企業壽命這個問題，對那些有想法的企業家來說，都是一個比較沉重的話題。
因為我們國家改革開放才幾十年，加上中間還是有一些波折，我們國家的統計數據，可能不一定有說服力。
但美國的統計數據，應該很能說明問題。
在商業體係發展成熟的美國，大約有62%的企業壽命不超過5年，隻有2%的企業能存活50年；中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命10~12年。
這樣的數據，任誰看了都不會覺得樂觀，正因為不樂觀，所以才要思考。
按塔塔的經驗，無論是社會責任感，還是給員工的回報，馮一平覺得自己都可以做到和塔塔一樣好。
那麽隨之而來的，自然就是掌舵者的問題，這個問題，也是目前的他還沒想出正確答案的問題。
或許有人會說，這多簡單，找職業經理人不就好？
事情真不是這麽簡單。
有很多例子說明，家族企業，其實更長壽。
現在的馮一平，倒並不一定就希望自己的事業，將來就一定要由自己的孩子繼承，他相信，將來自己在這個問題上的決定，比如自己退休後，把公司交給職業經理人運營，也一定會得到廣泛的支持。
隻是，我們都知道，家族文化，是東方文化在經濟領域裏表現的顯著特征之一，印度如此，我們國家也不例外。
我們國家留存至今的那些不多的老字號，較為可考的，比如王老吉，一直靠的就是家族傳承。
其它的如張小泉、同仁堂、六必居……，同樣也是如此。
世界上可能老字號最多的國家，要數日本，傳承千年以上的企業，就有好幾家，像塔塔這樣，傳承了近150年的企業，更是多達上萬家。
這上萬家經營了超過一個半世紀的企業，同樣也一直是家族式運營。
歐洲的卡地亞，歐尚，美國的杜邦、福特……，同樣也是如此。
也即是縱觀世界，從亞洲到歐洲，包括美國，那些長壽的企業，多半都是家族企業。
我們不討論如果長壽企業太多，可能會導致的創新乏力，階層固定等不利的影響，隻從自己的角度考慮，家族傳承，由創始人的後人擔任負責人，這樣落後的方式，在延長企業壽命方麵，真不一定沒優勢。
可能是因為，由創始人的直係後人擔任負責人的家族企業，在遭遇逆境時，血緣的紐帶、親情的聯係，會把他們整個家族的所有人，緊緊的捆綁在一起，榮辱與共，禍福同當，共同維係前人創下來的基業。
大家對這個問題，最大的擔憂，就是老子是英雄，兒子不一定是好漢，把公司交給後人打理，出現一個坑爹加敗家的二世祖，你辛辛苦苦建的樓，他可能幾年就拆個幹淨。
這確實是個問題。
但客觀的說，職業經理人裏，同樣會出現這樣的情況。
金翎和他這樣的搭檔，可想而知，沒有重複的可能性，金翎是把馮一平的事業，當成了自己的事業。
但是其它的職業經理人，經理人前麵的那個定語，“職業”，自然有專業的意思，但應該也有這樣的意思在，就是對很多專業人士來說，“經理人”，不過是他們的一個職業。
既然是一份職業，他們在有些問題上傾向於自己的利益，也是必然的事，這家幹得不好，他還可以去下一家，你不能期望所有的職業經理人，都把工作當作事業來做。
這樣的還算好，那雀占鳩巢，把你的事業，演化成他的產業這樣極端的人，也不是沒有。
如這會已經聲名鵲起的國美那般，後來遇到的那位裏外勾結，算計大股東的陳先生，或者犧牲大股東的利益，讓自己的腰包豐厚一點的，更是普遍。
還有，比如說蘋果，請了那麽多一流的職業經理人，為此把喬布斯都毫不客氣的驅逐出去，又怎麽樣呢？結果還是越來越差。
