哎，幾位，”馮一平晃了晃手。
阿曼達和文森特好奇的看著那三位客人，他們都張大著嘴巴幹什麽？想說話，還是想吃東西？
“好，”倫道夫首先反應過來，一邊用力的點頭，一邊用力的鼓掌。
“非常好，”哈斯廷斯也用力的鼓掌，這樣非但省事，還一舉多得的辦法，我怎麽沒想到？
小紮依然張大著嘴巴，我是想到了一些，但沒有他這麽全麵。
“真的可以？”馮一平問。
“當然可以!”哈斯廷斯和倫道夫激動的說。
“紮克，這樣的一個係統，能設計出來嗎？”
“可以的，”紮克伯格欽佩的看著馮一平，“我們能設計出來，”
“那就好，但是，你這麽看著我幹什麽？”
“馮，”紮克伯格忽然走過來，抓著他的手說，“你是我的偶像！”
“哎哎，鬆開，鬆開……”