那還是在美國，蘋果可以想到請可口可樂的負責人來擔任ceo。
但是在國內，即便不是創始人的後代接班，一般也是在企業內部找繼任者，這個範圍，其實也就是隻比一個家族的範圍大了一些而已。
選出來的，也有很大可能是庸才。
由此可見，不管是由自己的後人接班，還是讓職業經理人經營，都不是最完美的方案，這也是馮一平想取經的問題。
“我也隻能說我們的經驗，”拉丹說，“從我們的經驗來看，繼任者，不一定要是自己的嫡係後人，可以是家族裏的其它能力出眾的成員，”
“你就是ird塔塔先生的侄子，”馮一平笑著說。
“你說的對，這樣可以選擇的範圍，就一下子大了很多，”拉丹說。
誰知道馮一平聽了他這話，麵露苦笑，“在我們國家，計劃生育是基本國策，”
他可沒有侄子。
哦，遠房的還是有，像馮文華他們。
還有那幾個堂哥他們的孩子，隻是從他們目前的表現來看，這事怕是指望不上，以自己的條件，自己的孩子，綜合能力按理應該更強一些。
“哦，那麽隻能考慮職業經理人，當然，前提是牢牢的把握住企業的決策權，除了我們的方式，美國福特的方式，你也許可以借鑒，這種方式，你其實也熟悉，那就是雙重股權結構，福特家族，不論持股多少，始終擁有對福特40%的投票權，”
他也輕輕的搖了搖頭，“我們現在，正麵臨著你擔心的這個問題，我不想一直工作到坐上輪椅，70歲之後，肯定要退休，但是目前，家族裏能接班的人，還真是沒有，我的繼任者，看來隻能是外來的職業經理人，”
“謝謝你，”馮一平並沒有輕鬆多少，在這個問題上，塔塔並不能提供太多的借鑒。
…………
同樣，就在馮一平和拉丹熱聊的時候，在孟買，在印度，也有很多大人物在談論他。
這其中，包括經常會取代塔塔集團，成為印度私企一把手的信實集團，也就是印度上個世紀70年代的企業英雄，老安巴尼創辦的集團。
不過，在老安巴尼離世之後，大兒子穆克什——亦即後來的那個全球最土豪豪宅的擁有者，和小兒子安尼爾，馬上分了家。
但即便是分了家，一直也是紛爭不斷，並在最近呈明朗化的態勢。
他們的爭鬥，甚至都引來了印度政府的關注，安巴尼家，被稱為印度的洛克菲勒家族，這可不是說說而已，印度的股民中，平均四個人裏，就有一個持有他們家的股票。
此時，意見很大的兩兄弟，難得一致的都在談論馮一平。
同樣，印度的那個隔代就出一個天才，印度最有影響力的工業和金融家族，貝拉家族，現在掌權的天才，庫瑪·貝拉，也在聽下屬關於馮一平的匯報。
他現在比安巴尼兄弟還鬧心。
在7月，家族下屬的m.p.貝拉集團主席，普麗婭瓦娜·貝拉，也就是他堂兄m.p.貝拉的遺孀去世，她留下了一份引起軒然大波的遺囑：宣布公司將由她的得力助手、會計師洛德哈繼承，集團所有財產都將不再屬於貝拉家族。
哪怕他們夫妻並沒有子女，但這樣的遺囑，不但令人匪夷所思，也讓一直受人尊敬的貝拉家族，一時成為了全印度的笑柄。
這個遺囑背後的故事，成了印度各界茶餘飯後閑談的主要內容。
為此他們還不得不向法院提起訴訟，要求判定該遺囑無效，將m.p.貝拉集團重新置於家族旗下……。
馮一平擔心的那些問題，現在正在他們身上發生著。
米塔爾家族的掌門人，有鋼鐵之王之稱的拉克希米·米塔爾，也在關注馮一平。
他比較輕鬆，子承父業的他，已經培養出了自己的接班人，那就是他的大兒子，安迪亞·米塔爾。
此時，這些印度的大人物，對馮一平的態度都非常一致，先觀望，讓他先跟塔塔家談，看看這個近幾年聲名鵲起的中國年輕人，今天下午在孟買大學講些什麽再說。
因為我們國家改革開放才幾十年，加上中間還是有一些波折，我們國家的統計數據，可能不一定有說服力。
但美國的統計數據，應該很能說明問題。
在商業體係發展成熟的美國，大約有62%的企業壽命不超過5年，隻有2%的企業能存活50年；中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命10~12年。
這樣的數據，任誰看了都不會覺得樂觀，正因為不樂觀，所以才要思考。
按塔塔的經驗，無論是社會責任感，還是給員工的回報，馮一平覺得自己都可以做到和塔塔一樣好。
那麽隨之而來的，自然就是掌舵者的問題，這個問題，也是目前的他還沒想出正確答案的問題。
或許有人會說，這多簡單，找職業經理人不就好？
事情真不是這麽簡單。
有很多例子說明，家族企業，其實更長壽。
現在的馮一平，倒並不一定就希望自己的事業，將來就一定要由自己的孩子繼承，他相信，將來自己在這個問題上的決定，比如自己退休後，把公司交給職業經理人運營，也一定會得到廣泛的支持。
隻是，我們都知道，家族文化，是東方文化在經濟領域裏表現的顯著特征之一，印度如此，我們國家也不例外。
我們國家留存至今的那些不多的老字號，較為可考的，比如王老吉，一直靠的就是家族傳承。
其它的如張小泉、同仁堂、六必居……，同樣也是如此。
世界上可能老字號最多的國家，要數日本，傳承千年以上的企業，就有好幾家，像塔塔這樣，傳承了近150年的企業，更是多達上萬家。
這上萬家經營了超過一個半世紀的企業，同樣也一直是家族式運營。
歐洲的卡地亞，歐尚，美國的杜邦、福特……，同樣也是如此。
也即是縱觀世界，從亞洲到歐洲，包括美國，那些長壽的企業，多半都是家族企業。
我們不討論如果長壽企業太多，可能會導致的創新乏力，階層固定等不利的影響，隻從自己的角度考慮，家族傳承，由創始人的後人擔任負責人，這樣落後的方式，在延長企業壽命方麵，真不一定沒優勢。
可能是因為，由創始人的直係後人擔任負責人的家族企業，在遭遇逆境時，血緣的紐帶、親情的聯係，會把他們整個家族的所有人，緊緊的捆綁在一起，榮辱與共，禍福同當，共同維係前人創下來的基業。
大家對這個問題，最大的擔憂，就是老子是英雄，兒子不一定是好漢，把公司交給後人打理，出現一個坑爹加敗家的二世祖，你辛辛苦苦建的樓，他可能幾年就拆個幹淨。
這確實是個問題。
但客觀的說，職業經理人裏，同樣會出現這樣的情況。
金翎和他這樣的搭檔，可想而知，沒有重複的可能性，金翎是把馮一平的事業，當成了自己的事業。
但是其它的職業經理人，經理人前麵的那個定語，“職業”，自然有專業的意思，但應該也有這樣的意思在，就是對很多專業人士來說，“經理人”，不過是他們的一個職業。
既然是一份職業，他們在有些問題上傾向於自己的利益，也是必然的事，這家幹得不好，他還可以去下一家，你不能期望所有的職業經理人，都把工作當作事業來做。
這樣的還算好，那雀占鳩巢，把你的事業，演化成他的產業這樣極端的人，也不是沒有。
如這會已經聲名鵲起的國美那般，後來遇到的那位裏外勾結，算計大股東的陳先生，或者犧牲大股東的利益，讓自己的腰包豐厚一點的，更是普遍。
還有，比如說蘋果，請了那麽多一流的職業經理人，為此把喬布斯都毫不客氣的驅逐出去，又怎麽樣呢？結果還是越來越差。
那還是在美國，蘋果可以想到請可口可樂的負責人來擔任ceo。
但是在國內，即便不是創始人的後代接班，一般也是在企業內部找繼任者，這個範圍，其實也就是隻比一個家族的範圍大了一些而已。
選出來的，也有很大可能是庸才。
由此可見，不管是由自己的後人接班，還是讓職業經理人經營，都不是最完美的方案，這也是馮一平想取經的問題。
“我也隻能說我們的經驗，”拉丹說，“從我們的經驗來看，繼任者，不一定要是自己的嫡係後人，可以是家族裏的其它能力出眾的成員，”
“你就是ird塔塔先生的侄子，”馮一平笑著說。
“你說的對，這樣可以選擇的範圍，就一下子大了很多，”拉丹說。
誰知道馮一平聽了他這話，麵露苦笑，“在我們國家，計劃生育是基本國策，”
他可沒有侄子。
哦，遠房的還是有，像馮文華他們。
還有那幾個堂哥他們的孩子，隻是從他們目前的表現來看，這事怕是指望不上，以自己的條件，自己的孩子，綜合能力按理應該更強一些。
“哦，那麽隻能考慮職業經理人，當然，前提是牢牢的把握住企業的決策權，除了我們的方式，美國福特的方式，你也許可以借鑒，這種方式，你其實也熟悉，那就是雙重股權結構，福特家族，不論持股多少，始終擁有對福特40%的投票權，”
他也輕輕的搖了搖頭，“我們現在，正麵臨著你擔心的這個問題，我不想一直工作到坐上輪椅，70歲之後，肯定要退休，但是目前，家族裏能接班的人，還真是沒有，我的繼任者，看來隻能是外來的職業經理人，”
“謝謝你，”馮一平並沒有輕鬆多少，在這個問題上，塔塔並不能提供太多的借鑒。
…………
同樣，就在馮一平和拉丹熱聊的時候，在孟買，在印度，也有很多大人物在談論他。
這其中，包括經常會取代塔塔集團，成為印度私企一把手的信實集團，也就是印度上個世紀70年代的企業英雄，老安巴尼創辦的集團。
不過，在老安巴尼離世之後，大兒子穆克什——亦即後來的那個全球最土豪豪宅的擁有者，和小兒子安尼爾，馬上分了家。
但即便是分了家，一直也是紛爭不斷，並在最近呈明朗化的態勢。
他們的爭鬥，甚至都引來了印度政府的關注，安巴尼家，被稱為印度的洛克菲勒家族，這可不是說說而已，印度的股民中，平均四個人裏，就有一個持有他們家的股票。
此時，意見很大的兩兄弟，難得一致的都在談論馮一平。
同樣，印度的那個隔代就出一個天才，印度最有影響力的工業和金融家族，貝拉家族，現在掌權的天才，庫瑪·貝拉，也在聽下屬關於馮一平的匯報。
他現在比安巴尼兄弟還鬧心。
在7月，家族下屬的m.p.貝拉集團主席，普麗婭瓦娜·貝拉，也就是他堂兄m.p.貝拉的遺孀去世，她留下了一份引起軒然大波的遺囑：宣布公司將由她的得力助手、會計師洛德哈繼承，集團所有財產都將不再屬於貝拉家族。
哪怕他們夫妻並沒有子女，但這樣的遺囑，不但令人匪夷所思，也讓一直受人尊敬的貝拉家族，一時成為了全印度的笑柄。
這個遺囑背後的故事，成了印度各界茶餘飯後閑談的主要內容。
為此他們還不得不向法院提起訴訟，要求判定該遺囑無效，將m.p.貝拉集團重新置於家族旗下……。
馮一平擔心的那些問題，現在正在他們身上發生著。
米塔爾家族的掌門人，有鋼鐵之王之稱的拉克希米·米塔爾，也在關注馮一平。
他比較輕鬆，子承父業的他，已經培養出了自己的接班人，那就是他的大兒子，安迪亞·米塔爾。
此時，這些印度的大人物，對馮一平的態度都非常一致，先觀望，讓他先跟塔塔家談，看看這個近幾年聲名鵲起的中國年輕人，今天下午在孟買大學講些什麽再說。